# data[].attributes.headline
Tại sao sự đa dạng văn hóa trong một công ty Tây Ban Nha lại không tốt như ở một công ty Hoa Kỳ?

# data[].attributes.subject
Tại sao sự đa dạng văn hóa trong một công ty Tây Ban Nha lại không tốt như ở một công ty Hoa Kỳ?

# data[].attributes.body
Dân số Hoa Kỳ > Tây Ban Nha

Tiếng Anh được sử dụng phổ biến trên thế giới hơn tiếng Tây Ban Nha.

Chính trị ở Tây Ban Nha khó khăn và khắc nghiệt hơn ở Mỹ.

Lương cao hơn ở Mỹ --> việc di cư của những người từ các quốc gia,  tôn giáo, chủng tộc, nguồn gốc, giá trị  khác nhau đến làm việc tại các công ty của Hoa Kỳ--> tạo ra một văn hóa tổ chức độc đáo, linh hoạt và đa dạng hơn trong các công ty Hoa Kỳ.

# data[].attributes.headline
Những vấn đề tiềm tàng có thể phát sinh:

# data[].attributes.subject
Những vấn đề tiềm tàng có thể phát sinh:

# data[].attributes.body
Công ty Hoa Kỳ sẽ thấy công ty Tây Ban Nha làm việc không tốt bằng họ.

Sự gắn kết mối quan hệ hợp tác ở Tây Ban Nha chặt chẽ hơn (họ theo định hướng dài hạn) và ngược lại với Hoa Kỳ => Sự bất đồng quan điểm trong hợp tác.

Sự đa văn hóa ở Mỹ đôi lúc còn tạo bên bất đồng trong chính tổ chức.

Tây Ban Nha xây dựng niềm tin bằng sự tương tác thân cận, trong khi khoảng cách tới Mỹ lại quá xa.

# data[].attributes.headline
Văn hóa tổ chức công ty Excelsior (Hoa Kỳ)

# data[].attributes.subject
Văn hóa tổ chức công ty Excelsior (Hoa Kỳ)

# data[].attributes.body
Mô hình văn hoá: Tên lửa dẫn đường >> Tập trung vào nhiệm vụ thông qua bình đẳng.

Hành vi: Sử dụng Tiếng Anh, không nghỉ quá lâu vào giờ ăn trưa, và rất có thể họ sẽ nghỉ ngơi gần vị trí của công ty.

Quan điểm về khối lượng công việc và giờ làm việc: Dành khoảng bốn mươi giờ một tuần cho công việc hoặc nhiều hơn tùy thuộc vào mức độ lớn của các dự án.

Thái độ với nhân viên: Là các chuyên viên, chuyên gia

Cấp bậc: đạt được bởi các thành viên nhóm dự án, những người đóng góp cho mục tiêu.

# data[].attributes.headline
Văn hóa tổ chức công ty Quality Instrumentation (Tây Ban Nha)

# data[].attributes.subject
Văn hóa tổ chức công ty Quality Instrumentation (Tây Ban Nha)

# data[].attributes.body
Mô hình văn hóa: Tháp Eiffel -> Tập trung vào nhiệm vụ thông qua hệ thống phân cấp.

Hành vi: sử dụng ngôn ngữ Tây Ban Nha, nghỉ trưa rất lâu, có thể về nhà về nhà trong vài giờ và sau đó trở lại làm việc .

Quan điểm về khối lượng công việc và giờ làm việc: Trung bình khoảng từ 30 -40 giờ một tuần

Thái độ với nhân viên: Là nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Cấp bậc: được gán cho các vị trí quản lí (cấp trên), đóng vai trò quan trọng.

# data[].attributes.body
Ngoài ra, còn có sự khác biệt về bầu không khí trong doanh nghiệp, không khí của các doanh nghiệp có thể khác nhau do các cách tương tác khác nhau ( nhân viên - nhân viên, nhà quản lí - nhân viên, nhà quản lí - nhà quản li).
Nhân viên của mỗi công ty có thể có cảm giác khác nhau về cách quản lý cao hơn đối xử với họ. Một công ty có thể ổn với việc bị đối xử thấp, trong khi công ty kia thì không.

# data[].attributes.headline
Đề nghị về cách thức để có thể hợp nhất một cách hiệu quả hai văn hóa tổ chức.

# data[].attributes.subject
Đề nghị về cách thức để có thể hợp nhất một cách hiệu quả hai văn hóa tổ chức.

# data[].attributes.body
Cả hai bên nên gặp mặt trực tiếp nhau để kiểm tra mục tiêu của họ và thống nhất ý kiến về những gì họ muốn đạt được.

Thảo luận về phong cách quản lý điều hành của nhau. Cả 2 đều phải hi sinh sửa đổi một số điều để phù hợp với văn hoá đối phương khi cần thiết.

Có một số người của Hoa Kỳ làm việc trong tổ chức của Tây Ban Nha và ngược lại, điều này cần làm từ đầu ngay trong quá trình lên kế hoạch để mỗi công ty hiểu rõ hơn về cách thức kinh doanh ở mỗi quốc gia.

Một hợp đồng nên được thực hiện, trong đó nêu rõ mọi thứ được xác nhận tại thời điểm cuộc họp để tạo nên sự thống nhất về sau.

Điều cốt lõi là phải hiểu rõ về cách thức mà 2 bên công ty hoạt động cũng như hiểu rõ về lợi ích mà mỗi bên đạt được .