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Apoyo de Makro para el empoderamiento de la mujer y la igualdad de género

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Apoyo de Makro para el empoderamiento de la mujer y la igualdad de género

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La propuesta inicial para empezar a cumplir con estándares de ONU Mujeres es la siguiente:
Implementación:

Encuestas de clima con enfoque diferencial en genero, a partir de planes y prioridades

Encuestas a proveedores y clientes para el desarrollo de una estrategia de igualdad de género

Actualización de intranet incluyendo planes de sostenibilidad con apartado de D&I

Comunicación a proveedores, a través de encuentros y medios digitales para demostrar el compromiso de la organización en el empoderamiento de la mujer

Medición:

Incluir en el informe de sostenibilidad los avances de D&I

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En este componente debemos revisar con detalle algunos casos que por meritocracia pueden generar una brecha tanto en hombres como en mujeres.
La propuesta inicial para empezar a cumplir con estándares de ONU Mujeres es la siguiente:
Transparencia:

Reunión con Compensación (Manuel H) para plantear medición diferenciada por genero a partir de esquema actual de meritocracia.

Iniciar diagnostico con cargos comparables y salarios actuales para identificar si hay patrones de desigualdad por genero.

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Equilibrio entre trabajo y vida familiar

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Equilibrio entre trabajo y vida familiar

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La propuesta inicial para empezar a cumplir con estándares de ONU Mujeres es la siguiente:
Compromiso:

Documentar el programa de bienestar y comunicarlo a todos los colaboradores, aprovechar canales de comunicación interna, la intranet y whatsapp.

Incluir actividades con la caja de compensación, ya que estas ofrecen actividades gratuitas

Implementación

Para OST mantener el esquema de alternancia, en tienda evaluar la posibilidad de implementar un plan de teletrabajo para el staff

Revisar el funcionamiento de la jornada flexible que ya se ha estado implementando para todo el personal en tienda.

Potencializar los incentivos en tiempo que da el gobierno, por ejemplo el tiempo libre por votar

Ofrecer días compensados según la evaluación de desempeño

Hacer uso de un forms para conocer la satisfacción del plan de bienestar

Medición:

Para saber qué porcentaje de colaboradores hacen uso de los planes de bienestar usar una herramienta en línea para redimir los beneficios, similar a la nueva solicitud de vacaciones

Transparencia:

Comunicar los beneficios y resultados de la medición (personas que los redimen) en cartelera física, intranet y en informe de sostenibilidad.

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La propuesta inicial para empezar a cumplir con estándares de ONU Mujeres es la siguiente:
Implementación

Definir un manual de comunicación para definir temas que pueden ser compartidos a colaboradores que se encuentran en licencia

Comunicar los beneficios que ya existen: bono y kit de nacimiento

Construir un plan de entrnamiento y acompañamiento al trabajador y supervisor para la sucesión antes de su licencia de paterinidad

Revisar si se puede aplicar un incentivo a quien cubre el cargo de la persona que sale a licencia de materinidad, ejemplo: tiempo de descanso adicional

Lanzar encuesta a las personas que en el último año han tomado la licencia de maternidad para conocer su satisfacción frente a los beneficios vigentes

Medición

Con el reporte de trabajadores que han tomado licencia de maternidad, revisar con el área de Talento el índice de retención que han presentdo al reicorporarse

Transparencia

Incluir en el informe de sostenibilidad las cifras de los trabajadores que han tomado licencia de maternidad, empezar a calcular con RRHH tasas de retorno y retención en los indicadores de Talento

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La propuesta inicial para empezar a cumplir con estándares de ONU Mujeres es la siguiente:
Compromiso

Evaluar la posibilidad de aumentar 1 semana más para licencia de paternidad que pueda ser tomada en cualquier momento, por ejemplo cuando la mamá tenga que regresar de nuevo al trabajo

Revisar posibilidad de incluir una sección en la intranet de "derechos y deberes familia Makro" en la que se encuentre información asociada a licencias de paternidad y maternidad

Implementación

Definir un manual de comunicación para definir temas que pueden ser compartidos a colaboradores que se encuentran en licencia

Comunicar los beneficios que ya existen para nuevos padres: bono y kit de nacimiento

Construir un plan de entrnamiento y acompañamiento al trabajador y supervisor para la sucesión antes de su licencia de paterinidad

Lanzar encuesta a las personas que en el último año han tomado la licencia de paternidad para conocer su satisfacción frente a los beneficios vigentes

Medición

Con el reporte de trabajadores que han tomado licencia de paternidad, revisar con el área de Talento el índice de retención que han presentdo al reicorporarse

Transparencia

Incluir en el informe de sostenibilidad las cifras de los hombres que han tomado licencia de paternidad, empezar a calcular con RRHH tasas de retorno y retención en los indicadores de Talento

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Enfoque de género para las actividades responsabilidad social y alianzas

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Enfoque de género para las actividades responsabilidad social y alianzas

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La propuesta inicial para empezar a cumplir con estándares de ONU Mujeres es la siguiente:
Compromiso:

Revisar alianzas con Banco Mundo Mujer

Documentar en la política de sostenibilidad el compromiso por abordar las actividades de RSE con un enfoque de género (conocer de las alianzas que se tienen cuántas son lideradas por mujeres y cuántas tienen un enfoque de atención a mujeres)

Impulsar la participación en actividades de RSE con beneficios internos

Implementación:

Incluir en la lista de fundaciones con las que se tiene relacionamiento, aquellas que apoyan programas de igualdad de género (construir una base de datos)

Buscar alianzas con  fundaciones como Mujer y Futuro o Fundamil

Generar foros con profesionales en temas de derechos de las mujeres y niñas para impactar tiendas, OST (también se puede explorar dejarlo abierto a clientes o proveedores que quieran asistir a estos foros)

Generar espacios internos para el desarrollo de habilidades blandas y gerenciales, creando espacios mensuales para compartir experiencias y aprender de la mano de tutores

Junto con la nueva estrategia de "servicios financieros" de Makro, generar algún plan especial para mujeres emprendedoras. Ej. Para las propietarias de pequeñas empresas (tiendas, cafeterías, etc)  generar créditos con mejores condiciones para compras en nuestras tiendas y medios digitales.

Varias fundaciones en "pro de los derechos de la mujer" generan espacios de divulgación y debate sobre temas relacionados a la discriminación de genero se puede buscar alguna alianza, (http://www.equidadmujer.gov.co/consejeria/Paginas/organizaciones-mujeres.aspx)

Generar espacios con otros "retailers" para compartir experiencias y casos de éxito sobre el empoderamiento femenino.

Medición:

Generación de un plan de empoderamiento femenino corporativo y aplicable a todos los niveles de la organización, idealmente que pueda ser aplicable también para las fundaciones que fueron identificadas en la fase de compromiso e implementación

Transparencia:

Comunicar en cartelera física, intranet y en informe de sostenibilidad, los resultados de los beneficiarios de iniciativas comunitarias con datos desagregado por sexo.