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Lanzar un negocio es un proceso. Hay que poner sobre el papel qué clientes, qué segmentos, qué propuesta de valor, qué canales, qué alianzas clave, qué recursos se necesitan ahora y a medio plazo, y cuál es principal fuente de ingresos que va a tener el proyecto.

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6.2.- Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa.

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6.2.- Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa.

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La formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea
que le da origen.  Proceso creativo sucede cuando, al aparecer un problema, se plantea una solución adecuada y se implementa. Durante esta etapa, puede realizar investigaciones, plantear objetivos, organizar pensamientos y generar distintas ideas.

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Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

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Ya que tiene claro cuál es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente paso es redactar la propuesta de valor. Especifica los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo al que el cliente potencial le otorgue valor.

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Es el reflejo de su imagen, su sello distintivo.
• Descriptivo. Debe reflejar el giro de la empresa y/o sus características distintivas de especialización.
• Original. La ley establece que el nombre de una empresa debe ser nuevo (que no exista ya en el
mercado).
• Atractivo. Debe ser llamativo y fácil de recordar; visible, esto es, para facilitar su aceptación y memorización.
• Claro y simple. Que se escriba como se pronuncia y viceversa.
• Significativo. Que se pueda asociar con formas o significados positivos.
• Agradable. Que no implique dobles sentidos o términos vulgares, ya que esto provoca rechazo inmediato en el consumidor.

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6.6.1 Tipo de empresa (giro):
• Comercial. Se dedica a la compraventa de un producto determinado.
• Industrial. Cualquier empresa de producción (manufacturera o de transformación) que ofrezca un producto final o intermedio.
• Servicios. Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor.

6.6.2 Ubicación y tamaño de la empresa:
La ubicación de la empresa permite determinar el medio ambiente. El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno cercano a ésta. Se considera que tamaño tendrá la empresa (micro, pequeña, mediana o grande).

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Es una meta de plazo amplio donde se establece la aspiración sobre los logros de una empresa y lo que se desea acerca de su estado futuro. Establece objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos los miembros del equipo para llegar a la meta.
• Motivadora para todos los integrantes de la empresa.
• Clara y entendible.
• Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.
• Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.
• Alineada con la misión y los valores de la empresa.

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Es su razón de ser; que le permita permanecer en el tiempo, es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades.
Toda misión debe contestar tres preguntas básicas:
1. ¿Qué? (Necesidad que satisface o problema que resuelve.)
2. ¿Quién? (Clientes a los cuales se pretende llegar.)
3. ¿Cómo? (Forma en que será satisfecha la necesidad prevista como oportunidad.)
Definen la identidad de la empresa.
Cumple además con un rol inspirador para los trabajadores, ya que individualmente responde a la pregunta ¿cuál es el valor de mi trabajo aquí?.

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Es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto, es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
Después del análisis, es tarea del emprendedor utilizar esa información para planear acciones que conviertan las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.

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6.10.- Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

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6.10.- Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

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Determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad.
En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.
• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).
• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).
• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).

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6.14.- Calificaciones para entrar al área.

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6.14.- Calificaciones para entrar al área.

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Contar con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar.
Conocimiento en area de produccion, administracion, mercadotecnia.

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Ventajas competitivas:
Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado. productos y/o servicios innovadores, con características excepcionales o fuera de lo ordinario, que los productos y/o servicios en el mercado no poseen aún.

Distingos competitivos:
Que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por
los productos y/o servicios de la empresa que los presenta.

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Establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa.
Se estudia el mercado con información verídica, certera y confiable en cuanto al crecimiento de este sector, los riegos que presenta, y las oportunidades que brinda, teniendo siempre en cuenta la escala de este mercado (nacional, regional o local).

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Emprendedores, R. (2021, 7 enero). Guía para montar un negocio antes de dejar tu puesto de trabajo. Emprendedores.es. Recuperado 2022, de https://www.emprendedores.es/gestion/pasos-para-montar-negocio-sin-dejar-puesto-trabajo/
Puentes, T. (2021, 24 diciembre). ¿Qué es el proceso creativo? Descubre cómo generar las mejores ideas con el método más adecuado. https://www.crehana.com. Recuperado 2022, de https://www.crehana.com/mx/blog/diseno-grafico/que-es-el-proceso-creativo/
Terreros, D. (2021, 28 diciembre). 20 ejemplos inspiradores de misión, visión y valores de empresas. https://blog.hubspot.es. Recuperado 2022, de https://blog.hubspot.es/marketing/mision-vision-valores-ejemplos

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6.13.- Productos y/o servicios de la empresa.

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6.13.- Productos y/o servicios de la empresa.

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Se trata de hacer visibles las características distintivas más importantes que poseen.
La descripción, si bien no es necesario que sea muy precisa, sí debe proporcionar una idea clara del
producto o servicio.