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- DE LA VEGA CHALCO, JESSICA

- DIAZ NEYRA, WILSON SANTIAGO

- PALACIOS MERA, ALEJANDRO ANTONIO

- SOTOMAYOR SOTOMAYOR, JOHN DANIEL

- TACO ROJAS, FELIPE JUNIOR

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Adjunto en archivo excel: Matriz FODA, IE, PEYEA, BCG, GE, MDE y MCPE.

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MATRICES ESTTRATÉGICAS DE LA UCV - GRUPO 7

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1. ¿CÓMO PODRÍA DEFINIR LA ESTRATEGIA Y CUALES SON SUS COMPONENTES?

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1. ¿CÓMO PODRÍA DEFINIR LA ESTRATEGIA Y CUALES SON SUS COMPONENTES?

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Según Bermúdez M. (2016) Son utilizadas en pequeñas y grandes empresas, reduce la posibilidad de errores y aumenta la posibilidad de aciertos, las estrategias son el proceso que nos ayudará llegar a nuestros objetivos, haciendo que sea mas competitiva, creando oportunidades en un ambiente de incertidumbre, sus elementos que la componen son:

1.       Misión y objetivos de la empresa

2.       Análisis externo e interno

3.       Diseño de opciones estratégicas

4.       Evaluación y selección estratégica

5.       Implementación

6.       Control estratégico

En el caso de la Universidad Cesar Vallejo la misión y el objetivo primordial en el que actualmente se deben enfocar dada la coyuntura política en la que nos encontramos por las acusaciones hacia el actual presidente de la República, seria cambiar la imagen que tienen sobre la calidad de educación que imparte a sus estudiantes y el concepto que tienen de la universidad siendo esta también parte del análisis externo, del análisis el control de calidad en los procesos de la enseñanza (pregrado y post grado), docentes capacitados, nivel de exigencia, etc.

Parte de la estrategia como se ha venido dando es que los representantes de esta casa de estudios den las explicaciones del caso y se esclarezca sobre lo sucedido a nivel público, una posible reestructuración en los procesos de calificación, elevar exigencias académicas, promedios, reevaluar la contratación de docentes especializados para cada materia, reforzar el seguimiento de sus egresados, dar a conocer los logros o puestos importantes que ocupan en las diferentes entidades publica y/o privadas, tener un programa donde los egresados puedan presentar sus proyecto y que sean apoyados y desarrollados por la universidad, con el fin de beneficiar a la población.

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2. ¿PARA QUÉ QUIERE UNA EMPRESA SER MÁS COMPETIVIVA, ES DECIR MÁS RENTABLE?

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2. ¿PARA QUÉ QUIERE UNA EMPRESA SER MÁS COMPETIVIVA, ES DECIR MÁS RENTABLE?

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Primero, una empresa al ser mas competitiva podrá perdurar

más en el tiempo que otras empresas.

Segundo, ser mas rentable también se refiere a la parte

económica que genera la empresa para recuperar la inversión

hecha.

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3. ¿CUÁLES SON LOS NIVELES DE LA ESTRATÉGIA Y COMO SE RELAICONAN ENTRE SI?

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3. ¿CUÁLES SON LOS NIVELES DE LA ESTRATÉGIA Y COMO SE RELAICONAN ENTRE SI?

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NIVEL DE ESTRATEGIA GLOBAL O COOROPORATIVAS

La Empresa puede operar en uno o más negocios de manera diversificada, es decir una empresa controla a otras varias empresas o negocios y se desarrolla en la alta dirección, son representados por el gerente, CEO o la junta directiva. (Figueiras, S. 2021)

Una característica de este nivel son los grupos empresariales, quienes toman decisiones corporativas como comprar, vender, internacionalizarse, acordar alianzas estratégicas, etc. en resumen, las estrategias corporativas ayudan a coordinar el conjunto de negocios.

NIVEL DE ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO

Negocio, es una actividad económica que se desarrolla en un mercado definido con un producto especifico, busca atender una necesidad en particular, buscando posicionarse evaluando a los competidores, la responsabilidad recae sobre los encargados de cada área de las que está dividido el negocio.

NIVEL DE ESTRATEGIA FUNCIONALES

Es el nivel más bajo de la organización, relacionado con los procesos funcionales de la como el marketing, finanzas, tecnología, gestión humana etc.)

Las estrategias deben ser coherentes desde las corporativas hacia las competitivas y esta hacia las funcionales (de arriba hacia abajo), por ejemplo: los responsables de las áreas funcionales antes mencionadas no pueden tomar decisiones que le competen a la alta dirección (son de nivel jerárquico)

Para ejemplificar el grupo Romero se clasificaría dentro del nivel de estrategia global corporativa ya que tienes varios rubros de negocio distintos como: almacenes, comercio exterior, bancos, supermercados, etc. (Banci, I., 2022)

En el caso de la Universidad Cesar Vallejo la clasificaríamos en el nivel de estrategia competitiva de negocio, dedicado al rubro de la educación superior, busca atender una necesidad especifica que es la de ofrecer carreras universitarias a futuros clientes potenciales como estudiantes del ultimo año de secundaria, profesionales que quieren estudiar una especialidad, maestría , doctorado, etc.

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4. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES ETAPAS DEL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE CADA UNO?

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4. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES ETAPAS DEL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE CADA UNO?

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Análisis estratégico:

Aquí se determinan los análisis internos como externos para una mejor decisión.

Formulación de estrategias:

Se plantea estrategias con el análisis obtenido y se evalúa como afectara a la empresa.

Implantación de las estrategias:

Aplicación de las estrategias en las áreas funcionales y se

controla para su correcta implementación.

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5. ¿QUÉ PERSONAS O GRUPOS PARTICIPAN NORMALMENTE EN LAS DECISIONES ESTRATEGICAS Y CUÁLES CON LAS FUNCIONES DE CADA UNO?

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5. ¿QUÉ PERSONAS O GRUPOS PARTICIPAN NORMALMENTE EN LAS DECISIONES ESTRATEGICAS Y CUÁLES CON LAS FUNCIONES DE CADA UNO?

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EAE Business School. (2022); La alta dirección el líder que establece las estrategias y toma decisiones para logar los objetivos con ayuda e información de todas las áreas que conforman una organización (STAFF), entre ellas:

Dirección de Administración:

Podemos encontrar el área de finanzas que ayudará a conseguir los recursos, el manejo correcto del flujo de dinero, etc. también podemos encontrar el área de recursos humanos que se encargaran de buscar el personal adecuado para el desempeño de las actividades.

Dirección Comercial:

Podemos encontrar el área de marketing que ayuda a la implementación de las estrategias para aumentar de las ventas e impulsar la publicidad.

Dirección de Producción:

Se encargará de administrar los procesos de producción y el cumplimiento de las metas

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6. ¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS IDEAS DE AJUSTE EN EL PROCESO DE DECISIÓN ESTRATÉGICA?

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6. ¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS IDEAS DE AJUSTE EN EL PROCESO DE DECISIÓN ESTRATÉGICA?

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Es importante porque ayuda ayuda a determinar cada opción estratégica, si es una opción buena por sí misma si se ajusta a la situación actual de la empresa o análisis de la racionalidad ( se ajusta a la misión y los valores establecidos por la empresa).

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7. ¿QUÉ ENFOQUES EXISTEN EN LA D.E Y CUÁLES SON SUS PRINCIPALES IDEAS? COMPARE LOS DISTINTOS ENFOQUES.

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7. ¿QUÉ ENFOQUES EXISTEN EN LA D.E Y CUÁLES SON SUS PRINCIPALES IDEAS? COMPARE LOS DISTINTOS ENFOQUES.

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Enfoque racional: se basa en la lógica económica y se preocupa de formular las estrategias, basándose en el estudio de las posibilidades del medio y las capacidades de la empresa. Prim, A. (2019)
Enfoque organizativo: se basa en la teoría de la organización, mostrando como y porque surgen y se desarrollan las estrategias en la empresa, presenta propuestas de carácter normativo sobre el proceso de decisión estratégica.
Enfoque integrador: combina los aspectos económicos con los organizativos y la formulación con la práctica recogiendo los aspectos mas aprovechables de los enfoques anteriores.
Todos los enfoques se orientan a mostrar porque se crean las estrategias y su utilidad, e identifican los beneficios que generan las estrategias a una empresa dentro del entorno económico.

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8. ¿CUÁNDO SON MÁS ADECUADAS LAS ESTRATEGIAS DELIBERADAS Y CUÁNDO MÁS LAS EMERGENTES?

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8. ¿CUÁNDO SON MÁS ADECUADAS LAS ESTRATEGIAS DELIBERADAS Y CUÁNDO MÁS LAS EMERGENTES?

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Una estrategia intencional proporciona dirección y un plan. La organización explora el contexto, sabe por qué la organización quiere lograr el objetivo final, comprende los pasos que deben tomarse para lograr el objetivo deseado. Sin embargo, corre el riesgo de ser víctima de su rigidez y sucumbir a las presiones de un entorno cambiante.
Muchas organizaciones desarrollan un plan estratégico a partir del cual se desarrolla el plan anual. Esto es a menudo donde el equipo de gestión contribuye a la estrategia o, en algunos casos, ejecuta un ciclo en el que el nivel superior de los gerentes desarrolla partes de la estrategia y estas partes se incorporan al plan anual.
Ramírez, H. (2021). Las estrategias emergentes son un conjunto de acciones que forman un patrón no intencionado que no se planeó ni anticipó inicialmente durante la fase de planificación inicial. Aunque no es intencional, la adopción de una estrategia sobresaliente puede ayudar a una empresa a adaptarse con mayor flexibilidad a las limitaciones de las condiciones cambiantes del mercado. Este enfoque sigue siendo estratégico, si no deliberado.

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9. ¿QUÉ FACTORES HACEN QUE EL PROCESO DE DECISIÓN ESTRATÉGICA SEA MÁS RACIONAL?

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9. ¿QUÉ FACTORES HACEN QUE EL PROCESO DE DECISIÓN ESTRATÉGICA SEA MÁS RACIONAL?

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Ser parte de un proceso donde se establece la misión de

objetivos, se realiza análisis tanto del entorno e interno, se elige una estrategia que en teoría se supone que debería ser la mejor, la más optima y a partir de ahí se planifica y se implanta.

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10. IDENTIFIQUE LOS PRINCIPALES ASPECTOS ORGANIZATIVOS RELACIONADOS CON EL PROCESO DE DECISIÓN ESTRATÉGICA.

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10. IDENTIFIQUE LOS PRINCIPALES ASPECTOS ORGANIZATIVOS RELACIONADOS CON EL PROCESO DE DECISIÓN ESTRATÉGICA.

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- Grupo de interés y gobierno de la empresa.

- Responsabilidad Social Corporativa y ética de los negocios.

- Diseño organizativo, liderazgo, dirección de recursos humanos, cultura organizativa, cambio organizativo.

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ACTIVIDADES DE LA PPT ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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ACTIVIDADES DE LA PPT ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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A. Elija una empresa y consigna su memoria. Identifica en ella los principales rasgos de su estrategia. Observe si existe algunos Staff que participe en la elaboración de la estrategia.

Se eligió la Universidad Cesar Vallejo en adelante UCV, por cuanto es la empresa materia de nuestro trabajo de investigación.

La estrategia que maneja la UCV se resalta porque busca:

La diferenciación, frente a otras casas de estudio a fin de ser mas competitiva en el mercado.

Ser entendible, en todos los niveles.

Ser Multidimensional, ya que usa aspectos muy importantes como la cultura organizacional, la misión, la visión, entre otros; para el desarrollo de estrategias según el análisis que a obtenido del entorno y los distintos escenarios.

Ser flexible, de acuerdo a los factores externos y los posibles escenarios, pero siempre manteniendo la cultura organizacional, la misión, la visión y sus valores.

De la revisión del material, se observa que existe la Empresa Spitzer Advice Austria quien actualmente también a realizado un Plan Estratégico para el año 2022 al 2024 de la UCV.

B. Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa: Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir, corporativa, de negocio o funcional.

Estrategias Corporativas

Implementar políticas para desarrollar investigación científica, promover la innovación tecnológica y motivar la creatividad de los estudiantes, graduados y docentes, comprometiéndolos con el desarrollo socioeconómico del país.

Mejorar el proceso de formación profesional, articulado con las prioridades de desarrollo nacional, formando un ciudadano creativo, innovador, con principios éticos que investiga, trabaja en equipo, se comunica eficazmente y lidera emprendimientos que aportan a su desarrollo y al de la sociedad

Fortalecer la integración de la Universidad en la comunidad con el propósito de intercambiar conocimientos y contribuir a la solución de problemas actuales.

Estrategias de Negocio.

Innovar la oferta de servicios y productos.

Consolidar la cultura de la autoevaluación y la calidad a través de una gestión administrativa eficiente y el cumplimiento de las políticas y objetivos institucionales.

Reforzar la articulación de la UCV con las diversas instituciones a nivel nacional e internacional con el propósito de promover la internacionalización y la imagen de la Universidad.

Estrategias Funcional

Fortalecer la gestión administrativa de las unidades orgánicas generadoras de recursos propios, para asegurar la rentabilidad y la sostenibilidad financiera de la UCV.

Asegurar que el personal docente cumpla con las competencias necesarias para su óptimo desempeño.

Fortalecer la tecnología de gestión académica: la universidad requiere softwares competitivos para facilitar la experiencia académica de la UCV, este “upgrade” tecnológico considera actividades

C. Busque ejemplos de estrategias deliberadas y emergentes, y compare sus características.

Ejemplos de Estrategias deliberadas.

Continuar con los mismos procesos en un escenario donde existe una pandemia y estado de emergencia (restricciones)

Seguir con la misma estrategia trazada años atrás donde no existía una crisis económica como en el escenario actual, con el fin de alcanzar los objetivos.

Ejemplos Estrategias Emergentes.

Cambiar la modalidad de las  clases presenciales a virtuales, a fin de continuar brindando el servicio de educación durante la pandemia.

Implementar herramientas que antes no eran necesarias o de poco uso, para adaptarnos al escenario actual.

Llevar a la virtualidad todos los procesos administrativos que cuenta la UCV.

Según Hax & Majluf (2004), nos dice: Los directivos necesitan estrategias deliberadas para brindarle a la organización un sentido direccional intencional. La estrategia emergente implica aprender a percibir lo que funciona, llevando a cabo una acción por vez en busca de ese patrón o coherencias viables. La estrategia emergente no tiene por que significar que la gestión esta fuera de control -solo que se muestra abierta. flexible y sensible - en otras palabras, dispuesta a aprender. (p. 43)

En ese sentido, ambas estrategias son necesarias para la empresa pero a su vez al ser extremos, se necesita tener un punto medio que permite tener bien arraigados la dirección de la empresa en todos los niveles de la organización, así como también tener esa característica de la estrategia emergente que permite ser flexible y adaptable según el escenario actual y los demás por venir.

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Hax, A. & Majluf, N. (2004). Estrategias para el liderazgo           competitivo, de la visión a los resultados. Argentina: Granica S.A.
Bermúdez, M (2016) ¿Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes funcionales?
Banci, I. (2022). Estrategias para mejorar la competitividad de tu empresa.
EAE Business School. (2022). Los tres niveles de la gestión estratégica empresarial.
Figueiras, S. (2021). Fases y tipos de la Dirección Estratégica. CEUPE.
Ramírez, H. (2021). El proceso de toma de decisiones en una empresa.
Prim, A. (2019). Estrategia deliberada frente a estrategia emergente [Parte 1]. Innokabi