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(Why) 각자의 업무에는 각자의 특

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(Why) 각자의 업무에는 각자의 특성이 존재합니다. 각자의 특성은 그 자체가 우리의 목표를 이루기위해 존재합니다.

(What)

(How)  각자의 업무에는 고유한 가치가 있습니다.
각자의 고유한 가치가모여 우리의 가치가 만들어지는 것입니다. 업무에 있어 작은 가치는 없습니다.
다름의 가치도 우리의 가치입니다.

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잠재 되어있는 문제점/해결책을 도출하기위해 대화를 통한 모든 가능성이 경쟁력 이다.
what
상황판단과 나눔을 통해 소통과 이해가 시작된다고 봅니다.
How
경청과 의견 중심으로 조직을 이끌어 갑시다.

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의견 제시는 수다스럽게, 의견 청취는 과묵하게

# data[].attributes.subject
의견 제시는 수다스럽게, 의견 청취는 과묵하게

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WHY : 왜 필요한가요? (배경, 맥락)
회사는 숫자로만 이루어진 컴퓨터가 아니라 사람이 끊임없이 질문해가며 도출하는 결과물입니다. 이를 위해서는 평상시 디베이트하는 문화가 활성화 되어 있어야 하며, 모두가 수다스럽게 각자의 생각을 제시할 수 있어야 합니다.

WHAT : 그것은 무엇인가요? (핵심단어)
"수평"이란 "어떤 사물에 대하여 가로의 상태에서 관계한다"는 뜻이며, "소통"이란 "막히지 않고 잘 통한다"는 의미입니다.
즉, "수평적 소통"은 "어떤 사물에 대하여 가로의 상태로 관계하며, 서로 막히지 않고 잘 통한다"는 뜻이며,
이는 "동일한 선상에서 서로를 존중하며 각자의 의견을 막지 않고 이야기한다"는 의미로 해석할 수 있습니다.

HOW : 어떻게 실행해야 하나요? (사례, 행동)
정답이 없는 것에서 정답을 찾으려고 매몰되는 것이 아니라, 상대방을 존중하며 다양한 의견을 서로 이야기하고 들어주려는 자세가 필요합니다.
둥글둥글한 것도 좋지만, 자신의 의견을 제시하고 상대방의 의견을 청취하는 것은 개인의 성장과, 더 나아가 조직의 성장에 큰 도움이 됩니다.

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실패의 경험을 발판으로 더 나은 조직의 미래를 위한 다양한 도전이 필요합니다.

[what]
- 실패가 두려워 도전하지 않는다면 성장의 기회조차 사라집니다.
- 실패의 경험을 공유하고 시행착오를 줄여 다시 도전합니다.

[how]
- 구성원의 실패 경험를 자유롭게 말할수있는 분위기를 조성합니다.
- 새로운 아이디어와 방식을 적극적으로 장려하는 문화를 만듭니다.

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Why우리의 목표는 보다 크고

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Why
우리의 목표는 보다 크고 구체적이어야 합니다. 혼자가 아닌 함께하는것만이 목표를 달성할수 있습니다.

What
각 구성원의수만큼 가지고 있는 능력도 다양합니다. 다양한 능력을 한곳에 모아 발휘하는것이 협력입니다

How
구성원 각자의 역할은 모두 소중합니다. 상대방의 역할을 존중하고 서로 도와줍시다.
문제가 발생하면 누구의 잘못인지 찾기보다 해결책을 함께 모색합시다.

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실패를 나누고 존중하며 새로운 도전을 응원합니다.

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실패를 나누고 존중하며 새로운 도전을 응원합니다.

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[Why]
도전(새로운 아이디어)없이는 뒤쳐지고 결국 사라질 것입니다.
도전하기 위해서는 실패를 겪으며 개선, 성장해야합니다.
실패를 두려워하거나 질책하는 배경(문화)에서는 실행하기 어렵습니다.

[What]
실패 또한 '데이터'입니다.
데이터는 정보 공유를 통해 최적의 방법과 결과를 도출합니다.
정보 공유를 위해서는 숨기지 않고 드러내야합니다.

[How]
1. 실패를 질책하지 말고 응원해야합니다.
2. 리더들이 먼저 실패경험을 공유합니다.

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Why: 구성원 서로가 이해를 바탕으로 장점을 발견하기 위해서는 대화가 필요합니다.

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Why: 구성원 서로가 이해를 바탕으로 장점을 발견하기 위해서는 대화가 필요합니다.

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What: 상대방이 있고 혼잣말이 아니라면, 형식과 주제에 구애받지 않는 모든 것이 대화 입니다.

How: 열사람과 매일 하루에 최소 3번(출근해서, 밥먹고, 퇴근할 때) 말 걸어주기
모르거나 애매한 것은 주저하지 말고 누구에게든 물어보기

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Why)우리는 대화를 통해 서로의 장

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Why)우리는 대화를 통해 서로의 장점을 발견하고, 그것이 경쟁력의 가능성을 키운다고 믿습니다.
What)대화는 서로를 주의깊게 관찰하고 상대를 인정하는 마음에서부터 시작합니다.
How)어색해 하지 말고 동료의 좋은점을 서로 이야기하세요.

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(Why) 우리는 각자 주어진 고유의 업무가 있다. 고유의 업무는 남이 이해하기 어렵지만 충분히 의미있고 중요한 업무다

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(Why) 우리는 각자 주어진 고유의 업무가 있다. 고유의 업무는 남이 이해하기 어렵지만 충분히 의미있고 중요한 업무다

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(What) 하지만 고유의 업무는 조직에서 주어진 공동의 목표를 달성하기 위한 수단으로서 존재하며 각자 상호 작용한다

(How) 그러므로 우리는 남이 하는 일의 경중, 옳고 그름을 따지지 않고 조직 목표 달성을 위해서 반드시 필요한 일이라고 인정하고 격려해 주어야 한다.

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[Why] 새로운 도전은 실패하거나 성공할 수도 있습니다. 실패를 해도 우리가 교훈을 얻을 수 있다면, 다음 도전에서는 성공할 수 있습니다.

[What] '오답노트'는 나의 약점을 파악하고 옳은 방향으로 나아갈 수 있도록 해줍니다. 우리만의 도전 '오답노트'를 작성하다보면 결국 성장하고 있을 것입니다.

[How] 적극적으로 아이디어를 제시하고 실패를 두려워하지 않는 마음 가짐이 필요합니다. 상위 직급자들은 부하 직원의 다양한 의견을 존중하고 수용하여 가능성 있는 도전은 실행에 옮길 수 있도록 장려해야 합니다.

# data[].attributes.body
실패를경험으로 전환하는 수단을 오답노트로 선정하고, 경험이 모이면 성장할수있다

What
오답노트.성장발판

How
실패사례들을 작성하고 공유플렛폼을 통해 유사도전시에 참고데이터로 활용

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(Why)실패에 대한 책임을 혼자 감

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(Why)실패에 대한 책임을 혼자 감당하게되면 다시 시도해볼 의욕이 생기지않습니다.현재의 무사안일을 추구하게되고 장기적인 미래를 고민하지않게됩니다.
(What)실패는 결과론적인 판단입니다.하나의 성공을 위해서는 그보다 많은 시도와 실패가 있었기에 가능합니다.
(How)결과보다는 시도해보려는 용기와 과정에 박수쳐야합니다.장기적인 미래계획을 시도하고있는 직원에게도 포상과 격려가 있어야합니다.

# data[].attributes.headline
내업무의 주인공은 나!

# data[].attributes.subject
내업무의 주인공은 나!

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(Why)
1.모든일의 주체는 나로부터 시작한다.
2.내 업무가 더해져야 우리의 업무가 시작된다.

(What)
1.조직에서의 시작의 주체를 말한다.
2.모든 구성원 각자의 역할이 그만큼 중요하다.

(How)
1.내가맏은 일에대한 시작도 내가시작하고 마무리도 내가해야 한다.
2.모든일에 대한 업무를내가 주도적으로 해야한다.

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내 업무의 주인공은 나!

# data[].attributes.subject
내 업무의 주인공은 나!

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why.
나의 업무를 내가 주도적으로 수행할 때, 개인의 성장과 조직의 성공을 동시에 얻을 수 있습니다.
주도성 없이 수행한 업무는 업무가 끝나는 순간 아무 것도 남지 않습니다.

what.
내 일은 내가 제일 잘 안다는 근거 있는 자신감를 토대로, 능동적으로 업무를 수행해야 합니다.

how.
내 업무에 대한 적극적인 학습과 깊은 고민을 통해
보다 더 나은 결과물을 얻을 수 있도록 노력합니다.

# data[].attributes.headline
why일을 할때 그일의 목적과

# data[].attributes.body
why
일을 할때 그일의 목적과 의미가 무엇인지 알고 해야 합니다.
업무에 대한 목적을 명확하게 공유해야 합니다.
목적에 대한 공감이 없으면 원하는 결과를 얻을 수 없습니다.

what
맡은 업무에 대해 아무 생각없이 하기 보다는 왜 하는지 알고 해야 합니다.
업무 지시는 결과에 대해서가 아니라 목적에 대해서 해야 합니다.

how
업무 지시할 때 목적, 기한, 결과, 보고 등을 명확하게 제시합니다.
무조건 하라는 말은 하지 않습니다.
무조건 알겠습니다 라고 대답하지 않습니다.
항상 왜라고 고민합니다.
잘 모르면 물어보고 방향을 잡습니다.
방향을 설정하고 계속 돌아봅니다.
자기중심적으로 판단하지 않습니다.

# data[].attributes.body
(Why)
사람마다 강점은 다 제각각이다.
완벽한 사람은 없다.
개개인마다 부족한 부분은 반드시 존재한다.

(What)
함께라는 의미는 개개인의 강점을 하나로 모은다는 의미이다.
서로의 부족한 부분을 보완하여 개개인의 강점들이 모였을 때, 혼자서 할 수 있는 것보다 더 많은 것들을 할 수 있다.

(How)
하나의 프로젝트를 진행할 때 보통 다수의 인원으로 구성한다. 프로젝트를 혼자서 하게되면 잘못된 결과가 나올 수 있고 시간이 오래걸릴 수 있다. 하지만 리더, 발표자, 자료조사와 보고서 작성 등 다수가 참여하고 업무분장을 하면 진행 속도도 빠르고 다양한 관점에서 문제를 해결할 수 있다.

# data[].attributes.body
1. 다름을 인정한다.
2. 목표(이윤창출는 같다.

What
1. ‘인정’이란 단어를 통해 서로를 존중한다.

How
1. 구성원의 의견을 존중하고 경청한다.

# data[].attributes.body
(Why) 매일하는 루틴한 업무들일지라도 개인/조직의 발전을 위해서는 해당 업무의 본질을 되새겨보고 경영환경, 경쟁상황, 조직 등의 변화에 따라 방식을 바꾸어 더 나은 결과를 도출할 수 있다.
(What) 과거에 얽매이지 않는 주도적 성찰
(How) 본인 스스로 해당 업무를 위해 필요한 지식을 학습하며, 필요자원을 요청/준비하고 주도적으로 ideation한다.

# data[].attributes.body
도전을 방해하는 최대의 적은 나의 두려움이다

What

오답노트는  도전이 더욱 효율적으로 성공하기 위한 혹은 실패의 규모를 줄일수 있도록 한다
오답노트는 최대한  많은 위험요소를 효울적으로 검토하게 합니다
실패에도 불구하고 다음도전에 대한 허들을 낮출수 있습니다

How
이전에 풀리지 않던 문제는 지금보면 풀수 있다
되는 방법을 고민하자

# data[].attributes.headline
(Why) 팀 회의만 하더라도 말하는 사람만 말하고, 나머지는 청취자로 전락하는 경우를 많이 보았습니다. 또한 누군가 의견을 제시하려거 할 때 상급자가 끼어들거나 커트를 하는 경우도 많이 보았습니다.

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(Why) 팀 회의만 하더라도 말하는 사람만 말하고, 나머지는 청취자로 전락하는 경우를 많이 보았습니다. 또한 누군가 의견을 제시하려거 할 때 상급자가 끼어들거나 커트를 하는 경우도 많이 보았습니다.

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(What) 특정 개인 혹은 집단만의 목소리는 결국 수직적 문화로 이어질 수밖에 없다고 봅니다. 아울러 챵취자의 개입은 발표자의 의견을 왜곡시키거나 위축시킬 수밲에 없다고 봅니다. 의견 제시•청취•평가는 수평적 상황에서 공퍙하게 진행되어야 한다고 봅니다.
(How) 의견을 제시할 기회를 공평하게 주어야 하고, 청취자의 개입이 없도록 합니다. 의견에 대한 평가는 직급•직위에 의존하지 말고 이 또한 참여자 모두의 수평적인 방식으로 진행되도록 합니다.

# data[].attributes.headline
협업:혼자일때 보다는 함께할때 더  멀리 갈수있다

# data[].attributes.subject
협업:혼자일때 보다는 함께할때 더  멀리 갈수있다

# data[].attributes.body
Why)
-협업에서의 중요한것은 역시 혼자가
아닌 함께 하는것
What)
-혼자》함께》더 멀리
How)
- 어떠한 주제,과제가 주어졓을때 혼자가
아닌 함께 한다면 보다 다양한 의견과
결과를 신속히 도출 할 수 있을것이다.
-회사의 공통된 프로젝트 업무등을
수행 시 파트별로 나누어서 협업 할 때
좋은 방향과 결과등을 빨리 얻을수
있지 않을까~