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En la compañía donde trabajo, la gobernanza es variable, en función del tipo de proyecto que se trabaje, sin embargo siempre se procura mantenerse alineados al plan estratégico de la compañía.

Siguiendo la linea del curso, en cada proyecto se toma en cuenta la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente, y se hace conciencia de esto desde los cargos directivos manteniendo control de los proyectos y uso de los recursos.

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En mi empresa la gobernanza de cada proyecto es variable y depende de cada proyecto. Si está bien establecida porque siempre se seleccionan los sponsors del proyecto que son los que tienen la decisión final y quienes deben de informar a los miembros del executive team si hay problemas con el proyecto.

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El apoyo de la primera linea de ejecutivos a los portafolios/programas/proyectos les acredita como verdaderamente la direccion que debemos seguir como organizacion.

Personalmente pienso que los proyectos o programas sin una estructura de gobernanza pueden no ser tomados en serio y en consecuencia convertirse en una perdida de tiempo y recursos para lo organizacion.

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En mi experiencia, la gobernanza de un proyecto es sumamente importante, puesto que establecen la dirección (norte) que deberá tomar el proyecto, asegurandose de tomar las mejores decisiones en pro de alcanzar los objetivos deseados, ajustados a la estrategia empresarial.

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La gobernanza no solo estructura tu proyecto, sino que le da sostenibilidad, legitimidad y control. En un proyecto con impacto directo en la experiencia del cliente y con implicancias tecnológicas, legales y humanas, una buena gobernanza es la clave para asegurar el éxito y la escalabilidad de la solución.

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la gobernanza en proyectos es clave para asegurar que las cosas se hagan bien, con transparencia y rumbo claro. No se trata solo de papeleo, sino de tener reglas claras, roles bien definidos y decisiones bien pensadas. Es lo que permite que un proyecto avance sin depender de una sola persona y que los recursos se usen de forma responsable. En resumen, una buena gobernanza es cuidar el proyecto y hacerlo sostenible en el tiempo

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Importancia de la Gobernanza en la Implementación del Enlace Punto a Punto

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Importancia de la Gobernanza en la Implementación del Enlace Punto a Punto

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con NanoBeam en el Hotel

La gobernanza es fundamental en la implementación del enlace punto a punto con los NanoBeam M5 en el hotel, ya que garantiza que el proyecto se lleve a cabo de manera eficiente, segura y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.

1. Cumplimiento Normativo y Estándares de la Cadena

Es crucial asegurarse de que el uso de NanoBeam M5 cumpla con los estándares de la cadena hotelera en cuanto a infraestructura tecnológica y seguridad de la red.

Se deben respetar regulaciones de telecomunicaciones locales para evitar interferencias o problemas legales.

2. Gestión de Riesgos

La gobernanza permite identificar y mitigar riesgos operativos, de seguridad y de infraestructura.

Se deben establecer protocolos para la seguridad de los datos y continuidad del servicio, reduciendo vulnerabilidades en la conectividad.

3. Asignación de Responsabilidades

Define claramente quiénes son los responsables de la instalación, configuración y mantenimiento del enlace punto a punto.

Evita problemas de gestión y asegura que cada parte involucrada cumpla con sus funciones.

4. Optimización de Recursos y Costos

Un buen marco de gobernanza permite la gestión eficiente de los recursos, asegurando que la inversión en los NanoBeam M5 sea rentable y sostenible.

Facilita la planificación del presupuesto y evita gastos innecesarios en el futuro.

5. Monitoreo y Evaluación del Desempeño

Se deben definir KPIs de conectividad para evaluar la calidad del enlace punto a punto, como latencia, estabilidad y ancho de banda.

La gobernanza facilita la implementación de mecanismos de control y ajustes para garantizar un rendimiento óptimo.

6. Sostenibilidad y Escalabilidad

Asegura que la infraestructura implementada sea escalable y sostenible, permitiendo futuras expansiones o mejoras sin afectar la operatividad.

Promueve el uso de tecnologías eficientes y alineadas con los objetivos ambientales de la empresa.

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La gobernanza dentro de la organización y específicamente dentro de un proyecto es algo sumamente esencial, ya que sin ella la alineación estratégica no se cumplirá y fácilmente la iniciativa o proyecto puede salirse del alcance planificado, generando como resultado costos mayores o riesgo de problemas legales por incumplimiento de contrato.

~Aarón Chacón

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La gobernanza es clave y un factor critico del éxito pues estructuralmente define las condiciones de desarrollo del proyecto. Las estrategia corporativa define claramente la visión, misión, valores y actitudes que llevaran la organización a cumplir los objetivos propuesto.

Debe trabajarse mucho en temas como el eqo de las personas y los deseos de protagonismo que ahogan las propuestas y participacion del equipo de trabajo

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Indudablemente este tipo de proyecto requiere un modelo de gobernanza que defina políticas específicas de estricto cumplimiento, fomente la seguridad de procesos al interior de la compañía y asigne los recursos necesarios para su implementación y seguimiento.

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La gobernanza en el proyecto es clave ya que provee la estructura en cuanto al establecimiento de parametros definitivos para llevar a cabo el proyecto de una manera integral.

En el proyecto que he planteado, es muy importante fomentar ciertas carateristicas definitivas en la buena gobernanza, como lo son: Participacion, Transparencia Eficacia y Evidencia y Vision Estrategica.

Que los directivos y gerentes esten involucrados es de vital importancia por que lo que se necesita en el proyecto es soportar la fusion de las dos empresas en l que se require la interaccion de sus nuevos lideres.

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La gobernanza en los proyectos es de suma importancia, y brindo esta opinión desde la experiencia personal. Usualmente, existen malentendidos con el manejo de los proyectos porque las instituciones mantienen estructuras jerárquicas, y cuando se integra un proyecto, el trabajo no fluye de forma dinámica por los sesgos en las toma de decisiones. En instituciones sumamente jerárquicas para la que trabajo (la iglesia), muchas veces no existe la agilidad en la toma de decisiones, y este es uno de los principales riesgos a considerar al formular un proyecto.

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La gobernanza en Proyectos es de suma importancia ya que es un factor que dictamina el éxito de un proyecto.

Cuando todos los interesados están involucrados y se crea un ambiente pro a la resolución de las oportunidades y problemas.

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La Gobernanza en Proyectos de ERP: ¿Por qué es Clave?.- Por Marielisa Vizcaya

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La Gobernanza en Proyectos de ERP: ¿Por qué es Clave?.- Por Marielisa Vizcaya

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Implementar un nuevo ERP es un gran paso para cualquier organización, y la gobernanza del proyecto es fundamental para asegurar su éxito. Aquí te explico por qué:

1. Alineación con Objetivos: La gobernanza ayuda a que el proyecto esté en sintonía con las metas de la empresa, garantizando que el nuevo sistema realmente aporte valor.

2. Gestión de Riesgos: Anticipar y gestionar riesgos desde el inicio es crucial. Una buena gobernanza minimiza sorpresas desagradables y mantiene el proyecto en curso.

3. Toma de Decisiones Ágil: Con roles claros, las decisiones se toman más rápido, lo que evita bloqueos y confusiones.

4. Comunicación Abierta: Una estructura de gobernanza fomenta una comunicación fluida entre todos los involucrados, manteniendo a todos en la misma página.

5. Mejora Continua: Permite evaluar constantemente el avance y hacer ajustes necesarios para mantener el rumbo.

En resumen, la gobernanza en un proyecto de ERP no solo organiza, sino que también guía a la empresa hacia una implementación exitosa y efectiva. ¡Es un paso hacia el futuro!

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Considero que la gobernanza de portafolios es fundamental para asegurar que las inversiones y proyectos se alineen con la estrategia organizacional. Una estructura de gobernanza clara permite la toma de decisiones más eficiente y eficaz, promoviendo la transparencia y la responsabilidad. Además, facilita la priorización de proyectos según su valor y riesgo, lo que maximiza el retorno de inversión. También creo que una buena gobernanza fomenta la colaboración entre equipos y departamentos, garantizando que todos estén en sintonía con los objetivos comunes. En resumen, una gobernanza sólida no solo mejora la gestión de portafolios, sino que también impulsa el éxito organizacional a largo plazo

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Buenas tardes, les hago llegar mis comentarios respecto de la gobernanza

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La falta de gobernanza en una empresa puede tener consecuencias graves y duraderas. Y en algun punto, esto es loque vnia pasando en la empresa donde trabajo.

Por eso fueron importantes los desafios asumidos desde que se armo la oficina de la PMO.

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Gobernanza e importancia de la alta dirección

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Gobernanza e importancia de la alta dirección

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La alta dirección nos debe dar el rumbo e incentivar a rodas las áreas para la aplicabilidad de la sostenibilidad

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Gobernanza activa en todos los procesos gerenciales y no gerenciales de la compañia.

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La gobernanza en una empresa de ingeniería civil es fundamental para asegurar la integridad, transparencia, y eficiencia en sus operaciones. Una estructura de gobernanza sólida ayuda a gestionar riesgos, cumplir con regulaciones, y alcanzar objetivos estratégicos y operacionales. A continuación, se proponen algunas acciones para mejorar la gobernanza en una empresa de ingeniería civil:

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La gobernanza de portafolios, programas y proyectos es crucial porque establece el marco de trabajo necesario para tomar decisiones informadas y estratégicas que alinean los proyectos y programas con los objetivos generales de la organización.

Asegura que los proyectos vayan acorde al objetivo de la organización, optimiza recurso, identifica riesgos y oportunidades de mejora continua y finalmente ayuda a colegas a salir de su zona de comfort dándoles oportunidades de crecimiento.

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La gobernanza de portafolios es fundamental para garantizar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de los proyectos, pues eso proporciona la estructura y los procesos necesarios para tomar decisiones estratégicas, gestionar riesgos, optimizar recursos y asegurar la alineación con los objetivos estratégicos, siendo crucial mejorarla mediante acciones como clarificar roles y responsabilidades, simplificar procesos, mejorar la comunicación y realizar evaluaciones continuas.

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Es fundamental que cualquier proyecto e iniciativa cuente con una estructura de gobernanza bien definida y comunicada entre todos los actores. Esta gobernanza permite identificar rápidamente quienes son las personas que estarán tomando decisiones y realizando las acciones correspondientes. Una definida gobernanza permite identificar a los responsables y que los mismos sepan que tienen el poder y el apoyo para ejecutar las acciones necesarias para el éxito del proyecto.

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Me parece importante que siempre se tenga un rol de gobernanza de portafolio, proyectos y programas, ya que es necesario que exista ese rol que orquesta y da seguimiento y alinea todos los aspectos estratégicos de los proyectos y en este caso alinearlos a la estrategia de la compañía. Si no existiera este rol se estaría generando un doble esfuerzo al trabajar varias iniciativas de un mismo tipo o un mismo enfoque.

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Aneudys Gomez Republica Dominicana

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Gobernanza de portafolios, programas y proyectos.

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Gobernanza de portafolios, programas y proyectos.

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Es de vital importancia contar con una gobernanza establecida dentro de la organización que marque el paso a seguir. Esto es clave para asegurar la sostenibilidad de una empresa. Es necesario contar con KPI´s que brinden soporte a las acciones que se ejecutan para poder alcanzar objetivos o bien para poder re ajustar la estrategia si estos no dan resultado. Siempre hay una oportunidad de mejora.

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La gobernanza para una estrategia de Sostenibilidad asegura la integración en la estrategia de negocio y permite establecer responsabilidades claras, así como su cumplimiento y rendición de cuentas. La gobernanza porporcionará la estructura adecuada para establecer y alcanzar los objetivos de la estrategia.

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Roberto De La Cruz

La gobernanza es esencial para el programa, define roles responsabilidades en los momento adecuados para asegura las posibilidades de éxito, y la toma de decisiones solidas que encaminan las acciones de proyecto