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Fazendo a atividade final de documentação, percebemos que muitas pessoas do grupo tinham dúvidas em relação ao que era PP, PI, etc. Pois fomos até o final do PDP e voltamos. Acreditamos que deveria ser feito todas as tarefas de cada parte do PDP (criativas e da qualidade) antes de passar para a próxima.

Uma estratégia que foi muito bem utilizada foi a revisão no início de cada aula, principalmente nas etapas do PDP, pois assim nós relembramos os conhecimentos anteriores e vamos muito mais preparados para os conhecimentos do dia.

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O projeto final da disciplina tem como objetivo colocar em prática os conceitos teóricos vistos em aula, esses que abortam a concepção de um produto para o mercado, passando por todas as etapas do PDP. Com esse trabalho, tivemos a oportunidade de experimentar uma das muitas carreiras do engenheiro de produção.

O produto que foi desenvolvido pelo grupo foi um triturador de materiais, com o foco principal nas cooperativas de reciclagem de lixo. O diferencial do nosso produto é a quantidade de diferentes materiais que o triturador pode atender, podendo ser: papeis, metais, plásticos, etc. Podendo esses ser misturados.

O mecanismo funciona da seguinte forma: Os diferentes materiais vem de uma esteira e caem por gravidade dentro do triturador. Uma tampa pressiona os materiais contra o fundo do triturador, auxiliando o trabalho das hélices, que trituram os materiais resultando em resíduos bem menores, facilitando a separação e reciclagem dos mesmo.

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A etapa de Plano de projeto é fundamental no gerenciamento de projetos e consiste na elaboração de um plano detalhado que descreve os objetivos, escopo, cronograma, orçamento, equipe, riscos e comunicação do projeto. O plano serve como uma referência para a equipe e stakeholders e pode ser revisado e atualizado durante o projeto.

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De forma prática, foi definido a líder do grupo (Izaura Pocos), os integrantes do time, a forma de comunicação (grupo no Whatsapp) e o local onde depositaríamos os arquivos e documentos do projeto (Google Drive e Miro).

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A fase inicial de concepção do projeto envolve a investigação de ideias e conceitos para o produto. Durante esse processo, é preciso gerar múltiplas opções de soluções que satisfaçam as exigências e demandas dos clientes e outras partes envolvidas, fazendo uso de técnicas criativas e de brainstorming. A viabilidade técnica e econômica dos conceitos gerados nessa fase deve ser avaliada, e eles podem ser representados por meio de desenhos, esboços ou modelos físicos.

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Nesta etapa, são criados os desenhos técnicos e as especificações detalhadas do produto, que irão guiar a fabricação e a produção em massa. São definidos aspectos como materiais, acabamento, dimensões, tolerâncias e outras características técnicas.

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O objetivo dessa fase é, a partir das diversas informações levantadas no planejamento e em outras fontes, desenvolver um conjunto de informações, o mais completo possível, chamado de especificações-meta do produto.
Essas especificações tem como objetivo orientar a geração de soluções, fornecer a base sobre qual são montados os critérios de avaliação e na tomada de decisão nas etapas posteriores do processo de desenvolvimento.

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https://docs.google.com/spreadsheets/d/1sg_VFEFRpMhbQ4fWUYm9c4W1F_Iaxd5y/edit?usp=sharing&ouid=109020499650036579328&rtpof=true&sd=true
Além disso, a ferramenta QFD, a partir do matriz do produto  permite quantificar qual parte do produto deve ser priorizada, tendo como resultado a hélice. Isso foi possível relacionando as qualidades demandadas com as características da qualidade do nosso triturador.

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Foi realizada pesquisa de produtos semelhantes para entender como esse produto está atualmente no mercado e também com o intuito do grupo ter inspiração para a criação.

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A partir disso, foi realizado um braindrawing pensando no contexto e no ambiente em que essa problemática será resolvida. Durante a realização dessa atividade foi usada a ferramenta de pensamento lateral para termos ideias fora da "caixa".

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O Planejamento Estratégico de Produtos (PEP) é considerada a primeira fase do modelo e inicia a macrofase de pré-desenvolvimento. Desse modo, o objetivo principal do PEP é obter um plano contendo o portifólio de produtos da empresa  a partir do planejamento estratégico da unidade de negócios. Isso significa uma listra descrevendo a linha de produtos da empresa e os projetos que, por conseguinte, serão desenvolvidos, de modo a auxiliar a empresa a atingir as metas do negócio.

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A partir disso, foi designado o produto triturador de materiais para reciclagem para o grupo pensar qual a problemática que seria resolvida a partir do desenvolvimento deste. Com isso, o problema levantado foi: "Como transformar a matéria-prima para reutilizá-la em novos produtos em um ambiente de cooperativas?"
Além disso, foi pensado em qual o contexto o produto estaria inserido

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O grupo é formado por 5 integrantes, todos alunos da Engenharia de Produção. 

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O grupo é formado por 5 integrantes, todos alunos da Engenharia de Produção. 

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Bruno Lignati, Gustavo Nunes, Izaura Pocos, Kauan Souza e Patrick Jacobsen

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Já na saída do PP, temos as definições das principais atividades, prazos, orçamentos, recursos necessários e demais informações importantes como responsáveis.

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Além disso, com base no entendimento dos requisitos, ouvindo a voz do cliente, foram estabelecidas as funções que são necessárias para pleno funcionamento do nosso produto, a partir da ferramenta Árvore Funcional.

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Por fim, o grupo teve como resultado de, além de aprender e fixar os conhecimentos de forma dinâmica, perceber que o produto desenvolvido em sala de aula tem aplicabilidade no mercado e inclusive fomos procurados pelos entrevistados para darmos continuidade ao projeto.

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Na saída do PD, são concluídas as especificações finais das qualidades demandadas, entendendoo que deve ser priorizada para atender a estratégia do projeto.

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Árvore Funcional para o produto desenvolvido

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https://docs.google.com/spreadsheets/d/1dhXfOlGru0DWKITtC0MRW2jdSMGcU6e0/edit?usp=sharing&ouid=109020499650036579328&rtpof=true&sd=true
Ademais, os requisitos do nosso produto foram analisados a partir da ferramenta Matriz Pugh, ferramenta que tem como objetivo atribuir valores, a partir de um produto referência, para escolher qual o esboço atenderá melhor os requisitos do cliente.

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Matriz de pugh - Triturador de materiais.xlsx

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Por fim, nessa etapa também foi desenvolvido o primeiro protótipo, de baixa fidelidade, simulando os mecanismos que seriam necessários pelo nosso produto: Pressão dentro da câmara e corte das hélices.

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Baixa fidelidade: Representação conceitual/ análoga à ideia.

Motivo da escolha: Pelo grupo optar por representar os mecanismos de funcionamento de trituração, através de um liquidificador (mecanismo de hélice), de um protótipo (feito com uma garrafa pet) que simula a ferramenta de pressão que auxiliará o funcionamento de trituração, ele é apenas uma representação análoga ao comportamento do nosso produto.

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Material desenvolvido para solucionar a problemática

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Além disso, outra ferramenta utilizada nessa etapa foram as pesquisas de mercado. Para realizá-las foi feito um estudo do objetivo da pesquisa e um planejamento, pensando a quem seria direcionada a pesquisa, quais perguntas seriam feitas, o modo de coleta de informações e as amostras necessárias.
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jC2k44PEneazpBU4XceDUjvnBZrk2fKROQd2m3loVpA/edit?usp=sharing

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Pesquisa de mercado - Questionário Aberto

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Pesquisa de mercado - Questionário Aberto

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https://docs.google.com/document/d/1dF-C5IjFiX09qcdO0Ns_Sd6PrbktIf_N/edit?usp=sharing&ouid=109020499650036579328&rtpof=true&sd=true
A primeira pesquisa de mercado realizada foi um questionário aberto, entrevistando um empresário da cooperativa CAMP e a partir dela foi possível entender os requisitos necessários, uma vez que a voz do cliente foi ouvida.

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PESQUISA - EQUIPAMENTO PARA RECICLAGEM DE MATERIAIS_.docx

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Como saídas da fase temos os insights do produto com a análise do contexto e definição do problema.

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Nesta etapa, temos como saída a concepção do triturador de materiais com a arquitetura e as funcionalidades que satisfazem as demandas e exigências dos clientes definidas.

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Pesquisa de mercado - Questionário Fechado

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Pesquisa de mercado - Questionário Fechado

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https://docs.google.com/spreadsheets/d/1mIdiD4w6QZqAMHiwL3VH3-dj3JEoFAwB/edit?usp=sharing&ouid=109020499650036579328&rtpof=true&sd=true
Para a realização do questionário fechado, foram utilizadas as informações recolhidas no questionário aberto com o cliente, sendo aprimoradas e criando requisitos a ser confirmados a partir desse questionário fechado. Dessa vez, a pesquisa de mercado foi feita com responsáveis-chefes de cooperativas enviando por WhatsApp.

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https://docs.google.com/spreadsheets/d/1sg_VFEFRpMhbQ4fWUYm9c4W1F_Iaxd5y/edit?usp=sharing&ouid=109020499650036579328&rtpof=true&sd=true
Na construção da matriz do qualidade, a ferramenta utilizada  foi o QFD que nos ajudou a relacionar as qualidades demandadas e voz do cliente com as características de qualidade do nosso triturador. Com a ferramenta, foi possível priorizar características, tendo como resultado a dureza da hélice como a principal qualidade a ser priorizada

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Com essa ferramenta, foi possível entender quais os requisitos devem ser priorizados.

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Nesta etapa temos como saída os requisitos e as especificações metas que devem ser atendidos pelo produto, a partir da compreensão da voz do cliente.