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estos procesos se evidencia en los logros de cada objetivo planeado, en como se ve la empresa, en lo que reflejan interno o externo.
En el entusiasmo de los funcionarios al ejercer sus labores para llegar al logro.

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Climate: Set of characteristics of the work enviroment that are perceived by employees and that they have positive or negative repercussionss on behavior and motivation affecting you productivity.

Culture: the organizational climate directy affects the effectiveness, efficiency, effectiveness and productivity of organizations.

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Yaniri Isabel Carpio Parada

Administración de Empresas
CAU BUCARAMANGA

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Bibliografía: Ramírez, C. (2016). Fundamentos de Administración. Ecoe Ediciones: Bogotá.

Chiavenato, I. (2013). Introducción a la Teoría General de la Administración. Editorial Mc Graw Hill.

Harald S. Harung, Dennis P. Heaton, Charles N. Alexander, (1999) "Evolution of organizations in the new millennium", Leadership & Organization Development Journal, Vol. 20 Issue: 4, pp.198-207, Tomado de https://doi.org/10.1108/01437739910277000

Hernández S, (2011) Teoría general administrativa; origen, evolución y vanguardia, Editorial Mc Graw Hill. Tomado de http://ebooks7-24.com.craiustadigital.usantotomas.edu.co/?il=284&pg=7.

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1. Liderazgo Laiseez-Faire: alto grado de autonomía debido a su amplia experiencia y el nivel de motivación que transmiten.

2. Liderazgo  Autocrático: impone las directrices del jefe y no tiene en cuenta la opinión de los demás.

3. Liderazgo Democrático: tiene en cuenta a los colaboradores y los hace participes en la generación de ideas.

4. Liderazgo Transaccional: es donde se hace el intercambio se ofrece incentivos por desempeño pero tiene la desventaja que el incentivo no cumpla las expectativas del colaborador.

5. Liderazgo Transformacional: es la inspiración que transmite el líder gracias a sus altos niveles de comunicación.

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1. Estructura por Equipo de trabajo: organizar equipos de alto rendimiento que tienen a su disposición recursos.

2. Estructura por Proyectos: equipos que desarrollan proyectos que son de gran prioridad e importancia para la organización.

3. Estructura por Procesos: organizar actividades que ayuden a desarrollar procesos que permitan un mejor desempeño de la organización.

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son elaboradas por las personas a cargo de las actividades operativas a corto plazo para dar alcance a los objetivos tácticos.

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Davis ha designado tres tipos de controll:
1. Control Preliminar: se orienta hacia el futuro.
2. Control Concurrente: tiene lugar durante la fase de la acción.
3. Control de retroalimentación: se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras.

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Es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar los propósitos de la organización.

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corresponde a la forma en que las organizaciones están estructuradas y organizadas.

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Encargada de fijar los objetivos tácticos a mediano plazo que son planeados por los jefes de departamentos con el fin de dar cumplimiento a los objetivos estratégicos.

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Consiste en decidir sobre la misiòn, visión, valores, objetivos y estrategias de una organizaciòn.

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Es la  fijaciòn de los objetivos, estrategìas, polìticas, programas, procedimientos y presupuestos; partiendo de una previsiò, para que el organismo social, cuente con las bases que se requieren encause correctamente las otras fases del proceso administrativo.
Se clasifica en:
1. Planeaciòn Estratègica
2. Planeaciòn Tàctica
3. Planeaciòn Operativa

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El proceso administrativo es el conjunto de las funciones administrativas o elementos de la administraciòn a sabe, planeaciòn, organizaciòn, direcciòn y control

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Entorno interno: son las fuerzas que ejercen un efecto directo en la gestión de las organizaciones, y sobre las cuales se tiene poder de decisión y determinan los aspectos positivos, Fortalezas y negativos Debilidades.
Entorno externo: son las fuerzas externas de la organización que conforman a la sociedad que no son controlables, pero que afectan la gestión de la organización, cuando son positivas son oportunidades y cuando son negativas son amenazas.

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Es una secuencia sistémica y ordenada el cual tiene como objetivo aprovechar los recurso de la organización y dar cumplimiento a su razón de ser.

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Se puede definir como redes de alianzas o esferas de influencias, que existen aunque no se hayan tomado en cuenta en el organigrama formal.

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1. Organizaciòn Formal: Henry Fayol dice, organizar una empresa es proveerla de todo lo que es ùtil para su funcionamiento, materiales, herramientas. capital y personal.

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Es importante porque  define la estructura correcta de las empresas.
Es un medio para lograr lo planeado.
Coordina la divisiòn del trabajo para que se un orden.

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Funciòn administrativa que sigue a la planeaciòn, que determina y agrupa  las actividades necesarias para alcanzar los objetivos y las asigna.