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Establecer con el equipo reuniones de 15 min para validar como van los avances y que inconveniente se consiguieron en el camino que les impidio lograr algun objetivo

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establecer reuniones periódicas de avance y feedback

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Agendar reuniones semanales (01 hora o 02 horas) sin ninguna interrupción, para obtener trabajo profundo de todos los integrantes del equipo

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Definir fechas de entrega de actividades, compromiso a participación e involucrarse con el resto de personal que está durante el proyecto 

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Definir fechas de entrega de actividades, compromiso a participación e involucrarse con el resto de personal que está durante el proyecto 

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Generar espacios de coaching, para apertura de entendimiento.

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Preguntar por qué algunas cosas se hacen de una manera y retar eso

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propiciar conversiones dificiles one -one

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Tener una reunión de alineación donde el único tema sea el "apoyo" que nos daremos como equipo y que los involucrados podamos calibrar las expectativas con respecto a esto.

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Escuchar activamente a todos los involucrados y tomar en cuenta sus puntos de vista.

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establecer esquema de prioridades

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Incentivar a las personas a investigar y profundizar los temas, compartiendo experiencias y generando reuniones relacionales con propósitos y objetivos específicos.

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Dar libertad al equipo a probar nuevas herramientas, proponer nuevas ideas, con un brainstorming o el metodo de los 6 sombreros

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acordar reglas de escucha sin cuestionar

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Ser consecuente. Establecer objetivos a corto y largo plazo con deadlines y recursos y respetar el cumplimiento de estos objetivos.

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Dejar claro lo que es realmente importante a entregar, el por que y el para que de las tareas a realizar para cumplir el proyecto, definicion de tareas y camino a seguir. Briefing del proyecto con el equipo

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Asumir la responsabilidad y el rol que le corresponde a cada integrante del equipo, con la Matriz RACI

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Enlistar los aprendizajes que obtuvimos de otros. Realizar una reunion donde se expresen el intercambio de aprendizajes.

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en las reuniones tomar en cuenta los puntos de vista de cada participante

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Al entender la responsabilidad y el rol de cada quien, entender los limites de cada integrante, abrir canales de comunicacion constante con el equipo, de manera transparente y sin prejuicios, siempre enfocado en el objetivo del proyecto

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Protocolo de escucha activa en decisiones

1:Cada persona presenta su punto de vista SIN interrupción

2:Otros repiten lo que escucharon antes de responder (confirma entendimiento)

3:Pregunta: "¿Qué no consideré en mi perspectiva?"

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Agendar reuniones semanales (breves, de 30 minutos), para revisión de los trabajos, obteniendo así espacios de mentoría

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Expresar ideas de forma clara y honesta.

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Reevaluar continuamente el objetivo general y específicos del proyecto. Con esto, priorizar la ejecución en función de lo más relevante y de mayor impacto positivo para el proyecto.

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Cumplir con las fechas y plazos establecidos

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Sesiones de monitoreo del proyecto, fomentando la escucha activa.

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Sesiones de monitoreo del proyecto, fomentando la escucha activa.

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Establecer tiempo de entrega de actividades o tareas del proyecto.

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definir y comunicar responsabilidades concretas medibles

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Tener el valor de reconocer el error o la duda para salir adelante cómo equipo en un ambiente colaborativo

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En las reuniones de seguimiento, comenzar por recordar el objeto principal del encuentro

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Reuniones de feedback con partes interesadas, para conocer sus expectativas 

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Reuniones de feedback con partes interesadas, para conocer sus expectativas 

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Agendar reuniones mensuales (01 hora), para celebrar los "aprendizajes fallidos", donde se compartan los errores realizados con el objetivo de evitar que vuelvan a suceder

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Dar feedback objetivos y con tiempos definidos, no hace falta micromanagement, sino entender, confiar, propiciar la justificacion de la tarea realizada y los pasos a seguir que tomó el integrante del equipo

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Prioriza las actividades y hacer una revisión constante para evaluarlas en función del contexto y las necesidades inmediatas. Establecer desde el inicio que las prioridades podrían variar de acuerdo a distintos factores.

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Generar espacios de capacitaciones, orientado a desarrollar otras habilidades

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Fomentar dinamicas de team bonding o dinamicas de grupo, para establecer espacios de desahogo y oportunidades de conectar con los companeros de proyecto.

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Fomentar la integración y el respeto por los aportes individuales, en caso de complejidad generar espacios seguros de conversación (coaching o one-one)

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Fomentar la integración y el respeto por los aportes individuales, en caso de complejidad generar espacios seguros de conversación (coaching o one-one)

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Establecer objetivos específicos y corto plazo para garantizar cumplimiento del objetivo general

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Empoderar a cada lider de área y dar alcance para el escalamiento y toma de decisiones 

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Empoderar a cada lider de área y dar alcance para el escalamiento y toma de decisiones 

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Propiciar el respeto en las sesiones de reuniones, partiendo de los valores de la organización y la comunicación clara sobre el proyecto, con pautas claras para la interacción desde el inicio

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Propiciar el respeto en las sesiones de reuniones, partiendo de los valores de la organización y la comunicación clara sobre el proyecto, con pautas claras para la interacción desde el inicio

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Evaluar cada propuesta y no desestimar, el cambio es una realidad de la naturaleza humana. 

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Evaluar cada propuesta y no desestimar, el cambio es una realidad de la naturaleza humana. 

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Establecer reuniones con enfoques claras y divulgados.

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Establecer reuniones con enfoques claras y divulgados.