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La realidad es más compleja para tratar de explicarla solamente con la visión: las sociedades tienen una ambición, Atenas tenía la ambición de la democracia, la ambición del conocimiento y la riqueza. En la práctica, las instituciones requirieron unos edificios, que fueron la base para más instituciones que generaran otras posibilidades que a su vez requirieron otros edificios, más acordes con las nuevas realidades. Lo mismo sucede con los individuos y las empresas.

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El empresario, director o responsable de una empresa, se suele medir por una cualidad muy importante que podemos llamar capacidad de riesgo. La persona que no soporta o tiene miedo de enfrentar el riesgo y la incertidumbre no puede desarrollarse dentro del ámbito de la empresa. El empresario debe enfrentar riesgos; es decir, debe afrontar dificultades y amenazas que no sabe si podrá vencer.

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BUSCA EL EQUILIBRIO ENTRE LA REFLEXION Y LA ACCION 

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BUSCA EL EQUILIBRIO ENTRE LA REFLEXION Y LA ACCION 

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La reflexión y la acción no son partes separadas de nuestras vidas, sino dos caras de la misma moneda. Como señaló la filósofa británica Iris Murdoch, “La tarea de la atención se mantiene todo el tiempo. En momentos aparentemente vacíos y cotidianos estamos ‘mirando’, haciendo esos esfuerzos de imaginación”. De manera permanente y casi inconsciente, estamos formando y recalibrando nuestro sistema de valores personales.

En definitiva, siguen una determinada filosofía de gestión. De hecho, cada teoría de la gestión y cada modelo de negocio se derivan de supuestos sobre la función de las empresas y el papel de los gerentes, así como de un panorama amplio sobre el significado de los negocios.

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En las empresas el gerente debe reconocer que su entorno de trabajo se muestra más eficaz si ejerce su autoridad a través de la palabra, esto es, si comprende cómo esta fija desde la base hasta la corona de la organización el conjunto de factores que despliegan el máximo rendimiento de los empleados.

Así, el lenguaje seductor que usa el líder en sus discursos es la clave para manejar cualquier tipo de público ya que el espectador mide la influencia y la credibilidad de sus palabras; también la fuerza motivacional que transmite a su equipo de trabajo se ve reflejada en el crecimiento o no de la organización a la luz de un ambiente de competitividad empresarial.

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Lo importante no es tener un buen plan de negocios sino un gran sueño. Más importante que el capital financiero para iniciar un negocio es tener mucho entusiasmo. No todo se puede planear; hay que aceptar que se tienen que dejar muchas cosas al azar, al destino. Es indispensable pensar primero en satisfacer las necesidades del negocio que las necesidades propias. Uno de los grandes retos es estandarizar los procesos, para que la empresa no dependa de la presencia permanente de los socios. Más importante que tener visión, misión y estrategia es tener gran pasión. Hay que confiar en el instinto. Se debe evitar tanta teoría que le puede dañar a uno el olfato empresarial.