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Le plan stratégique est une méthodologie permettant à une entreprise d’anticiper et d’organiser dans le temps ses stratégies diverses.

Son but est de délimiter à moyen et long terme les objectifs d’une entreprise.

Il se base généralement sur les trois à cinq prochaines années de vie de l’entreprise.

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Avantages et inconvénients d'une culture d'entreprise ?

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Avantages et inconvénients d'une culture d'entreprise ?

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Inconvénient:

-Manque de diversité et d'inclusion:

Une culture qui favorise la conformité et l'uniformité peut exclure involontairement les personnes ayant des origines, des perspectives ou des styles de travail différents, ce qui peut réduire la diversité d'idées et entraver l'innovation.
Avantages:

-Identifier l'identité de l'entreprise

-Valoriser les employés

-attirer les talents

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Le bureau d’étude est un ensemble de professionnels destiné à l’étude de différentes données, fournies par un client ou un autre professionnel, afin de mesurer la faisabilité d’un projet dans le domaine de la construction, mais aussi dans le domaine de l’informatique, l’environnement ou encore l’organisation du travail. Il va de l’étude du projet au contrôle des travaux une fois finis.

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Les bases du calcul des coûts complets ?

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Les bases du calcul des coûts complets ?

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Il existe une hiérarchie des coûts : coût d'achat, coût de production, coût d'achat et chiffre d'affaire.

Le coût d'achat est un coût qui regroupe les charges relatives à la fonction approvisionnement de l'entreprise. Le coût d'achat est constitué des charges directes et indirectes d'approvisionnement.

Les charges directes d'achat sont les achats hors taxes tels qu'ils ressortent des factures fournisseurs « Doit » et « Avoir » ; et les frais directs d'achats (les transports, les commissions, etc.).

Les charges indirectes sont essentiellement les coûts des centres d'analyse d'approvisionnement : réception, contrôle ou manutention ; le coût pris en compte est imputé en fonction du nombre d'unités d'œuvre consommées par les produits.

Le CUMP se calcule tel que : (Valeur du stock initial + Valeur des entrées de la période) / (Stock initial en quantités + entrées en quantités).

Un coût de revient comprend le coût de production des produits finis vendus et le coût hors-production des produits finis vendus.

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Image et explication:

Le TRS est défini par la norme NF E60-182 comme le rapport du temps utile sur le temps requis. Il représente donc le pourcentage du temps passé à faire des pièces bonnes à la cadence nominale, par rapport au temps pendant lequel le moyen était mis à disposition de la production (temps requis).

Il peut aussi être calculé comme le rapport du nombre de pièces bonnes produites par le nombre de pièces qu’il serait théoriquement possible de réaliser pendant le temps de production.

Le TRS peut être décomposé en trois sous-indicateur : il est le produit du Taux de Qualité, du Taux de Performance, et de la Disponibilité Opérationnelle (voir ci-dessous).

Il s’agit d’un indicateur de performance qui permet de challenger la production. Il est judicieux de le suivre sur la ressource goulot, celle qui limite effectivement le flux de production. Si on rapporte le temps utile au temps d’ouverture ou au temps total, on obtient respectivement le Taux de Rendement Global (TRG) et le Taux de Rendement Economique (TRE), qui définissent le rendement d’un point de vue plus générique. Certaines entreprises divisent le temps utile par le temps d’ouverture et appellent ce ratio TRS. Il s’agit en fait du TRG, selon la norme. En rapportant la production au temps requis, le TRS ne couvre ainsi que les causes d’arrêt directement imputables à la production (les entretiens préventifs, pauses, essais, … ont lieu hors temps requis).

Le TRS est l’indicateur de référence de la TPM (Maintenance Productive Totale).

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le site et la page sur les principaux risques

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La page d'accueil de la rubrique "Risques" présente la liste alphabétique de tous les risques professionnels décrits dans le site de l'INRS

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https://www.simcompanies.com/fr/#:~:text=Sim%20Companies%20est%20un%20jeu%20de%20simulation%20de%20strat%C3%A9gies%20d,de%20d%C3%A9part%20et%20quelques%20actifs.

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L’industrie 4.0, aussi appelée industrie du futur, est la quatrième révolution industrielle. Elle fait référence à la transformation de l’industrie et des systèmes de production, grâce à l’émergence de nouvelles technologies.

Cette évolution de l'industrie garantit un fonctionnement rapide et efficace des machines, afin d’optimiser le temps lors de baisse d’activité ou de la détection d’une anomalie. L’usine devient “intelligente” pour s’adapter plus facilement aux nécessités et processus de production.

Grâce à l'avancée récente des technologies, l’investissement dans ces nouvelles solutions est plus simple et économique qu’auparavant. De nombreuses études montrent que ces technologies de l’industrie 4.0, représentent un avantage concurrentiel énorme en termes de gains de productivité pour les entreprises.

EXEMPLE :

L’impression 3D est l’un des éléments fondamentaux de la version 4.0 de l’industrie moderne. Mais avant d’envisager le rôle de la fabrication additive, il faut d’abord comprendre ce qu’est l’industrie 4.0. L’industrie 4.0, ou la quatrième révolution industrielle, consiste en l’automatisation et la numérisation de l’industrie et de tous les processus liés aux entreprises. Les révolutions industrielles qui se sont produites tout au long de l’histoire ont été définies par les caractéristiques des différentes technologies émergentes de chaque moment.

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CA - ensemble des charges = Résultat Brut (avant impôt société)

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CA - ensemble des charges = Résultat Brut (avant impôt société)

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Identifier tous les types de management !

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Identifier tous les types de management !

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le management directif :
En management directif, aussi appelé management autoritaire, le manager fait preuve d’autorité et assume pleinement sa supériorité hiérarchique. Il donne des directives claires et strictes à ses subordonnés, sans trop se soucier de leurs retours ou questions.

le management persuasif :
Le management persuasif valorise plus l’aspect humain. C’est un management paternaliste : le manager est dans une optique d’obtention de résultats, tout en veillant à fédérer ses équipesautour d’objectifs clairs et de directives très cadrées.

le management participatif :
Le management participatif fait partie des nouveaux modes de management en plein essor, notamment dans les start-ups. Ici, l’humain est au centre.

le management délégatif :
Le management délégatif, aussi appelé management consultatif, est un type de management qui rend le salarié totalement autonome.

le management bienveillant

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Groupe TD : 2A

1) GONDA Anatole

2) ROUX Timothe

3) FLOCZEK Aurelie

4) IFRI Khadija

Mail : contact@michelbegat.fr

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Illustrer la chaine de valeur de Mickael Porter

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Illustrer la chaine de valeur de Mickael Porter

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Dans une entreprise, le bureau des méthodes ou service des méthodes est l'interface entre la ligne de production et le bureau d'études. Il est chargé de l'industrialisation des produits, c'est-à-dire de concevoir et de fournir les outils nécessaires à la production. Il se doit d'améliorer aussi la productivité globale de la production, d'améliorer les conditions de travail et de fournir les outils d'analyse nécessaires aux études de coûts standard, c’est-à-dire :

vérifier, avec le bureau d'étude, la faisabilité et la fabricabilité d'un produit ;

définir les phases de fabrication et les temps nécessaires à la production ;

de mettre en œuvre les moyens de production nécessaires (machines, opérateurs, matériels et équipements…) ;

définir les coûts de production ;

optimiser les temps/coûts de production.

Ce service est en relation directe avec :

le bureau d'études ;

la production ;

la qualité ;

les achats ;

les commerciaux ;

la logistique.

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https://aventure-entrepreneur.mesquestionsdentrepreneur.fr/

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De la première révolution industrielle à l'industrie 4.0

De l'ère industrielle à l'usine connectée

L' Industrie 4.0 est aussi fréquemment nommée " usine connectée" . Il s'agit de la quatrième révolution industrielle, après celle de la mécanisation, celle de la production de masse et celle de l'automatisation.

Grâce à l'arrivée de la numérisation, l'industrie devient un système global interconnecté dans lequel les machines, les systèmes (ERP) et les produits communiquent en permanence.

Les grandes révolutions industrielles : ce qui a mené à l'Industrie 4.0

1ère révolution industrielle

Portée par la machine à vapeur (1784), la période de la révolution industrielle s'étend de la fin du 18e siècle au milieu du 19ème siècle. Née au Royaume-Uni grâce à l'extraction du charbon, cette révolution industrielle est aussi française, du fait de la commercialisation des premières machines mécanisées (machine à coudre).

2ème révolution industrielle

Liée aux énergies électrique et pétrolière, la deuxième révolution industrielle date des environs de 1890. Elle ouvre la voie à la production de masse, grâce à la transformation de matériaux tels que l'acier et l'aluminium. Le système du convoyeur (1870), inauguré dans l'industrie automobile par Henry Ford, permet la naissance du travail à la chaîne, plus rapide et moins coûteux.

3ème révolution industrielle

Née au 20e siècle entre Etats-Unis et Japon, la troisième révolution industrielle fait appel à l'informatique (ordinateurs et mémoires programmables). Grâce à l'électronique, il devient possible de mettre en place une production automatisée ( automate programmable), tandis que l'électricité nucléaire ouvre des champs de recherche menant à de nouveaux matériaux, très utiles à l'industrie. Ce sont également les prémices d'Internet.

4ème révolution industrielle

Depuis quelques années, nous vivons la 4e révolution industrielle. Egalement appelée Industrie 4.0, elle dématérialise la gestion de la production en connectant les machines et objets à Internet (Internet des Objets ou IoT). Cette mise en réseau des systèmes de production contribue à leur quasi autonomie : c'est l'Internet industriel (IIoT pour Industrial Internet of Things).

Ainsi, une entreprise 4.0 est une entreprise ayant amorcé sa digitalisation et où la convergence entre organisations physique et digitale créent de nouvelles interconnexions autant pour l'humain que pour les machines.

Les apports de l'Industrie 4.0 : l'utilisation de la donnée

L'Industrie 4.0 (ou " Industrie du futur " en France) a pour but de conserver et développer une activité industrielle forte, innovante et créatrice d'emploi. L'interconnexion permet aux usines de devenir plus compétitives grâce à un niveau de performance et de sûreté accru. Elles produisent ainsi à la fois des produits personnalisés et les services associés.

L'innovation liée aux technologies 4.0 a permis la transformation industrielle d'un modèle traditionnel vers l'usine du futur.

Sous l'essor des développements industriels ou l'accélération des , la lignes de production, de nouvelles solutions ont vu le jour, répondant chacune à des besoins techniques naissants. La maintenance 4.0 des équipements industrielsénergétique sont des thématiques récurrentes auxquelles il est possible d'adresser une réponse hautement technologique, basée sur la donnée, à la fois fiable et concrète. robotique mais également le contrôle de la consommation

Comment faire entrer l'inDuStrie française dans l'usine 4.0 ?

Les moyens pour opérer la transition vers l'Industrie du futur 4.0

La transition vers une " factory 4.0 " permet principalement un pilotage de production plus précis et une maintenance industrielle des équipements moins coûteuse et plus anticipée. Ces solutions 4.0 se déclinent de multiples façons et peuvent être mises en place progressivement, suivant vos priorités et budgets :

Des usines en réseau à la fois avec leurs clients et leurs fournisseurs ;

Des modes de production flexibles, donc entièrement reconfigurables, capables de fournir des produits personnalisés et compétitifs ;

Une optimisation des performances des lignes de production par l'analyse de la remontée des données et des informations dans le cloud ;

La mise en place de moyens pour assurer une maintenance prédictive ;

Un suivi économe des consommations d'énergies et des matières premières ;

La suppression des tâches pénibles par l'apport de la robotique collaborative ;

L'utilisation des moyens virtuels pour la simulation des procédés et l'optimisation de la maintenance des lignes ;

L'intégration de l'internet des objets dans les produits fabriqués pour une traçabilité précise, une remontée des données pour optimiser le pilotage de la production, la logistique et l'utilisation des produits ;

La mise en place de formations continues pour accompagner les opérateurs à l'évolution des moyens de production.

Le potentiel de la révolution industrielle 4.0

Comme l'indique ci-dessous le cabinet Roland Berger, le potentiel de l'industrie du futur et de la data industrie est encore vaste. De nombreux sujets continuent d'être développés et pourront faire l'objet d'une évolution 4.0 pour les usines actuelles.

Au cœur d'une organisation agile (lean management) plaçant l'humain au centre, la transition est amorcée entre production de masse et personnalisation de masse. Le développement de machines flexibles permet d'ajuster la production aux besoins ou envies réelles du marché, avec un temps de réaction plus court. Ce dernier est souvent facilité à la fois par l'émergence des smart machines et par une relocalisation progressive de la production.

Quelles évolutions voit-on émerger dans les usines 4.0 ?

Capteurs numériques

Tout commence par le choix de capteurs numériques IO-Link. Dotés d'une intelligence interne ( edge computing) et présents partout, ils sont le centre nerveux de la machine. Ils ont la capacité de discriminer les informations collectées :

certaines sont traitées en temps-réel par le capteur, permettant une plus grande réactivité dans la production (exemple : enclencher un actionneur sur la base de telle information reçue par le capteur) ;

des informations de diagnostic (smart sensor) sont remontées sur une interface dédiée, permettant une maintenance préventive conditionnelle : niveau d'encrassement de la cellule, temps d'utilisation, température interne du produit, pic de production, ...

en parallèle, de nombreuses autres informations de détection et mesure (lien page moneo) parviennent au centre de données, pour enrichir un historique permettant toujours plus de prédiction et de connaissance de sa production.

Smart machine

La smart machine est celle qui apprend ( machine learning). Sur la base des informations remontées par les capteurs numériques, elle stocke des données de fonctionnement et peut ensuite se corriger elle-même, voire s'assurer de la qualité des pièces produites. Cette interconnectivité (communication amont et aval) pourrait aussi permettre de placer la confection d'un produit à la carte au sein d'une production de série : une vraie révolution pour la logistique 4.0 !

Internet des objets

Valeur ajoutée indéniable des entreprises de service, la communication d'objets via internet ouvre le champ de leurs prestations et de la satisfaction client. Connectés à l'aide de réseaux LoRa (bas débit), les objets peuvent informer le fabricant ou le détenteur de leur état (panne imminente) ou du type d'utilisation qui en est fait (fréquence, cadence, ...).

Les capteurs IIoT permettent cette remontée de données précises auprès des entreprises IoT (industriels, fabricants). La plateforme moneo d'ifm peut ensuite leur donner de la valeur via un monitoring ou une historisation pour analyse future : c'est l'immense gain offert par la jonction entre IoT et intelligence artificielle.

Big Data

Les flots d'informations nécessaires à l'analyse doivent être utiles à la production sans pour autant ralentir les automates. Ils doivent donc transiter par un canal différent : c'est ce que permet la technologie IO-Link, en répartissant les flux de données. Cette technique est aussi appelée edge gateway.

Robots collaboratifs

Alors qu'auparavant, les robots œuvraient seuls et à une cadence élevée, ils doivent aujourd'hui pouvoir travailler en collaboration avec les humains, notamment pour les soulager des tâches pénibles et limiter les TMS. Certaines catégories de robots sont également capables d'alterner une cadence élevée en l'absence d'humains et une cadence plus collaborative lorsqu'il y a des opérateurs dans leur zone de travail.

L'industrie 4.0 c'est quoi ? Tout savoir sur l'Industrie 4.0

Pour approfondir le sujet, nous vous conseillons les documents suivants :

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L'Industrie 4.0 c'est quoi ? Définition et enjeux

# data[].attributes.attachment_link.description
Découvrez ce qu'est l'industrie du futur, ses objectifs, principes et avantages, ainsi que les solutions pour opérer la transition vers l'usine 4.0.

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A réaliser après avoir répondu aux questions bleues

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L’excellence opérationnelle peut être définie comme une démarche adoptée par une entreprise en vue de maximiser les performances en termes de productivité, de qualité, et de réduction des coûts, entre autres.

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- Planification : Élaboration d'une approche systématique pour atteindre les objectifs de qualité.

- Contrôle : Surveillance et vérification des processus pour garantir la conformité aux normes.

- Amélioration continue : Engagement à évoluer constamment en identifiant et en mettant en œuvre des améliorations.

- Assurance : Mise en place de systèmes et de processus pour assurer la qualité dès le début du cycle de vie d'un projet ou d'un produit.

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https://www.citeco.fr/reliez-les-acteurs#:~:text=On%20distingue%20traditionnellement%20quatre%20acteurs,entre%20eux%20des%20interactions%20sp%C3%A9cifiques.

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Le taux moyen d’imposition est le taux moyen auquel vos revenus sont taxés. Il vous indique la part que représente votre impôt dans vos revenus.
Il s’obtient en divisant le montant de votre impôt à payer (après déduction des crédits et réductions d’impôt) par votre revenu net imposable.

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Donnez 5 valeurs exprimées dans des entreprises ?

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Donnez 5 valeurs exprimées dans des entreprises ?

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•Respect

•Innovation

•Engagement

•Collaboration

•Intégrité

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Une étude de marché permet de tester une idée et de réduire les incertitudes et les risques : c’est le meilleur moyen de connaître ses chances de succès avant de se lancer

# data[].attributes.body
La norme ISO 9001 est une norme internationale de gestion de la qualité. Elle établit les critères pour un système de management de la qualité efficace. Les principaux éléments incluent la planification, la documentation, la mise en œuvre, la vérification et l'amélioration continue des processus. ISO 9001 est utilisée par les organisations pour démontrer leur engagement envers la qualité et améliorer la satisfaction des clients.

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https://www.citeco.fr/le-role-de-l-etat

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Alors cela serre à quoi ?

# data[].attributes.headline
Trouver les outils qui permettent d'analyser un marché ?

# data[].attributes.subject
Trouver les outils qui permettent d'analyser un marché ?

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- Veille numérique ( Pull & Push )
- 5 forces de Porter
- PESTEL
- Synthèse SWOT

# data[].attributes.body
Un peu...d'explication !

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V = VALUE => la valeur créée pour l’entreprise et le marché
R = RARITY => la rareté de la proposition
I = IMITABILITY => le risque d’être imité
O = ORGANISATION => la performance de l’organisation en la matière.

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Domaine d'Activité Stratégique

Définition: groupe homogène de produits et de services qui présentent des critères communs en termes de compétences, de concurrence et de commercialisation.

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Qu’est ce que l’industrie 4.0 ? Définition ! - Open-Prod

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L’industrie 4.0, est la quatrième révolution industrielle. C’est la transformation de l’industrie grâce à l’émergence de nouvelles technologies.

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Quels sont les principaux flux d'une entreprise ?

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Quels sont les principaux flux d'une entreprise ?

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Client -> fournisseur:

Flux financiers: Transactions financières entre l’entreprise et ses fournisseurs, entre l’entreprise et ses clients,  mais aussi entre l’entreprise et ses prestataires.

Flux des retours: Pilier majeur pour la satisfaction client et le lien avec l’entreprise.

Fournisseur -> client:

Flux d’informations: Réception des commandes commerciales adressées à l’entreprise par ses clients, et au traitement internes, tels que lancements en fabrication et commandes aux fournisseurs.

Flux physiques: L’acquisition puis à la transformation des matières premières achetées, en produits finis  ou semi-finis livrés chez le client

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C'est quoi les 21 lois irréfutables du Leadership ?

# data[].attributes.subject
C'est quoi les 21 lois irréfutables du Leadership ?

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1. La loi du couvercle

2. La loi de l’influence

3. La loi de la procédure

4. La loi de la navigation

5. La loi de l’addition

6. La loi de la solidité

7. La loi du respect

8. La loi de l’intuition

9. La loi du magnétisme

10. La loi de la connexion

11. La loi du cercle intérieur

12. La loi de l’autonomisation

13. La loi de l’image

14. La loi de l’image

15. La loi de la victoire

16. La loi de l’élan

17. La loi des priorités

18. La loi du sacrifice

19. La loi du Timing

20. La loi de la croissance explosive

21. La loi de l’héritage

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Pourquoi on peut externaliser des fonctions supports ?

# data[].attributes.subject
Pourquoi on peut externaliser des fonctions supports ?

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l’externalisation des fonctions supports présente de nombreux avantages en termes de gestion des coûts, d’acquisition de compétences, de gain de temps, de flexibilité et de qualité et compétitivité.

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La courbe d'Elizabeth Kubler Ross:

1. Le choc : l’annonce d’un changement crée un choc qui peut se matérialiser par du déni (ce n’est pas vrai), de la colère (je ne suis pas d’accord) et de la peur (que va-t-il se passer ?). Dans cette phase il ne faut pas chercher à ce que les personnes adhèrent au changement, il faut les laisser s’exprimer.

2. La remise en question : après la phase de choc succède un moment d’interrogation avec des questionnements sur l’effort à réaliser et la probabilité de réussite mais aussi des moments de lâcher prise au cours desquels l’individu se dit : « Je laisse le changement se faire et je verrai ».

3. La remobilisation : après la phase de remise en question, l’individu est normalement dans sa phase la plus négative vis-à-vis du changement avec le paradoxe d’avoir mûri le sujet de manière positive pour en profiter dans les deux phases qui suivent. La remobilisation se matérialise par une acceptation (OK on y va) et de découverte de sens (pourquoi pas et profitons des opportunités).

4. L’engagement : la dernière phase est celle de l’engagement au cours de laquelle les individus intègrent le changement dans leur environnement et agissent en conséquence pour le réaliser mais aussi l’ancrer.

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L’industrie 5.0, souvent surnommée cinquième révolution industrielle, est un nouveau paradigme de développement lancé par la Commission européenne et présenté dans le rapport Industry 5.0 – Towards a sustainable, human centric and resilient European industry. Elle se concentre sur la collaboration humain-machine pour accomplir des tâches nécessitant de la créativité, une prise de décision complexe et des compétences émotionnelles. En bref, dans la cinquième révolution industrielle, l’humain reprend de l’importance et est replacé au cœur du processus de production.

À l’heure où l’industrie 4.0 est encore en pleine phase d’amélioration et d’optimisation à l’aide des technologies de pointe existantes, la transition vers une industrie plus résiliente, plus durable et plus centrée sur l’humain pourrait gagner du terrain à l’avenir. Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises encouragent la collaboration humain-machine pour optimiser les processus de la chaîne d’approvisionnement, améliorer les performances et fournir des produits et des services de haute qualité.

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L’aide individuelle à la formation (AIF) est une aide au financement qui peut prendre en charge soit la totalité du coût d'une formation soit être en complément d’autres financements.

Les demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi et les personnes en accompagnement Contrat de reclassement professionnel (CRP) ou Contrat de transition professionnelle (CTP) ou Contrat de sécurisation professionnelle (CSP).

Toutes les formations validées dans le cadre d'un Projet personnalisé d’accès à l’emploi (PPAE) qui ne peuvent être financées entièrement ou que partiellement par d’autres financements relèvent de l’aide individuelle à la formation (AIF).

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IFRI Khadija

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Le cycle de vie d’un produit correspond à sa durée totale de disponibilité sur le marché : depuis son lancement jusqu’à son retrait. Il débute par le développement et le lancement du produit pour se terminer lorsque celui-ci n’est plus disponible à la vente.

Les responsables marketing et les gestionnaires d’entreprise peuvent cartographier le cycle de vie d’un produit afin d’accompagner leurs principaux processus décisionnels. Grâce à cette cartographie, la direction peut fixer la gamme de prix, identifier l’audience idéale, choisir une stratégie publicitaire, concevoir l’emballage, etc. Elle représente aussi le parcours du produit, de son développement à sa maturité sur le marché.

Les phases du cycle de vie d’un produit sont au nombre de quatre : développement et lancement, croissance, maturité et déclin.

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3 critères d'évaluation sur 5:

Management participatif: ★★★

Management directif : ★★

Management de transition : ★★★★

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Jeu de simulation d'entreprise - Sim Companies

# data[].attributes.attachment_link.description
Sim Companies est un jeu de simulation d'économie multijoueur au déroulement lent. Vous pouvez monter votre entreprise de zéro et commercer avec les autres joueurs.

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3 critères d'évaluation sur 5 :

Management situationnel : ★★

Management visuel :★

Management directif :★★★

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Virtonomics est une série de multi-utilisateurs Jeux Tycoon et Simulations d'affaires sur l'économie, le management, l'entrepreneuriat, la concurrence, la finance, le marketing, les ventes, la production, la stratégie, l'innovation, le développement de startups, les nouvelles technologies, la recherche scientifique, la gestion d'équipe et d'employés, etc.

Simulateur de démarrage "Entrepreneur"

Il s'agit d'une éducation sérieuse Jeu de simulation d'entrepreneuriat Conçu pour la formation pratique des entrepreneurs débutants et des équipes de direction de start-up. Le but principal de ce jeu d'entreprise est de simuler un environnement de marché réaliste. En conséquence, un entrepreneur peut créer un prototype virtuel de sa future entreprise, développer et améliorer ses compétences managériales et entrepreneuriales, acquérir de l'expérience pour survivre et développer une entreprise dans un environnement concurrentiel, tout en commettant toutes les erreurs typiques sans risque de perdre du capital réel. Vous avez une idée et le désir de créer votre propre entreprise? Peut-être êtes-vous déjà le fondateur d'une startup, mais vous manquez de connaissances et d'expérience nécessaires? Si vous voulez vous protéger et protéger votre entreprise contre les erreurs typiques au stade de la croissance, vous devez vous attaquer à " Virtonomics Entrepreneur ". Si vous souhaitez tester certaines stratégies de marché ou certains modèles économiques tout en améliorant vos compétences en gestion d'entreprise, assurez-vous de le faire dans une simulation de démarrage réaliste.

Jeu de simulation d'entreprise gratuit "Mafia Manager"

Ce jeu de stratégie en ligne basé sur navigateur avec des fonctionnalités PvP est conçu pour les vrais connaisseurs de hardcore Jeux d'économie gratuits impliquant l'espionnage et la mafia ! Sentez la pléthore d'opportunités de jeu à portée de main. Avec plus de 200 industries différentes pour votre entreprise, des dizaines de pays où vous pouvez créer votre propre parti politique et devenir gouverneur ou président, la possibilité de posséder vos propres services secrets et la possibilité de coopérer avec d'autres joueurs, ce jeu vaut l'investissement. Non seulement cela, mais vous aurez accès à un puissant arsenal de combat PvP pour attaquer les concurrents ou protéger leurs intérêts. Formez des alliances, organisez votre clan mafieux, maîtrisez l'espionnage industriel, engagez-vous dans des guerres concurrentielles, changez d'économie, créez votre monopole et marchez sur le fil du rasoir - vous êtes aux commandes.

Jeu d'économie multi-utilisateurs "Business Tycoon"

L'objectif de ce Jeu de stratégie est de construire une entreprise globalement efficace dans un environnement difficile et concurrentiel. Vous recevrez un capital de démarrage et la possibilité de développer votre entreprise virtuelle de la manière que vous souhaitez. Familiarisez-vous avec un monde immense, sa vaste géographie, des dizaines d'industries, des centaines de produits et des milliers de concurrents! Le caractère unique de ce Simulation d'économie réside dans sa polyvalence et la liberté totale qu'il vous offre. Vous pouvez gérer des magasins et des usines, devenir un magnat agricole ou industriel, et même devenir le gouverneur ou le président d'un pays. De plus, vous pouvez choisir de vous concentrer sur la recherche technologique ou scientifique, l'urbanisme, les courses politiques ou l'administration publique. Les possibilités sont infinies! Jouer Jeu Tycoon gratuit Maintenant!

Concepts de base des jeux d'entreprise Virtonomics.

Virtonomics est une simulation économique réaliste.

Virtonomics ne ressemble à aucun autre jeu auquel vous avez joué dans votre vie. Ce n'est pas juste un autre jeu occasionnel sur la culture de concombres dans une ferme virtuelle :) Il est assez difficile de démarrer, mais un jeu incroyablement profond et addictif auquel de nombreux joueurs continuent de jouer pendant des années. Nous essayons de trouver un équilibre difficile entre réalisme et jouabilité, entre profondeur et clarté, et entre utilité et fascination. Faites un petit effort au début pour apprendre les bases du jeu, et vous ne pourrez plus vous arrêter de jouer pendant des années !

Virtonomics est un jeu d'économie au tour par tour.

Cela signifie que l'ensemble du jeu se compose d'une série de tours. Au cours de chaque tour, vous prenez diverses décisions de gestion et prenez les mesures nécessaires pour développer votre entreprise. Par exemple, vous achetez des biens et des équipements, embauchez et formez des employés, fixez les prix de votre produit, lancez des campagnes publicitaires, recherchez de nouvelles technologies, créez ou achetez de nouvelles entreprises, etc. Dans certains cas, vous verrez les résultats de vos actions immédiatement (par exemple, l'achat d'équipement ou l'embauche d'employés), dans d'autres cas, les résultats deviendront visibles au tour suivant, après une " mise à jour " de la situation du jeu. Chaque tour de jeu dure 1 jour. Par conséquent, vous pouvez entrer dans le jeu à tout moment de la journée qui vous convient, sans avoir à vous soucier de manquer des événements importants.

Mise à jour de la situation du jeu.

Chaque tour se termine par un processus de mise à jour de la situation de jeu, au cours duquel le serveur de jeu calcule les actions et les transactions de tous les joueurs, calcule leurs résultats et met à jour l'état de l'économie virtuelle. La situation du jeu est mise à jour une fois par jour, elle démarre toujours à la même heure et prend généralement environ 1 à 2 heures. Le chronomètre sur le tableau de bord du jeu indique le temps restant jusqu'à la fin du tour en cours et le début du processus de mise à jour de la situation du jeu. Une fois la mise à jour terminée, le tour suivant commence immédiatement.

Durée de jeu.

Vous pouvez jouer à Virtonomics pour une durée illimitée, vous n'êtes pas limité par le nombre de tours de jeu. L'économie virtuelle vit indéfiniment. Il est créé par les actions de milliers de joueurs et de leurs entreprises virtuelles.

Virtonomics est une simulation d'économie multijoueur.

Cela signifie que dans un environnement économique virtuel, vous interagissez non seulement avec des algorithmes de jeu et des robots, mais également avec des milliers de joueurs en direct. Certains d'entre eux seront vos fournisseurs et partenaires, certains d'entre eux seront des acheteurs et certains d'entre eux seront des concurrents. Les principes de base de la gestion et du développement de votre entreprise sont les mêmes que dans la vraie vie.

Scénario de jeu d'entreprise gratuit.

Cela signifie que dans Virtonomics, il n'y a pas de scénario d'actions cohérent et correct spécifique. Vous seul déterminez la trajectoire de votre jeu, développez une stratégie pour votre entreprise et choisissez des niches de marché et des industries prometteuses qui vous intéressent. Tout comme dans la vraie vie et les vraies affaires, tout dépend de vous et des opportunités qu'offre le marché.

Un cadeau de mon cher oncle.

Au début du jeu, chaque joueur commence avec une petite entreprise qu'il a héritée de son oncle bien-aimé de Suède. Tous les nouveaux acteurs ont la même structure d'entreprise initiale. Il s'agit d'une sorte de "bac à sable" qui permet de comprendre rapidement les principales fonctionnalités du jeu et d'expérimenter dans un marché convivial. Après avoir maîtrisé les bases du jeu et fait les premières erreurs inévitables, vous pouvez toujours redémarrer le jeu avec un "cadeau d'oncle" ou repartir à zéro dans n'importe quel marché et industrie qui vous intéresse. Pour ce faire, sélectionnez le modèle "Démarrage" lorsque vous redémarrez le jeu, ou supprimez simplement les entreprises dont vous n'avez pas besoin d'être situées dans la Suède virtuelle.

Modèle de simulation économique.

Le modèle économique du jeu repose sur les méthodes de modélisation stochastique les plus avancées, l'utilisation du big data et les résultats des actions de centaines de milliers de joueurs. Le comportement de l'économie virtuelle et la dynamique des industries et des marchés dans notre simulation sont formés et modifiés à la suite des actions et du comportement de nombreux acteurs qui construisent leur entreprise virtuelle et interagissent les uns avec les autres. Un tel modèle économique est le plus réaliste possible et proche du comportement des marchés dans la vie réelle.

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VirtoNomics: Jeu de simulation d'entreprise | Économie et gestion

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Le jeu d'entreprise le plus avancé avec un scénario gratuit. Lancez votre startup, trouvez une stratégie commerciale efficace, devenez un leader du marché et soyez élu président de votre pays. Jouez au meilleur jeu de magnat !

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Le design-to-cost, autrement dit la conception à coût objectif, renverse la logique de développement d’un produit ou d’un investissement : on ne déduit pas les coûts en partant des contraintes techniques, mais on conditionne la solution technique aux contraintes de marché.

En termes concrets, la cible économique est définie dès le début de la démarche et partagée à toutes les parties prenantes du projet. Elles traiteront ainsi de manière conjointe les notions de coûts, de valeur et de délai lors de la construction de la solution, en l’adaptant y compris par le questionnement du besoin pour répondre à l’objectif de coût.

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Le management situationnel est un outil qui permet à tout manager de prendre du recul par rapport à ses pratiques de management, à être plus souple et plus en accord avec chaque membre de son équipe. Il donne des points de repère au manager pour développer l'autonomie des personnes dont il a la responsabilité.

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Le management directif est un style de management qui repose sur la méthode de direction dite autoritaire. En effet, le management directif a un style de communication qui lui est propre et a pour objectif d’amener l’équipe d’une entreprise à atteindre ses objectifs de manière efficace et rapide.

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Le management participatif est défini comme un style de gestion qui consiste à susciter l’engagement et la prise d’initiative de chaque collaborateur dans un véritable travail d’équipe, en le responsabilisant et en l’intégrant dans la vie quotidienne de l’entreprise. Chaque membre d’équipes, manager inclus, s’implique aussi bien dans la prise de décision que dans la mise en œuvre des objectifs.

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L’expression alignement stratégique se réfère au fait de mettre en place des processus au sein de l’entreprise afin de faire concorder ses ambitions avec l’opérationnel. À la clé : des collaborateurs qui réalisent au quotidien les bonnes actions au bon moment, pour atteindre les grands objectifs définis par la Direction.

L’alignement stratégique peut concerner de fait toutes les strates et composantes de l’organisation, et assurer une parfaite coordination entre la stratégie globale et :

la structure organisationnelle : le cadre et le management sont organisés de sorte à appuyer la vision de l’entreprise et à soutenir la communication à chaque niveau ;

les différents services de l’entreprise : les RH, le commerce, la production, la logistique…