# data[].attributes.body
Aumento dei costi della selezione del personale

Peggioramento della performance (Creatività e Innovazione)

# data[].attributes.body
Il raggiungimento delle 4 libertà permette un incremento della produttiva e un maggior senso di soddisfazione e sicurezza

# data[].attributes.body
I membri delle minoranze raziali "Sbiancano" spesso i loro nomi

Le donne incinte nascono il loro stato

A Singapore il 62% dei dipendenti non è disposto a rivelare problemi di salute mentale

# data[].attributes.headline
Libertà di portare di portare il proprio sé nell'ambiente di lavoro

# data[].attributes.subject
Libertà di portare di portare il proprio sé nell'ambiente di lavoro

# data[].attributes.body
Politiche non discriminatorie

Programmi antibias e pro-inclusione

Alleanze a sostegno (allyship) --> MetLife (79% dei rispondenti ha apprezzato le alleanze a sostegno messe in atto dall'azienda)

# data[].attributes.body
Per il 91% dei lavoratori è molto importante avere opportunità di crescita e apprendimento

# data[].attributes.body
Le discriminazioni di varia natura hanno sempre reso difficile una qualunque forma di mobilità sociale, anche nell'ambienti di lavoro

# data[].attributes.body
Programmi di sviluppo basati sui punti di forza

Feedback positivi, obiettivi e costruttivi-->TJX

# data[].attributes.body
I manager tendono a fornire feedback focalizzati sulle carenze

I membri delle minoranze ricevono una valutazione delle performance meno utile rispetto a quelli dei gruppi dominanti

# data[].attributes.body
Per coloro che appartengono a gruppi emarginati la diversità genera spesso un'ipervisibilità

Concerne la possibilità di fare un passo indietro, di sottrarsi alla pressione sul piano della performance

# data[].attributes.body
Intensificazione della diversity mediante l'assunzione di più persone appartenenti alla stessa categoria

Il lavoro flessibile dimostra che i datori di lavoro si fidano dei propri dipendenti--> Etsy

# data[].attributes.body
Amy Edmondson definisce la sicurezza psicologica nei team come "la convinzione che non verremo puniti o umiliati per aver espresso idee, domande e preoccupazioni o commesso errori, e che il team può assumersi tranquillamente dei rischi sul piano interpersonale"

I membri dei gruppi dominanti tendono ad avere più seconde chance

# data[].attributes.body
Le persone devono avere la libertà di fallire e riprovare a fine di apprendimento

Politiche antibias contribuiscono a ridurre il gap sanzionatorio tra gruppi maggioritari e minoritari--> Google

# data[].attributes.body
È necessario un patto implicito tra i dipendenti e i datori di lavoro che permetta il raggiungimento di un compromesso sulle 4 libertà--> è stato dimostrato che questo genera benefici per l'individuo e per l'organizzazione