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광학솔루션차량CM개발1팀 박제경팀장

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광학솔루션차량CM개발1팀 박제경팀장

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1. 나의 생각산책 에 대한 소감 한 마디
- 간만에 혼자 가벼운 마음으로 산책을 하면서 생각을 할 수 있는 시간을 가져서 좋았음

2. 내가 이상적으로 생각하고 벤치마킹하고 싶은 리더
- 솔선수범하고 후배 동료들의 말을 경청하고 배려 할 수 있는 리더

3. 나만의 to do list
- 원칙 / 기본에 충실하기
- 중간에 말을 끈지 않고 끝까지 듣기
- 말을 듣고 내 의견을 먼저 이야기 하지 않고
상대 의견을 요약해서 전달해 주기

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전장부품전략구매팀 이민섭 팀장

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전장부품전략구매팀 이민섭 팀장

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1. 자주 걷는 산책로 똑같이 거닐었던 점은 똑같았지만,
오늘은 혼자만의 시간을 가지고, 한가지를 오랫동안 생각해 본 적은
오랜만이었던거 같습니다. 자연과 함께하는 사색의 시간 좋았습니다.

2. - 신입사원 시 Gr장(팀장)님. 팀을 운영하는 철학과 운영방식이
명확했고, 일뿐만 아니라 구성원에 대한 책임감이 높으셨고,
피드백 시에는 자존감을 떨어뜨리지 않고, 동기부여를 하시는
아름다운 여유와 코칭이 기억납니다.

3. 1) 예측 가능한 리더가 되자
: 생각이 뻔하다는게 아니라, 팀을 운영하는 철학과 운영방식이
명확하고 공정해야한다는 의미임.
2) Idea Facilator가 되자
: 직접적인 아이디어를 주면 더욱 좋겠지만, 모든 부분에서
그럴수는 없으며, 해당 문제에 대한 영감과 솔루션의 밑천을
줄수 있다면, 훌륭한 리더가 되는 추가 조건이라고 생각됨.

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금융IR팀 윤영준 팀장

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금융IR팀 윤영준 팀장

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Q1. 나의 생각산책에 대한 소감 한마디
- 평소 가끔 다니던 산행 길을 다녀왔는데 대벌레들이 너무 많아져서 깜짝 놀랐습니다.  다녀와서 덥기는 했지만 바로 역시 산은 산이구나 싶었습니다.

Q2. 내가 B/M 하고 싶은 리더는?
- 스티브잡스, 이유는 꿈을 주는 리더, 확고한 믿음을 주는 리더라고 생각합니다.  혹자는 이렇게 이야기 합니다.  고객은 뭘 원하는지 모른다.  지금 우리가 만들고 제공하는 것이 고객이 원하는 것이다.  이런 이야기는 스티브잡스가 만든 애플이기에 이기에 가능한 이야기다.

Q3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어 주는 리더' 가 되기 위한 <나의 To-Do List>
- 솔선수범, 꿈이 없는 리더는 후배들이 따르지 않는다 라고 항상 생각하면서도 그러한 모습을 보여주지 못한 것 같습니다. 우선 저부터 더 자신있고 신념있는 리더의 모습을 보여주기 위해 노력할 것이고, 지금까지 면담과 케어코칭에서 단순한 목표와 꿈을 물어보고 이야기를 나눴었는데 좀 더 구체적이고 한층 자세한 사항에 대해서 진솔한 대화를 나눌 예정입니다. 더 세세하게 적는 것은 제 일기장에 적도록 하겠습니다. ^^;;

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특허분석팀 박종민 팀장

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특허분석팀 박종민 팀장

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1. 집근처 높지 않은 산 등산을 다녀왔습니다. 평일에 혼자 등산을 하고 있으니 너무 여유가 느껴졌습니다. 평소에 안하던 등산도 시간과 기회가 주어지니 하게 되네요..ㅎ

2. 내가 생각하는 이상적 리더
등산하면서 내가 팀원일때 어떤 생각이었는지 생각해 봤습니다. 일을 통해 성장한다고 느낄때, 회사에 기여한다고 느낄때 만족도가 높았던거 같습니다. 팀장은 팀원들이 성장할수 있게 도와주고, 일을 통해 성과를 내면서 보람을 느낄수 있게 해 주는 리더가 되고 싶습니다.
단기적 성과를 위해 팀원을 쪼으는 리더가 아니라 팀원의 성장을 도와주고 그것을 통해 장기적으로 팀원과 회사가 모두 잘 될수 있게 해주는 리더가 되어야 겠습니다.

3. 높은 목표, 꿈과 열정 심어주는 리더 to do
- 구성원들의 꿈, 비전이 뭔지 대화를 많이 해서 구성원 개개인의 생각을 이해하는게 필요할 것 같습니다.
- 선배로서 팀원이 목표로 할 수 있는게 어떤게 있는지 미리 고민해 보고 제시해 보는것도 어떨까 싶습니다.
- 팀원이 꿈과 비전을 가지고 열정을 갖고 일할 수 있도록 챌린지가 아닌 위로와 격려를 통해 동기부여를 해야 겠다는 생각이 듭니다.

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1팀 특허경영팀 송제웅팀장

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1팀 특허경영팀 송제웅팀장

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1. 오랜만에 집주변의 산에 올라갔는데, 한 10년 전에 올라오고 오르지 않았던 기억이…그 사이 산에 오르는 사람이 많아 편의시설이 많아졌고 그 동안 오르지 못했던 것이 열심히 사느라 바뻤구나라는 생각이 들었음.
2. 부서원들과 잘 화합하고 미래에 대한 비전을 제시하면서 현재 해결해야 하는 업무에 대해 올바른 솔루션을 제시하여 성과를 이루어 나갈 수 있는 리더
3. 다양한 업무/ 교육 경험을 통해 업무관련 스킬을 높이는 방법에 대해 고민하고, 업무성과에 대한 명확한 피드백을 통해 업무에 대한 동기부여를 높이고, 업무분야의 전문가로서 성장할 수 있ㄷ록 지원 방안을 마련해야 겠다.

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경영혁신팀 김광복 팀장

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경영혁신팀 김광복 팀장

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1. 나의 ‘생각산채책에 대한 소감 한 마디?
: 휴일이 아닌 업무일에 자연을 느끼며 팀장으로서의 제 자신을 돌아보고, 올바른 팀장의 방향과 역할 등을 자유롭게 생각할 수 있어, 뜻 깊은 시간이었습니다.

2. 내가 이상적이라고 생각하고, 벤치마킹하고 싶은 리더는?
: 정철동 사장님,
단기가 아닌 거시적인 차원에서의 회사 방향을 고민하고, 전문성이 겸비되어 있어, Data 의사 결정이 가능하며,  경영 성과뿐만 아니라 구성원들 입장에서의 업무 효율성과 구성원 자신들의 Pride를 강조하고, 현재에 안주하지 않고 지속적으로 혁신을 합니다.

3. ‘높은 목표를 갖고,구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더’가 되기 위한 나의 To-do List는?
: 상사의 생각과 의도를 정확히 파악하고, 팀원들의 의견을 경청 및 존중하며, 큰그림과 디테일을 같이 보유하고 있어, 일의 의미와 방향을 제시하며, 팀의 성과뿐만 아니라 팀원들에게도 성장 기회를 만들어 주도록 하겠습니다.

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1.나의 생각산책 소감~
오랜만에 홀로 그것도 대낮에 산책을 한 것같습니다. 초반은 좀 낯설기도했지만 시간이지나면서 익숙해졌고 매우편안했습니다. 좋은 공기도 마시구요~ 암튼 좋은시간이였음요.

2. 내가생각하는 벤치마킹하고싶은리더는... 안정환감독(뭉찬)입니다. 본인의 능력도 좋지만 다른종목에서는 최고지만 축구는초보인상태에서 안감독의 리더쉽은 현재 MZ세대가 다수인 현재 팀조직과도 어찌보면 닮아있어도 보입니다. 목표를명확히하고  객관성과 각자의 개성에 맞는 포지셔닝 그리고 골넣는것만이아닌 과정에서 우수한부분은 아낌없는 칭찬과 격려등....

3. To do list~~
회사내 특정팀의 팀원이기에..우선은 팀원각자가 팀내업무에대한 자존감을 높이고-> 책임감을느끼고&가지고->성공체험 -> 더높은목표를세우고..이러한선순환의고리를만드는일! 이렇게하기위해 팀원별 코칭/가이드를통해 함께 문제해결하는 실무~

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품질Audit팀 이상호팀장

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품질Audit팀 이상호팀장

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1. 나의 생각산책에 대한 소감 한마디
다람쥐 쳇바퀴 돌 듯이 반복되고 각박하게 살아온 요즘에 오롯이 나 혼자만 있는 시간을 가진 것이 어색하기도 하지만 기분이 좋아지는 시간이었습니다.
구름이 낀 날씨여서 산책 중에는 생각보다 덜 더웠는데 자전거를 타고 갔다 오니 땀이 무척 나네요

2. 내가 생각하는 리더의 역할, 벤치마킹하고 싶은 리더와 그 이유
리더 스스로 솔선수범하고 통찰력(Insight)이 있으며 구성원과 소통하는 리더
- 비전 및 방향 제사 : 고객, 시장 및 자사의 사업 환경 변화 트랜드를 감지하고 구성원에게 공유하여 개개인의 업무와 Align 하도록 동기부여하는 리더
- 의사결정 : 원칙을 기반으로 하되 집단지성을 활용하여 타이밍을 놓치지 않는 리더
- 육성 및 피드백 : 올바른 방향으로 업무 가이드하고 역량을 향상시키도록 지원 및 육성해주는 리더
업무 성과에 대한 구체적인 피드백을 하는 리더
- 팀워크 : 업무 분배를 명확히 하여 특정 팀원에게 업무가 집중되지 않도록 자원을 효율적으로 활용할 줄 아는 리더
구성원 개개인을 인격적으로 대하고 장점을 이끌어 내어 성과를 낼 수 있도록 촉매 역할하는 리더

3. 높은 목표를 갖고 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더가 되기 위한 나만의 To Do List
- MWT에서 제시한 팀의 비전과 역할을 매 월 팀 비전데이(가칭)를 통해 공유 및 상기한다
- 고객, 시장 및 자사의 사업 환경 변화를 감지하여 구성원에게 정보와 지식 공유한다
- 계열사 벤치마킹을 통해 우리 팀 수준을 파악하고 DX 등 업무 고도화를 위한 아이디어를 발굴하여 제시한다

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L&P개발2팀 최정환팀장

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L&P개발2팀 최정환팀장

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1. 리더로서 돌아볼 계획했던 장소는 집근처 현충원이였다. 주로 주말에 Wife와 운동겸 산책하는 코스인지라 익숙한 곳이였고 금일과 같이 평일 주중에 혼자 산책은 거의 기억에 없어 낮설지만 생각외로 오전산책을 즐기는 사람들이 많아서 놀랐다. 코스는 중앙대 캠퍼스를 거쳐 서달산을 넘어(?) 현충원 출입구로 들어가는 집에서 나와 편도 50분코스로 이번 나를 뒤돌아보는 산책은 특별히 현충원에 잠들어 계시는 김대중대통령/이휘호여사님의 묘로 향하였고, 간단한 참배와 함께 옛 김대통령께서 활동하던 모습을 떠올리며 나에 대한 미래를 위해 생각하는 시간을 가지게 되었다.
2. 벤치마킹 리더는 서두에 소개하였던 김대중대통령. 민주화/국민을 외치던 모습
3. 나의 to do list는 리더로서 나를 잘 내려놓는 방법, 방안이 앞으로의 계획이다. Successer가 팀을 잘 이어받아 나의 부족한 부분을 더해 한획을 그을수 있도록 잘 전달하는 노력을 잘 계획하고 빈틈없이, 부족하지않게 잘 준비해서 하나하나 잘 넘겨주고 잘 이끌어갈수 있도록 해야겠다.

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품질혁신팀 김영규 팀장

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품질혁신팀 김영규 팀장

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1. 홍제동 집 뒤편의 안산 봉수대에 다녀 왔습니다. 더운 날씨였지만 정말 오랫만에 땀에 흠뻑 젖었습니다. 개운한 느낌이었고 평소 운동도 하고 담배도 끊어봐야지 하는 생각이 들었습니다. 내려오는 길에는 독립문을 거쳐 평양냉면 맛집을 들러 냉면도 맛있게 먹고 왔습니다.

2. 내가 이상적이라고 생각하는 리더는 업무 간 모셨던 이득중 전무님 이십니다. 품질 외길 인생으로 업무에 대한 사명감과 전문성이 남 다르고 그 만큼 조직에 대한 비젼과 방향성을 명확히 제시했고 단기 성과가 아닌 중장기 지속성을 가지고 개선 정착될 수 있도록 리딩 했던 것 같다. 너무 꼼꼼하고 디테일하여 힘든 부분도 있겠지만 그 만큼 집요하고 확실 했던 것 같다. 아울러 조직 외부적으로는 든든한 우산이자 방패막이가 되어 주어 조직원이 내부 얼라인 된 과제나 업무에 대해서 소신껏 할 수 있었다. (정년 이후 현재 엔솔 센터장으로 현업 복귀 활동 중)

3. 작년 10월 조직 개편이 되면서 구성원들의 업무가 특정 과제, 분야 중심으로 바뀐 부분이 있는데 올해 조직 구성이나 비젼 및 조직의 R&R에 대해서 다시 한번 재검토 해보고 과정 간 방법에 대해서도 구체적으로 수립해 보고자 합니다. 아울러 품질업에 걸맞게 기준과 원칙을 제대로 하고 이를 제대로 준수/실행 되도록 하고 이렇게 하면 된다는 것을 팀원들과 같이 하면서 느끼고자 합니다. 과정 간 소통과 배려를 통해 상호 이해의 폭을 넓혀 한 방향으로 가고 솔선수범 하고자 합니다. 아울러 품질인생 20년을 돌아 봤을때 뭘 가지고 전문가라 할 수 있는가?라는 생각이 요즘 드는데 구성원들에게 이런 부분에 있어서 육성 간 고려해 보고자 합니다.

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전자부품SCM팀. 이진영입니다

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전자부품SCM팀. 이진영입니다

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1. 복잡한생각을버리는 힐링음악과 새로운경험
이였던것같습니다
2. 팀원 개개인의 능력을 제대로 보고
팀원들의 능력을 극대화를통해 일잘하는
리더보단 팀내 시너지를 높이는 역활을
이해하고자 합니다

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PS마케팅2팀 이일석 팀장

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PS마케팅2팀 이일석 팀장

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기존 팀장 교육을 여러차례 받았지만, 이번처럼 새로운 교육은 처음인 것 같습니다
너무 힐링이 되는 기분이었고, 여러가지 생각을 많이 했던 것 같습니다.
(물론 매출 회의때문에 많은 생각할 시간은 ㅠㅠ)

아직 벤치마킹하고 싶은 팀장은 없었지만, 저는 팀원의 능력치를 잘 끌어 낼 수 있도록 적절히? 챌린지? 혹은 도움을 잘 주는 능력, 인간미가 있는 팀장이 되는 것이.... 팀장 상인 것 같습니다.
후배들이 벤치마킹 하고 싶은 팀장이 되는 것이 희망사항입니다.
저로 인해 회사를 그만 두는 것이 아니고 더 오래 다니고 싶은 그런 분위기를 만드는 것입니다.

To do....
1.팀원 분위기 보면서 마음 챙기기
2.실수에 대한 객관적인 논의만 하고 개인적인 감정 배제하기
3.하루에 한번 최소 1명에게 칭찬 건네기

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CTO선행QE팀 이효성팀장

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CTO선행QE팀 이효성팀장

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1. 대학졸업하고

몆십년만에 모교다녀왔습니다^^

여를방학이라 그런지..

학생들도 많이없고  .. 천천히 천천히.. 구석구석
돌아봤습니다

새로생긴 건물들도 많고..
쓰러져가던? 제가 다니던 공대도.. 재건축?을
했는지.. 멋진 건물도 바뀌었네요

쓸모없던 공터는
연못으로 만들었네요..

그리고
학교다닐때 못가본곳도 세삼 많았네요^^

정말 오랜만에..

혼자 슬슬 걸어다니면서..
학교다닐때 가졌던 자신감? 꿈?  희망?...첫사랑?..

버락치기로 날새웠던 도서관도 가봤어요 ㅎㅎ
( 그때 좀더 열심히 할걸 ㅜ ㅜ)

아 그리고..
첫사랑의.쓰라닌 기억이 있는 장소는..
여전히 건재?하고 있네요 ㅎㅎ

기타등등..  잊고있었던  추억과 기억..떠 올릴수
있어 혼자만의 즐거운 시간이고 경험이었던
시간이었습니다

조금은 더운 날이었지만
학생회관가서  아이스아메리카도 먹고
학식?도 먹었네요 ㅎㅎㅎ

정말 잠시나마
잊고있었던 저의 젊은 시절과 생각을 돌아볼수
있는 시간이었습니다

감사합니다^^

2. 항상 생각할때마다
존경하고 따르고 싶은 사람이나 그런분들이
많은데요
오늘 곰곰히 생각해봤는데 저 군대있을전

대대장님?이 아직까지 기억에 많이 남는것같습니다

그당시 강릉에 무장공비침투?가 있었던 시기라서

저희부대도 훈련으로만 반던 ..
준비태세 발동하고 유서?같은것두쓰고
조금은 무서웠는데

대대장님이 그때 연병장에서
모두 다시 볼수있게 하겠다고 말씀하시고
대대장만 믿으라는 말씀에..
그 카리스마..지도력..을 듣는데
(평소에는 너무 무서우셨는데  그날은 정말
부모님과 같은 느낌이었습니다..)
-. 훈련할때 거의 행군도 같이 해주셨던 모습에
더 믿음이 갔던것 같습니다

정말이지 안심이 되고
작전에 임할수있었던것 같습니다..

믿을수 있고 의지가 되는..
그런분이셨습니다..

3. 팀원들에게
1)믿음감 주기
2)회피하지않기
3)먼저 고민하고 생각하기
4)목표에 대하여 공감하기

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1. 소감;
평소 다녀보지 않은 산길을 걸으며 혼자만의 시간을 가진 시간이라 좋았습니다.
땀을 흘리며 피톤치드 향~~
10년을 산아래 살며 처음 가본 등산길^^

2; 내가생각하는 리더와 닮고싶은 리더
일을 통해 성장하고(육성) 성과를 창출하는 길라잡이

(이즈모리 가즈오)
일을 바라보는 탁월한 시선과 경험에서 우러나는 리더의 본보기라 생각함.

특히 "일은 스스로를 단련하고 마음을 갈고 닦으며 삶의 가치를 발견하는 여정이라는 말에 공감이 큽니다.
스스로를 불타올라 남들을 부추기는 자연성인간이 되라^^

근데..나는
꿈과 비전을 제시하지 못하는 불연성 인간이 되어가는것 같습니다^^

3. 꿈과 열정을 심어주는 리더 to-do list
꿈을 함께 실현해가기 위해

- 지속적인 관심과 소통을 하자
- 리더로 열정과 낭만을 잃지 말자
- 목표를 달성하기 위한 학습의 기회를 넓히자 그러나
학습은 실천을 위한 출발점임을 잊지 말도록 하자.

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1. 나의 산책에 대한. 소감 아파트 단지 뒤에 있는 산책길을 다녀왔습니다. 길지는 않은 시간이었지만 오랜만에 푸른숲속에 그늘이 지어진 숲길을 걸으면서 새소리를 들어서 기분이 좋았고, 넉넉한 시간으로 고민을 잊고 걷고 보는데만 집중할 수 있는 시간이었습니다.

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광학솔루션연구소 Lens개발팀 이상훈팀장입니다

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광학솔루션연구소 Lens개발팀 이상훈팀장입니다

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2. 리더 BM
제가 평소에 부족하다고 느끼는 연구원들에게 친근하게 다가가고 일에 대한 방향을 빠르게 짚어 줄수 있는 역할을 할수 있는 사람
3. To Do List
- 설득력 있는 대화를 위해 책을 많이 읽어야 겠다
- 연구원들이 능력을 발휘할 수 있을때 까지 기달려 줄수 있는 인내시을 기르자
- 개개인의 눈높이/ 역량에 맞는 표현을 하자

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Q1) 산책을 하지는 못했지만 근무시간에 카페에서 회사 업무 신경 안쓰고 혼자 고민하고 생각할수 있는 색다른 경험
Q2)구성원들이 같은 생각과 목표를 가지고 같은 방향으로 움직이는 것
예전 모시던 팀장님 솔선수범, 업무에 대한 전문성, 배려
Q3)
1. 목표 Align
- 내 목표 명확화(KPI/ 개별 업무)
- 팀원들 개별 업무에 대안 목적 목표 의미 컨센서스
2. 실행력 강화
- 일정 납기 명확화
- 기다려주고 철저한점검 명확한 F/back
- 변수 / 변동에 대비한 넥스트스텝 고민 미리
3. 팀원 자존감 높이기
- 보고까지의 본인 완결형 업무
- 보고 결과에 대한 반응 영향 의미 명확한 공유
- 향후 F/up 방안 논의

정리해보니 너무나 당연하고 일반적인 내용입니다ㅎㅎ

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전자부품생기팀 남기성팀장

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전자부품생기팀 남기성팀장

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1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디
-주말에 아무생각없이 다니던 힘든 산행길이었는데 생각하면서 가니까 오히려 힘이 덜들었음. 앞으로는 가끔은 주제를 하나가지고 생각하면서  등산하는것도 좋을듯

2. 내가 생각하는 리더의 역할은? 그리고 내가 벤치마킹하고 싶은 리더와 그 이유는?
- 구성원들이 재미있게 일할수 있도록 조직 분위기를 만들어가는것.
- 노무현대통령... 인간미가 넘치는 리더..권위적이지 않지만 위엄이있어보이는.

3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한
나의 To-do list는?
- 팀원들 개별로 티미팅하기
-월1회 speak up 하고 단합대회하기

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1. 소감 한마디 :
더웠지만 오랜만에 느껴보는 휴식이었습니다.
집근처를 평일에 돌아다니다 보니 한적했고,
귀한 시간인데 이런 생각을 할 수 있음에 감사한
마음이 들었습니다.

2. 롤모델 :
배워야 할 이상적인 롤모델에 대해 그 동안 생각한
적이 없었는데, 이번 기회에 인터넷으로 검색하다 보니 코스트코의 창업자 짐 시네갈에게 배울 부분이 많음을 느꼈습니다. CEO인데 방없이 수평적으로 소통하는 것, 고객뿐만 아니라 직원을 만족시켜야 한다는 것, 마지막으로 지금은 일의 의미와 열정에 대한 직원코칭에 전념하고 있다는 사실에서 많은 것을 느낄 수 있었습니다.

3. To do list :
1) 팀WS을 통해 팀과 구성원의 중장기 비전을 수립하고 공유함.
2) 팀원을 만족시키기 위한 실행방안 : 매일 인정/격려를 하고 체크리스트 관리, 레커그니션 펀드 추천, 기념일 챙기기(결혼기념일, 입사일)
3) 열정/높은목표를 위한 실행계획 : 자신감 자극(잘하는 것을 공유), 경청/공감 하기(일을 요청하고, 설명을 부탁하고 공감과 격려)

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광학솔루션 상품기획팀 강은엽 팀장

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광학솔루션 상품기획팀 강은엽 팀장

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1. 종합 소감
처음 팀장이 되었을 때 이렇게 해야겠다라고 몇날을 고민하면서 생각을 정리한적이 있었는데, 그 이후에는 바쁘다는 핑계와, 굳이?라는 생각으로 가지지 못했던 고민의 시간을 이번에 갖게되어서 너무 좋았음
나라는 사람을 투영한 팀장의 모습보다는 모두가 뛰어나다고 말하는 팀장의 모습만을 쫓았던건 아니었나라는 생각이 들었음
- 나는 스티브 잡스가 아닌데, 스티브잡스가 되고 싶었었음
그리고 구성원에게 꿈과 열정을 심어 줄 수 있는 리더란… 결국  그들로 하여금 닮고 싶고, 본받고 싶은 사람이 나 스스로 되어보는것이 핵심! 그래서 나를 바꾸는 계획을 세워야겠다는 생각이 들었음

2. 리더의 역할
개별 구성원의 특징/강점을 파악해서 맞는 업무를 부여함으로써 강점을 최대한 이끌어 낼 수 있는 사람
업무가 더 나은 방향으로 나아갈 수 있도록 코칭 (명확한 업무 가이드, 일의 배경과 목적 설명)
팀으로써 시너지가 날 수 있도록 적절한 인원 배정 및 화합의 장 마련
더욱 성장할 수 있는 길을 열어 주는 것 (교육, 일을 통한 성장) _ 소모품이 되지 않도록

3. 롤모델
오세진 상무 : 부드러운 카리스마, 소통하는 리더십, 여유로움, 구성원을 챙기는 마음 - 구성원의 업무에 대하여 같이 고민해줌으로써 해결책을 찾고, 자율성 부여로 스스로 동기부여등을 통해서 성과를 만들어 내는 리더
문혁수 부사장 : 구성원을 믿어주고, 기다려주는 것 / 항상 높은 꿈과 이상을 제시하는 것 - 백조의 Attitude (누구보다 열심히 공부하고, 모니터링하지만…드러내지 않음)

4. To do list
*꿈이 될 수 있는 사람이 되기 : 여유찾기, 더 나은 사람이 되기 - 운동 등록하기 / 한달에 한번은 나를 위한 계획적인 휴가 쓰기
*열정 : 솔선수범하기 - 항상 최선을 다하기 (내려놓지 말자, 한번만 더 보자)
구성원을 좀더 잘 알기 (구성원별 프로파일 + 역량 개발 로드맵 만들기, 일주일에 한번씩 밥 또는 커피타임 가지기)

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SiP마케팅팀 김기영팀장

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SiP마케팅팀 김기영팀장

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1.소감
전화기를 들고갔는데 전화기가없었다면 좀더 생각을
더 정리하지 않았나싶었습니다
캠핑가면 모두 잘때 가끔 생각에 잠기는데 이때 결정하기 어려운 문제에 대해 아이디어가 떠오르고 해결책을 찾은 사례가있는데 지금 fcbga납기로쪼이는데
산책에서 해결책을 조금찾았습니다
어떻게 설득할지

2. 내가 생각하는리더는
만능해결사
업무 인간관계 동료 상사 후재로부터 존경과인정을받을수 있는사람 그리고 사람들이 찾아주는 사람이
리더라고생각합니다

그분인데(실명공개없이 ㅎ)
일에대한열정, 포기를모르는근성 을 배우고싶습니다

3. To do list

자유로운 의견을개진하고 창의성있는 조직을 그리고싶은데

1) 정기적이고 격의없는 교류처럼 피드백을 주고받는 문화을 만들고
2) 투명성을서로 확보 유지하고
3) 직접 다가가며
4) 클리어한 메세지로 소통하고
5) 서로에세 본보기가 되어야하는

커뮤니케이션을 해야한다고 생각함

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전자부품구매팀 김명수팀장

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전자부품구매팀 김명수팀장

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- 생각을 할 수 있는 체력이 부족했다. 생각보다 운동을 통해 체력을 길러야 겠다는 엉뚱한 생각을 한다.

- B/Marking을 하고 싶은 리더
명확한 비젼과 열정을 통해 팀원들에게 배우고 싶은 리더

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경영혁신팀 김광복 팀장

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경영혁신팀 김광복 팀장

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와룡공원에서 숙정문으로 가는 산책길에서 한장 찰칵

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<생각정리>

1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디!
: 평일에 뒷산 산책길을 호젓이 걸으니 머리가 맑아지고 땀이나니 몸도 개운해지네요^^ 생각할 시간이 자연스레 생겨서 좋았어요.

2. 내가 생각하는 리더의 역할은? 그리고 내가 벤치마킹하고 싶은 리더와 그 이유는?
: 리더는 목표를 달성하기 위한 전략과 전술을 짜고, 구성원들이 목표 달성할 수 있도록 적극 지원해야 한다고 생각합니다.
구성원들과의 소통을 통해 목표에 대한 공감을 얻는 것이 선행되어야 하며 리더의 솔선수범이 필수입니다.
탑건 매버릭 톰 크루즈 : 솔선수범하여 위험한 연기도 본인이 직접하는 영화배우인데..이전 매버릭 역할에서 모두 불가능하다고 생각하는 미션을 본인이 직접 전투기를 몰고 가능하다는 점을 보여준 점이 정말 대단하다고 생각합니다. 특히 스텝들과 소통을 통해 영화의 퀄리티를 높여나가는 열정이 대단하다고 생각합니다.

3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한
나의 To-do list는?

1) 늘 공부하는 리더가 되겠다.
2) 항상 솔선수범하겠다.

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차량CM개발2팀 김성구팀장

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차량CM개발2팀 김성구팀장

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1.소감
월요일 오전 시간에 혼자 여유롭게 산책을 하면서 생각을 정리해 보는 새로운 경험을 했음
2.BM리더
팀원 개개인의 역량을 충분히 발휘할 수 있는 환경을 만들어주고 적절한 챌린지와 결과에 대한 정당한 보상을 해줄 수 있는 팀장이 되었으면 함
3.To Do
팀원들과의 소통할 수 있는 시간을 늘이고,
정기적인 조직의 비젼을 공유로 팀의 방향성에 대한 구성원과의 align

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광학솔루션3D생산1팀 신민재팀장

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광학솔루션3D생산1팀 신민재팀장

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1. 오랜만에 혼자 동네 한바퀴 돌면서 땀도 흘리고 나를 뒤돌아 볼 수 있는 좋은 시간이였습니다
저질체력^^

2. 팀구성원 개개인에게 명확한 미션 및 역활을 알려주고,그것이 회사,팀이 나아가는 방향과 얼라인 되어 성과가 창출되는 것을 인지 시켜줌

3. 구성원과 짧은 시간이라도 개별적인 커뮤니케이션 시간을 갖고 잘한점,개선한점을 이야기 한다.

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L&P개발3팀 박무룡 팀장

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L&P개발3팀 박무룡 팀장

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1. 나의 산책 소감
회사와 가족과의 시간만을 보내다가 정말 간만에 혼자만의 시간을 갖고 조용히 생각을 많이 하게 되었습니다. 회사에선 치열하게 사업환경 개발이슈 해결을 위해 노력하고 집에선 자녀교육에 신경을 써야 해서 제 자신을 돌 볼 시간이 없었네요.
마음을 가다듬고 미래의 저를 그려보는 좋은 산책 시간이 되어서 좋았습니다.

2. 나의 B/M 리더
저의 이상적인 리더는 과거 기판소재사업부 시절 멘토 역할을 해 주신 ○○○위원님이십니다.
그 분은 엔지니어로서 표본을 보여주셨고 사업실장도 하시면서 사업의 큰 틀을 보고 생산/생기의 방향성을 주도적으로 이끌어 가 주셨습니다.
항상 솔선수범하시면서 힘들어도 내색하지 않으시고 일의 우선순위를 잘 선정해서 합리적으로 업무를 해서 많은 엔지니어들이 본 받고 싶어한 리더였습니다.

3. 이상적인 리더가 되기 위한 나의 To do List
합리적 사고 역량 강화를 위한 독서
구성원들과 정기적인 팀 비전 공유 진행

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글로벌마케팅팀 민세홍 팀장

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글로벌마케팅팀 민세홍 팀장

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1. 요즘 좀 복잡했는데 혼자 생각을 정리할 수 있어서 좋았어요.
2. 특정한 한 인물에게 배우기보다는 여러사람, 미디어나 책을 통해서 보는 분들과 제 주변 상사, 동료, 팀원들에게 좋은 점을 배우려고 노력합니다.
3. To do list
-큰그림을 보고 그릴 수 있도록 노력하자
-의사결정을 잘하자. 넘기는 결정, 눈치보는 결정하지 말자
-구성원이 바라는 피드백을 하자
-관대한 업무환경을 만들고 결과를 중시하자.

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Q1. 백운호수를 다녀왔습니다. 얼굴 찡그린건 너무 더워서입니다. 오랜만의 여유라 심신이 안정되고 너무 좋았습니다.

Q2. 팀원들이 지금 본인이 하고 있는 일을 돌아볼수 있게 하는 리더가 되고 싶고, 최근 스우파의 ‘리정’이라는 리더가 닮고 싶은 리더입니다. 팀원들이 보기에 너무 든든한 팀장이기 때문입니다. 팀의 중심을 잡는 리더.

Q3
1. 단기간 습득이 어려운 개인역량 향상(어학/Tool)
2. 단순반복 업무의 제거(DX)
3. Communiction(개인목표와 팀vision align)
4. 해외출장 권장(현장에서 느끼는 점)

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1.장미셜 오토니엘 정원과 정원 관람
2. 본인의 업무에 대해서 계속해서 도전하고 그것을 반드시 이룰수있도록 motivation을 주고 관리해 주는 리더 (박모상무)
3. 개인별 kpi에 대한 정기적인 모니터링과 코칭 실시

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PS마케팅2팀 이일석팀장

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PS마케팅2팀 이일석팀장

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전장부품 전략구매팀 이민섭 팀장

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전장부품 전략구매팀 이민섭 팀장

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1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디!
- 직장/가족과 떨어져서 혼자만의 시간을 가져본 것이 언제 였던지 기억하지 못할 정도로 오랜만에 가져보는 시간이었고,
- 내가 잘 살고 있는 것인지 생각도 해보고, 앞으로 주어진 시간에 어떻게 하면 주변에 좋은 영향을 주면서 살 수 있을지 생각해보는 시간이었음

2. 내가 생각하는 리더의 역할?
- 길을 갈 때 이정표를 제시해주고, 갈림길을 만났을 때 올바른 선택을 위한 솔루션을 제시해주거나 함께 갈 수 있는 리더

3. 내가 벤치마킹하고 싶은 리더와 그 이유는?
‘ 일의 경중을 구분할 줄 알고, 조급해 하지 않는 리더 ’
- 일반적으로 성과 때문에 또는 승진을 목적으로 항상 잘 보이고 싶은 마음을 가지는 경우가 많고, 이러한 이유로 언제나 조급한 모습을 보이는 리더가 많다고 생각함
- 조급증은 욕심에서 시작되고, 이러한 욕심은 일의 경중 구분 없이 모든 일에 대해 최상의 퀄리티와 빠른 처리를 요구하게 되고 현실의 자원을 고려할 때, 결국 구성원들을 지속적으로 채근하게 되고 조직의 효율을 떨어뜨리는 원인이 되기도 한다고 생각함
- 조급하지 않은 리더는 매사를 객관적인 시각으로 바라보고 효과적인 방법을 선택할 확률이 높다고 생각함.

3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한 나의 To-do list는?
1) 일의 가치(이정표)를 정의 내리고, 조직의 역할/과제를 핵심 가치 중심으로 설정
2) 고객의 삶에 긍정적 영향을 줄 수 있는 가치 있는 일(사업/상품)의 기획
3) 지금 하고 있는 일의 가치에 대해 지속적으로 확인하고, 중심 가치에서 벗어나지 않도록 점검/관리
3) 우리 조직(부서)의 역할과 과제에 대해 상사/동료/부하 모두가 공감할 수 있는 과제인지 점검하고, 역할 합의

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플랫폼개발3팀 송영식 팀장

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플랫폼개발3팀 송영식 팀장

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1. 생각지도 못한 좋은 시간이었습니다. 쉬는 날에도 시간에 쫓겨 살았는데.. 금번 교육 과정인 생각산책 덕분에 정말 오랜만에 여유있게 휴식하면서 생각하는 시간을 가질 수 있었습니다.

2. 현재 속한 조직을 리딩하고 계신 노승원 연구소장님의 모습이 제가 팀장이 되기 전후로 많이 다르게 보입니다. 아는 만큼 보인다라는 말이 생각나네요.
원래도 훌륭하신 것은 알고 있었는데, 지금은 사람들을 대하는 방법이나 시야, 꾸준히 노력하시는 모습 등을 보며, 현재는 비교불가인 수준으로 열심히 배워야 겠다는 생각이 듭니다.

3. 각 구성원마다 원하는 것도 필요로 하는 것도 다르기 때문에, 우선 각 개개인별로 어떤 사람인지에 대한 세부적인, 깊은 이해가 필요하다고 생각합니다.

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1팀 광학상품기획팀 강은엽 팀장

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1팀 광학상품기획팀 강은엽 팀장

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전장부품마케팅3팀 고영배 팀장

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전장부품마케팅3팀 고영배 팀장

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1. 산책소감
의미 있는 장소를 간다고 열심히 가보았는데 솔직히 하필이면 오늘 너무 더운 날씨에 그늘이 하나도 없는 가는 과정이 너무 힘들었습니다. (산으로 갈 걸 하고 잠시 후회 ^^)
하지만 막상 도착해서 배경 사진을 찍어보니 가슴이 뻥! 뚫리며 시원해지더군요. 혼자만의 산책 정말 오랜만에 해봅니다.

2. 내가 생각하는 리더의 역할은?
구성원에게 더 많은 기회를 공정하게 부여하고,
지시만 하는게 아니라 같이 고민하며 현재 우리가 함께하고 있는 사업에 대해 공감대를 만들고,
일이 행복하다고 구성원이 느낄 수 있도록 이응 다리(함께 • 둥글게 • 행복하게)같은 리더가 되어야 겠다

3. 벤치마킹하고 싶은 리더와 이유?
사실 링컨 좋아하는데 어록 중에 “나이가 40을 넘은 사람은 자기 얼굴에 책임을 져야 한다”
리더는 책임을 져야한다고 생각
20년동안 나를 괴롭히는 존경하는 리더가 있는데 개인적 욕심없이 자신이 이끄는 사업에 대한 열정이 높고, 세계정복의 꿈을 평생 가지고 있으며 그 사업에 대해서는 끝까지 책임을 다함

4. 높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더가 되기위한 나의 To Do list?
최대한 존중하기
추억 만들기 (팀내)
매년 기록 갱신하기 (수주/매출)

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광학솔루션개발품질2팀 나명훈팀장입니다

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광학솔루션개발품질2팀 나명훈팀장입니다

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1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디.
- 주말, 휴가때 혼자서 산책을 많이 하지만,
회사에서 하는 산책은 특별하고 기억에
오래 남을 것 같다.

2. 내가 생각하는 리더의 역할은? 그리고 내가
벤치마킹하고 싶은 리더와 그 이유는?
1) 먼저 실천과 결과로 보여줌
그래서 팀원들로 부터 실력, 행동력,
성과로 respect을 받을 수 있는 리더
그렇게 할때 구성원이 닮고 싶어하는 리더,
role model 이 될 수 있고 꿈과 영감을
줄 수있을 것 같다.
=> 팀원들의 role model을 목표로
열심히 하자.
=> 당장 그렇지 못함을 인정하고 드러내고,
노력하는 모습까지 솔직히 보여주자.

2) 업무에 있어 구체 role model은 아직.
유튜브, 책, ...

3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을
심어주는 리더' 위한 나의 To-do list는?
1) 매일 매주 To-do list를 짜면서
작은목표를 세우고 반드시 실천하고
달성한다.
2) 매일 나의 향상을 위한 시간을 따로 뗀다
(30분~1시간 ; 점심전후, 퇴근전)

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광학 SW팀 김준철 팀장

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광학 SW팀 김준철 팀장

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Q1.
집 근처 무려 해발 70미터 수명산을 다녀왔습니다.
주로 어르신들이 애용하는 코스로 시원하게 다녀왔습니다. 아이가 아직 어려서 혼자 시간을 갖은게 정말 오랜만이었는데 뜻 깊은 시간이었습니다.

Q2.
각 구성원들의 역량을 파악하고 개인이 성장하고 성취감을 바탕으로 자발적으로 노력할 수 있는 로드맵을 만들어 갈 수 있는 조력자 역할이 중요하다고 생각함.
리더라면 정조처럼이라는 책을 읽고 정조의 리더십을 다시 보게 되어 본받고 싶음.
권위주의를 내려놓고 신하와 소통울 중요시 여겨 여러 사람의 지혜를 듣는 지도자였음.
100년 후를 바라보고 식목 정책을 하고 기록하면서 데이터베이스를 구축한 DX 전문가 이기도함.

Q3.
1. 구성원 성장 로드맵 재수립ㅡ조직과 개인비전 gap 줄이기
2. 1일 1인 소통/ 1칭찬
3. 탁월한 리더는 자신을 따르는 사람들의 자존감을 고양하기 위해 온갖 노력을 다 기울인다. -샘 월튼
4. 1주일 1독서

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내가 바라는 팀장의 역할이란

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내가 바라는 팀장의 역할이란

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산책 끝마무리에 집앞에 있는 에스프레

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산책 끝마무리에 집앞에 있는 에스프레소 바

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땡땡팀 박드림 팀장(샘플)

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땡땡팀 박드림 팀장(샘플)

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Q1. 나의 생각산책'에 대한 소감한마디!

- 어딜 다녀왔는데~ 오늘같은 비가오는
날씨에도~~  어떤어떤 게 좋더라~~

Q2. 내가B/M하고 싶은 리더는? 그 이유는?

- 누구누구~~ 이유는,, 이랬다~~

Q3. '높은 목표를 갖고,
구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한
《나의 To-Do List 》

- 일단 먼저 뭐부터 할거다!!!

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광학 CM마케팅팀 서우석

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광학 CM마케팅팀 서우석

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1. 나의 생각 산책에 대한 소감 한 마디:
정말 오랜만에 가져 보는 혼자만을 위한 시간. 가정, 회사, 각종 모임에서 잠시 떠나 스스로를 되돌아 볼 수 있는 소중한 힐링 타임.  바쁘게 돌아가는 일상에서 벗어나 생각을 정리할 수 있어서 의미가 있었고, 앞으로도 자주 가져봐야겠다.

2. 구성원들에게 big picture를 보여줄 수 있는 vision keeper.  각자의 역할과 성과가 모여서 전체 사업에 어떤 영향을 미치는지를 보여준다면 동기부여가 더 잘 될 수 있을것 같다.
아울러 frame 을 제시하고 중간중간 맥을 짚어주며, 때때로 막힌 혈을 뚫어주는 team doctor 가 될 수 있다면 금상첨화

3. 독서 생활화하기 ( 인문학, 심리학, 경영학 )
주요 회의체 내용 구성원 공유하기