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Curso- Six Sigma Yellow Belt

https://flip.com/7c38925d

Bienvenida Six Sigma Yellow Belt / Flip (flipgrid.com)

Nombre de la dinámica : Conociendo las expectativas de los participantes del curso.

Objetivo : Entender cuales son las expectativas de los estudiantes que van a formar parte del curso, se solicitará previo al inicio del curso y el course owner presentarse de una manera proactiva y congruente.

Función :  Romper el hielo, crear cohesión con el grupo y dirigir los esfuerzo con respecto a las expectativas del cliente, el course owner quita cualquier tipo de incertidumbre de los estudiantes en el día 1 presentándose proactivamente y generando confianza para la participación.

Descripción de cómo implementarla: Se le solicita al grupo que se encarga de las matrículas compartir esta información con todos los estudiantes inscritos como requisito para el inicio, el course owner hace un collage con toda las ideas compartidas por los nuevos estudiantes en la primer clase con respecto a expectativas del curso y a conocimiento de mejora continua para asi dar inicio al conocimiento de el curso. Se compartirá un tutorial como el siguiente para que puedan contestar al muro.

Tutorial FlipGrid para Estudiantes: 03.Graba tu vídeo - Bing video

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Clase 1- Curso Lean Toolbox for Services

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Clase 1- Curso Lean Toolbox for Services

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Curso: ToolBox para Servicios, la actividad es en padlet.

Link publico: https://padlet.com/pabloro24/p195820alrcqxd7y

Nombre de la dinámica : Construyamos una casa PXsiana

Objetivo : Entender la importancia de las herramientas para la creación de una construcción en este caso y reflejar con el objetivo del curso, herramientas para servicios.

Función :  Romper el hielo, crear cohesión con el grupo y participación pero sobre todo el entendimiento de la importancia de una selección adecuada para generar un buen resultado con respecto a herramientas.

Descripción de cómo desea implementarla:  Se da la bienvenida al curso, se revisan los contenidos. Seguidamente se crea un espacio para explicar Padlet nos aseguramos que todos tengan acceso y empezamos la actividad, todas las personas aportan nombre de herramientas para edificar una casa y se genera una lista, al final la idea es que la casa quede construida de la mejor manera asi el mensaje de el Tool box y su importancia de lo que se va a ver en el curso se queda impregnado desde el día 1.

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Clase 2- Curso Lean Six Sigma Yellow Belt. Actividad presentación utilizando Canvas.

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Clase 2- Curso Lean Six Sigma Yellow Belt. Actividad presentación utilizando Canvas.

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Link Publico: https://www.canva.com/design/DAFHSR0R4Xs/rdSyXZf2cGjz345WTpV7YA/view?utm_content=DAFHSR0R4Xs&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton
Nombre de la dinámica : Construyamos una casa PXsiana

Objetivo : Entender la importancia de la formacion de los equipos y sus fases, en este caso segun |Tuckman.

Función :  Generar una visibilidad de que este tema esta en todos nuestros ambientes laborales, desde una historia de ficción de héroes hasta la vida real.

Descripción de cómo desea implementarla:  Se da la bienvenida al día, se consulta por cuales personas son fan de star wars y las que no para darles mas contexto, se generan preguntas abiertas a las personas que han tenido experiencia trabajando en equipos, y se procede a hacer la presentación dando ejemplos de la pelicula (escenas) y al mismo tiempo adecuándolo con las fases, para las personas que no han visto la saga se les hacen pausas para que algún compañero que si es fan pueda hablar de lo que paso en la pelicula.

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El modelo de desarrollo de equipos de Bruce Tuckman

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Check out this presentation designed by Pablo Rodriguez Barrantes.

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Clase 2- Infografía Libre Piktochart- PXS!

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Clase 2- Infografía Libre Piktochart- PXS!

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Clase 2 Actividad Semana 2 - Curso:  Lean ToolBox para Servicios, la actividad es una infografía en Genially 

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Clase 2 Actividad Semana 2 - Curso:  Lean ToolBox para Servicios, la actividad es una infografía en Genially 

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Link publico: https://view.genial.ly/62dcd8af1a61d90011a3fc2f/interactive-content-timeline-edu-color

Nombre de la dinámica : Conozcamos la historia de Lean, sus máximos exponentes y muchos conceptos geniales!

Objetivo : De una manera interactiva ver videos, leer y entender todo con respecto a la metodología lean, su historia, objetivos y

Función : Poder generar conocimiento utilizando la infografía para generar curiosidad sobre los conceptos de lean para servicios y además de eso poder explicar la historia de los percusores, realizando una actividad al final de conocimiento.

Descripción de cómo desea implementarla:  Se da la bienvenida al curso, se revisan los contenidos. Seguidamente se crea un espacio para explicar lo que se va a ver, luego de haber hecho una ronda con los estudiantes si saben algo sobre las metodologías lean para poder citarlos durante la explicación y hacerlos parte de la conversación ya sea solicitando ejemplos o pidiéndoles que lean  la informacion y vean los videos que forman parte danto parte para que comenten.

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Historia de Lean
Henry Ford
Cadenas de fabricación-Flow
Womack y Jones
La maquina que cambio al mundo
2022
Hoy en día existen varias metodologías de lean :
Kiichiro Toyoda y Taiichi Ohno
Toyota Production System (TPS)

La fabricación en cadena, con la que Ford revolucionó la industria automovilística, era una apuesta arriesgada, pues sólo resultaría viable si hallaba una demanda capaz de absorber su masiva producción; las dimensiones del mercado norteamericano ofrecían un marco propicio, pero además Ford evaluó correctamente la capacidad adquisitiva del hombre medio americano a las puertas de la sociedad de consumo.

Toyoda marcó un antes y un después a nivel mundial gracias a la filosofía que impuso en todas sus compañías. Los tres puntos clave dentro de la industria -estamos hablando de principios del siglo XX- consistían en parar el montaje siempre que ocurra algo irregular, no fabricar nunca productos defectuosos y que los operarios nunca tuvieran que vigilar constantemente las máquinas.

A Taiichi Ohno se le atribuye el establecimiento de las bases del sistema de producción justo a tiempo (JIT). El creía que la meta de Toyota era hacer más cortó el tiempo que iba desde que un cliente realizaba un pedido, hasta que el dinero era recaudado por la empresa. Partiendo de ese enfoque, su objetivo fue reducir el tiempo de las actividades que no agregan valor a la producción.

El proceso de pensamiento Lean se describe en detalle en el libro 'La máquina que cambia el mundo' (Womack y Jones, 1990) y en una parte posterior, 'Lean Thinking' (1996), que describe específicamente los cinco principios Lean. Los conceptos de Lean están ampliamente extendidos por todo el mundo. Los principios y herramientas Lean se aplican en la fabricación, logística y distribución, servicios, comercio, salud, construcción, mantenimiento e incluso en el gobierno con el objetivo común de acortar el tiempo de entrega y los costos operativos al tiempo que se mejora la calidad.

Si bien la Metodología Lean evolucionó en el sector logístico, tiene herramientas bastante útiles que pueden ser empleadas en cualquier empresa de producción o servicios, y a su vez, aplicada en todos los departamentos. Su responsabilidad conlleva a todos los niveles y etapas de la empresa. Si estás involucrado en Administración, Marketing, Recursos Humanos o algún negocio propio existen 3 principios claves tomados de la Metodología Lean que podrás implementar:

1. Busca calidad.- La idea principal es lograr procesos, productos o servicios sin defectos y en buena calidad, primero para dar el mejor producto al cliente interno o externo, y segundo, porque ayudará a reducir costes en envío, reparación o devolución.

2. Elimina desperdicios.- Estudia tus procesos, elimina todas las actividades que no generan un valor añadido, optimiza tus canales de comunicación, entrega o atención, gestiona mejor el trabajo y enfoca tus recursos en actividades que si lo aportan y dejarán a tus clientes satisfechos.

3. Mejora continua.- En todo momento se puede buscar formar de optimizar recursos, reducir costes y mejorar la calidad, busca la eficacia en todo momento. Establece puntos de control y crea eventos de mejora continua en la cadena de procesos. Recuerda: siempre se puede mejorar. Una a vez que establezcas objetivos de mejora, concretos y medibles, crea eventos de Mejora Continua para mejorar proceso por proceso. Recuerda que aquello que no medimos, no podemos mejorar.

Filosofía Lean Manufacturing

Son siete los principios que conviene aplicar a una empresa que persigue la filosofía Lean Manufacturing:

1. Hacerlo bien a la primera

Lo que implica conseguir cero defectos. Para ello hay que detectar el problema y solucionarlo desde el origen.

2. Excluir actividades que no añaden valor

Se excluye todo lo que suponga un despilfarro o desperdicio y que no agrega valor añadido a la experiencia de cliente.

3. Mejora continua

Se mantiene la calidad del producto o servicio tratando de reducir costes y aumentar la productividad.

4. Procesos pull

Se produce según demanda puesto que la clave es evitar stocks.

5. Flexibilidad

Es necesario ser capaz de producir diferentes tipos de productos y ajustarse con exactitud a las cantidades.

6. Colaborar con los proveedores

Construir relaciones con los proveedores basándose en el largo plazo, con acuerdos donde compartir riesgo y costes.

7. Cambio de enfoque de venta

Desde el punto de vista Lean Manufacturing, al cliente se le aporta una solución y no un producto o servicio. Esta filosofía tiene que ser única para toda la organización.

1. Introducción al Pensamiento Lean.

2. Introducción, Caminatas Gemba.

3. VSM 1.

4. Kaizen con A3 (Proyecto PDCA)

5. Administración Visual. 5S.

6. Administración Visual. Estándares de oficina.

7. Administración Visual. Estándares de trabajo personal.

8. Presentación de Proyecto PDCA.

Piggly Wiggly

Pistas:

basada en el concepto de supermercado

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Historia de Lean Henry Ford Cadenas de fabricación-Flow Womack y Jones La maquina que cambio al mundo 2022 Hoy en día existen varias metodologías de lean : Kiichiro Toyoda y Taiichi Ohno Toyota Production System (TPS) La fabricación en cadena, con la que Ford revolucionó la industria automovilística, era una apuesta arriesgada, pues sólo resultaría viable si hallaba una demanda capaz de absorber su masiva producción; las dimensiones del mercado norteamericano ofrecían un marco propicio, pero además Ford evaluó correctamente la capacidad adquisitiva del hombre medio americano a las puertas de la sociedad de consumo.

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 Clase 3-Actividad preguntas incluidas en video LTS. 

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 Clase 3-Actividad preguntas incluidas en video LTS. 

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Video y preguntas, LTS, flujo de oficinas y servicios

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Clase 3- Creación de video Utilizando Powtoon.

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Clase 3- Creación de video Utilizando Powtoon.

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Nombre: Video sobre Lean Management
Objetivo: Informar la importancia de la metodologia
Funcion: Informar la importancia de aplicacion en el trabajo en vida real y cualquier otro ambito. Nos ayuda a solucionar problemas y muchas otras situaciones.

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Congratulations!
You're almost there. Once your Powtoon is ready to be downloaded we'll send you an email.
If this Powtoon contains live video, the export process may take a bit longer.

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"Lean Management" Explainer | Created using Powtoon - The Visual Communication Platform

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Congratulations! You're almost there. Once your Powtoon is ready to be downloaded we'll send you an email. If this Powtoon contains live video, the export process may take a bit longer.

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Clase 3, asignacion correlacion y pasos, video con recaudro

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Clase 3, asignacion correlacion y pasos, video con recaudro

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Correlacion, asignacion y preguntas

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Clase 3 . Actividad Screencastify- Video!

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Clase 3 . Actividad Screencastify- Video!

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https://drive.google.com/file/d/1uRW-_vKZ0eWUg3izpchEAsKOXfCh-DhW/view

Nombre : Importancia de las Checklist
Objetivo: Mostrar la importancia de las checklist y una aplicacion a los hobbies\
Funcion : Tomar en cuenta las sitauciones donde podemos utilizar las checklists y aplicarlas a viajes al igual explicar porque es importante para la vida.

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Checklist Lean: Jul 31, 2022 1:24 PM.webm

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Clase 4-Comprobación de conocimientos 7 herramientas de la calidad

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Clase 4-Comprobación de conocimientos 7 herramientas de la calidad

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Prueba y actividad en grupo para las 7 herramientas de la calidad para SSYB

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Actividad de preguntas y juego de preguntas sobre las 5s

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Clase 4 Actividad- 5s JUEGO la casa de las 5s.

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Clase 4 Actividad- 5s JUEGO la casa de las 5s.

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Clase 4-Gamification-Aprendamos sobre las Pruebas de Hipotesis y resolvamos un misterio

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Clase 4-Gamification-Aprendamos sobre las Pruebas de Hipotesis y resolvamos un misterio

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Pregunta 1

Averiguamos?

No le creemos

¡CORRECTO!

Cual seria nuestra Hipotesis Nula?

Que se retire...

La Afirmación de nuestro Amigo

Amigo mete menos de 4 goles por partido

Amigo mete 4 goles por partido

La Afirmación de nuestro Amigo

¡CORRECTO!
Cual Seria nuestra Hipotesis Alternativa? Amigo mete 4 mas goles
Negación de la afirmación de nuestro Amigo
Que se retire...
Negación de la afirmación de nuestro amigo
Amigo no mete 4 o menos goles
¡CORRECTO!

Vamos a verlo jugar cinco partidos seguidos. Pero ocurre que en esos cinco partidos no mete ningún gol.

Verificación

Cual seria el argumento para la Hipotesis?

Se rechaza la hipotesis Nula

Se Acepta la hipotesis Nula

Error tipo 2 : aceptar H ₀ cuando en realidad es falsa. Su probabilidad se denota como β.

No existe Evidencia

¡CORRECTO!

Segun la teoria el valor P

Si el valor p es bajo, es improbable que los resultados se deban a la casualidad y se rechaza la idea.

Si el valor p es bajo, es improbable que los resultados se deban a la casualidad y se rechaza la idea

¡CORRECTO!

¡CASO ARCHIVADO!
El retiro es la mejor Opcion

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Pregunta 1 Averiguamos? No le creemos ¡CORRECTO! Cual seria nuestra Hipotesis Nula? Que se retire... La Afirmación de nuestro Amigo Amigo mete menos de 4 goles por partido Amigo mete 4 goles por partido La Afirmación de nuestro Amigo ¡CORRECTO! Cual Seria nuestra Hipotesis Alternativa?

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Clase 5- Herramientas Mapas mentales-Educacion colaborativa en Popplet

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Clase 5- Herramientas Mapas mentales-Educacion colaborativa en Popplet

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Popplet is the easiest way to visualize ideas.

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Clase 5 - Ejemplo Mapa Mentales-Ejemplo para educación colaborativa.

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Clase 5 - Ejemplo Mapa Mentales-Ejemplo para educación colaborativa.

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Narrativas Transmedia e Hipermedia Usos y Beneficios, Educación a...

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Narrativas Transmedia e Hipermedia Usos y Beneficios, Educación a...: Narrativas Transmedia e Hipermedia Usos y Beneficios, Educación a Distancia

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Clase 6- Diseno de Mometos de evaluacion formativa-PollEverywhere-Inicio de Curso LTSS

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Clase 6- Diseno de Mometos de evaluacion formativa-PollEverywhere-Inicio de Curso LTSS

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This is the place to be if you're trying to participate in a live poll

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Clase 6- Diseno de Mometos de evaluacion formativa-PollEverywhere-Mitad de Curso-LTSS

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Clase 6- Diseno de Mometos de evaluacion formativa-PollEverywhere-Mitad de Curso-LTSS

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Sign up | Miro | Online Whiteboard for Visual Collaboration

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Scalable, secure, cross-device and enterprise-ready team collaboration whiteboard for distributed teams. Join 35M+ users from around the world

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Clase 6- Uso de Chat bot para evaluación final de curso. SSYB

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Clase 6- Uso de Chat bot para evaluación final de curso. SSYB

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Interact (chatbot.page)

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Clase 6- Diseno de Mometos de evaluacion formativa-PollEverywhere-Final de curso-LTSS

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Clase 6- Diseno de Mometos de evaluacion formativa-PollEverywhere-Final de curso-LTSS

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Clase 7 Actividad 3. VR Aplicada a cursos 

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Clase 7 Actividad 3. VR Aplicada a cursos 

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1.     Busque un video  (de RV, RA, Hologramas, IOT y Metaverso)  que pueda integrar a sus cursos seleccionados. 1 video para cada curso. ponga el enlace aquí y en su Portafolio.Mejora Continua en SSYB

(4) Shell V-Power VR Pit Stop - YouTube

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Clase 7, identificacion de practicas Lean en oficina video 360

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Clase 7, identificacion de practicas Lean en oficina video 360

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Busque Videos 360 y seleccione uno que le gustaría que el grupo vea. Ponga el enlace.

(4) VISITA DE LA OFICINA 360 | Insta360 One R - Imágenes 360 - YouTube

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1.     Busque un video  (de RV, RA, Hologramas, IOT y Metaverso)  que pueda integrar a sus cursos seleccionados. 1 video para cada curso. ponga el enlace aquí y en su Portafolio.

(4) Metaverso Tienda Virtual WalMart - YouTube
- Capacidad de Tecnología en Servicios LTS