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«Du hast das Recht Fehler zu machen, Du hast aber auch die Pflicht daraus zu lernen.»

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Daniel G. Neugart
daniel.neugart@santismail.ch
Mobile 079 862 50 50

Sohn eines Basler Milchmannes. Ich bin sehr stolz darauf und komme aus einfachen und liebevollen sozialen Verhältnissen. Von meinem Vater habe ich alles gelernt was man heute grob gesagt «Marketing» nennt. Für mich bedeutet das, den Menschen und seine Bedürfnisse erkennen und wenn möglich wirksam und nachhaltig befriedigen zu können. Ich bin 60 Jahre jung und wohne seit über 20 Jahren in Basel. Ich bin ledig und habe keine Kinder. Meine Hobbys sind Wandern, Schreiben, Schach spielen und Zeichnen. Mein grösstes Hobby ist aber vor allem meine Berufung als Jobtrainer, Coach, Kursleiter, Mentor und Motivator. Um das auf den Punkt zu bringen bezeichne ich mich als

«Dänkpartner!»

Ursprünglich habe ich Bäcker und gleich darauf Maler gelernt und beide Berufe erfolgreich abgeschlossen. Vor kurzem konnte ich die Weiterbildung zum zertifizierten Kursleiter (SVEB1) in der Lernwerkstatt Olten abschliessen, obwohl ich diese Tätigkeit schon über 20 Jahre ausübe. Ohne Zertifikat hat man heute aber fast keine Möglichkeiten mehr. Also, war es für mich auch in meinem Alter klar diesem Anspruch gerecht zu werden.

Bereits während der Malerlehre durfte ich in einer kleinen aber feinen Kirchen- und Dekorationsmalergruppe als Restaurator (hauptsächlich Jugendstil und Barock) mitarbeiten und die alten Techniken dieses Handwerks erlernen. Nach Lehrabschluss gründete ich sehr bald mein eigenes Maleratelier und spezialisierte mich auf die dekorative farbliche Gestaltung. Dies führte mich unter anderem 4 Jahre nach Brissago(TI) in das anthroposophisch Heim «La Motta» für körperlich-geistig Schwerbehinderte Mitmenschen. Durch meine farbpsychologische Gestaltung mit Lasurtechniken und natürlichen selbsthergestellten Farben auf der Grundlage von Goethes Farbenlehre, durfte ich das Wohlbefinden und die Lebensqualität der Schützlinge nachweisbar und messbar verbessern und auch allen anderen Mitbewohnern Freude bereiten. Es hat mich sehr beeindruckt, wie stark die Schwingungen von ausgewählten Farben auf die Menschen wirken können.

Nach gut 10 Jahren in der Welt der Farben wollte ich mich beruflich und persönlich weiterentwickeln und aus einer neuen Perspektive meine Fachkompetenzen einbringen und anwenden. Ganz loslassen wollte ich aber meinen geliebten Malerberuf auch nicht. Fortan stand nun aber der Verkauf und das Marketing in meinem Fokus.

Als Aussendienst für Malerprodukte stieg ich in ein neues spannendes Berufsfeld ein und erweiterte bald darauf meine Kompetenzen im Bereich der Wärmedämmung, Baustoffhandel und Betonprodukte. Parallel dazu besuchte ich die Verkaufsleiterdiplomschule an der SWISS MARKETING ACADEMY in Zürich und absolvierte dort berufsbegleitend über 1000 Lektionen im Marketing, Verkauf, Führung, Organisation und einigen anderen Fächer. Zunehmend erhielt ich ohne das gezielt zu planen immer mehr Angebote und Mandate als Verkaufstrainer, Coach und Referent bei Kundenfirmen.

In einem angesehenen mittelgrossen Unternehmen war ich jahrelang als Verkaufsleiter für die Deutschschweiz, Süddeutschland und Österreich zuständig. Mein damaliger Patron kam eines Tages zu mir und erklärte, dass er jetzt mit bald 70 Jahren in die verdiente Rente gehen wolle und sein ältester Sohn die Firma per sofort weiterführen werde. Er meinte noch, dass sich für mich nicht viel ändern würde. Zwei Wochen später war ich arbeitslos. Das war im Jahre 2002 und ich war gerade mal 40 Jahre alt.

Ich fand auf Anhieb keine neue Stelle mehr. Schon damals hiess es, ich sei zu teuer und überqualifiziert. Das war für mich ein Schlüsselerlebnis. Ab sofort arbeitete ich 10 Jahre lang nur noch für verschiedene Mandate als Selbständigerwerbender und so ist es bis heute geblieben. Ich habe mir bereits damals fest vorgenommen einen Verein zu gründen der sich um ältere Stellensuchende kümmert sobald ich 50 Jahre alt bin.

Am Samstag, 23. Juni 2012 feierte ich dann also meinen 50. Geburtstag und war somit «legitimiert» den heute schweizweit aktiven Verband SAVE 50Plus Schweiz aufzubauen.

Gleich am darauffolgenden Montag, 25. Juni 2012 kündigte ich alle laufenden Mandate und konzentrierte mich ab sofort nur noch auf die Vorbereitungen zur Vereinsgründung. Am 25. November 2013 war es dann endlich so weit.

Mit einer Hand voll über 50-jährigen Stellensuchenden sass ich zusammen im Bahnhofsbuffet in Olten und wir unterzeichneten gemeinsam feierlich die Vereinsstatuten. Heute hat der Verband über 2000 Mitglieder auf alle Kantone der Schweiz verteilt.

Als ehrenamtlicher Gründungspräsident und Geschäftsführer des Schweizerischen Arbeitnehmerverbandes 50Plus (SAVE 50Plus Schweiz) engagiere ich mich seither intensiv für die Interessen und Bedürfnisse der Menschen im demographischen Segment der «reifen Jugend» und vertrete diese auch öffentlich in der Politik und der Wirtschaft. Seit Jahren bin ich als 50+Experte anerkannt und werde als solches respektiert.

Zusätzlich bin ich seit 2019 als Dozent in der Fachhochschule für Soziale Arbeit (FHNW) im Einsatz und entwickle seit 2002 eigene 50+Kurse, die ich dann auch gleich selbst umsetze. Gerne nehme ich in diesem Themenfeld auch Aufträge als Referent oder Mandate als Kursleiter an, so wie dies seit dem Mai 2021 bei der SANTIS Training AG der Fall ist. Ich freue mich sehr hier bei euch zu sein.

Herzliche Grüsse
Daniel Neugart

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Vorstellungsgespräch Beispiel Dialog | komplett

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Was hybride Arbeit wirklich bedeutet.
Die meisten Menschen, die sich mit den Entwicklungen der Arbeitswelt auseinandersetzen, sind sich einig, dass die laufenden Veränderungen hin zu mehr Flexibilität sowie verteilter und damit verbunden digitaler Zusammenarbeit auch ohne die Transformationshelferin Covid-19 stattgefunden hätten - einfach in einem anderen Tempo. Die Pandemie war jedoch nicht nur ein Beschleuniger, sondern eine Krise, die Dinge möglich machte, die ohne sie gar nicht oder nicht mit der gleichen Konsequenz stattgefunden hätten (beispielsweise Verwaltungen, die trotz Datenschutz-Vorbehalten Zoom nutzten, Callcenter die sich komplett verteilt organisiert haben, oder Banken, die den remote Zugriff auf Kernapplikationen temporär freigegeben haben).

Etwas vereinfach gesagt, haben wir in den letzten Monaten nicht "New Work" erlebt, sondern erst das Ausbrechen aus "Old Work". Der anstrengendste Teil der Reise liegt noch vor uns: die bewusste Gestaltung der neuen Zusammenarbeit. Veranschaulicht mit einem Pendel (siehe Grafik) haben viele Organisationen in der Pandemie einen Sprung von einem Extrem (präsent als Standard) ins andere (virtuell als Standard) vollzogen.

Bleiben wir noch einen Moment beim Pendel-Bild. Es hilft, drei Dinge besser zu verstehen, die aktuell viele Menschen und Organisationen beschäftigen.

Das neue Gleichgewicht "hybrid" ergibt sich nicht von heute auf morgen. Es muss sich einpendeln. Das braucht Zeit und die Bereitschaft aller Beteiligten, über ihr Verhalten und ihre Bedürfnisse nachzudenken und gemeinsam die beste Lösung auszuhandeln. Nicht einmal, sondern immer wieder, denn Organisationen sind lebende Organismen, die in einem dynamischen Umfeld bestehen müssen. Tritt beispielsweise eine Lernende ins Team ein, so macht es Sinn, dass das ganze Team zu Beginn den Präsenzanteil der Zusammenarbeit erhöht.

Die Annäherung von rechts ist deshalb so anspruchsvoll, weil viele Mitarbeitende den Prozess als ungerechtfertigte Einschränkung ihrer gerade erst gewonnen Freiheit sehen. Hatten sie nicht in den letzten zwei Jahren erfolgreich bewiesen, wie gut sie mit Eigenverantwortung umgehen können, und dass sie auch ohne Mikromanagement im Sinne des Unternehmens handeln? Das ist unbestritten der Fall und trotzdem muss dieser Frage entgegenhalten werden, dass viele Teams während des Lockdowns von den starken Netzwerken und Beziehungen zehren konnten, die sie in der Vergangenheit sorgfältig aufgebaut hatten.

Der Sprung von einem Extrem ins andere hat uns mit einem Erfahrungsreichtum versorgt, der einzigartig ist. Wir alle verzeichnen einen grossen Lerngewinn in Bezug auf unsere digitalen, methodischen und sozialen Kompetenzen und sind damit gestählt für das digitale Zeitalter. Wenn wir in Zukunft darüber sprechen, welches Format für eine Aufgabe sinnvoll ist, so beantworten wir diese Frage nicht basierend auf Spekulationen und Vorurteilen (wie wir das bei der Annäherung von links gemacht haben), sondern wir können uns auf durchlebte Erfahrungen beziehen und sind ehrlicher zu uns sowie anderen.

Kommen wir nun zur Frage, was hybride Zusammenarbeit wirklich bedeutet? Wenn man sich die Bilder anschaut, die Google zum Begriff "hybrid work" liefert, so sieht man unzählige Visualisierungen von hybriden Meetings, bei denen ein Teil der Teilnehmenden physisch anwesend ist und ein Teil virtuell zugeschaltet. Dass hybride Meetings, wenn immer möglich vermieden werden sollten, erzählen uns "cloud born companies" seit bald zwei Dekaden**. Der Denkfehler liegt an einem anderen Ort: Hybride Arbeit bedeutet nicht einfach das Verlagern von physischen Sitzungen in virtuelle Zusammentreffen, sondern die bewusste Gestaltung der Arbeit und Zusammenarbeit.
Definition hybride Zusammenarbeit
Hybride Zusammenarbeit bedeutet, unterschiedliche Formate der Zusammenarbeit zielführend zur Erreichung individueller und gemeinsamer Ziele einzusetzen. Dabei sind vier Faktoren besonders wichtig:

Die Vorstellung des idealen Gleichgewichts unterschiedlicher Formate hängt von der Rolle, den Erfahrungen und Präferenzen sowie den digitalen Kompetenzen der Individuen ab.

Veränderungen innerhalb und ausserhalb des Teams (endogene und exogene Impulse) verlangen nach einer Neubeurteilung der Einschätzung.

Die sinnvolle Nutzung des digitalen Arbeitsplatzes spielt eine zentrale Rolle bei der Frage, wie hoch der Anteil der verteilten Zusammenarbeit sein kann, ohne dass die Stärke der Gemeinschaft leidet - dabei geht es nicht primär um Lösungen, welche die individuelle Produktivität sicherstellen, sondern die kollektive, wie sogenannte "Enterprise Social Networking Tools".

Erfolgreiche hybride Zusammenarbeit bedingt, dass auch Rollen, Arbeitsabläufe, Entscheidungsbefugnisse, Methoden, Instrumente etc. hinterfragt werden. Findet lediglich Substitution von physischen durch virtuelle Formate statt, verliert die Organisation unter dem Strich an Schlagkraft und es drohen Rebound Effekte. Wer Autonomie, Gestaltungsräume und Flexibilität fördern will, kommt nicht darum herum, teilautonome Strukturen zu schaffen und Entscheidungswege zu verkürzen.

Über das Thema erfolgreiche hybride Zusammenarbeit werden wir in den nächsten Monaten noch viel lesen und nachdenken. Einen zentralen Punkt möchte ich aber vorwegnehmen: Nur wenn wir vom "synchronen Denken" (physisches oder virtuelles Meeting) wegkommen und anfangen uns darüber Gedanken zu machen, wie wir Ideen, Fragen und Wissen in Netzwerken - also asynchron - offen teilen und miteinander weiterspinnen können, gelingt es uns, den nächsten Schritt erfolgreich zu bewältigen. Fast alle Organisationen haben in den letzten Monaten ihren digitalen Arbeitsplatz massiv aufgerüstet und verfügen nun über firmeninterne soziale Netzwerke (Yammer, Slack etc. (siehe Übersicht Gartner)). Werden diese erfolgreich eingesetzt, so unterstützen sie nicht nur verteiltes Arbeiten, sondern sie schaffen Brücken zwischen Menschen, die vorher nicht miteinander im Austausch waren.

Und genau darum geht es im digitalen Zeitalter: Wir müssen in der Lage sein, mit einer hohen Veränderungsdynamik und Komplexität umzugehen. Das bedeutet, dass wir unsere interdisziplinäre Vernetzung stärken müssen. Enterprise Social Networking Plattformen machen genau das. Dass es funktioniert, zeigt ein kürzlich publizierter Artikel von Carl Benedict Frey (von ihm stammt der legendäre Artikel aus 2013 zum Automatisierungspotential unterschiedlicher Jobs). Er konnte nachweisen, dass die verteilte Zusammenarbeit von wissenschaftlichen Teams nicht zu einer Einbusse der Innovationskraft führt, wenn es gelingt, die neuen Kollaborationsinstrumente zielgerichtet einzusetzen.

Hier liegt die Antwort auf den vermeintlichen Trade-off zwischen Autonomie und Stärke der Gemeinschaft. Die Erkenntnis, dass "sowohl als auch" möglich ist, stimmt mich sehr zuversichtlich. Damit die Förderung der individuellen Gestaltungsfreiheit nicht zulasten der Leistung des Kollektivs geht, braucht es jedoch einen Kulturwandel. Konkret braucht es Mitarbeitende, Führungskräfte und Unternehmensleitungen, die das "wir" vor das "ich" stellen, die lernen statt wissen und die bereit sind, sich mit Neugierde und Unvoreingenommenheit auf Neues einzulassen. Nicht zuletzt muss sich das Büro vom Headquarter zum Heartquarter wandelt - also einem Ort, an dem Menschen immer wieder freiwillig zusammenkommen, um gemeinsam Dinge zu erleben, die sie als Menschen und Organisationen weiterbringen.

* Dass der Begriff "hybride Zusammenarbeit" den Ausdruck "flexibles Arbeiten" abgelöst hat, kann man als Wortspiel sehen. Wenn wir jedoch "flexibel" mit der Metapher des Zustandes eines Pendels betrachten, der evolutionär stattgefunden hat und hybride für das Ergebnis einer sprunghaften, unumkehrbaren Veränderung steht sowie über Nacht den Standard neu definiert hat, so macht die Verwendung eines neuen Begriffs durchaus Sinn.

** Die Empfehlung ist banal: Meetings sollen entweder rein physisch oder rein digital abgehalten werden, damit eine passende Methodik gewählt werden kann. Sobald einige Teilnehmende sich virtuell zuschalten, macht es Sinn, wenn alle in dieses Format wechseln. Dies erklärt auch, warum es im Büro genügend Rückzugsräume braucht. Ich empfehle eine "Zelle" pro 5 Arbeitsplätze, der bisherige Standard liegt eher bei 1:15.

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Was hybride Arbeit wirklich bedeutet. Die meisten Menschen, die sich mit den Entwicklungen der Arbeitswelt auseinandersetzen, sind sich einig, dass die laufenden Veränderungen hin zu mehr Flexibilität sowie verteilter und damit verbunden digitaler Zusammenarbeit auch ohne die Transformationshelferin Covid-19 stattgefunden hätten - einfach in einem anderen Tempo.

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«In der Schweiz herrscht praktisch Vollbeschäftigung»

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«In der Schweiz herrscht praktisch Vollbeschäftigung»

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Der Schweizer Arbeitsmarkt ist gesättigt. Die Arbeitslosenquote liegt mit 2% auf einem historisch tiefen Stand. Daraus resultiert ein akuter Fachkräftemangel. Was dies für Mitarbeiter und Branchen bedeutet, das erklärt Blick-Wirtschaftsredaktorin Sarah Frattaroli.

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Wie flexibel ist der Schweizer Arbeitsmarkt?

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Hätten Sie gedacht, dass heute in der Schweiz bereits 26 Prozent der Erwerbsbevölkerung in flexiblen Arbeitsformen arbeiten? Und damit sind nicht Jahresarbeitszeit-Regelungen oder Teilzeit mit hohem Pensum gemeint, die schon längst verbreitet sind, sondern modernere und disruptivere, flexible Arbeitsformen wie Selbständigkeit ohne Angestellte, Mehrfachbeschäftigung, Teilzeit unter 50 Prozent, Arbeit auf Abruf und Temporärarbeit.
1,3 Millionen Personen in der Schweiz arbeiten in einer solchen flexiblen Arbeitsform, wie das neueste White Paper von swissstaffing zeigt, das die Schweizerische Arbeitskräfteerhebung (SAKE) analysiert.
Handlungsbedarf bei der sozialen Absicherung
Diese Flexibilität wird von Arbeitnehmenden und Unternehmen (immer mehr) gewünscht aufgrund von Trends wie:

Globalisierung und internationaler Wettbewerb: Sie erfordern von den Unternehmen agile Strukturen, um anpassungsfähig zu bleiben.

Digitalisierung: Sie macht flexible Arbeitsformen erst möglich oder fördert sie.

Demographische Alterung und Fachkräftemangel: Sie erfordern von den Unternehmen, Fachkräfte untereinander zu teilen und attraktive (flexible!) Arbeitsbedingungen anzubieten.

Bedürfnisse der Generationen Y & Z: Diese wünschen sich Sinn bei der Arbeit und die Möglichkeit, berufliche und private Interessen zu vereinen (das ist natürlich nicht nur auf diese Generationen beschränkt).

Flexwork ist also ein "New Normal". Entsprechend sollte man Flexwork bewusst gestalten. Dazu gehören eine fundierte Analyse und die Entwicklung innovativer Lösungskonzepte.

Die rechtliche Analyse im swissstaffing-White Paper zeigt, dass Handlungsbedarf bei der sozialen Absicherung besteht. Versicherungen gegen Krankheit oder Arbeitslosigkeit sowie die berufliche Vorsorge sind für Flexworker häufig nicht obligatorisch, kaum finanzierbar oder sogar unzugänglich.
Temporärarbeit als Königsweg ...
Die Temporärarbeit allerdings verfügt für sämtliche Felder der sozialen Absicherung über innovative und massgeschneiderte Lösungen. Dies dank dem Arbeitsvermittlungsgesetz, der Sozialpartnerschaft und einer über 50-jährigen Erfahrung.

Und so sehen die Lösungen in der Temporärarbeit aus:

Krankheit: Branchenlösung des GAV Personalverleih mit 720 Tagen Deckung

Unfall: obligatorische Suva-Versicherung

Vorsorge (BVG): Pensionskasse, welche die Eintrittsschwelle und den Koordinationsabzug auf den Stundenlohn umrechnet. So haben Temporärmitarbeitende ab der ersten Stunde Zugang zur zweiten Säule.

AHV: obligatorisch versichert, da angestellt

ALV: obligatorisch versichert, da angestellt

Weiterbildung: Weiterbildungsfonds temptraining des GAV Personalverleih mit Leistungen von bis zu 5000 Franken für Kurse der Wahl ab bereits 88 Einsatzstunden.

Die Temporärarbeit bietet somit ein bewährtes und zeitgemässes Gleichgewicht aus Flexibilität und Sicherheit. Das eindrückliche Wachstum der Temporärarbeit in den letzten Jahren und Jahrzehnten ist Ausdruck davon.
... und Modell für die Gestaltung der Zukunft
Mit diesen Lösungen kann die Temporärarbeit die Flexwork-Landschaft noch weiter erschliessen. Unter dem Dach der Temporärarbeit liessen sich für flexibel arbeitende Menschen Lücken in der sozialen Absicherung ganz konkret schliessen.

Selbstständige können sich beispielsweise mittels Payrolling über einen Personaldienstleister gegen Erwerbsausfall bei Krankheit absichern. Arbeitende auf Abruf sind bei einer Vermittlung durch Personaldienstleister in einem temporären Arbeitsverhältnis gegen Lücken in der Altersvorsorge geschützt. Und auch Plattformarbeit kann in der juristischen Form des Personalverleihs angeboten werden, wie verschiedene existierende Firmen zeigen.

Die Flexibilisierung des Schweizer Arbeitsmarktes ist in vollem Gange. Aber der soziale Rahmen muss an diese Entwicklung angepasst werden. Die Temporärarbeit kann Hand bieten: Sie ist ein Modell für die Gestaltung der flexiblen Arbeitswelt und sollte vermehrt als Regelwerk für Flexwork genutzt werden.

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Wie flexibel ist der Schweizer Arbeitsmarkt?

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Hätten Sie gedacht, dass heute in der Schweiz bereits 26 Prozent der Erwerbsbevölkerung in flexiblen Arbeitsformen arbeiten? Und damit sind nicht Jahresarbeitszeit-Regelungen oder Teilzeit mit hohem Pensum gemeint, die schon längst verbreitet sind, sondern modernere und disruptivere, flexible Arbeitsformen wie Selbständigkeit ohne Angestellte, Mehrfachbeschäftigung, Teilzeit unter 50 Prozent, Arbeit auf Abruf und Temporärarbeit.

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Regenbogenkarriere: Wann ist der freiwillige Abstieg sinnvoll?

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Viele Unternehmen bieten ihren Angestellten eine schrittweise Reduktion von Anforderungen und Führungsverantwortung an - in welchen Fällen eine Regenbogenkarriere der richtige Weg ist.

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Später Berufswechsel - Mit 54 Jahren geht er nochmals in die Lehre

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Andere denken bereits an die Frühpensionierung - Beat Rothacher fängt neu an: Der Geschäftsführer wird jetzt Bauer. Mit der späten Neuorientierung ist er nicht allein.

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Soft Skills von A-Z: Der Softskills Würfel von André Moritz

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Die SoftSkills werden in der Regel massiv unterschätzt, denn hier liegt das Potenzial um Dein Profil zu schärfen. Befasse Dich damit!

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Soft Skills von A-Z und der Softskills Würfel von André Moritz

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www.soft-skills.com " Der Soft Skills Würfel von André Moritz - eine Einführung / Übersicht

Der Soft Skills Würfel von André Moritz ist ein Konzept zur Gliederung und Darstellung der Frage: Was sind Soft Skills, was gehört alles dazu, und wie hängen die einzelnen Fähigkeiten, Eigenschaften und Kompetenzen zusammen?

Für mich gibt es im Ergebnis meiner Recherchen im dabei aufgestellten Modell des Soft Skills Würfels 26 verschiedene Soft Skills. Konkrete Erläuterungen sowie Bausteine zum Training dieser Soft Skills finden Sie auf dieser Website.

Die Überlegung vor der Entwicklung bzw. Erfindung des „Soft Skills Würfels" war wie folgt: Es schwirren so viele Begriffe für „Fähigkeiten", „Eigenschaften", „Fertigkeiten", „Kompetenzen" im Raum, dass man eigentlich nicht wirklich klar sieht. Was gehört wozu, was ist/meint eigentlich das gleiche, gibt es in den Begriffskonzepten übergeordnete Ideen? Kann man die verschiedenen „Skills" irgendwie gruppieren, ähnliche Fähigkeiten clustern?

Aus diesen Fragen entwickelten sich erste Gruppierungen von Skills. Zum Beispiel stellte ich fest, dass man diverse Soft Skills relativ nachvollziehbar einer Obergruppe „Kommunikative Kompetenz" zuordnen kann. Zum Beispiel ganz eindeutig: Rhetorische Kompetenz, Schlagfertigkeit. Aber auch: Empathie - denn Einfühlungsvermögen spielt eine große (und oftmals verkannte) Rolle in erfolgreicher Kommunikation.

Direkt im Anschluss stellte ich fest, dass man viele der zusammengetragenen Soft Skills jedoch auch anderen Obergruppen zuordnen kann. Beispiel: „Soziale Kompetenz". Dieser Kompetenzbegriff fällt immer als einer der ersten, wenn über „Soft Skills" gesprochen wird. Nimmt man nun noch einmal „Empathie" als Soft Skill, dann kann man Empathie auch nachvollziehbar gut in die Obergruppe „Soziale Kompetenz" einordnen. Denn: Einfühlungsvermögen haben, Mitgefühl empfinden und ausdrücken und so Verständnis zeigen - ist ein wesentlicher „Soft Skill"-Faktor im angenehmen und erfolgreichen Umgang miteinander. Beruflich wie privat.

Nun entstand jedoch das „Problem": Soll Empathie nun dem Kompetenzfeld „Soziale Kompetenz" oder dem Kompetenzfeld „Kommunikative Kompetenz" untergeordnet werden? Beziehungsweise weitergehend: Wenn man einzelne Soft Skills eigentlich mehreren Oberbegriffen zuordnen kann, wie stellt man das dar. Wie stellt man die Schnittmengen dar?

Die Lösung des Dilemmas und etwas Ordnung in das Begriffswirrwarr und seine Zusammenhänge brachte die Idee des Würfels.

Soft Skills sind insgesamt die Summe vieler Einzelfähigkeiten & -fertigkeiten sowie persönlicher Eigenschaften. Der Würfel zeigt dies mit vielen Einzelbausteinen.

Es gibt eine Reihe von übergeordneten Begriffen: Dies sind die 6 Außenseiten des Würfels. Ich nennen sie „Kompetenzfelder". Im Würfel sind das: Kommunikative Kompetenz, Soziale Kompetenz, Personale Kompetenz, Umsetzungskompetenz, Führungskompetenz, Mentale Kompetenz.

Jedes dieser Kompetenzfelder umfasst 9 Soft Skills. Jeweils ein Element (das im Zentrum) ist exklusiv nur dem einen Kompetenzfeld zugeordnet. Beispiele: „Delegationskompetenz" als zentrales Soft Skill im Kompetenzfeld „Führungskompetenz", oder „Stressbewältigungsvermögen" als zentrales Soft Skill im Kompetenzfeld „Mentale Kompetenz" oder „Rhetorische Kompetenz" als Kern des Kompetenzfelds „Kommunikative Kompetenz".

Alle anderen 8 Soft Skills (an den Außenkanten des jeweiligen Kompetenzfelds) sind gleichzeitig Bestandteil von einem oder zwei weiteren Kompetenzfeldern.

Beispiel: Entscheidungsstärke ist als Soft Skill gleich Teil von Kompetenzfeldern im Soft Skills Würfel:

Entscheidungsstärke ist Teil des Kompetenzfelds „Umsetzungskompetenz"

Entscheidungsstärke ist Teil des Kompetenzfelds „Mentale Kompetenz"

Entscheidungsstärke ist Teil des Kompetenzfelds „Führungskompetenz"

Warum das so ist bzw. wie das gemeint ist, lässt sich auf der Detailseite zu Entscheidungskompetenz nachlesen. Hier soll es nur exemplarisch verdeutlichen: der Soft Skills Würfel hilft, die Schnittmengen der verschiedenen „Skill"- und „Kompetenzbegriffe" auffällig zu visualisieren. Und: Klarzumachen, dass die Grenzen eben sehr fließend sind, was das Thema und die Begrifflichkeiten angeht. Dass es viele Schnittmengen und Überschneidungen gibt.

Probieren Sie den interaktiven Soft Skills Würfel: Drehen und zu einzelnen Skills springen - Funktioniert per Touch, Tastatur, Maus :-)
© André Moritz, www.soft-skills.com
Alle Kompetenzfelder des Soft Skills Würfels im Überblick:

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Soft Skills von A-Z und der Softskills Würfel von André Moritz | Der Soft Skills Würfel von André Moritz im Überblick

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www.soft-skills.com " Der Soft Skills Würfel von André Moritz - eine Einführung / Übersicht Der Soft Skills Würfel von André Moritz ist ein Konzept zur Gliederung und Darstellung der Frage: Was sind Soft Skills, was gehört alles dazu, und wie hängen die einzelnen Fähigkeiten, Eigenschaften und Kompetenzen zusammen?

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Dieses Video zeigt, wie Sie Zugang zu den Funktionen für RAV-Kunden in Job-Room bekommen. Dazu werden Sie durch die Registrierung in Job-Room geführt.

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Cette vidéo montre comment accéder aux fonctions des clients ORP dans Job-Room. Vous serez guidé tout au long de l'enregistrement dans Job-Room.

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Questo video spiega come accedere alle funzioni messe a disposizione dei clienti URC in Job-Room. Sarete guidati nella registrazione in Job-Room.

È possibile riprodurre il video, ma non sono disponibili sottotitoli perché la connessione a YouTube è bloccata.

This video shows how to obtain access to the RAV customer functions in Job-Room. To do this, you will be guided through the registration process in Job-Room.

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CH-LOGIN - eIAM, Identity & Access Management des Bundes

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Bundesamt für Informatik und Telekommunikation & Bundeskanzlei BK, Digitale Transformation und IKT-Lenkung DTI

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Vor einiger Zeit war Tom bei mir in der persönlichen Beratung. Er suchte eine neue Stelle nach einer Kündigung. Heute hat er sie längst gefunden und möchte den älteren Stellensuchenden mitgeben, dass sie an ihren Erfolg und an sich selbst glauben sollen. Eine sehr beeindruckende Geste. Hört euch das an und freut euch daran.

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Lebenslauf und Qualifikationsprofil Max Muster

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Lebenslauf und Qualifikationsprofil Max Muster

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Tandem 50 plus ist ein Mentoring-Programm für arbeitslose Menschen ab 50 Jahren, die eine Arbeitsstelle suchen und dabei gerne die tatkräftige Unterstützung von freiwillig engagierten Personen in Anspruch nehmen möchten.

Eine berufserfahrene und in der Arbeitswelt gut verankerte Persönlichkeit stellt im Tandem 50 plus ihre Zeit, ihr Wissen und ihr Kontaktnetz einem anderen Menschen zur Verfügung.

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Tandem 50 plus ist ein Mentoring-Programm für arbeitslose Menschen ab 50 Jahren, die eine Arbeitsstelle suchen und dabei gerne die tatkräftige Unterstützung von freiwillig engagierten Personen in Anspruch nehmen möchten. Eine berufserfahrene und in der Arbeitswelt gut verankerte Persönlichkeit stellt im Tandem 50 plus ihre Zeit, ihr Wissen und ihr Kontaktnetz einem anderen Menschen zur Verfügung.

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Unternehmer*in werden - Businesspark Baselland

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Sie haben eine mögliche Geschäftsidee und würden diese gerne in einem vertraulichen Rahmen mit einem erfahrenen Coach besprechen und bewerten lassen? Oder Sie möchten die Nachfolge für Ihre Firma planen oder eine bestehende Firma in Form einer Nachfolgeregelung übernehmen? Der Business Park Baselland unterstützt Sie sehr gerne dabei!

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ARCUBA ist spezialisiert auf Headhunting, Coaching (JOBNET), Newplacement und weitere umfassende Lösungen im Personalbereich.

Schweizer Präzision ist unser Handwerk und unsere Leidenschaft.

Mit unserer Kompetenz, unserer langjährigen Erfahrung und unserem internationalen Netzwerk, sind wir in der Lage, umfassende Dienstleistungen in bester Qualität aus einer Hand anzubieten.

Schweizer Präzision ist unser Handwerk

Wir sind HR-Profis und gleichzeitig Branchen-Insider. Deshalb begegnen wir Ihnen auf Augenhöhe und sind in der Lage, Sie zielgerichtet und effektiv bei Ihren vielfältigen Herausforderungen im HR-Bereich und im Headhunting zu unterstützen. Transparenz, Engagement und eine faire erfolgsabhängige Honorierung sind für uns selbstverständlich.

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ARCUBA | Ihr Spezialist für Headhunting und umfassende Lösungen im Personalbereich.

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ARCUBA ist spezialisiert auf Headhunting, Coaching (JOBNET), Newplacement und weitere umfassende Lösungen im Personalbereich. Schweizer Präzision ist unser Handwerk und unsere Leidenschaft. Mit unserer Kompetenz, unserer langjährigen Erfahrung und unserem internationalen Netzwerk, sind wir in der Lage, umfassende Dienstleistungen in bester Qualität aus einer Hand anzubieten. Wir sind HR-Profis und gleichzeitig Branchen-Insider.

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Entdecken Sie Ihre beruflichen Perspektiven mit viamia | kostenlose berufliche Standortbestimmung für Personen über 40 Jahren.

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Einarbeitungszuschüsse

Ausbildungszuschüsse

Förderung der Selbständigkeit

Mobilitätsbeiträge

www.baselland.ch

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NICHT HERUNTERLADEN!
Anweisung der Kursleitung beachten!

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«Wenn Zwei sich nicht verstehen, dann hat das meistens nichts mit der Sprache zu tun.»

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«Der beste Moment ist immer sofort.»

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«Enwickle Dich vom Bittsteller zum Anbieter.»

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«Liebe das Leben, denn das Leben liebt dich.»

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«Wer kämpft kann verlieren, wer nicht kämpft hat schon verloren.»

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«Das Leben ist einfach und wunderschön, aber der Mensch ist kompliziert»

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«Du musst nicht gut, sondern Besser sei. Denn Gut sind alle Anderen auch.»

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«Mach' die Probleme der Anderen nicht zu deinen Problemen.»

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«Mit dem, was du in der Hand hast, musst du versuchen das Beste daraus zu machen.»

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Kompetenzerfassung
Standortbestimmung
Berufsstrategie
Berufsberatung

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Mit dem 3K-Prinzip erfolgreich kommunizieren

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Mit dem 3K-Prinzip erfolgreich kommunizieren

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In der Kommunikation sollte man kurz, knackig und konkret sein. Die Dinge auf den Punkt bringen und nicht Ausschweifen, sondern klar präzisieren und definieren.

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Hier präsentiere ich euch das erste 55+Team, dass ich für SANTIS Training AG durch den Kurs führen durfte. Ein tolles Erlebnis für mich!

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Ein Dokument zum ausdrucken. Gib es einer Person, die Dich sehr gut kennt. Diese Vertrauensperson soll Dir helfen die "Fremdwahrnehmung" aufzuzeigen.

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Die Kursteilnehmenden werden begrüsst mit einer informativen Powerpoint als Einführung in den exklusiven 55+ Kurs.

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Herzlich willkommen
Die Kursleitung stellt sich vor

Einführung
Powerpoint über die Inhalte und Ziele des Kurses

Vorstellungsrunde
Die Teilnehmenden stellen sich vor indem sie sich spielerisch definieren, ihre Geschichte erzählen und ihre Erwartungen zum Ausdruck bringen

Vereinbarung
Spiel- und Verhaltensregeln während des Kurses

Explorix
Erklärung und Abgabe des Gutscheincodes. Aufgabe: Bis Freitag, Auswertung im PDF-Format fertigstellen und an die Kursleitung im PDF-Format zumailen.

Soft Skills
Erklärung und erste Bearbeitung. Aufgabe: Fremdsicht-Fragebogen einer nahestehenden Person. Bis Freitag fertigstellen.

Hard Skills
Bearbeitung beginnen und spätestens Morgen fertigstellen.

Inserat
Inserat suchen.

Tagesrückblick
Gemeinsame Zielüberprüfung und Abschluss

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Inhalt

Diverse Beilagen, Formulare, Links, Tipps und Tricks

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Inhalt

Die Vorbereitung

Fragen an den Arbeitgeber

Fragen die gestellt werden können

Gehaltsvorstellungen

Telefon Interview

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Inhalt

Werbung in eigener Sache

Das Qualifikationsprofil

Der Lebenslauf

Das Bewerbungsschreiben

Das AIDA-Modell

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Inhalt

Das ICH-Projekt

Passende Arbeitgeber finden

Bewerbungsvariationen

Inserate analysieren

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Inhalt

Mit Durchblick zum beruflichen Erfolg

Vorgehen zur Erarbeitung von Berufsaussichten

Rahmenbedingungen

Mit Networking zum Erfolg

Beziehungsnetz aktivieren

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Inhalt

Selbstreflexion, Selbstbild, das eigene Inventar

Soft Sklills: Ich-Kompetenz, Sozialkompetenz, Methodenkompetenz

Hard Skills, Fachkompetenz

Erfolgsgeschichten

Defizite und Schwächen

Zusammenfassung der Standortbestimmung

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Feedback vom 9. Kurstag
Rückmeldung der Teilnehmenden

Vorstellungsrunde
Übung und Optimierung

Marktwert
Lohnberechnung, Einschätzung und Vorgehensweise

Lohnverhandlungen
Haupt, - Zusatz, - und Nebennutzen = Mehrfachnutzen. Richtig verkaufen lernen.

Verkaufskonzept
Teilnehmende erarbeiten gemeinsam eine strukturierte Vorgehensweise

Bewerbungsschreiben
Finalisierung und Abgabe: Aufgrund des AIDA-Formel und den Kenntnissen aus dem Inserat erstellen (RAV-Dokument)

Qualifikationsprofil
Finalisierung und Abgabe: Erarbeiten und umsetzen aufgrund der Kenntnisse von Hard- und Softskills (RAV-Dokument!)

Lebenslauf und Qualifikationsprofil
Finalisierung und Abgabe: Beide Dokumente verbinden, finalisieren und abgeben.

Unterlagen
Finalisierung und Abgabe: Vervollständigen und zusenden aller Unterlagen an die Kursleitung.

Kursbewertung
Die Teilnehmenden bewerten den gesamten Kurs mündleich in der Runde, über QR-Code für die KIGA und mit einem Onlineformular für SANTIS intern.

Offene Diskussionsrunde
Individuelle Fragen und Antworten

Tagesrückblick
Zielüberprüfung, Abschluss (RAV-Dokument!) und Verabschiedung.

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Das offizielle schweizerische Informationsportal der Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung

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Für alle Fragen rund um Lehrstellen, Berufe, Aus- und Weiterbildungen

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Bewerbungen online verfassen versenden verwalten. Für jede Stelle eine individuelle Bewerbungswebsite. Professionell im Layout. Bewerbungsassistent mit Beispielen.

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Domain mit kostenlosem E-Mail, Hosting und Website-Erstellungstool

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Inklusive zu jeder Domain erhalten Sie eine kostenlose E-Mail-Adresse, ein Hosting sowie den Zugang zu einem Drag & Drop Editor zur Erstellung ...

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HÖRVERSTÄNDNIS
Warum sind bei mir keine Hörverständnis-Fragen gekommen?
Die Fragen werden per Zufall ausgespielt. Je nachdem ob eine Frage korrekt oder falsch beantwortet wurde, wird eine leichtere oder schwierigere Frage angezeigt. Daher kann es vorkommen, dass keine Hörverständis-Frage auftaucht. Dies kann auch bei anderen Fragetypen passieren.

TEST-FUNKTIONEN
Warum sind bei mir keine Drag and Drop-Aufgaben gekommen?
Haben Sie einen Mac, iPad oder iPhone? Da die Drag & Drop-Funktion hier nicht geht, werden diese Aufgaben ausgeblendet und durch die anderen Aufgabentypen ersetzt.

Ich habe einen Fehler bei den Drag and Drop-Zuordnung gemacht und konnte dies nicht mehr ändern. (Sätze aus Wörtern bilden)
Klicken Sie von hinten nach vorne auf die Felder. Diese werden anschliessend wieder unterhalb des Zuordnungsfeldes platziert. Jetzt können Sie die gewünschte Anordnung wieder vornehmen.

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Testen Sie Ihre Sprachkenntnisse - Klubschule Migros

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HÖRVERSTÄNDNIS Warum sind bei mir keine Hörverständnis-Fragen gekommen? Die Fragen werden per Zufall ausgespielt. Je nachdem ob eine Frage korrekt oder falsch beantwortet wurde, wird eine leichtere oder schwierigere Frage angezeigt. Daher kann es vorkommen, dass keine Hörverständis-Frage auftaucht. Dies kann auch bei anderen Fragetypen passieren.

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Feedback vom 8. Kurstag
Rückmeldung der Teilnehmenden

Vorstellungsrunde
Übung und Optimierung

KIGA-Service
Vorstellen verschiedener Dienstleistungen, die die Stellensuchenden unterstützen.

Bewerbungsschreiben
Finalisierung und Abgabe: Aufgrund des AIDA-Formel und den Kenntnissen aus dem Inserat erstellen (RAV-Dokument)

Qualifikationsprofil
Finalisierung und Abgabe: Erarbeiten und umsetzen aufgrund der Kenntnisse von Hard- und Softskills (RAV-Dokument!)

Unterlagen
Weiterführen: Vervollständigen und zusenden aller Unterlagen an die Kursleitung.

Lebenslauf und Qualifikationsprofil
Finalisieren und Fertigstellen: Beide Dokumente verbinden und finalisieren

Vorstellungsgespräche
im Einzeltraining üben.

Tagesrückblick
Zielüberprüfung und Abschluss
(RAV-Dokument!)

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Feedback vom 7. Kurstag
Rückmeldung der Teilnehmenden

Vorstellungsrunde
Übung und Optimierung

Bewerbungsschreiben
Weiterführen: Aufgrund des AIDA-Formel und den Kenntnissen aus dem Inserat erstellen (RAV-Dokument)

Qualifikationsprofil
Weiterführen: Erarbeiten und umsetzen aufgrund der Kenntnisse von Hard- und Softskills (RAV-Dokument!)

Unterlagen
Weiterführen: Vervollständigen und zusenden aller Unterlagen an die Kursleitung.

Lebenslauf
Neu erstellen oder optimieren

Einzelgespräche
Individuelle Problemlösungen im 4-Augengespräch bearbeiten.

Tagesrückblick
Zielüberprüfung und Abschluss
(RAV-Dokument!)

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Feedback vom 6. Kurstag
Rückmeldung der Teilnehmenden

Vorstellungsrunde
mit zusätzlicher Selbstwahrnehmung

AIDA-Formel
Kennenlernen, verstehen und anwenden können.

Bewerbungsschreiben
Aufgrund des AIDA-Formel und den Kenntnissen aus dem Inserat erstellen (RAV-Dokument)

Qualifikationsprofil
Erarbeiten und umsetzen aufgrund der Kenntnisse von Hard- und Softskills (RAV-Dokument!)

Unterlagen
Vervollständigen und zusenden aller Unterlagen an die Kursleitung.

Tagesrückblick
Zielüberprüfung und Abschluss
(RAV-Dokument!)

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Auf dem Handy oder PC kostenlos herunterladen.
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