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La planeación es decidir con anticipación qué hacer, cuándo, cómo y quién, visualiza anticipadamente los objetivos y las formas de alcanzarlos.

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"La planeación es una función administrativa que determina anticipadamente los objetivos que deben de alcanzarse y cómo alcanzarlos."

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Sep 11, 2015 - This Pin was discovered by Cátia Pereira Design. Discover (and save!) your own Pins on Pinterest

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Como cualquier etapa del proceso administrativo, la planeación conlleva un proceso necesario para poder definir los objetivos que la empresa desea obtener y las estrategias que usará para lograrlo.

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Pasos para lograr una correcta Planificación.

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Pasos para lograr una correcta Planificación.

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1. Evaluar la situación actual
Evaluar los factores endógenos y exógenos de la empresa

2. Definir metas y objetivos
Definir los objetivos que desea y guiarán las acciones de la empresa.

3. Elaborar el plan de acción
Definir las actividades concretas para lograr el objetivo.

4. Asignar recursos
Asignar los recursos de acuerdo a las actividades a realizar

5. Ejecutar el plan
Delegar autoridades, y asignar tareas, poner en marcha el plan

6. Control
Seguimiento de las actividades

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Conoce más sobre el proceso de la planeación.

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Conoce más sobre el proceso de la planeación.

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Fundamentalmente, la planificación es una herramienta utilizada en la administración para establecer los objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Esto permite que se pueda seguir un curso de acción concreto y definido. Con la planificación se puede determinar qué se va a hacer, cómo se va a hacer, dónde y cuándo se hará y cuánto nos va a costar.

De manera similar, esta herramienta de la planificación nos permite decidir en el momento presente, lo que haremos en el futuro. Primero se define el problema, luego se analiza el pasado y se elabora el plan que tenemos que seguir.

Efectivamente, toda empresa u organización existe para alcanzar una meta concreta. Por ello la misión debe justificar la razón de ser de la empresa en el momento actual. Mientras que la visión indica lo que la empresa espera ser en el futuro.

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Por lo tanto, una clara definición de la misión, visión y valores de una empresa determina el tipo de clientes que atiende, los productos que ofrece y las necesidades que satisface. La planificación debe estar de acuerdo con los estos aspectos fundamentales de la organización.

Los pasos principales que se deben seguir en el proceso de planificación son:

En primer lugar, la evaluación de la situación debe incluir un análisis de los factores más importantes para la empresa. Estos factores pueden ser indicadores económicos, las tendencias del mercado, la competencia y los recursos con los que cuenta la empresa.

Es decir, la planificación parte del entorno de la organización. Con ello se determina la finalidad de la empresa y se definen los objetivos de corto, mediano y largo plazo que se esperan alcanzar. Buscando sacar provecho a las oportunidades y evitando las amenazas del entorno.

En segundo lugar, las metas y objetivos definen lo más importante que una organización espera alcanzar en el corto, mediano y largo plazo. Los objetivos deben estar claramente definidos, por ello deben ser realistas, medibles y relevantes para la organización.

Claro que, los objetivos son los puntos comunes por los que todos los empleados de una empresa deben trabajar. Convirtiéndose en puntos claves que guían las acciones y las actividades de las personas.

En tercer lugar, si se quieren alcanzar los objetivos es necesario definir un plan de acción. El plan de acción indica las actividades concretas que se tienen que realizar para cumplir con los objetivos. También, estas acciones concretas pueden ser estrategias o tácticas que se tienen que realizar para cumplir con los propósitos del plan.

En cuarto lugar, los recursos que se necesitan para llevar a cabo el plan pueden ser humanos, financieros, físicos y materiales. Estos recursos deben ser asignados de acuerdo con las acciones o actividades plasmadas en la planificación.

Sin duda, estos recursos deberán estar organizados de manera eficiente en el proceso de planificación. Así mismo, se debe mantener un proceso de control a lo largo de la ejecución del plan.

En quinto lugar, la ejecución implica poner en marcha el plan de acción. Para ello es necesario delegar autoridad, de igual modo asignar tareas y responsabilidades para alcanzar las metas del plan. A lo largo de la ejecución del plan se puede dar retroalimentación cuando sea necesario.

Finalmente, el control es necesario en el proceso de planificación para que se logre cumplir con los objetivos. Por ello se debe dar un seguimiento de cómo se están llevando a cabo las actividades y cómo se están alcanzando los objetivos.

Proceso de planificación
Pasos

Los principios más importantes de la planificación son:

Ante todo, al momento de realizar el proceso de planificación debe hacerse lo más claro y preciso posible. Porque el plan tiene que orientar las acciones concretas que se van a realizar. Por eso debe ser lo más concreto posible para que no resulte difuso o muy general. De esa forma se podrá conseguir que los objetivos se cumplan con eficacia y efectividad.

Así mismo, la precisión evita que se dé la improvisación o la vaguedad en la ejecución. Para que el plan funcione se debe basar en datos reales y en razonamientos precisos y exactos.

Naturalmente, las organizaciones siempre están cambiando, por eso es necesario que la planificación sea flexible para que se adapte fácilmente a los cambios. Por lo tanto, debe poder adaptase a las modificaciones que se pudieran presentar después de haber elaborado el plan.

En efecto, todo plan debe tener un margen de holgura ante situaciones imprevistas. Encontrándose nuevas pautas de acción que permitan ajustarse a las nuevas situaciones.

Es importante destacar que, aunque a cada departamento de la organización se le asigne una meta determinada o un objetivo, todo el plan se orienta a la consecución de un objetivo común. Es decir, aunque existan planes específicos para cada unidad, todos deben coordinarse a un plan general.

Ciertamente, todos deben estar perfectamente integrados para lograr la adecuada coordinación de las funciones, los recursos y las actividades. Solo de esta manera es posible alcanzar los objetivos.

Por otra parte, el plan no debe ser tan ambicioso que resulte imposible de lograr. Pero tampoco tan optimista que pareciera que es muy sencillo de alcanzar. Lo recomendable es que el plan pueda realizarse, adaptándose a las condiciones y necesidades de la organización.

Desde luego la planificación debe ser realista, por ello se debe elaborar de acuerdo con la realidad, con la experiencia y con los recursos que cuenta la empresa.

Proceso de planificación
Principios

Características de la planificación

Las características principales de la planificación son:

Es una herramienta que se utiliza para tomar decisiones importantes en una organización.

El proceso de planificación busca optimizar el logro de los objetivos.

Busca adaptar los objetivos de acuerdo con las necesidades de la empresa y a los recursos que tiene disponibles.

Define acciones concretas que se implementan en el momento presente para alcanzar metas a futuro.

La planificación es un proceso racional y deliberado.

Entre los tipos de procesos de planificación encontramos:

En cualquier caso, la planificación estratégica es la que define las pautas de acción del plan general de la organización. La realizan los altos directivos de una empresa. Involucra a toda la empresa, generalmente se establecen y definen los objetivos de mediano y largo plazo.

Por otro lado, la planificación táctica incluye los planes específicos para cada unidad o departamento y se encuentran subordinados al plan estratégico. Son planes muy detallados ya que guían el curso de acción de cada departamento. Por ello también se denomina planificación funcional.

Habitualmente, incluye el plan detallado para cada área gerencial de la empresa y siempre está subordinada al plan general de la empresa. También se vinculan con decisiones de corto plazo.

Generalmente son planes de corto plazo, que guardan una estrecha relación con la planificación táctica. Son acciones y actividades que se deben realizar en los niveles más bajos de la organización empresarial.

De esta forma, la planificación operativa determina cómo se asignan los recursos para implementar el plan. Es una planificación de corto plazo para cada área operativa. En ella se establecen los pasos que se deben seguir y los tiempos en que se deben cumplir.

A manera de conclusión, se puede decir que el proceso de planificación es esencial para que una empresa alcance un alto nivel de rendimiento. Pues por medio de la planificación se definen las metas y los objetivos que se esperan alcanzar. Además, se pueden elegir los medios más adecuados para lograrlo. Sin un plan no se pueden administrar de forma adecuada los recursos humanos, financieros y materiales que posee una empresa.

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La planificación es el primer paso que se debe realizar en el proceso administrativo. La planificación consiste en definir las estrategias que ayuden a alcanzar los objetivos previamente establecidos. Fundamentalmente, la planificación es una herramienta utilizada en la administración para establecer los objetivos y elegir los medios para alcanzarlos.

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Considera que para llevar a cabo el proceso de planeación se debe de cumplir con etapas como:

1. Establecimiento de criterios

2. Establecimiento de objetivos

3. Definir la diferencia entre objetivos y expectativas

4. Satisfacer la diferencia anterior

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Estas preocupaciones unen, asimismo, la más reciente antología del escritor anglo-americano de origen francés publicada en lengua española, Un lector (Siruela), en la que se repasan a través de una treintena de textos las claves de la creación intelectual de Steiner, un autor que se veía a sí mismo como un caballero de postas de la cultura que anunciaba y preparaba la recepción de las noticias que seguían siendo nuevas, y reflexionaba, con una lucidez inusual, sobre asuntos como el acto crítico, la lectura, la tragedia, el lenguaje, la política, la filosofía, la literatura y el arte, intentando aclarar conceptos y descubrir en qué marco racional sería posible sostener una teoría y práctica de la interpretación (hermenéutica) y una teoría y práctica de los juicios de valor (estética), preguntándose si en la génesis del arte mayor y en los efectos que causa en nosotros no habría alguna analogía con el nacimiento mismo de la vida, pues como él mismo señalaba, la teología nos habla de la "presencia real" en el objeto simbólico, del misterio en la forma.

En este libro están condensados una serie de ensayos capitales de George Steiner, de Tolstói o Dostoievski (1959), La muerte de la tragedia (1961) o Lenguaje y silencio (1967), a Después de Babel (1975), Sobre la dificultad y otros relatos (1978), En lo profundo del mar (1979) y Heidegger (1980), a los que se añaden pequeñas joyas como el magnífico "Crítico" / "lector" (1979), publicado en el New Literary History, El erudito traidor (1980), aparecido en The New Yorker, o Alfabetizaciones futuras (1971), publicado en En el castillo de Barba Azul.

No obstante el prodigio de sabiduría que condensa la selección descrita y la envergadura que representa la edificación de una obra como la suya, el propio Steiner se sinceraba al confesar con elegante honestidad, en la introducción al volumen original, fechada en junio de 1983, no haber escrito "el libro que aún necesitamos acerca del trágico epílogo intelectual al humanismo mesiánico judío y la crítica utópica, el libro que necesitamos sobre Praga-Viena-Fráncfort como las capitales interiores del siglo XX", ni el libro "tan necesario acerca de la libertad y la censura en las artes, acerca de la servidumbre que trae consigo la permisividad total", pese a que muchos de sus libros habían hablado del "giro del lenguaje" o la "revolución" que tan esenciales, decía, eran y siguen siendo para nuestra sensibilidad actual.

En todo caso, cada texto contenido en esta antología da cuenta de sus preocupaciones, y encontramos así su alegato por una "vieja crítica", por un entendimiento de la literatura como una "humanidad central" en la que juegan un papel fundamental las preocupaciones metafísicas, religiosas y políticas en la literatura ( Tolstói y Dostoievski); su discrepancia moral, filosófica y lingüística respecto a la subversión de las verdaderas relaciones entre poema y comentario, entre literatura y crítica literaria, "que han ido desembocando", sostiene, "en una infructuosa oscuridad" ( "Crítico / "Lector"); su visión, sostenida conceptual o metafóricamente, de un mundo "por el que el hombre transita como un atormentado e indeseado huésped" y su contrapunto shakesperiano en la contracorriente de una reconquista humana ( La muerte de la tragedia); la posibilidad de que la alta cultura, la especulación abstracta, la obsesiva práctica y estudio de las artes "pueda infectar a la conciencia humana con un virus del ennui, el tedio febril, que desarrolle a su vez una fascinación por el salvajismo" ( En el castillo de Barba Azul); la reflexión sobre algunas de las vías empleadas por los pensadores y críticos "paramarxistas" como George Lukács y la Escuela de Fráncfort para incorporar la historia al juicio estético ( Lenguaje y silencio); la paradoja de la coexistencia, de la interpenetración, de la más alta distinción intelectual y el terrorismo moral ( Heidegger); la corrosión de la lengua a causa de la enormidad y las mentiras políticas, la cuestión sobre si el lenguaje, la quintaesencia de nuestra humanidad, no debería guardar silencio ante los límites de lo monstruoso, la necesidad de una "poética del sentido" que intente proponer un modelo para el propio acto de la comprensión a través de una investigación en torno a los desplazamientos de sentido entre idiomas y en el seno de estos, y el concepto del logos, de "la Palabra" como fuerza y medio de creación ( Después de Babel); y un par de deliciosas disertaciones sobre dos de las tres únicas actividades en las que, como apunta Steiner, los seres humanos han alcanzado auténticas proezas antes de la pubertad: la música ( Moisés y Aarón de Schönberg), las matemáticas y el ajedrez ( Una muerte de reyes).

En buena parte de esos ensayos subyace la voz del legado reconocido por Steiner en autores como Ernest Bloch, T. W. Adorno, Walter Benjamin, Karl Kraus, Roman Jakobson, Noam Chomsky, Frtiz Mauthner y por supuesto Martin Heidegger. Y los puntos cardinales interiores del mapa de su identidad, que circunscriben una zona entre Leningrado, Odesa, Praga y Viena, por un lado, y París, Fráncfort y Milán, por otro.

Como un desafío lanzado al tiempo, estos textos nos preguntan si podremos avanzar mucho más en nuestra poética de la comprensión, en nuestra búsqueda común de la identificación, interpretación y transmisión de aquello que es indispensable en la literatura y las artes, sin el reconocimiento de su trascendencia, cuestión para la que Steiner marca un camino. "Lo que es preciso pensar y expresar sin ambigüedades", indica, "es la 'cobertura' que prestan nuestras interpretaciones y juicios del lenguaje". Walter Benjamin y Martin Heidegger, agrega, apelaban enfáticamente a una no declarada teología. "Benjamin compara en un fascinante símil esta teología con un 'papel secante' que sostiene sus escritos al tiempo que amenaza con absorberlos. Pero, hasta donde alcanzo, ni uno ni otro han dejado un depósito suficiente que pueda cubrir sus préstamos. El crítico, el intérprete, el lector comprometido recurren, por así decir, al crédito bancario de la teología, a lo que es, a la postre, una cobertura teológica del concepto mismo de sentido, sin ofrecer a cambio el colateral de una confesión de fe". ¿Son entonces los "deportes narcisistas" de la deconstrucción, como los califica Steiner, la consecuencia, necesaria y honesta, del paso de nuestra cultura al agnosticismo?

Muchas sugerencias hay en este libro y algunas consideraciones fundamentales que sirven de guía para responder esa y otras tantas cuestiones, como la necesaria distinción que hace Steiner entre crítico y lector, donde criticar, dice, significa percibir a distancia, intentar transmitir claridad y por tanto manifestar un posicionamiento, porque "el crítico razona su distancia de y hacia el texto". El crítico, sostiene, capta y experimenta, articula una toma de conciencia. El crítico clasifica y organiza; su interés es anatómico: intenta entender cómo se construye una obra, su composición y manufactura. Es un genetista. Lo suyo es la investigación, y su finalidad es potenciar y reforzar el impacto de una obra. Pero es importante subrayar que la crítica, advierte, es parasitaria: "El crítico no es el hacedor". La crítica es, pues, una teleología.

En cambio, la lectura es una teología: el lector hace posible una trascendencia; es un ontologista y apunta a un canon; es decir, a la cristalización de un acervo de textos recordados, lo que define a todo humanista, que es ante todo un recordador: "el auténtico canon no es, o no en primer lugar, el producto de una intención razonada", sino aquellos textos o sus fragmentos cuya inmediatez en el recuerdo y la re-vocación del lector llegan a alterar la textura de la conciencia. El texto canónico se adentra en el lector por un proceso de luminosa insinuación muchas veces ocasional o accidental. "El canon se vive", destaca Steiner. El gran lector se mantiene así enteramente vulnerable, hospitalario a la luz y la amenaza de la anunciación. Por ello, todo texto descubre a su merecido lector. Pero su visión no es legislativa, porque se adentra en un texto como si la presencia singular de la vida del significado fuera "real", irreductible a la recapitulación analítica.

Muchos años antes de nuestra época de insoportable ruido mediático, de desquiciantes redes sociales, de imposible sosiego e intimidad, Steiner alertaba sobre el despojo de nuestra privacidad y la reserva, como discreción y depósito, de la libertad interior, inherente a las más clásicas convenciones del lenguaje y la representación. "Ahora hablamos más y en voz más alta para decir menos", escribe.

Por otra parte, Steiner aprecia desaliño en el cultivo del conocimiento humano, debido, entre otras cosas, a la autosatisfacción, la producción mecanizada de trivialidades, la vacuidad filosófica y el histrionismo que caracterizan la profesión académica de la literatura y su matrimonio con el periodismo. Lo que necesitamos, subraya el autor, no son "programas de humanidades", "escuelas de escritura creativa", "programas de crítica creativa". "Lo que necesitamos son lugares, por ejemplo una mesa con algunas sillas alrededor, en las que volvamos a aprender a leer, a leer juntos. Uno aspira a tal desiderátum en los niveles más literales. Análisis léxicos y gramáticos a nivel elemental, el análisis sintáctico de las frases, la escansión del verso (la prosodia es el pulso y la música inseparables del significado), la capacidad de distinguir hasta las peculiaridades más rudimentarias de esas inervaciones y figuras retóricas que, desde Píndaro a Joyce, han sido los portadores de la vida sentida: todas esas cosas son ahora habilidades esotéricas o perdidas".

Porque para Steiner la raíz de toda su obra reside en la convicción de que la crítica literaria y filosófica seria proviene de una "deuda de amor", que se escribe acerca de los libros o la música o el arte porque un "instinto primordial de comunión" lo impulsa a uno a comunicar y a compartir con los demás un enriquecimiento incontenible. Y esa es la experiencia a que Steiner nos convida, generoso y sabio, en este libro.

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Autor: George Steiner. Título: Un lector. Editorial: Siruela. Venta: Todostuslibros y Amazon.

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George Steiner: por qué y para qué leer - Zenda

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Estas preocupaciones unen, asimismo, la más reciente antología del escritor anglo-americano de origen francés publicada en lengua española, Un lector (Siruela), en la que se repasan a través de una treintena de textos las claves de la creación intelectual de Steiner, un autor que se veía a sí mismo como un caballero de postas de la cultura...

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La planeación permite obtener una visión a largo plazo de la empresa, visualiza al futuro, permitiendo escoger las mejores estrategias para que la empresa se adapte al entorno dinámico en el que se encuentra.

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Es un proceso que facilita a los gerentes o directivos tomar decisiones en un entorno cambiante, permitiendo la creación de un curso de acción, que a través de estrategias y la correcta utilización de los recursos y factores, logre los objetivos que la empresa desea.

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Define a la planificación estratégica como el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución en un futuro.

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Humberto Serna Gomez - octubre 2020 - Editorial Circulo Rojo

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Biografía: Doctor en Derecho y Ciencias Políticas por la Universidad de Antioquia (Colombia); además de M. A. en Administración y Planeación educativa por la Universidad de Stanford, California (EE. UU.); y Ed. D. en Planeación y Política Social por la Universidad de Harvard.

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Conoce más sobre la planificación estratégica

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Conoce más sobre la planificación estratégica

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Que una empresa establezca las metas a las que quiere llegar puede resultar muy sencillo. El verdadero desafío es definir la forma en cómo llegar a ellas.

La planificación estratégica es una guía para ayudar a las empresas a encaminar sus esfuerzos directo hacia el éxito y es a través de ella que puede visualizarse objetivos concretos a corto, mediano y largo plazo e irlos conquistado para al final obtener un resultado general.

Si te gustaría implementar una, te invitamos a que continúes leyendo esta información.

¿Qué es una planeación estratégica?

La planeación estratégica es una herramienta de gestión, que permite establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos.

Es un proceso que involucra y compromete a toda los equipos y niveles que conforman la organización en la búsqueda por alcanzar las metas establecidas, guiados por una misma línea de trabajo.

¿Por qué es importante realizar una planeación estratégica?

Con las crisis, los cambios y las adaptaciones que se dan en las empresas a lo largo de los años, es muy común que se vaya perdiendo el sentido de la misma y se modifiquen las formas de trabajar, lo que en ocasiones puede significar una distracción en su camino hacia la meta.

La planeación estratégica es el plan que orienta a los colaboradores hacia la meta, establece el quehacer de cada uno de ellos y alinea sus esfuerzos, para mantenerlos en el camino hacia un mismo objetivo, generando un ambiente de responsabilidad compartida y satisfacción, una vez alcanzado el éxito.

Otro de los objetivos de la planeación estratégica es el de evitar dejar cosas a la opinión, intuición e incluso improvisación, lo que reduce las probabilidades de errores e incrementas las de éxito.

Recuerda que cuando en una empresa no hay un plan, cada elemento de la organización puede irse por su propio camino y a su propio ritmo, desconociendo que existen unas metas y compromisos conjuntos.

¿Quién realiza el plan estratégico?

Si bien el desarrollo del plan es una tarea que debe liderar una persona asignada por la dirección de la empresa, la ejecución y seguimiento es tarea de todos los integrantes.

Dado que se busca identificar cada problema y oportunidad de la empresa a nivel general, lo ideal es que se involucre a cada miembro de la organización, sin importar el cargo o la jerarquía que tenga, ya que todos aportan un poco para la realización de las metas globales y contribuyen al éxito de los objetivos.

Consideraciones claves para la planeación estratégica

Al elaborar un plan estratégico es importante tomar en cuenta ciertos aspectos clave:
Proceso sobre la marcha
No basta con decirse a hacerlo y plasmarlo en un documento. Para que sea útil, es necesario ejecutar todas la acciones enlistadas, mismas que deberán incluir responsables, plazos y KPI`s individuales.
Comunicar el plan estratégico
¿De qué serviría tenerlo si nadie supiera de él? El plan debe ser del conocimiento de todos los integrantes de la organización, no solo de los directivos. Lo mejor es comunicarlo y explicar a detalle los roles y lo que se espera de cada uno de ellos.
Considerar el contexto
Si bien es necesario conocer el estado interno de una empresas y el de sus competidores, entender el contexto social en que se desenvuelve y considerar los aspectos externos que la impactan, es fundamental.
Liderar con inspiración
Toda novedad e implementación debe estar liderada por una persona capaz de motivar y fomentar el compromiso de los colaboradores, dicha persona deberá ser la más inspirada y fungir como apoyo e impulsor del cambio.
Trabajar en equipo
Como un proceso que requiere de la participación de todas las personas en la organización, la planeación requerirá de la capacidad de desarrollar las tareas individuales de manera efectiva, pero con la apertura de colaborar en lo posible con los compañeros.

Beneficios de la planeación estratégica

Ya dijimos que tener una planeación estratégica permite actuar de forma proactiva en lugar de reactiva, pero además de ello, puede representar muchos otros beneficios para las dinámica de las empresas, tales como:

Formaliza las pautas de trabajo de cada miembro de la organización.

Asienta las responsabilidades individuales.

Fomenta la disciplina, la comunicación y el trabajo de equipo.

Facilita la identificación de prioridades para la organización.

Establece una metodología para enfrentar las oportunidades y los problemas.

Reduce las probabilidades de riesgo y la incertidumbre.

Incrementa la eficiencia de los procesos.

Instaura una estructura para coordinar y controlar las actividades.

Distribuye y optimiza los recursos de la empresa.

Expone de forma clara los objetivos y los resultados.

Afianza el compromiso, la motivación y la satisfacción de los empleados.

Brinda al equipo un sentido de dirección y propósito.

Identifica y proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones.

Enfoca las decisiones hacia el cumplimiento de objetivos.

Ahorra el tiempo invertido en corregir decisiones erróneas o en acciones poco fructíferas.

¿Cómo hacer una planificación estratégica?

Para ejecutar correctamente una planificación estratégica, es necesario seguir una serie de pasos:.
Realiza un diagnóstico de la situación actual
El análisis FODA o SWOT, es el primer paso para realizar la planeación e implica analizar a la empresas desde dentro para entender el estatus actual.

Básicamente, se trata de enumerar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización y aquellas que, aunque son externas, le impactan.
Define la identidad organizacional
Para identificar y destacar a tu organización del resto, es necesario establecer una filosofía organizacional (misión, visión y valores), entendiéndose como la declaración de la razón de ser de tu empresa y de aquello en lo que se quiere convertir con el tiempo. Ésta también colabora en la definición del plan que habrá que seguir para el cumplimiento de las metas.

Es fundamental reforzarla en todo momento y garantizar que se extienda en todos los ámbitos del negocio.
Metas e indicadores
Para que una meta global sea escalable, es necesario establecer pequeños logros a conquistar para cada uno de los equipos: recursos humanos, ventas, administración, etc.

Recuerda que deben ser desafiantes pero realistas, y que todos los colaboradores deberán tener conocimiento de todas esas metas e indicadores, para conocer cuál es su función y responsabilidad individual.
Plan de acción
Una vez que se sabe cuál es la posición de la empresa con respecto a sus metas, competidores y contexto y a dónde quiere llegar, es importante empezar a ejecutar la estrategia con base en un cronograma previamente establecido.

Este plan de acción deberá documentar responsables y prioridades. Para ello es importante pensar en las acciones que harán una diferencia notable hacia el logro de los objetivos.
Seguimiento y evaluación
Por último, pero no menos importante, se deberá establecer la periodicidad para presentar los resultados alcanzados e ir identificando la viabilidad de los mismos, y con ello ubicar si son alcanzables o no, o si requieren modificaciones.

En este punto también se deberá revisar y redefinir el análisis FODA, las metas y el plan de acción, porque el mercado está en constante movimiento y es necesario ir adaptándose a él.

Modelos de planeación estratégica

En el proceso de planeación estratégica existen herramientas de análisis que ayudan a organizar y aterrizar la tarea, siendo algunas de ellas:
Balanced Scorecard
También llamado Cuadro de Mando Integra l, es una metodología de planeación estratégica que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave:

Financiera

Cliente

Procesos internos

Formación y crecimiento

Además organiza la planeación en términos de objetivos, indicadores e iniciativas.
Mapa Estratégico
Es una herramienta visual, cuyo objetivo es comunicar la planeación estratégica de forma sencilla, a los miembros de una empresa, sin importar su jerarquía.

El Mapa Estratégico es importante para el Balanced Scorecard, pero no es exclusivo de esa metodología.
Análisis FODA
También conocido como el análisis SWOT por sus siglas en inglés, es una herramienta de análisis que considera las características internas de las empresas (debilidades y fortalezas) y los agentes externos (amenazas y oportunidades).

A partir del análisis de sus 4 aspectos, permite conocer la situación real en la que se encuentra una organización y así ayuda a plantear la estrategia futura.
Análisis de capacidades VRIO
Para elegir qué estrategia competitiva seguir es muy importante conocer las capacidades que tiene una organización.

El análisis VRIO permite identificar con qué diferenciadores competir, cuáles es necesario desarrollar y cuáles son críticas.

VRIO, por sus siglas en inglés (Value, Rarity, Imitability, Organization), enlistan todos los recursos de una organización que son relevantes para competir en el mercado y se va puntuando hasta qué punto son de valor (V), raros (R), Inimitables (I) y anclados en la organización (O).
Análisis PEST
Por sus siglas en inglés, el PEST pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de los factores:

Con el objetivo de determinar cómo ese entorno podría afectar a la organización. Usualmente el Análisis PEST se usa dentro de las características externas del Análisis DOFA.
Análisis de brechas (Gap Analysis)
Este modelo busca comparar dónde está una organización actualmente y a dónde pretende llegar, con el objetivo establecer cómo cerrar esta brecha.
Análisis Porter de las cinco fuerzas
Es un modelo estratégico que establece un marco para evaluar el nivel de competencia dentro de una industria, para así poder desarrollar una estrategia de negocio.

Para este análisis se analizan cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia y la rivalidad en la industria:

Poder de negociación de los compradores o clientes.

Poder de negociación de los proveedores o vendedores.

Amenaza de nuevos competidores entrantes.

Amenaza de productos sustitutos.

Rivalidad entre competidores.

Dedicar tiempo a la realización del plan estratégico sin lugar a dudas te traerá beneficios a mediano plazo y te facilitará la ejecución, seguimiento y consecución de los objetivos. Además te permitirá medir las acciones individuales y tomar decisiones con base en ello, siempre con el enfoque de llevar a la empresas a sus metas y por ende al éxito.
Solicita una sesión de demo gratuita y te explicaremos cómo HolmesHR puede ayudarte en el establecimiento y seguimiento del plan estratégico en tu empresa.

Disclaimer: la información contenida en el presente sitio web no constituye asesoramiento legal de ningún tipo por parte de DGNET Ltd (HolmesHR). Este artículo no puede ser considerado como un consejo o recomendación legal. Si desea asesoramiento legal específico sobre los temas tratados en el presente documento, deberá consultar a un abogado.

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Planeación Estratégica ¿Cómo y por qué debo realizar una para mi empresa?

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Que una empresa establezca las metas a las que quiere llegar puede resultar muy sencillo. El verdadero desafío es definir la forma en cómo llegar a ellas. La planificación estratégica es una guía para ayudar a las empresas a encaminar sus esfuerzos directo hacia el éxito y es a través de ella que puede visualizarse objetivos concretos a corto, mediano y largo plazo e irlos conquistado para al final obtener un resultado general.

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 Características de la planeación estratégica 

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 Características de la planeación estratégica 

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Se centra en aspectos propios de negocio. Genera una perspectiva más amplia a la hora de elegir la opción más adecuada. Marco temporal de largo plazo

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 Características de la planeación estratégica 

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 Características de la planeación estratégica 

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Se centra en aspectos propios de negocio. Genera una perspectiva más amplia a la hora de elegir la opción más adecuada. Marco temporal de largo plazo (1)

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 Características de la planeación estratégica 

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 Características de la planeación estratégica 

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Se centra en aspectos propios de negocio. Genera una perspectiva más amplia a la hora de elegir la opción más adecuada. Marco temporal de largo plazo (2)

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Se centra en aspectos propios de negocio. Genera una perspectiva más amplia a la hora de elegir la opción más adecuada. Marco temporal de largo plazo (3)

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Se centra en aspectos propios de negocio. Genera una perspectiva más amplia a la hora de elegir la opción más adecuada. Marco temporal de largo plazo (4)

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Equilibrio dinámico que permita un crecimiento seguro

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Equilibrio dinámico que permita un crecimiento seguro (1)

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Equilibrio dinámico que permita un crecimiento seguro (2)

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Equilibrio dinámico que permita un crecimiento seguro (3)

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González Millán, J. (2020). Manual práctico de planeación estratégica. Ediciones Díaz de Santos.

Páginas web anexadas

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Aprenda más de la Planeación Estratégica

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Aprenda más de la Planeación Estratégica

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Planeación estratégica "¡Porque temer a su competencia, témale a su incompetencia!" Sellenave, 1994 Greenley señala que la administración estratégica produce los siguientes beneficios: Permite detectar oportunidades, Clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas. Ofrece una