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1. Preguntar a los miembros sobre su porcentaje de carga de trabajo.
2. En cada junta preguntar quien necesita apoyo para una tarea

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1. Escuchar con apertura y sin juzgar, todas las opiniones de cada uno de los miembros del equipo en las sesiones semanales.
2. Realizar una junta diaria de 15 minutos para agradecimiento. La frecuencia puede ser adaptable, cuidar que sea práctico a la realidad laboral y al tiempo que tenemos (otra opción puede ser integrar estos minutos a las juntas establecidas).

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1. Junta alineación semanal, celebrar los triunfos de la semana pasada tanto personal como laboral en el equipo.

2. Daily, estar siempre disponible, de una manera amable y preocuparte en que les puedes ayudar uno al otro

3. Reunión de retroalimentación quincenal de que hicimos bien y que no, como podíamos mejorarlo.

4. Reuniones de festejo y convivencia cada mes.

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1. En los primeros 5 minutos platicar de manera personal.
2. En los primeros 5 minutos preguntar si alguien quiere compartir algo.

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1. Asegurarme que mis tareas tengan el status correcto en el board en todo momento.
2. Organizar una junta de 15 minutos para repasar el workflow de las tareas con el equipo y resolver sobre los status.

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1. Hablarle a las personas con mucho respeto.
2. Iniciar y terminar las juntas a tiempo.

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1. Cero murmuraciones (establecerlo como permanente).
2. Escuchar con apertura y respeto las ideas que aporten los compañeros de equipo y fomentar ese respeto hacia sus ideas. Esto en todas las oportunidades de interacción, sin excepción.

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1 - Poner el ejemplo en una junta de retrospectiva de actividades al final del Sprint donde se reconozca que cosas pueden mejorarse
2 - Involucrar al equipo a proyectos complejos desde el principio y delegar tareas en las que se tiene un mayor conocimiento empoderando al equipo

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1. Ser honesto con las palabras y con los actos, demostrar congurencia.
2. Ser capaz de reconocer los errores con el equipo.

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1.Cuando algo no suceda como debe ser se apoyará al colaborador para la soluciñon de la situacipon sin juzgar.

2.Se promoverá que cada miembro del equipo proponga una acción y se apoyará para que suceda en la reunión semanal

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1. Cumplir siempre los compromisos en el equipo y definir las consecuencias.
2. Compartir % de cumplimiento de LIDIA semanal con el equipo.

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1. Delegar tareas a cada uno de los miembros para cumplir con los objetivos (esto para empoderarlos y fomentar el apoyo a todos los niveles).
2. Como líder una vez a la semana hacer algo por un miembro del equipo (puede ser algo pequeño que cualquier persona podría hacer y que NO sea relacionado al rol de líder, referencia a la reciprocidad en el tema de Influencia).

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1.- En las sesiones semanales tratar a todos los integrantes con hamabilidad y equidad. Atender a las demás personas como nos gustaría ser atendidos.
2.-  Valorar las opiniones ajenas tanto como las nuestras, más allá de que coincidan o no.

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1. Realizar evento una vez al mes con actividades de team building para integración de equipo (incluyendo el conocernos fuera del plano laboral para conectar más y dar espacio a conocer nuestra parte auténtica).
2. Implementar una cultura de apertura y flexibilidad ante procesos y métodos para realizar las actividades (con esto, abrir oportunidad de ser auténticos y creativos en cada implementación que sea factible tener esa apertura).

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1. Cumplir con los compromisos pactados ante el equipo en el tiempo acordado.
2. Fomentar retroalimentación en el equipo en los tiempos apropiados, y si no lo hay, establecer sesiones frecuentes para ello o dar espacio en las sesiones existentes para fomentarlo.

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Colaboracion entre equipos, cambio de roles Tester apoyando a developer y developer haciendo pruebas.
Comida entre equipos de manera informal, para conocer sus responsabilidades o tareas.

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Fomentar cero murmuraciones.
Pedir que todos agradezcan a un compañero en el dia.

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Crear un buzon de sugerencias.
Campamento de creatividad, 1 vez al mes.

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Crear equipo de concientizacion social (apoyo a la comunidad)
Crear fondo economico para uso en crisis.

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Crear tablero kanban de tareas y asignaciones visibles para todo el equipo