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1) Facultades para otorgar TC como bienvenida al segmento prime a los decisores One Team; sin considerar el riesgo grupal y sin pedir sustento de ingresos.
2) Las ofertas consolida Reactiva del DWP no deben ser redireccionadas a otra oficina sin aviso y conformidad de la Of propietaria, dado que se cancela el riesgo a otra oficina.

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1) Que la base PIC de personas para las oficinas tenga mejores montos, muchas veces las FUVEX derivan ofertas aprobadas con montos altos que en oficina no se tienen.
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1) Que se escojan 20 potenciales clientes de la cartera Pyme para que sea visitado en conjunto con EBP o BR para captar a ls GG y Decisores
2) Con la ayuda de un Datamrt actualizado y manipulable (Descargarlo en excel) gestionar clientes masa con deuda OB y buró hasta G4 para otorgarles TC, PLDs para compra de deuda de TC, u otro producto que necesiten.

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1)Trabajar colectivos de descuento por planilla
2)Revisar los clientes que tienen préstamos hipotecarios para ofrecerles PLD con garantía hipotecaria

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1)Que la herramienta del DWP sea amigable, pese a que le das descartar te sigue apareciendo, genera reprocesos, no esta bien calibrada, que vuelva el pic o en su defecto que al menos deje exportar para poder hacer un seguimiento mas fluido a los ejecutivos.
2)Que sean claro en las reglas del trabajo en el DWP para que no se presten a interpretaciones, si se va a utilizar el DWP que cruce información con el pic para que podamos ofrecer ofertas de valor a los rr.ll.

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1)EL DWP debe jalar la información del representante legal y datos de contacto ( como en PIC) así evitamos estar buscando en el wr y base de datos.
2)Los leads en el PIC deben también filtrar por ubigueo para que no nos lleguen ofertas de clientes que están en otras plazas y que no podemos gestionar, nos suman en numero de leads y nos baja la efectividad.

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1) Pld: Revisar las deudas de representantes legales de empresas (Montos entre S/200M y S/300M).
2) Retomar campaña de combos tanto para PJ como para PN, reconociendo tangiblemente la vinculación

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1) Si no podemos hacer atractivo nuestro producto por tasa debemos de mejorar las condiciones sean financieras o no financieras, que nos diferencie de la competencia
2) El DWP debe se mas intuitivo y amigable

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1) Generar una nueva herramienta más rápida y amigable (hacer una reingeniería de Datamart) que nos permita trabajar con mayor eficiencia todo el potencial de nuevo negocio con los clientes que tenemos en cada oficina.
2) Generar un repositorio diario de clientes PN y PJ referidos para que las áreas de apoyo (Riesgos y CS), generen acciones comerciales con potencial de colocación dentro del mes

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1) Que nuestra delegacion este integrada al PIC con un motor interno que valide todos los parametros y de un resultado total de riesgo que podemos brindar a nuestros clientes.
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1) Verificar contra el IM crecimiento real de cartera por ejecutivo y ver cuáles son las falencias de cada uno.
2) Tener una red de contactos de los vendedores de créditos inmobiliarios, crear un chat grupal con ejecutivos y con los vendedores de cada proyecto.