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EL INTRA-EMPRENDEDOR Y EL EQUIPO COMO GENERADORES DE CAMBIO

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EL INTRA-EMPRENDEDOR Y EL EQUIPO COMO GENERADORES DE CAMBIO

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-El emprendedor es el elemento central ya que es quien identifica  la oportunidad de negocio y consigue los recursos necesarios para explotarla.

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EXISTEN NUEVE DIFERENTES POSIBILIDADES DE DISEÑO PARA GARANTIZAR LA DIVERSIDAD DE SUS INICIATIVAS:

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EXISTEN NUEVE DIFERENTES POSIBILIDADES DE DISEÑO PARA GARANTIZAR LA DIVERSIDAD DE SUS INICIATIVAS:

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1. Sin off completo (poca relación estratégica y baja relación operacional): esto implica una total separación de la iniciativa emprendedora de la corporación.
2. Integración directa (alta importancia estratégica y alta relación operativa): esta iniciativa emprendedora se puede incorporar a las operaciones principales del negocio.
3. Unidad de negocio especiales : aquí se necesita hacer una unidad específica y dedicada a este nuevo negocio, este se puede crear dentro de la estructura para albergar la iniciativa emprendedora.

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RELACIONADO CON LA CAPACIDAD OPERATIVA SE PUEDEN HACER ESTE TIPO DE PREGUNTAS:

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RELACIONADO CON LA CAPACIDAD OPERATIVA SE PUEDEN HACER ESTE TIPO DE PREGUNTAS:

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¿Puede la compañía a través de sus competencias centrales proveer de ventaja estratégica en la industria?

¿Puede la empresa o corporación transferir recursos estratégicos y capacidades desde la operación central a las iniciativas de intra-emprendimiento?

¿Estas iniciativas van a requerir la adquisición de nuevas tecnologías relacionadas con los productos o servicios o nuevo conocimiento del mercado que actualmente no posee
la corporación?

-Las iniciativas de intra-emprendimiento respecto a la importancia estratégica tendrán que ver en el grado que la compañía puede mantener o no un mayor control sobre el desarrollo de nuevas iniciativas.

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-Comparten rasgos similares: marcas iniciativas, orientación al logro, aceptan retos, descubren oportunidades y oportunidades de crecimiento. Prefieren la seguridad que les da su entorno laboral, de crear una empresa por su cuenta, aunque les cuesta sujetarse a las normas, desarrollan su talento buscando proyectos en los que puedan ejercer un liderazgo.
-Por otro lado, desde el punto de vista de su comportamiento, las actividades que llevan a cabo son parecidas:

Búsqueda de nuevas oportunidades de crecimiento para la empresa.

Desarrollo del plan de empresa.

Formación de un equipo.

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El intraemprendedor es la persona que, trabajando para una organización, decide o propone crear nuevos negocios internos con fin generar y capturar nuevo valor para la empresa.

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Características:

no tienen control sobre los recursos

generan equipos y condiciones para llevar a cabo los proyectos.

No hay un prototipo único de emprendedor corporativo, el potencial emprendedor esta en cualquier persona.

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Cuyos vértices son la oportunidad, los recursos y el entorno, siendo su difícil papel el de convertir una simple idea en una empresa viable y sostenible, consiguiendo en todo momento un equilibrio entre riesgo y rentabilidad, entre acción y planificación.

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El emprendimiento corporativo y la estrategia

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DISEÑOS ALTERNATIVOS PARA EL EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO:

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DISEÑOS ALTERNATIVOS PARA EL EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO:

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-Existen dos factores claves:
1. Primer factor clave: la estructura interna tiene capacidad para desarrollar iniciativas de intra-emprendimiento.
2. Segundo factor clave: la estructura interna tiene capacidad y los tipos de diseño organizacional.
-Para determinar un diseño apropiado para las iniciativas de emprendimiento corporativo se debe considerar dos factores:

si la estrategia de la propia organización esta relacionada o no con la iniciativa de intra-emprendimiento.

si la organización tiene la capacidad operativa dentro de sus capacidades claves para enfrentar los proyectos.