# data[].attributes.body
El sistema de seguridad y salud en el trabajo (SST) según el autor Orozco (2009) se puede definir como “las condiciones y factores que inciden en el bienestar de los trabajadores, contratistas, visitantes y otras personas en el sitio de trabajo”.

La seguridad y salud en el trabajo son fundamentales para el bienestar de los empleados y la productividad de las organizaciones.

Se establecen normas y regulaciones a través de varios mecanismos clave como: Legislación, normas Técnicas, evaluaciones de Riesgo, formación y Capacitación, inspecciones y Auditorías, informes y Registro de Incidentes, participación de los Trabajadores, programas de Prevención. El conjunto, estos elementos forman un marco integral que busca garantizar que los trabajadores tengan un entorno laboral seguro y saludable, reduciendo así la incidencia de accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo.

Capacitar permanentemente a los colaboradores y motivar buenas prácticas es fundamental para crear un entorno de trabajo seguro y saludable.

Capacitar constante proporciona a los empleados el conocimiento necesario sobre riesgos y medidas preventivas. Esto aumenta la conciencia sobre la seguridad y la salud en el trabajo.

Al estar bien informados, los colaboradores pueden identificar peligros y actuar proactivamente para evitar accidentes. Las buenas prácticas se convierten en hábitos que se integran en su rutina diaria.

Fomentar un entorno donde la capacitación y la motivación son prioridades ayuda a construir una cultura organizacional centrada en la seguridad. Los empleados se sienten más responsables y comprometidos con su propio bienestar y el de sus compañeros.

La motivación laboral y la seguridad en el ambiente de trabajo son dos pilares fundamentales que influyen en el rendimiento y bienestar de los empleados. En un entorno laboral en constante cambio, entender cómo estos aspectos se interrelacionan es esencial para crear un ambiente productivo.

La motivación laboral son factores que impulsan a los empleados a dar lo mejor de sí en sus tareas. Esta motivación puede ser intrínseca, relacionada con el interés personal y la satisfacción que se deriva del trabajo, o extrínseca, vinculada a recompensas externas como salarios y beneficios. Cuando los trabajadores se sienten motivados, no solo mejora su productividad, sino que también aumenta su compromiso y lealtad hacia la organización.

Invertir en el desarrollo profesional de los colaboradores muestra que la empresa se preocupa por ellos. Esto aumenta la motivación, la satisfacción laboral y, en consecuencia, la productividad.

La capacitación continua permite que los empleados se adapten rápidamente a nuevas normativas, tecnologías y procedimientos, lo que es vital en entornos en constante evolución.

La formación sobre buenas prácticas incluye aspectos de comunicación efectiva. Esto fomenta un ambiente donde los colaboradores se sienten cómodos reportando problemas o sugiriendo mejoras.

Un entorno seguro reduce la probabilidad de accidentes, lo que a su vez disminuye costos asociados a lesiones, ausencias y compensaciones.

Las capacitaciones y la motivación son herramientas clave para cultivar un entorno laboral donde la seguridad y la salud son prioridad, beneficiando tanto a los empleados como a la organización en su conjunto.

Referencias:

Referencias

Orozco, C. C. (2009). Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Eídos, (2), 13-17.

# data[].attributes.headline
Descripción del caso: Trabajos en instalaciones eléctricas

# data[].attributes.subject
Descripción del caso: Trabajos en instalaciones eléctricas

# data[].attributes.body
Carlos y Juan, instaladores electricistas, fueron asignados para reparar una guillotina en una empresa de artes gráficas. Aunque desconectaron la máquina de la corriente, olvidaron su tester para verificar la ausencia de tensión y decidieron trabajar sin él. Mientras trabajaban, un empleado ajeno a la situación volvió a activar el interruptor eléctrico, causando una descarga que dejó a Juan gravemente herido. Este incidente revela la importancia de seguir estrictamente los protocolos de seguridad.

# data[].attributes.attachment_caption
Diversas teorías de la motivación influyen en la seguridad del enterno laboral, entre ellos estan: 

# data[].attributes.body
1. Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow.

2. Teoría de las Necesidades Aprendidas de McClelland.

3. Teoría de Motivación e Higiene de Herzberg.

4. Teorías X e Y de McGregor.

5. Modelo Jerárquico ERC de Alderfer

# data[].attributes.headline
1. Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow

# data[].attributes.subject
1. Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow

# data[].attributes.body
La teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow propone que las necesidades humanas se organizan en una jerarquía, desde las más básicas hasta las más complejas. Esta jerarquía se divide en cinco niveles:

1. Necesidades Fisiológicas: Necesidades básicas para la supervivencia, como alimento, agua y refugio.

2. Necesidades de Seguridad: Necesidad de sentirse seguro y protegido, tanto física como emocionalmente.

3. Necesidades Sociales: Necesidad de pertenencia y amor, incluyendo relaciones interpersonales y aceptación social.

4. Necesidades de Estima: Necesidad de respeto, reconocimiento y autoestima.

5. Necesidades de Autorrealización: Necesidad de alcanzar el potencial completo y la autorrealización personal.

Puntos Clave

Jerarquía: Las necesidades deben ser satisfechas en un orden específico, comenzando por las necesidades fisiológicas y avanzando hacia la autorrealización.

Motivación: La satisfacción de las necesidades más bajas es esencial para que las personas puedan enfocarse en necesidades más altas.

Impacto en el Comportamiento: La falta de satisfacción en un nivel puede afectar la motivación y el rendimiento en los niveles superiores.

# data[].attributes.headline
2. Teoría de las Necesidades Aprendidas de McClelland

# data[].attributes.subject
2. Teoría de las Necesidades Aprendidas de McClelland

# data[].attributes.body
La teoría de las necesidades aprendidas de David McClelland se centra en tres necesidades principales que motivan el comportamiento humano en el entorno laboral:

Necesidad de Logro: La necesidad de alcanzar metas y tener éxito en tareas desafiantes.

Necesidad de Afiliación: La necesidad de establecer relaciones interpersonales y ser parte de un grupo.

Necesidad de Poder: La necesidad de influir en los demás y tener control sobre el entorno.

Puntos Clave

Motivación Intrínseca: Las personas están motivadas por el deseo de lograr metas personales y profesionales.

Aprendizaje y Experiencia: Las necesidades se desarrollan a través de la experiencia y el entorno, lo que significa que pueden ser influenciadas por la cultura organizacional.

Impacto en el Comportamiento: Las diferentes necesidades motivan a las personas a actuar de maneras específicas, lo que puede afectar su desempeño y la dinámica del equipo.

# data[].attributes.headline
3. Teoría de Motivación e Higiene de Herzberg

# data[].attributes.subject
3. Teoría de Motivación e Higiene de Herzberg

# data[].attributes.body
La teoría de motivación e higiene, propuesta por Frederick Herzberg, sugiere que existen dos factores que influyen en la satisfacción laboral: los factores motivacionales y los factores de higiene.

Puntos Clave

Factores Motivacionales: Son aquellos que generan satisfacción y motivación en el trabajo. Incluyen logros, reconocimiento, el trabajo en sí, responsabilidad y oportunidades de crecimiento personal.

Factores de Higiene: Son aquellos que, si no están presentes, pueden causar insatisfacción, pero su presencia no necesariamente motiva. Incluyen condiciones de trabajo, salario, políticas de la empresa, relaciones interpersonales y seguridad en el trabajo.

Diferenciación: La teoría establece que para motivar a los empleados, es necesario no solo eliminar la insatisfacción (factores de higiene), sino también proporcionar elementos que fomenten la motivación (factores motivacionales)..

# data[].attributes.body
Las teorías X e Y, formuladas por Douglas McGregor, describen dos enfoques opuestos sobre la naturaleza humana en el trabajo y cómo estos enfoques afectan la gestión y la motivación de los empleados.

Puntos Clave

Teoría X:

Suposiciones: Los empleados son inherentemente perezosos, evitan el trabajo, necesitan ser controlados y dirigidos, y carecen de ambición.

Estilo de Gestión: Se basa en un enfoque autoritario, donde se imponen reglas estrictas y se supervisa de cerca a los empleados.

Teoría Y:

Suposiciones: Los empleados son intrínsecamente motivados, buscan responsabilidad, son creativos y pueden autodirigirse.

Estilo de Gestión: Se basa en un enfoque participativo, donde se fomenta la colaboración, la autonomía y el desarrollo personal.

# data[].attributes.body
El modelo ERC de Alderfer es una teoría de motivación que se basa en tres categorías de necesidades: Existencia, Relación y Crecimiento. A diferencia de la jerarquía de necesidades de Maslow, Alderfer sugiere que estas necesidades no son necesariamente jerárquicas y pueden ser satisfechas simultáneamente.

Puntos Clave

Necesidades de Existencia (E):

Incluyen necesidades fisiológicas y de seguridad, como la alimentación, el agua, la vivienda y la seguridad física.

En el contexto laboral, se relacionan con un ambiente de trabajo seguro y condiciones laborales adecuadas.

Necesidades de Relación (R):

Se refieren a la necesidad de establecer relaciones interpersonales y de pertenencia, así como a la aceptación social.

En el trabajo, esto implica la colaboración, el trabajo en equipo y el apoyo de compañeros y supervisores.

Necesidades de Crecimiento (C):

Involucran el desarrollo personal y profesional, la autorrealización y el deseo de alcanzar el potencial completo.

En el ámbito laboral, esto se traduce en oportunidades de capacitación, desarrollo de habilidades y avance en la carrera.

# data[].attributes.headline
Relación caso Trabajos en instalaciones  eléctricas - Teoría de las necesidades de Maslow

# data[].attributes.subject
Relación caso Trabajos en instalaciones  eléctricas - Teoría de las necesidades de Maslow

# data[].attributes.body
El caso de Carlos y Juan resalta la crítica importancia de seguir protocolos de seguridad en el trabajo, especialmente en entornos potencialmente peligrosos como el de la instalación eléctrica. Utilizando la teoría de la motivación de Maslow, podemos analizar cómo la falta de cumplimiento de estos protocolos puede impactar en las diferentes necesidades humanas.

1. Necesidades fisiológicas: En el contexto de la seguridad laboral, esto se refiere a la necesidad de trabajar en un ambiente seguro que minimice el riesgo de lesiones. La omisión del tester representa una falla en garantizar este entorno seguro.

2. Necesidades de seguridad: La situación revela una clara falta de atención a la seguridad, lo que pone en riesgo la integridad física de los trabajadores. La decisión de trabajar sin el tester significa que no se están tomando las medidas necesarias para asegurar que la máquina esté realmente desconectada.

3. Necesidades sociales: Juan y Carlos, como compañeros de trabajo, tienen la responsabilidad mutua de cuidarse. El accidente sugiere que podría haber una falta de comunicación interna, al no informar a los empleados de las labores que se realizarían en las instalaciones.

4. Necesidades de estima: Los trabajadores pueden sentir que su competencia y profesionalismo se ven comprometidos si no siguen procedimientos adecuados. Esto puede afectar su autoestima y percepción de valor dentro de la empresa.

5. Necesidades de autorrealización: Para que los trabajadores se sientan realizados, necesitan saber que están en un entorno que valora su bienestar y que se preocupa por su seguridad. Un incidente como este puede desmotivar a los empleados, afectando su satisfacción laboral y su deseo de contribuir positivamente a la empresa.

El accidente que se presenta en el caso lustra cómo el incumplimiento de protocolos de seguridad no solo pone en peligro la vida y la salud de los trabajadores, sino que también puede tener un efecto negativo en sus necesidades psicológicas y emocionales.

La atención a la seguridad laboral es fundamental no solo para evitar lesiones, sino también para fomentar un ambiente de trabajo saludable y motivador

# data[].attributes.headline
Relación entre Motivación y Seguridad en el trabajo

# data[].attributes.subject
Relación entre Motivación y Seguridad en el trabajo

# data[].attributes.body
La relación entre motivación y seguridad en el trabajo es fundamental para crear un ambiente laboral saludable y productivo. A continuación, se detallan algunos aspectos clave de esta relación:

·         Motivación como Factor de Seguridad

Compromiso con las Normas de Seguridad: Los empleados motivados son más propensos a seguir las normas y procedimientos de seguridad. Cuando los trabajadores se sienten valorados y reconocidos, tienden a adoptar comportamientos que priorizan su seguridad y la de sus compañeros.

·         Impacto de la Seguridad en la Motivación

Reducción del Estrés Laboral: Un entorno de trabajo seguro reduce el estrés y la ansiedad entre los empleados. Cuando los trabajadores sienten que están protegidos de peligros, su motivación y satisfacción laboral tienden a aumentar.

Aumento de la Moral: La implementación de prácticas de seguridad efectivas puede mejorar la moral del equipo. Los empleados que ven que su bienestar es una prioridad para la organización se sienten más motivados y comprometidos con su trabajo.

·         Prácticas de Motivación que Fomentan la Seguridad

Reconocimiento y Recompensas: Implementar programas de reconocimiento para aquellos que demuestran un compromiso con la seguridad puede motivar a otros a seguir su ejemplo.

Participación en la Toma de Decisiones: Involucrar a los empleados en la creación de políticas de seguridad puede aumentar su sentido de pertenencia y motivación, ya que se sienten parte del proceso.

·         Cultura Organizacional

Fomento de una Cultura de Seguridad: Una cultura organizacional que prioriza la seguridad y la salud laboral puede motivar a los empleados a adoptar comportamientos seguros. Esto incluye la comunicación abierta sobre riesgos y la promoción de un ambiente donde se pueda hablar sin miedo de las preocupaciones de seguridad.

# data[].attributes.headline
Ejemplo Práctico de Seguridad en el Trabajo

# data[].attributes.subject
Ejemplo Práctico de Seguridad en el Trabajo

# data[].attributes.body
Uso de Tester para Verificar la Ausencia de Tensión En trabajos eléctricos, uno de los protocolos de seguridad más importantes es verificar que no hay tensión en los cables antes de manipularlos. Para ello, el uso de un tester es crucial, ya que permite asegurarse de que no hay corriente fluyendo en la instalación, evitando así descargas eléctricas.

Aplicación en el caso: Si Carlos y Juan hubieran llevado el tester y lo hubieran utilizado para comprobar la ausencia de tensión, el accidente de Juan podría haberse evitado. La verificación de la tensión es un paso simple, pero vital, para garantizar la seguridad en instalaciones eléctricas.

# data[].attributes.body
La motivación y la seguridad son dos pilares fundamentales para crear un entorno laboral seguro y productivo. La motivación impulsa a los empleados a rendir al máximo, fomentando el compromiso y la innovación.

Cuando los trabajadores se sienten valorados y reconocidos, su bienestar y satisfacción aumentan, lo que se traduce en una mayor productividad.

Por otro lado, la seguridad en el trabajo es esencial para prevenir accidentes y garantizar el bienestar físico y emocional de los empleados. Un entorno seguro no solo protege a los trabajadores, sino que también reduce el estrés y mejora la confianza, lo que potencia su rendimiento.

En conjunto, la motivación y la seguridad contribuyen a un clima organizacional positivo, donde los empleados se sienten apoyados y empoderados. Invertir en estas áreas no solo beneficia a los trabajadores, sino que también mejora la eficiencia y el éxito general de la organización.

Un entorno laboral que prioriza estos elementos crea una cultura de excelencia y sostenibilidad, esencial para el crecimiento a largo plazo.

Para concluir, La situación de Carlos y Juan resalta la crítica importancia de seguir los protocolos de seguridad y la necesidad de una cultura de prevención en el trabajo.

La decisión de trabajar sin el tester, a pesar de haber desconectado la máquina, pone de manifiesto la falta de adherencia a los procedimientos establecidos, lo que no solo pone en riesgo a los trabajadores, sino que también evidencia una falta de formación o concienciación sobre la importancia de la seguridad.

Este incidente subraya cómo la motivación laboral está íntimamente relacionada con la seguridad y salud en el trabajo. Cuando los empleados comprenden y valoran la importancia de seguir los protocolos de seguridad, se sienten más empoderados y comprometidos con su propio bienestar y el de sus compañeros.

Un sistema de seguridad bien implementado y un ambiente laboral que prioriza la formación y la comunicación pueden reducir significativamente el riesgo de accidentes.

En conclusión, el caso de Juan y Carlos enfatiza que la motivación y la seguridad no son elementos aislados, sino que deben integrarse para crear un entorno de trabajo seguro.

Promover una cultura que valore la seguridad y el bienestar no solo protege a los empleados, sino que también mejora su motivación y rendimiento general. Es fundamental que las organizaciones refuercen la capacitación continua y el cumplimiento de los protocolos de seguridad para prevenir futuros incidentes.

# data[].attributes.body
Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. In L. Berkowitz (Ed.), Advances in experimental social psychology (Vol. 2, pp. 267-299). Academic Press.

Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT). (2020). Guía para la prevención de riesgos eléctricos.

Maslow, A. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370-396.

Orozco, C. C. (2009). Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Eídos, (2), 13-17.

Vroom, V. H. (1964). Work and motivation. Wiley.