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Concepto: El ciclo de vida de una empresa es un modelo conceptual que describe las distintas etapas por las que atraviesa un negocio desde su concepción hasta su eventual desaparición o transformación. Este concepto ayuda a comprender la evolución y los desafíos que enfrenta una empresa a lo largo de su existencia, lo que permite a los empresarios y directivos tomar decisiones estratégicas más informadas para gestionar eficazmente el crecimiento, la estabilidad y la adaptación al cambiante entorno empresarial.

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Inicio o lanzamiento: Esta etapa marca el comienzo de la empresa, desde la concepción de la idea hasta su lanzamiento oficial en el mercado. Durante esta fase, se realizan actividades como la planificación estratégica, la investigación de mercado y la adquisición de recursos iniciales.

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Crecimiento: Una vez que la empresa ha superado los desafíos iniciales y ha establecido un modelo de negocio viable, entra en la etapa de crecimiento. En esta fase, la empresa experimenta un aumento en la demanda de sus productos o servicios, lo que puede requerir la expansión de la producción, la contratación de personal adicional y la entrada en nuevos mercados.

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Madurez: En esta etapa, el crecimiento se estabiliza y la empresa alcanza una posición sólida en el mercado. Se establecen procesos y sistemas eficientes, y se busca mantener y mejorar la participación en el mercado. La competencia puede ser intensa y la innovación continua es clave para mantener la relevancia.

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Declive: En la última etapa, la empresa experimenta una disminución en su desempeño y rentabilidad. Esto puede ser debido a cambios en el mercado, obsolescencia de productos, mala gestión u otros factores. La empresa puede enfrentar pérdidas financieras, reducción de ventas y desafíos operativos, lo que puede llevar al cierre o la necesidad de una reestructuración significativa.

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Ejemplo: Una startup tecnológica que desarrolla una nueva aplicación móvil.

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Ejemplo: Una empresa de comercio electrónico que experimenta un aumento significativo en las ventas y la presencia en línea.

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Ejemplo: Una cadena de restaurantes establecida con múltiples ubicaciones y una clientela leal.

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Ejemplo: Una compañía de alquiler de películas físicas que no pudo adaptarse a la era del streaming

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