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En la fase de reactivación: El riesgo es la incertidumbre de los resultados de las estrategias de innovación, diversificación o fusión ya que si no se arriesga no se gana.

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En la fase de declive: El riesgo es la quiebra de la empresa por problemas económicos, financieros o de adaptación al entorno.

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En la fase de madurez: El riesgo es la obsolescencia de los productos o servicios, que puede provocar la pérdida de clientes o la disminución de las ventas.

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En la fase de crecimiento: El riesgo es la competencia que puede reducir los márgenes, la cuota de mercado o la fidelidad de los clientes.

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En la fase de lanzamiento: El riesgo principal es el cierre de la empresa por falta de demanda, financiación o rentabilidad.

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2ª Fase del Ciclo de vida de la empresa crecimiento: Al pasar los años la fama de la empresa iba creciendo hasta llegar un punto que era uno de los puntos mas visitados por las familias salvadoreñas donde su planto mas rico era la hamburguesa biggest la cual era una hamburguesa de media libra de carne que disfrutaban sus clientes.

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3ª Fase del ciclo de vida de una empresa madurez o despegue: Durante muchos años fue uno de los restaurantes de comida rápida mas populares en El Salvador aun compitiendo con los restaurantes extranjeros siempre resaltando su nombre de ser uno de los lugares mas ricos.

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4ª Fase del ciclo de vida de la empresa declive: Al llegar ya a la etapa de los 2000 la empresa comenzó a tener cambios los cuales vinieron afectar a la empresa pero allá entrando por los años 2012 por algún motivo o problemas empezaron a cerrar las sucursales. Pero eso tenia un motivo y ese motivo era que la defensoría del consumidor había hecho un estudio a este restaurante donde encontraron colonias de bacterias llamadas clostridium perfringens en sus productos. Debido a eso los clientes comenzaron a tener mucha desconfianza en el restaurante por ese motivo comenzaron a cerrar sus sucursales e iba perdiendo la fama.

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 ¿Cuál es la etapa más complica por la que pasan las empresas, según el ciclo de vida?

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 ¿Cuál es la etapa más complica por la que pasan las empresas, según el ciclo de vida?

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Palabras de agradecimiento y una pregunta sobre la temática.

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5ª Reactivación o relanzamiento: En el año 2020 biggest intento de nuevo tener una nueva reactivación. Se vio la noticia de que Biggest iba a abrir una nueva sucursal en la "Carretera al Puerto" pero todo se vio afectado por la pandemia donde decidieron cancelar ese impulso de la marca.

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De SER PROSPERO a ESTAR a PUNTO de DESAPARECER: La HISTORIA del BIGGEST

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Unos de los restaurantes mas famosos que hubo en El Salvador. Aunque hay uno aun pero ya no es el mismo como fue en su era dorada. Donde A continuación se planteara de como fue el ciclo de vida de esta empresa.

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1ª Fase del ciclo de vida de una empresa introducción o embrión:. En 1974 fue el año en que empezó Biggest donde todas las familias salvadoreñas iban a probar sus ricas hamburguesas.

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Imagen de la empresa o mas conocido como la marca de una empresa.

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Imagen de la empresa o mas conocido como la marca de una empresa.

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Ya después de haber definido el concepto de empresa, ahora hablaremos de algo sumamente importante que deben de conocer las nuevas empresas o que tiene que reforzar las actuales, la imagen que deben de tener. Ya que la imagen de una empresa es la percepción que el público tiene de una organización, sus productos, servicios y valores. La imagen de la empresa se forma por la combinación de elementos visuales, como el logotipo, los colores y el diseño, y elementos comunicativos, como el nombre, el eslogan y el tono de voz. La imagen de la empresa influye en la reputación, la confianza y la fidelidad de los clientes, por lo que es importante cuidarla y mantenerla con claridad, donde este punto también tiene que ver con el ciclo de vida de una empresa.

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Una empresa es una organización de personas que administra recursos para conseguir beneficio económico a través de una actividad específica. Una empresa puede clasificarse según al sector que pertenece, el tamaño y el nivel de sus operaciones, y la titularidad del capital, porque puede ser privada o pública. Donde una empresa también debe tener en cuenta el mercado, el plan de negocios, la innovación y la responsabilidad social para lograr sus objetivos, ya que todas las empresas buscan ser efectivas en todos los aspectos posibles.

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Aqui un video para que puedas enterder aun mejor el concepto de empresa.

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Aqui un video para que puedas enterder aun mejor el concepto de empresa.

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🤷‍♀️ ¿QUÉ ES UNA EMPRESA? 🤷‍♀️ 👉 DEFINICIÓN, FUNCIONES, OBJETIVOS Y ELEMENTOS DE UNA EMRPESA

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Link para que puedas nutrir aun mas tu conocimientos sobre el tema de empresas¿Qué es una empresa? Definición sencilla, tipos y ejemplos (economipedia.com)

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Video que te servirá para comprender  aun mas el concepto de ciclo de vida una empresa.  

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Ciclo De Vida De Una Empresa - Ana Trenza

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Después de que ya a ver defino algunos conceptos de empresa, ahora ya hablaremos sobre el ciclo de vida de la empresa, donde es el proceso de etapas por el que pasa una compañía. Ya que todo debe de llevar su proceso hasta incluso en el control del crecimiento de una empresa, debido a que todo debe estar estructurado, porque si no tenemos un control sobre ello no logramos cumplir con los objetivos principales de una manera efectividad por ese motivo debemos de conocer y a prender sobre el ciclo de vida de una empresa desde que inicia hasta que cesa donde cada etapa se destaca de manera diferente según vaya avanzando la empresa.

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Las clasificaciones de las fases de un ciclo de vida de una empresa son las siguientes:

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Las clasificaciones de las fases de un ciclo de vida de una empresa son las siguientes:

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1ª Fase del ciclo de vida de una empresa: introducción o embrión

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1ª Fase del ciclo de vida de una empresa: introducción o embrión

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Es la fase inicial donde empieza la verdadera lucha de todos los empresarios, cuando la empresa ya empieza a funcionar y requiere una gran inversión para desarrollar el producto o servicio y captar los primeros clientes. El crecimiento es lento, el riesgo es alto y los beneficios son negativos o escasos, pero con fe y entusiasmo se logran llegar a cumplir todos los objetivos.

Características:

Crecimiento lento de la demanda.

Gran necesidad de inversión.

Riesgo alto de cierre debido a la inversión y el proceso lento.

Oportunidades: La oportunidad es innovar y aprender a ofrecer propuestas de valor que atraigan a los primeros clientes y genere una ventaja competitiva.

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2ª Fase del Ciclo de vida de la empresa: crecimiento.

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2ª Fase del Ciclo de vida de la empresa: crecimiento.

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Es la fase donde las empresas ya van demostrando la viabilidad de sus modelos de negocios y ya van obteniendo conocimientos del mercado. El crecimiento es rápido, la demanda aumenta, la competencia se intensifica y los beneficios se vuelven positivos. La empresa necesita financiación para sostener el crecimiento y mejorar su posición competitiva, donde se ven al fin las recompensas de sus esfuerzos.

Características:

Crecimiento rápido debido a la demanda creciente.

Posible competitividad en precios.

Oportunidades: La oportunidad es escalar el negocio y expandir el mercado, optimizando los procesos, reduciendo los costes y aumentando la calidad mediante se va ganando experiencia.

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3ª Fase del ciclo de vida de una empresa: Madurez o  Despegue.

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3ª Fase del ciclo de vida de una empresa: Madurez o  Despegue.

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Es la fase donde la empresa ya está en un punto sólido en el cual ya es una empresa conocida y es consolidada su cartera de clientes y productos, y tiene una demanda y unos precios estables. El crecimiento se ralentiza, la competencia se estabiliza y los beneficios se mantienen o disminuyen. La empresa busca optimizar sus costes, diversificar sus productos o mercados, o innovar para mantener su ventaja competitiva y mantener su reputación en alto.

Características:

Consolidación de productos.

Decrecimiento de ventas por pérdida de clientes.

Altos costes fijos y de reestructuración.

Oportunidades: La oportunidad es explorar nuevos segmentos, productos o servicios que generen valor añadido y que complazcan a los clientes para asi continuar con la buena reputación.

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4ª Fase del ciclo de vida de la empresa: declive.

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4ª Fase del ciclo de vida de la empresa: declive.

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Esta es la fase más dura de toda compañía, donde las empresas están dependiendo de un hilo y empiezan a perder clientes, ingresos y beneficios, debido a cambios en el mercado, en la tecnología o en las preferencias de los consumidores. El crecimiento es negativo, la competencia es fuerte y los costes son altos. La empresa debe reestructurarse, reorientarse o fusionarse para sobrevivir o salir del mercado, pero eso sí nunca deben de rendirse.

Características:

Salida de muchas empresas o competidores del mercado.

Cambios en la demanda, los gustos o las preferencias de los consumidores.

Aparición de productos o servicios innovadores o sustitutos.

Avances tecnológicos que dejan obsoletos los productos o servicios existentes.

Oportunidades: La oportunidad es reinventarse y buscar nuevas formas de satisfacer las necesidades de los clientes, adaptándose a las tendencias y a las oportunidades del mercado con el propósito en volvernos mas fuerte y productivos.

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Una reactivación o relanzamiento en una empresa es una estrategia que tiene como propósito ayudar a resurgir alguna empresa que busca mejorar o crear una nueva imagen. También tiene como fin ayudar a posicionarse y a hacer más rentable alguna marca o un producto que ha perdido atractivo o relevancia en el mercado. Se trata de un cambio que puede afectar en varios aspectos de la identidad, el diseño, la distribución, el precio o la promoción de la oferta comercial, pero eso sí ayuda a que la empresa pueda resurgir y pueda ser una empresa estable y vuelva a su gloria.

Características:

Se enfocan en modificar o mejorar aspectos como el diseño, la calidad, la funcionalidad, el precio, la distribución o la promoción del producto o servicio.

Se comunican a través de campañas publicitarias que transmiten el nuevo valor agregado, los beneficios o las ventajas diferenciales del producto o servicio relanzado.

Se orientan a captar nuevos clientes, fidelizar a los existentes, aumentar las ventas, mejorar la imagen de marca y generar ventaja competitiva.

Oportunidades: La oportunidad es aprender de los errores y de los aciertos, y aplicar las lecciones para mejorar el desempeño y la rentabilidad de la empresa para así resurgir con una empresa mejorada que no cometerá los mismos errores de antes si no que solo cosechara éxitos.

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Guía para que puedas invertir en una empresa y para que puedas llevar un buen control sobre el ciclo de vida de esta misma.

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CICLO de VIDA de una EMPRESA que COTIZA en BOLSA ▶ GUÍA para INVERTIR a LARGO PLAZO en bolsa

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Es importante que las empresas conozcan y gestionen estos riesgos para poder superar las dificultades y aprovechar las oportunidades de cada fase.

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Cada fase del ciclo de vida de una empresa implica ciertos riesgos que pueden afectar su viabilidad y éxito. Algunos de estos riesgos son:

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Cada fase del ciclo de vida de una empresa implica ciertos riesgos que pueden afectar su viabilidad y éxito. Algunos de estos riesgos son:

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El concepto de ciclo de vida de la empresa ha sido desarrollado por varios autores, que han propuesto diferentes modelos y etapas para describir el proceso de cambio y evolución de las organizaciones. Y Algunos de los autores más reconocidos son:

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El concepto de ciclo de vida de la empresa ha sido desarrollado por varios autores, que han propuesto diferentes modelos y etapas para describir el proceso de cambio y evolución de las organizaciones. Y Algunos de los autores más reconocidos son:

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Es un consultor y profesor de gestión empresarial, que ha creado el método Adizes para diagnosticar y tratar los problemas de las empresas en cada etapa de su ciclo de vida. Según Adizes, las empresas pasan por diez etapas: cortejo, infancia, niñez problemática, adolescencia, plenitud, estabilidad, aristocracia, recriminación, burocracia y muerte.

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Son dos académicos y consultores de negocios, que han elaborado un marco de cinco etapas de desarrollo de las empresas, enfocado en las características de la organización, el estilo de gestión y los factores críticos de éxito. Según Churchill y Lewis, las etapas son: existencia, supervivencia, éxito, despegue y madurez.