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Serían actividades claves, esto es importante para tener en claro cuales son las actividades que se van a realizar en nuestro proyecto que nos va permitir conocer las tareas básicas y ahí pueda funcionar. Por otro lado las asociaciones claves para ya que es importante sabe con quien asociarnos, para mayores ideas, y mayor capital de inversión. Finalmente canales de comunicación esto nos ayudará dar a conocer nuestro producto con ayuda del marketing que se puede emplear en los medios de comunicación.

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1. Análisis del mercado: Comprender el mercado en el que planeas incursionar es fundamental. Esto implica investigar a tu audiencia objetivo, identificar competidores, analizar tendencias y evaluar oportunidades y amenazas.

2. Propuesta de valor: Define claramente cuál es el valor único que tu producto o servicio aportará al mercado.

3. Modelo de negocio: Define tu modelo de negocio, incluyendo cómo vas a monetizar tu idea, cuáles son tus fuentes de ingresos y cómo se relacionan con los costos asociados.

4. Estrategia de marketing y ventas: Desarrolla un plan de marketing que detalle cómo planeas dar a conocer tu producto o servicio, así como cómo vas a venderlo.

5. Recursos necesarios: Evalúa qué recursos necesitas para llevar a cabo tu proyecto, como capital inicial, personal, tecnología, proveedores, etc.

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Este esquema es importante porque permite identificar todos los componentes claves del

servicio, además nos proporciona información estratégica sobre su servicios y estructuras financieras y creo que estos aspectos serian los mas importantes:

1. PROPUESTA DE VALOR

2. SEGMENTO DE MERCADO

3. ALIANZAS CLAVES

4. FUENTES DE INGRESO

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Rpta: Pues considero que todo el modelo CANVAS es completo para mi proyecto, desde el conocimiento de a quien dirijo mi producto, el conocer a mis clientes, el medio que utilizar en hacer llegar el producto, que estrategias de planificación realizare, y pues ver a mis propios inversores del producto. Ademas de que el producto es innovador y cual es el generador plus que hace diferente a mi producto que de los demás.

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1. Identificar un problema:

Definir claramente el problema que la empresa pretende abordar y cómo su producto o servicio ofrecer una solución.

2. objetivo:

Identificar clientes ideal, incluidos sus puntos débiles.

3. Producto o Servicio:

Detallar claramente el producto o servicio, enfatizando sus características, beneficios y ventajas competitivas.

5. Modelo de Negocio:

Describir sus flujos de ingresos, estructura de costos y asociaciones clave para demostrar la viabilidad financiera.

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Propuesta de valor: Una buena propuesta de valor debe destacar lo que nos hace diferente de los competidores.

Socios Clave: Debemos identificar los socios claves de una empresa ya que es muy importante para la planificación estratégica del negocio.

Fuente de ingresos: Es uno de los factores más importantes que componen un modelo de negocio. Es básicamente la forma en la que una empresa comercializa su producto o servicio con los clientes y estos a cambio devuelven una suma de dinero significativo.

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1. Propuesta de valor: Destaca claramente cuál es el valor único que tu proyecto ofrece a tus clientes. Esto podría ser un producto innovador, un servicio conveniente o una solución a un problema específico.

2. Segmento de clientes: Identifica quiénes son tus clientes potenciales y segmenta tu mercado en grupos demográficos, geográficos o psicográficos relevantes. Esto te ayudará a dirigir tus esfuerzos de marketing de manera más efectiva.

3. Canales de distribución: Describe cómo planeas llegar a tus clientes y distribuir tus productos o servicios. Esto podría incluir ventas en línea, tiendas físicas, socios de distribución, etc.

4. Relaciones con los clientes: Explica cómo planeas interactuar y mantener relaciones con tus clientes. Esto podría incluir atención al cliente, seguimiento posterior a la venta, programas de fidelización, etc.

5. Fuentes de ingresos: Especifica cómo planeas generar ingresos con tu proyecto. Esto podría incluir ventas directas, suscripciones, publicidad, etc.

6. Recursos clave: Enumera los recursos necesarios para operar tu negocio con éxito, como personal, tecnología, materias primas, etc.

7. Actividades clave: Describe las actividades fundamentales que llevarás a cabo para entregar tu propuesta de valor, como producción, marketing, desarrollo de productos, etc.

8. Alianzas clave: Identifica las colaboraciones estratégicas que podrían beneficiar a tu proyecto, como asociaciones con proveedores, socios de marketing, etc.

9. Estructura de costos: Detalla todos los gastos asociados con la operación de tu negocio, como costos de producción, marketing, personal, etc.

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Bravo Norma:

Es una herramienta que facilita la identificación de pasos a seguir de la propuesta, el modelo Canva es una herramienta que nos facilita la identificación de los canales, recursos, y propuesta de valor que deseamos e implementaremos en nuestro servicio.

1. Propuesta de valor: de esta manera se dara que es un proyecto único.

2. Modelo de negocio: conocer el rubro dirigido del proyecto.

3. Estrategia de marketing: conocer las funciones de como hacer conocer nuestro peoyecto.

4. Recursos necesarios: saber que recursos se usará en nuestro proyecto.

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Para evaluar mi proyecto de emprendimiento, hay varios aspectos clave que consideraría:

1.       Viabilidad del mercado: Investigar si hay demanda para mi producto o servicio.

2.       Modelo de negocio: Definir cómo generare ingresos. ¿Venderé productos, ofrecer servicios, o utilizare publicidad? Considera los costos, precios y márgenes de beneficio.

3.       Plan financiero: Calcular mis gastos iniciales, costos operativos y proyecciones de ingresos.

4.       Equipo: Evaluar si tiengo las habilidades y experiencia necesarias para llevar a cabo el proyecto. Si no, ¿necesito asociarte con alguien más?

5.       Marketing y estrategia de ventas: ¿Cómo planeo llegar a mis clientes? Definir mis estrategias de marketing y ventas.

6.       Aspectos legales y regulatorios: Investigar los requisitos legales para mi tipo de negocio. Esto incluye licencias, permisos y regulaciones específicas.

7.       Riesgos y mitigación: Identificar los riesgos potenciales y cómo los abordare.

8.       Impacto social y ambiental: Considera cómo mi proyecto afectará a la comunidad y al medio ambiente.

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Considero que todos los aspectos son importantes para nuestro proyecto o emprendimiento.

El Modelo Canvas es una forma de recordar que detrás de cada negocio hay personas reales con necesidades, deseos y sueños. Al poner a las personas en el centro de tu modelo de negocio, no solo creas productos y servicios mejores, sino que también construyes relaciones más auténticas y un impacto más positivo en el mundo.

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1.SERIA SOCIOS CLAVES, ya que te permite trabajar con proveedores e inversionistas para obtener producción.

2.PROPUESTA DE VALOR, gracias al marketing transmitirá una idea clara al cliente.

Es importante considerar todos los esquemas ya que nos permitirá obtener un esquema claro que nos ayudará a conceptualizar el modelo de negocio.

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1. Identificación del Problema: Entender el problema que tu proyecto resuelve asegura su relevancia.

2. Propuesta de Valor: Debe destacar lo que hace a tu proyecto único y atractivo para los clientes.

3. Modelo de Negocio: Garantizar que tu proyecto sea rentable y sostenible a largo plazo.

4. Sostenibilidad: Integrar prácticas sostenibles para ser ético y competitivo.

5. Investigación de Mercado: Obtener información sobre clientes, competencia y tendencias.

6. Capacidades y Recursos: Identificar tus habilidades y necesidades para ejecutar el proyecto.

7. Comunicación y Marketing: Desarrollar una estrategia efectiva para atraer clientes y diferenciarte.

8. Finanzas: Tener un plan financiero sólido para asegurar la viabilidad y el crecimiento del proyecto.

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SEGMENTO DE MERCADO: Evaluar a los diferentes grupo de personas, conocer sus necesidades para poder dar solución a lo que requieren.

CANALES: Es importante ya que de esa manera daremos a conocer nuestro emprendimiento.

RELACION CON LOS CLIENTES: Mantener un buen contacto con los clientes teniendo una buena relación entre cliente y empresa.

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este esquema es importante ya que estará mejor preparado nuestro emprendimiento para desarrollar y ejecutar la idea de negocio .

Propuesta de Valor : Es el núcleo del modelo de negocio, que se ha creado para cada
segmento de clientes.

Canales : Son los medios para hacer llegar la propuesta de valor al segmento de
mercado.

Segmentos de clientes :
Se deben seleccionar, con una decisión fundamentada, los segmentos a los
que se van a dirigir y, al mismo tiempo, los que no tendrán en cuenta.

Relación con los clientes : Es mantenerse en contacto con los clientes, la relación comienza cuando
se presenta la propuesta de valor, se debe identificar recursos como el
tiempo y dinero para contactar con los clientes.

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Antes de lanzarte al mercado, es importante que entiendas bien a quién le vas a vender, quiénes son tus competidores, qué tendencias hay y cuáles son las oportunidades y amenazas. También debes tener claro cuál es el valor único que tu producto o servicio va a ofrecer, cómo vas a ganar dinero con ello y cuál va a ser tu estrategia de marketing y ventas. No te olvides de evaluar qué recursos necesitas para hacer realidad tu proyecto, como plata, personal, tecnología y proveedores.

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Serían aspectos como los

Canales:

¿Cómo llegarás a tus clientes los potenciales? ¿A través de tiendas físicas, tiendas en línea, mercados locales, ferias, redes sociales, etc.?

Propuesta de Valor:

¿Qué hace que mis infusiones sean únicas o diferentes de las opciones existentes en el mercado?

¿Cuál es el beneficio principal que tus infusiones ofrecen a tus clientes?

¿Qué mensaje clave quieres comunicar sobre tus infusiones?

Socios Clave:

¿Qué socios necesito para tener éxito en mi negocio de infusiones? Esto podría incluir proveedores de ingredientes, fabricantes, distribuidores, socios de marketing, etc

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Puedo considerar que todos los aspectos son importantes para hacer nuestro proyecto, como variabilidad del mercado, modelo de negocio, plan financiero , equipo, marketing y estrategia de ventas, aspectos legales y regulatorios , riesgos y mitigación y impacto social y ambiental.

El modelo canvas es una forma de recordar que detrás de cada negocios hay personas reales con deseos y sueños.

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¿Qué aspectos considerarías en ese esquema para conocer tu proyecto de emprendimiento?

Análisis de mercado se benefician de un servicio de traslado alternativo que les permite poder viajar con mayor libertad a un precio mas bajo.

Propuesta de Valor : generar una alternativa de servicio de viaje.

Modelo de Negocio: en la era digital las empresas deben incorporar sus servicios a la era digital.

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el esquema nos ayuda dar a conocer el proyecto emprendedor la primera parte que se Sada a conocer es:

el segmento de clientes : es conocer al usuario para ver quien van ser tu clientes potenciales.

Propuesta de valor: es darles un valor agregado al producto del emprendimiento y ofrece propuesta innovaras, que es fuera de lo un común, además de la diferenciación del cliente.

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Maricarmen villasante arivilca

Si bien definir o validar una idea de negocio no es tarea fácil, el Modelo Canvas sirve para ir a la práctica y plasmar un modelo empresarial. Este es una “especie de anteproyecto de una estrategia que se aplicará en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa”. El modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que permite analizar y crear planes de negocio de forma dinámica y visual. Gracias a su formato de lienzo, dividido en 9 bloques, ofrece un panorama global y simplificado de la empresa.

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El modelo de negocio canvas , es una herramienta que ayuda a desarrollar modelos de negocios nuevos o existentes. Este modelo se estructura en nueve bloques que cubren las áreas clave de un negocio:

1. Propuesta de Valor: Describe los productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes.

2. Segmentos de Clientes: Define los diferentes grupos de personas u organizaciones que una empresa busca alcanzar y servir.

3. Canales: Explica cómo la empresa se comunica y entrega valor a sus segmentos de clientes.

4. Relaciones con Clientes: Detalla el tipo de relación que la empresa establece con cada segmento de clientes.

5. Fuentes de Ingresos: Indica cómo la empresa gana dinero de cada segmento de clientes.

6. Recursos Clave: Enumera los activos necesarios para ofrecer y entregar los elementos previamente descritos.

7. Actividades Clave: Describe las acciones más importantes que debe llevar a cabo la empresa para operar con éxito.

8. Socios Clave: Identifica la red de proveedores y socios que hacen funcionar el modelo de negocio.

9. Estructura de Costos: Define todos los costos que implica operar el modelo de negocio.