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l'ambiance du groupe

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Les cas pratiques

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Les jeux de rôles

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Le bon équilibre théorie/pratique

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Convivial

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Le fun dans le mode projet

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Définir le budget et notamment celui lié aux moyens humains

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Tenir un planning

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La richesse du contenu, qui malgré sa complexité, a été restitué avec une grande maîtrise

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Cadrage, périmètre, besoins et livrables, équipe revus avec manager sponsor

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Transposer au projet réel

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Un important projet, actuellement en cours (CAP 2025)

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Compléter la fiche de cadrage de projet

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Réunions en cours avec divers acteurs

Début de production

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Définir une temporalité

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Opération en cours: DCC terminé et envoyé pour consultation d'une MOE pour des travaux.

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Pas encore mis en oeuvre

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Identique que Franck ^^

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Cadrage finalisé - Cahier des charges en cours de rédaction

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Gérer les aléas

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la dynamique de ces deux journées liées à la qualité de la formation et au groupe

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A cheval sur 2 postes, je vais quitter mes fonctions au 30 mai. Je ne suis pas engagée actuellement sur un mode projet

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Rester dans le planning avec toutes les parties-prenantes "overbookées" et notamment dans les marges de manœuvre préalablement estimées, mais régulièrement rognées (congés et indisponibilités diverses, aléas...)

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L'esprit d'équipe, tourné vers le succès du projet - Rester soudés et à l'écoute pour "tenir le cap" ensemble ;

Rester combative, persévérante et ne laisser rien ni personne me décourager !

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Importance du cadrage et de la définition du périmètre du projet