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Teoría de las necesidades de Maslow

Maslow propuso una jerarquía de necesidades que incluye necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización.

Las necesidades de seguridad, que incluyen seguridad física y laboral, son fundamentales para la motivación y el bienestar de los empleados. Las empresas pueden promover un ambiente seguro mediante prácticas como la capacitación en seguridad, el mantenimiento adecuado de equipos y la implementación de protocolos de prevención de accidentes.

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La teoría de la equidad se centra en la percepción de equidad en las relaciones laborales, donde los individuos comparan su trabajo y recompensas con los de otros.

La equidad en el trato y la percepción de justicia en cuanto a las medidas de seguridad pueden influir en la motivación de los empleados para seguir las normas y procedimientos de seguridad. Garantizar que todos los empleados reciban la misma capacitación en seguridad y tengan acceso a equipos de protección adecuados puede promover un sentido de equidad y compromiso con la seguridad laboral.

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Vroom sugiere que las personas eligen ciertas acciones basadas en sus expectativas sobre los resultados de esas acciones y la valoración de esos resultados.

Los empleados están motivados para seguir prácticas seguras en el trabajo si creen que sus esfuerzos conducirán a un ambiente laboral más seguro y a la prevención de accidentes. Proporcionar retroalimentación positiva sobre las prácticas seguras, reconocer y recompensar el cumplimiento de las normas de seguridad, y mostrar cómo seguir los protocolos de seguridad puede prevenir lesiones, son formas de mejorar las expectativas de los empleados y fomentar comportamientos seguros.

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Pirámide para la jerarquía de necesidades de Maslow

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La balanza es un símbolo poderoso que representa equidad y justicia. En el contexto de la teoría de la equidad de Adams, esta herramienta visual cobra un significado aún más profundo al ilustrar la importancia de equilibrar las percepciones de los empleados sobre la relación entre sus esfuerzos y recompensas en el lugar de trabajo.Al integrar una balanza en el mural digital, se enfatiza la necesidad de equidad en las relaciones laborales para promover la motivación y el compromiso de los empleados. La balanza nos recuerda que los trabajadores evalúan constantemente si sus contribuciones son justamente recompensadas en comparación con sus colegas. Cuando la balanza se inclina hacia un lado, ya sea por una percepción de subcompensación o sobrecompensación, puede surgir descontento y desmotivación en el equipo.Por lo tanto, al incorporar una balanza en el mural digital, se resalta la importancia de establecer prácticas justas y equitativas en el lugar de trabajo, tanto en términos de compensación como de reconocimiento, como estrategia para fomentar la seguridad y la productividad laboral. La imagen de la balanza actúa como un recordatorio visual de que el equilibrio y la equidad son fundamentales para mantener un ambiente laboral positivo y motivador.

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Ejemplo Teoría de las necesidades de Maslow

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Ejemplo Teoría de las necesidades de Maslow

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En la empresa de servicios eléctricos donde trabajan Carlos, Juan y Fermín, la empresa implementa un programa de bienestar para los empleados. Este programa incluye beneficios como seguro médico, bonificaciones por desempeño y oportunidades de desarrollo profesional. Al cubrir las necesidades básicas y de seguridad de los empleados, la empresa promueve un ambiente de trabajo donde los empleados se sienten valorados y motivados para rendir mejor en sus funciones.

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Piramide de Maslow Jerarquía de Necesidades Humanas

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Teoría de la expectativa de Vroom

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Justicia Organizacional - Teoria de Equidad o Teoria de Adams

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Ejemplo de la teoría de la equidad de Adams

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Ejemplo de la teoría de la equidad de Adams

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En la empresa de artes gráficas donde se presentó el problema de la guillotina, el gerente implementa un sistema de reconocimiento equitativo para los empleados. Todos los trabajadores reciben el mismo reconocimiento y recompensa por su buen desempeño y contribuciones al equipo, independientemente de su posición o cargo. Esto crea un ambiente de trabajo donde todos se sienten tratados con justicia y equidad, lo que aumenta su motivación y compromiso con la seguridad en el trabajo.

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Ejemplo de la teoría de la expectativa de Vroom:

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Ejemplo de la teoría de la expectativa de Vroom:

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Después del incidente en la empresa de artes gráficas, el gerente organiza una reunión para discutir las medidas de seguridad y cómo mejorarlas. Durante la reunión, se establecen metas claras para mejorar la seguridad en el lugar de trabajo, y se ofrecen incentivos a los empleados por participar en programas de seguridad y cumplir con los protocolos establecidos. Esto motiva a los empleados a comprometerse con la seguridad y a trabajar juntos para alcanzar los objetivos establecidos.