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"El agotamiento bate records"

Recordemos que la pandemia de COVID-19 ha dejado varias secuelas a muchos niveles. Muchas empresas han invertido en programas de bienestar, la mayoría se enfoca en soluciones individuales, sin abordar las causas profundas del agotamiento.

"Uno de los grandes y graves problemas de Colombia es el índice de pobreza, por la pandemia del #Coronavirus estaría llegando al 47 o 49%. Y los gobernantes por no estar atentos en diciembre ahora encierran a todo el mundo perjudicando a todas las empresas, en especial las micro"

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Desempleo y pandemia del covid 19

El desempleo en Colombia arrastra una problemática de género que prevalece en la actualidad. En noviembre de 2020 ubicando la tasa de desempleo femenino en 22.8 % frente al 13.9 % para el caso masculino.

La informalidad es un problema estructural del mercado laboral, es la respuesta ante un desequilibrio entre oferta y demanda de trabajos. En junio de 2020, los informales fueron el 46.2 %, a raíz de la pandemia, esta situación se ha agravado en actividades económicas.

La cifra general de el desempleo juvenil se ubicó en 25.9 %. Esto crea un alto malestar, puesto que es improductivo en el presente tener una gran cantidad de jóvenes sin emplearse que a futuro producirían una crisis pensional.

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Nivel de endeudamiento en las organizaciones

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Riesgos más comunes en las empresas.

Riesgo de mercado: Es uno de los riesgos más comunes. Se trata del riesgo de que se produzcan pérdidas en una cartera como consecuencia de factores u operaciones de los que depende dicha cartera.

Riesgo de liquidez: Se genera cuando una organización no puede hacer frente a sus deudas a corto plazo ni vendiendo su activo corriente, dicha sociedad se encuentra ante una situación de iliquidez.

Riesgo de crédito: Se produce cuando una de las partes de un contrato financiero no asumen sus obligaciones de pago y se ve afectado a corto plazo en la organización.

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Que causas ha dejado el teletrabajo en las organizaciones

1. Desalentar las comunicaciones fuera de hora.
No solamente se trata de no conectar con los empleados una vez que se han desconectado, sino de no responder a mensajes que se reciban por parte de ellos en horario no laboral.

2. Incentivar los breaks para almorzar bien definidos.
Por falta de costumbre o por comodidad, existen quienes desde casa pierden valiosas horas de trabajo en la cocina que luego deben compensar y otros que directamente no incurren en almorzar. Ambos comportamientos afectan no solo el desempeño sino la salud, por eso una buena idea es fijar un horario a corte.

3. Controlar las tareas sin invadir la privacidad.
Las empresas están en derecho de poner monitorear las actividades de sus trabajadores, saber si cumplimentan sus objetivos y cómo gestionan su tiempo, pero esto nunca debe sobrepasar los límities de su privacidad ni vida personal y de hecho así lo establece la ley.

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Cese de actividades y perdida de empleos durante la pandemia

Este fenómeno no solo tiene un impacto económico inmediato en los trabajadores y sus familias, sino que también puede tener consecuencias emocionales y sociales significativas. La incertidumbre sobre el futuro laboral, la pérdida de ingresos y la falta de estabilidad pueden generar estrés, ansiedad y angustia en aquellos afectados por el cese de operaciones y la pérdida de empleos.

Es importante abordar este tema con sensibilidad y comprensión, reconociendo el impacto profundo que tiene en la vida de las personas. Además, es crucial que los gobiernos, las empresas y la sociedad en su conjunto trabajen juntos para proporcionar apoyo y recursos a aquellos que se han visto afectados, ya sea a través de programas de ayuda económica, capacitación laboral o asistencia psicológica.

A medida que continuamos enfrentando los desafíos de la pandemia, es fundamental mantener un enfoque centrado en el bienestar de las personas y trabajar hacia la recuperación económica de manera inclusiva y equitativa.

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Universidad de los Andes - Colombia - Sitio oficial

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Universidad de los Andes | Vigilada Mineducación

Reconocimiento como Universidad: Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964.

Reconocimiento personería jurídica: Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Minjusticia.

© - Derechos Reservados Universidad de los Andes

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Construyendo empresa después del COVID-19

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La Facultad de Administración preguntó a 280 empresarios colombianos sobre su percepción y reacciones ante el impacto del COVID-19. Conozca los resultados.

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🚨 ¡Atención! 🚨 La pandemia ha desafiado a muchas organizaciones, y la forma en que manejamos estos desafíos puede tener un gran impacto en nuestra imagen y reputación. 💼💔 Desde decisiones difíciles hasta comunicación confusa, cada acción cuenta. Es hora de ser transparentes, éticos y compasivos en todas nuestras acciones. 🤝💡 Juntos, podemos reconstruir la confianza y fortalecer nuestra reputación incluso en tiempos difíciles. 💪 #ReputaciónEmpresarial #Transparencia #Ética #JuntosLoLograremos

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Consecuencias del deterioro de documentos físicos: protege tu empresa

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En el mundo empresarial, los documentos físicos juegan un papel crucial en el almacenamiento y gestión de la información. Sin embargo, estos documentos están

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Durante la pandemia los empleados sufrieron enfermedades físicas y mentales, conocí algunos casos en los que los empleados experimentaron

Estrés y ansiedad: la preocupación de quedarse sin trabajo y a su vez la sobre carga laboral, de igual manera al estar aisladas las personas sentían solas esto provocaba problemas de depresión.

Sedentarismo: Al no salir de sus casas los trabajadores no hacían ejercicio, él trabajo remoto implicaba largas horas sentado frente a una computadora, lo que contribuyó aún más al sedentarismo.

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En este informativo, te ofrecemos una visión detallada sobre la interconexión entre la salud física y la salud mental.
¿Qué es la salud?
La salud es un estado de bienestar completo, abarcando lo físico, mental y social, y no se limita simplemente a la ausencia de enfermedades o afecciones. Este concepto va más allá, enfocándose en la eficiencia del metabolismo y las funciones de un organismo, tanto a nivel microscópico (celular) como en un contexto más amplio (social). En resumen, la salud implica un equilibrio integral en todas las dimensiones de la vida de un ser vivo.
La salud física
Se define como el estado de bienestar y funcionamiento óptimo del cuerpo humano. Implica no solo la ausencia de enfermedades o trastornos físicos, sino también un estado general de buena condición física, permitiendo a los individuos realizar sus actividades diarias sin limitaciones físicas o fatiga excesiva.
La salud mental
Engloba el bienestar emocional, psicológico y social de una persona. Es fundamental en la forma en que pensamos, sentimos y nos comportamos en el día a día. Juega un rol crucial en la forma en que enfrentamos y manejamos el estrés, en nuestras relaciones con otras personas y en el proceso de toma de decisiones. En esencia, la salud mental es un componente esencial de nuestra vida, influyendo en nuestra capacidad para vivir de manera plena y equilibrada.
La relación entre la salud física y la salud mental
La salud mental y la salud física están estrechamente conectadas y se afectan mutuamente. Por un lado, tener una mente sana puede ayudar a que nuestro cuerpo funcione mejor. Por otro, cuando estamos físicamente saludables, esto puede tener un impacto positivo en nuestro estado emocional y mental, ayudándonos a prevenir problemas de salud. Esta conexión nos recuerda la importancia de cuidar tanto nuestra mente como nuestro cuerpo para estar completamente bien.

Importante: Recordemos que la salud integral no está completa sin una buena salud mental. Mantener una mente sana es tan esencial como cuidar nuestro cuerpo físico.
También te puede interesar: Nota: Puedes contactarnos en nuestras redes sociales y solicitar Apoyo Psicosocial gratuito; todos los días de la semana de lunes a domingo en un horario de 7:30 am a 11:00 pm. Facebook Instagram WhatsApp Web importancia de la salud mental y recomendaciones para mejorarla
Ten presente que la forma de contacto y atención es únicamente vía chat; en un mensaje de texto o notas de voz.
Fuente de consulta:
Si enfrentas una situación crítica, comunícate al número de emergencia 911 y pide asistencia.

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Problemas en la comunicación y colaboración

Algunos de los problemas que vivieron las organizaciones fueron:

Falta de comunicación cara a cara: Al trabajar de forma remota la comunicación cara a cara se volvió mas difícil. Tecnología inadecuada: Algunas de las organizaciones no estaban preparas y tenían tecnología obsoleta, esto se convirtió en un problema para la comunicación.

Dificultades para establecer límites entre el trabajo y la vida personal: Con el trabajo desde casa, muchas organizaciones

Problemas de conexión a Internet y tecnológicos: La calidad de la conexión a Internet y los problemas técnicos obstaculizaron la comunicación efectiva y la colaboración en línea.

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La comunicación interna es fundamental. Permite el desarrollo de cualquier empresa. Por eso, corregir los problemas de comunicación interna en una empresa debería ser siempre una prioridad.

El objetivo es cumplir las metas planificadas para lo que la elaboración de una política de comunicación interna es fundamental. Básicamente porque tiene que ser la base de la comunicación corporativa.

La comunicación interna lo debe contemplar todo. Desde los discursos de los principales directivos a los mensajes de los propios empleados. Desde los colaboradores hasta los referentes estratégicos. Abarca a todas las personas susceptibles de participar en el proceso de tu empresa. Todos tienen que estar contemplados en la comunicación interna.

Eso sí, es probable que surjan momentos en los que se produzcan desajustes o descompensaciones. Pero gracias a la planificación es posible corregir casi todos los problemas de comunicación interna de cualquier compañía.

Objetivos esenciales de la comunicación interna

Pueden establecerse varios objetivos como eje de las acciones de comunicación. Pero, realmente, se podrían identificar dos objetivos esenciales de la comunicación interna:

1. Primero, la transmisión de información relevante.

2. En segundo lugar, la distribución de datos estratégicos.

La clave para corregir los problemas de comunicación interna de una empresa es lograr un flujo bidireccional. De esta forma el tráfico de los discursos, mensajes e ideas se ejecutará de forma vertical y horizontal:

La vertical ocurre entre líderes y liderados. Y al revés.

Por su parte, la horizontal se crea entre los trabajadores del mismo nivel competencial. En el mismo nivel de jerarquía.

Un mensaje común para todos los miembros de la empresa

Cualquier iniciativa de comunicación interna busca que todo el personal se sienta dentro del grupo, con las mismas ideas y objetivos generales de la compañía. Además de que se sientan valorados y, al mismo tiempo, comprometidos.

La idea es, también, estimular a los profesionales y mantener una alta calidad de ambiente laboral en la empresa. En consecuencia, cuando ocurran problemas se podrán corregir los problemas de comunicación interna empresarial de una manera relativamente sencilla.

Pero para ello, la clave es que el flujo de los datos de información de la comunicación interna cumpla ciertos patrones: debe ser clara, transparente, comprobable y sencilla.

6 herramientas para corregir problemas de comunicación interna en una empresa

Algunas de las claves para corregir estos problemas son variadas y efectivas. La correcta aplicación de estas herramientas te permitirá solucionar los principales contratiempos así como mantener los objetivos fijados:

1.- La empatía como gran aliada

La empatía es " la participación afectiva de una persona en una realidad ajena a ella, generalmente en los sentimientos de otra persona ". En los últimos años, la empatía es una suerte de piedra filosofal. Y es básica para corregir algunos de los problemas de comunicación interna dentro de una empresa.

Como todo, en su justa medida. La empatía utilizada como herramienta en la comunicación interna te permitirá corregir y mejorar procesos y problemas. Permite un flujo informativo de calidad. Y posibilita detectar los puntos calientes en los que no funciona como se ha planificado.

2.- El clima de pasión por el trabajo

La comunicación interna empresarial tiene que fomentar el contagio de la pasión por el trabajo. La consecuencia será un clima laboral saludable y apropiado para asumir los objetivos.

Por eso, cuando no eres capaz de contagiar esta pasión surgen los problemas. Algo que debe ser corregido. Se logra haciendo ver a tu equipo que los líderes son los primeros en apasionarse. Son los que dan ejemplo en el día a día laboral.

Lo que se consigue en el camino es transmitir seguridad en el proyecto. También se corrige la desviación. Hay varias buenas formas para corregir estos problemas de comunicación interna en una empresa:

Distinguir las buenas prácticas entre los empleados.

Reconocer el trabajo bien hecho.

Saludar y sonreír.

3.- La imprescindible formación en equipo

La formación en equipo es fundamental. Evita problemas de comunicación interna al tiempo que permite corregirlos sobre la marcha.

La elaboración de actividades de formación en equipo permite detectar los fallos cuando ocurren. Y recuerda que también es una buena idea realizar actividades fuera del entorno laborar. En un ambiente más relajado se pueden descubrir las causas de los problemas. Una vez detectado su origen, se podrán realizar las labores de corrección con más facilidad.

4.- La utilización correcta del correo electrónico

El correo electrónico puede verse como invasivo porque interrumpe la labor cuando estás trabajando. Pero son mensajes necesarios. Por eso hay que aprender a realizar una utilización correcta de esta herramienta imprescindible.

Un uso indiscriminado y sin control del correo electrónico genera problemas de concentración. Por eso, es fundamental desplegar una estrategia de emailing adecuada para que no genere este tipo de interrupciones. Y que, por otro lado, ayude a difundir los mensajes esenciales de la comunicación corporativa interna.

5.- Información inmediata vía Whatsapp y Telegram

Whatsapp y Telegram son herramientas de mensajería instantánea que favorecen la comunicación interna siempre y cuando se utilicen de forma correcta.

Hay que utilizar estos canales de mensajería instantánea de forma adecuada para que no genere problemas. Así se podrán corregir algunos de los problemas de comunicación interna cuando su uso sea deficiente, masivo o desproporcionado.

6.- Evitar los rumores

Los chismes y los rumores siempre son fuente de problemas. Detectarlos, combatirlos y solucionarlos es una de las claves para corregir los problemas de comunicación interna dentro de una empresa.

Para lograrlo es básico elegir canales de comunicación fiable. Espacios que permitan que la información sea segura, clara y transparente. Además de un dossier de prensa que permita a los miembros del equipo identificar dónde y qué se dice de la marca.

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Cómo corregir problemas de comunicación interna en una empresa

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Descubre 6 herramientas que te ayudarán a corregir de manera sencilla los principales problemas de comunicación interna en una empresa.