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Monica Tatiana Gonzalez Bustos

Pensamiento Administrativo

Documento grafico

28 de abril de 2024

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LA ADMINISTRACION

Línea de tiempo de la Administración desde sus orígenes hasta la actualidad y en el que se establezca la contribución de cada etapa a la gestión administrativa

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La administración: se considera tanto una ciencia como un arte y una técnica debido a su naturaleza multidimensional y su aplicación en diversos contextos.

1. Administración como Ciencia:

Base Teórica: La administración se basa en principios, teorías y conceptos desarrollados a través de la investigación y el estudio sistemático. Estos incluyen la teoría de la organización, la teoría de la decisión, la teoría de sistemas, entre otras.

Métodos de Investigación: Los administradores utilizan métodos científicos para recopilar datos, analizar tendencias y tomar decisiones informadas. Esto incluye métodos cuantitativos y cualitativos, como encuestas, experimentos, análisis estadístico y modelado.

Predicción y Control: La administración científica permite a los administradores prever resultados y controlar variables en función de datos empíricos y modelos teóricos. Esto facilita la planificación estratégica, la toma de decisiones y la evaluación del desempeño organizacional.

2. Administración como Arte:

Creatividad y Juicio: La administración implica la aplicación creativa de principios y técnicas para resolver problemas y aprovechar oportunidades en entornos complejos y dinámicos.

Habilidad y Experiencia: Los administradores necesitan habilidades interpersonales, liderazgo y capacidad de toma de decisiones que van más allá del conocimiento teórico. La

práctica de la administración requiere experiencia y juicio para adaptarse a situaciones únicas y cambiantes.

Estilo Personal: Cada administrador tiene su propio estilo de gestión, influenciado por su personalidad, valores y experiencia. Esto refleja el aspecto artístico de la administración, donde la expresión individual y la creatividad juegan un papel importante en la efectividad gerencial.

3. Administración como Técnica:

Aplicación Práctica: La administración se aplica en la práctica para alcanzar objetivos organizacionales y resolver problemas operativos. Esto implica el uso de herramientas y técnicas específicas, como la planificación estratégica, el control de calidad, la gestión del cambio y la resolución de conflictos.

Estandarización y Mejora Continua: Las técnicas de administración implican la estandarización de procesos y la aplicación de mejores prácticas para aumentar la eficiencia y la eficacia organizacional. Esto incluye el uso de herramientas como Six Sigma, Lean Management y Total Quality Management.

Adaptación y Flexibilidad: Aunque las técnicas de administración proporcionan un marco estructurado para la acción, también requieren adaptabilidad para satisfacer las necesidades cambiantes del entorno empresarial. Los administradores deben ser capaces de ajustar y personalizar las técnicas según las circunstancias específicas de su organización.

La administración combina elementos científicos, artísticos y técnicos para abordar los desafíos complejos de la gestión organizacional. La comprensión de estos aspectos permite a los administradores desarrollar habilidades sólidas y adoptar enfoques integrados para lograr el éxito en sus roles.

La gestión: se refiere al proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera efectiva y eficiente. Implica tomar decisiones, coordinar actividades y asignar recursos para optimizar el rendimiento y el cumplimiento de metas.

Ejemplo: Imagina que eres el gerente de una pequeña empresa de tecnología que fabrica dispositivos electrónicos. Recientemente, has lanzado un nuevo producto al mercado, pero te enfrentas a varios desafíos:

• Demanda Inesperada: El producto ha tenido una demanda mucho mayor de la esperada, lo que ha llevado a problemas de inventario y capacidad de producción.

• Calidad del Producto: Algunos clientes han reportado defectos en el producto, lo que ha generado preocupación por la reputación de la marca y la lealtad del cliente.

• Competencia Intensa: Competidores han lanzado productos similares a precios más bajos, lo que ha afectado las ventas y la rentabilidad de la empresa.

En esta situación, la gestión desempeña un papel fundamental para abordar estos desafíos:

• Planificación: Debes revisar tus estrategias de producción y abastecimiento para satisfacer la demanda creciente y mejorar la calidad del producto. Esto implica ajustar los planes de producción y establecer medidas de control de calidad más estrictas.

• Organización: Es necesario reorganizar los recursos humanos y materiales de la empresa para maximizar la eficiencia y responder eficazmente a los cambios en el mercado. Esto puede implicar redistribuir el personal, mejorar la capacitación y establecer equipos de trabajo dedicados a resolver problemas específicos.

• Dirección: Como gerente, debes comunicar claramente las nuevas metas y prioridades a tu equipo, motivarlos para superar los desafíos y liderar el cambio necesario para mejorar la calidad del producto y mantener la competitividad en el mercado.

• Control: Es crucial establecer sistemas de control para monitorear el rendimiento de la empresa en términos de producción, calidad y rentabilidad. Esto te permitirá identificar áreas de mejora y tomar medidas correctivas rápidas para garantizar el éxito a largo plazo.

En este caso la gestión efectiva es esencial para superar los desafíos y llevar a la empresa hacia el éxito en un mercado competitivo y en constante cambio.

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La administración: Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Implica tomar decisiones, asignar tareas, coordinar actividades y gestionar personas, dinero, tiempo y otros recursos para lograr resultados deseables.

Ejemplo: Imagina que eres el director de una cadena de restaurantes de comida rápida. Te enfrentas a la siguiente situación:

• Baja Rentabilidad: Varias sucursales de la cadena están experimentando una disminución en las ventas y la rentabilidad debido a una combinación de factores,

como la competencia intensa, cambios en los hábitos de consumo y problemas de calidad del servicio.

• Rotación de Personal: La rotación de personal en algunas sucursales es alta, lo que afecta la calidad del servicio y la satisfacción del cliente. Los empleados están desmotivados y la moral del equipo es baja.

• Gestión de Inventarios: Existe un problema de gestión de inventarios en algunas sucursales, con niveles de inventario excesivos en ciertos productos y escasez en otros. Esto está causando desperdicio de alimentos y pérdida de ingresos.

Ante esta situación, la administración desempeña un papel crucial para abordar estos desafíos:

• Planificación: Debes desarrollar estrategias para aumentar las ventas y mejorar la rentabilidad, como promociones especiales, introducción de nuevos productos o mejora de la experiencia del cliente. Esto implica analizar el mercado y establecer metas claras y alcanzables.

• Organización: Es necesario reorganizar las operaciones en las sucursales afectadas, asegurando una distribución adecuada de tareas y responsabilidades entre el personal. Esto puede incluir la revisión de los horarios de trabajo, la asignación de roles específicos y la implementación de sistemas de incentivos para mejorar la moral del equipo.

• Dirección: Como director, debes liderar y motivar a tu equipo para superar los desafíos y alcanzar los objetivos establecidos. Esto implica comunicar de manera efectiva la visión y las expectativas de la empresa, proporcionar capacitación y apoyo continuo, y fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

• Control: Es esencial establecer sistemas de control para monitorear el desempeño de las sucursales en términos de ventas, rentabilidad, satisfacción del cliente y gestión de inventarios. Esto te permitirá identificar problemas rápidamente y tomar medidas correctivas para garantizar el éxito a largo plazo de la cadena de restaurantes.

En esta situación, la administración efectiva es fundamental para identificar y abordar los problemas operativos, mejorar el rendimiento y la rentabilidad, y asegurar la viabilidad y el crecimiento continuo del negocio.

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La dirección: Es una función clave de la administración que se centra en guiar, motivar y supervisar a los miembros de una organización para alcanzar los objetivos establecidos. Implica influir en el comportamiento de los empleados, comunicar la visión y las metas de la empresa, tomar decisiones y resolver conflictos.

Ejemplo: Imagina que eres el director de recursos humanos de una empresa de tecnología. Te enfrentas a la siguiente situación:

• Baja Moral y Productividad: Los empleados en varios departamentos han mostrado una disminución en la moral y la productividad. Han surgido quejas sobre la falta de reconocimiento, comunicación deficiente y falta de oportunidades de desarrollo profesional.

• Conflictos Interpersonales: Ha habido un aumento en los conflictos interpersonales entre los miembros del equipo, lo que ha afectado negativamente la colaboración y el ambiente laboral. Los problemas de comunicación y las diferencias en la visión del trabajo son las principales causas de los conflictos.

• Desafíos de Retención de Talentos: La empresa está experimentando una alta tasa de rotación de personal, especialmente entre empleados altamente calificados y con experiencia. Esto ha generado preocupaciones sobre la pérdida de conocimiento y la capacidad de la empresa para mantener su competitividad en el mercado.

Ante esta situación, la dirección desempeña un papel crucial para abordar estos desafíos:

• Motivación y Liderazgo: Como director de recursos humanos, debes identificar las causas subyacentes de la baja moral y la falta de productividad, y trabajar en colaboración con los gerentes de los departamentos para desarrollar estrategias efectivas de motivación y liderazgo. Esto puede incluir la implementación de programas de reconocimiento, oportunidades de capacitación y desarrollo, y establecimiento de metas claras y alcanzables.

• Resolución de Conflictos: Es necesario intervenir en los conflictos interpersonales de manera proactiva y constructiva. Esto implica facilitar conversaciones abiertas y honestas entre los miembros del equipo, fomentar la empatía y el entendimiento mutuo, y establecer procesos claros para la resolución de conflictos.

• Gestión del Talento: Como director de recursos humanos, debes trabajar en colaboración con los gerentes de los departamentos para identificar y retener a los

empleados talentosos y con potencial de crecimiento. Esto puede implicar la revisión de políticas de compensación y beneficios, desarrollo de planes de carrera y sucesión, y creación de un ambiente de trabajo inclusivo y de apoyo.

En esta situación, la dirección efectiva es esencial para revitalizar el ambiente laboral, mejorar la colaboración y la productividad, y garantizar la retención del talento clave en la organización.

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La Eficiencia: Se refiere a la capacidad de realizar una tarea o alcanzar un objetivo utilizando la menor cantidad posible de recursos, como tiempo, dinero o esfuerzo. Se trata de maximizar la productividad y minimizar el desperdicio en la ejecución de actividades.

Ejemplo: Imagina que eres el gerente de una cadena de producción de automóviles. Te enfrentas a la siguiente situación:

• Tiempo de Ciclo Elevado: La línea de ensamblaje de la fábrica está experimentando un tiempo de ciclo elevado, lo que significa que se tarda demasiado tiempo en ensamblar cada automóvil. Esto está afectando la capacidad de la fábrica para cumplir con la demanda del mercado y está generando costos adicionales debido a la prolongación del proceso de producción.

• Desperdicio de Materiales: Se ha identificado un alto nivel de desperdicio de materiales en el proceso de ensamblaje, con componentes defectuosos y excedentes que deben ser desechados o reprocesados. Esto está aumentando los costos de producción y afectando la rentabilidad de la operación.

• Ineficiencia en el Flujo de Trabajo: Se han observado cuellos de botella y demoras en el flujo de trabajo en la línea de ensamblaje, lo que indica una falta de coordinación y optimización en la secuencia de operaciones. Esto está contribuyendo a la ineficiencia general del proceso de producción.

Ante esta situación, la eficiencia desempeña un papel crucial para abordar estos desafíos:

• Optimización del Proceso: Como gerente, debes analizar el proceso de ensamblaje de manera detallada para identificar áreas de mejora y oportunidades de optimización. Esto puede incluir la reorganización de la disposición de la línea de ensamblaje, la implementación de métodos de trabajo más eficientes y la eliminación de pasos innecesarios.

• Control de Calidad: Es necesario implementar medidas para mejorar la calidad de los componentes y reducir el número de productos defectuosos. Esto puede implicar la implementación de programas de control de calidad más rigurosos, la capacitación del personal en técnicas de inspección y ensamblaje, y la adopción de tecnologías avanzadas de detección de defectos.

• Gestión del Tiempo: Debes trabajar en la reducción del tiempo de ciclo en la línea de ensamblaje, identificando y eliminando actividades que no agregan valor al proceso y estableciendo metas claras de producción y tiempos de entrega. Esto puede implicar la implementación de sistemas de producción just-in-time y la optimización de la programación de la producción.

En esta situación, la eficiencia es fundamental para mejorar el rendimiento y la rentabilidad de la operación de fabricación de automóviles, garantizando que se utilicen los recursos de manera óptima y se satisfagan las demandas del mercado de manera oportuna y rentable.

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La Eficacia se refiere a la capacidad de lograr los resultados deseados o alcanzar los objetivos establecidos. Se trata de hacer lo correcto y obtener los resultados esperados, independientemente de la cantidad de recursos utilizados.

Ejemplo: Imagina que eres el director de marketing de una empresa de productos electrónicos y tu objetivo es aumentar las ventas de un nuevo teléfono inteligente que acaban de lanzar al mercado. Después de implementar una estrategia de marketing integral que incluye publicidad en línea, campañas en redes sociales y promociones en tiendas minoristas, observas un aumento significativo en las ventas del teléfono inteligente durante el período de lanzamiento. A pesar de los recursos invertidos en la estrategia de marketing, la eficacia se mide por el logro de los resultados deseados: un aumento sustancial en las ventas del nuevo producto.

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La Efectividad: Se refiere a la capacidad de lograr los resultados deseados o alcanzar los objetivos establecidos de manera completa y exitosa. Se trata de cumplir con las expectativas y obtener los resultados esperados de manera satisfactoria.

Ejemplo: Imagina que eres el líder de un equipo de desarrollo de software y tu objetivo es lanzar una nueva aplicación móvil para una empresa cliente. Después de meses de trabajo arduo, el equipo finalmente completa la aplicación y la lanza en el mercado. La aplicación es bien recibida por los usuarios, experimenta una alta tasa de descargas y genera comentarios positivos en las tiendas de aplicaciones. La aplicación cumple con todos los requisitos y expectativas del cliente, proporcionando una solución efectiva a sus necesidades. En este caso, la efectividad se demuestra por el logro completo y exitoso de los objetivos establecidos, tanto en términos de satisfacción del usuario como de cumplimiento de las expectativas del cliente.

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La productividad: Se refiere a la relación entre la cantidad de producción o resultados obtenidos y los recursos utilizados para obtenerlos. Se trata de maximizar la producción o rendimiento con la menor cantidad posible de recursos, como tiempo, dinero, mano de obra o materiales.

Ejemplo: Imagina que eres el gerente de una fábrica de automóviles y tu objetivo es aumentar la productividad en la línea de ensamblaje. Implementas varias medidas para mejorar la eficiencia y la eficacia del proceso de producción, como la optimización del diseño del flujo de trabajo, la capacitación del personal en técnicas de ensamblaje más eficientes y la introducción de nuevas tecnologías robóticas para tareas repetitivas. Como resultado de estas medidas, la fábrica logra aumentar la producción de automóviles por día sin aumentar significativamente los recursos utilizados, lo que resulta en una mejora significativa en la productividad general de la fábrica.

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La competitividad: Se refiere a la capacidad de una empresa, industria o país para mantener y mejorar su posición en el mercado en comparación con sus competidores. Implica

la capacidad de ofrecer productos o servicios de alta calidad, a precios competitivos y de manera eficiente, mientras se adapta a los cambios del entorno económico y tecnológico.

Ejemplo: Imagina que eres el director de una empresa de tecnología que fabrica teléfonos inteligentes. Te enfrentas a una intensa competencia en el mercado de dispositivos móviles, con varias marcas rivales que ofrecen productos similares a precios competitivos. Para mantener la competitividad de tu empresa, implementas varias estrategias, como la innovación constante en el diseño y características de tus productos, la mejora continua en la calidad y confiabilidad de los dispositivos, y el desarrollo de una sólida estrategia de marketing para diferenciar tu marca y aumentar la lealtad del cliente. Además, inviertes en investigación y desarrollo para estar a la vanguardia de las tendencias tecnológicas emergentes, como la conectividad 5G o la inteligencia artificial. Como resultado de estas acciones, tu empresa logra mantener una posición sólida en el mercado y competir con éxito con otras marcas, atrayendo a nuevos clientes y manteniendo la fidelidad de los existentes. Esto demuestra la capacidad de tu empresa para mantener su competitividad en un mercado dinámico y altamente competitivo.

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Los entornos organizacionales se refieren al contexto externo en el que operan las organizaciones y pueden dividirse en tres tipos principales:

1. Entorno general: Se refiere al ambiente macroeconómico, político, social y tecnológico en el que opera una organización. Un ejemplo sería una empresa de tecnología que opera en un entorno global y se ve afectada por cambios en la economía mundial, regulaciones gubernamentales sobre privacidad de datos y avances tecnológicos.

2. Entorno específico: Se centra en los factores más directamente relacionados con la industria en la que opera una organización, como los competidores, proveedores y clientes. Por ejemplo, una empresa automotriz está influenciada por la competencia entre fabricantes de automóviles, la disponibilidad de materiales y componentes clave, y las preferencias de los consumidores.

3. Entorno interno: Este entorno se refiere a las características y recursos internos de la organización, como su cultura, estructura organizativa y recursos humanos. Un ejemplo podría ser una empresa de servicios financieros que promueve una cultura de innovación y cuenta con un equipo altamente calificado de analistas financieros y expertos en tecnología.

Estos entornos interactúan entre sí y tienen un impacto significativo en las estrategias y operaciones de una organización.

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Los factores del entorno micro: Se refieren a aquellos elementos específicos que tienen un impacto directo en la operación y el rendimiento de una organización. Estos factores pueden incluir:

Clientes: Son las personas o entidades que compran los productos o servicios de la empresa. Por ejemplo, una empresa de moda puede tener clientes que buscan ropa de alta calidad y diseño exclusivo.

Competidores: Son otras organizaciones que ofrecen productos o servicios similares y compiten por la misma base de clientes. Por ejemplo, en la industria de las bebidas gaseosas, Coca-Cola y Pepsi son competidores directos.

Proveedores: Son las empresas o individuos que suministran los insumos necesarios para la producción de bienes o servicios de la organización. Por ejemplo, una cadena de restaurantes depende de proveedores de alimentos frescos y de calidad.

Intermediarios: Son los canales a través de los cuales la empresa distribuye sus productos o servicios al mercado. Por ejemplo, una editorial puede utilizar intermediarios como librerías y distribuidores en línea para llegar a los lectores.

Grupos de interés: Son individuos o grupos que tienen un interés en el desempeño y las actividades de la organización, como empleados, accionistas, comunidades locales y organizaciones sin fines de lucro. Por ejemplo, los empleados pueden tener un interés en el salario y las condiciones laborales, mientras que los accionistas están interesados en los rendimientos financieros de la empresa.

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Los factores del entorno macro: Son aquellos que están fuera del control directo de una organización pero que pueden influir significativamente en su operación y éxito a largo plazo. Aquí tienes algunos ejemplos de estos factores:

Factores económicos: Incluyen indicadores como el crecimiento económico, la inflación, el desempleo, las tasas de interés y la disponibilidad de crédito. Por ejemplo, una recesión económica puede reducir la demanda de bienes y servicios, afectando a todas las empresas en un mercado determinado.

Factores políticos y legales: Estos factores abarcan leyes, regulaciones, políticas gubernamentales y estabilidad política que pueden afectar a las empresas. Por ejemplo, cambios en las leyes de impuestos o regulaciones ambientales pueden impactar en los costos de producción y en las estrategias de mercado de una empresa.

Factores sociales y culturales: Incluyen tendencias demográficas, valores culturales, normas sociales y cambios en el estilo de vida de la población. Por ejemplo, el aumento en la conciencia ambiental puede impulsar la demanda de productos ecológicos y sostenibles.

Factores tecnológicos: Estos factores se refieren a avances en la tecnología que pueden afectar a una industria o mercado en particular. Por ejemplo, el desarrollo de la inteligencia artificial está transformando industrias enteras, desde la atención médica hasta la manufactura.

Factores ambientales: Incluyen consideraciones relacionadas con la sostenibilidad, el cambio climático y la responsabilidad social corporativa. Por ejemplo, las empresas están cada vez más presionadas para reducir su huella de carbono y adoptar prácticas comerciales más sostenibles.

Estos factores del entorno macro pueden tener un impacto significativo en las estrategias y operaciones de una organización, es importante que las empresas los monitoreen y respondan de manera proactiva a ellos para mantener su competitividad y sostenibilidad a largo plazo.

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Análisis detallado del macro y micro de la organización clínica Country Bogotá Colombia.

Para realizar un análisis detallado del entorno macro y micro de la Clínica Country en Bogotá, Colombia, se deben considerar varios aspectos.

Entorno Macro:

Factores Económicos: Evaluar la situación económica de Colombia, incluyendo el crecimiento económico, la inflación y el desempleo, ya que estos pueden influir en la demanda de servicios de salud y en la capacidad de pago de los pacientes.

Factores Políticos y Legales: Analizar las regulaciones gubernamentales relacionadas con la salud y la atención médica en Colombia, así como la estabilidad política que podría afectar la operación de la clínica.

Factores Sociales y Culturales: Considerar las tendencias demográficas, los cambios en las preferencias de los pacientes y la percepción pública sobre la calidad de la atención médica en Colombia.

Factores Tecnológicos: Evaluar la adopción de tecnologías médicas avanzadas, como equipos de diagnóstico de última generación y sistemas de información de salud electrónicos, que pueden mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios de la clínica.

Factores Ambientales: Analizar el impacto de las preocupaciones ambientales y de salud pública, como la contaminación del aire y el agua, en la salud de la población y en la demanda de servicios de atención médica.

Entorno Micro:

Clientes: Identificar los diferentes segmentos de pacientes atendidos por la clínica, sus necesidades y preferencias, así como su capacidad de pago y su nivel de satisfacción con los servicios ofrecidos.

Competidores: Analizar la competencia en el mercado de la salud en Bogotá, incluyendo otras clínicas, hospitales y proveedores de servicios de salud, para entender las fortalezas y debilidades relativas de la Clínica Country.

Proveedores: Evaluar las relaciones con proveedores de equipos médicos, suministros y servicios auxiliares, así como su impacto en la calidad y costos de los servicios de la clínica.

Intermediarios: Considerar los canales de distribución de los servicios de la clínica, incluyendo aseguradoras de salud, empresas de intermediación médica y otros proveedores de servicios relacionados.

Grupos de Interés: Analizar las relaciones con grupos de interés como médicos, personal administrativo, accionistas y la comunidad local, así como su influencia en la reputación y operación de la clínica.

Este análisis detallado del entorno macro y micro proporcionaría una comprensión más completa de los factores que afectan a la Clínica Country en Bogotá, Colombia, y ayudaría a identificar oportunidades y desafíos para su operación y crecimiento futuro.

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Los entornos, tanto macro como micro, juegan un papel crucial en la gestión organizacional por varias razones:

Identificación de oportunidades y amenazas: Los entornos organizacionales proporcionan información sobre las oportunidades emergentes y las amenazas potenciales que enfrenta una organización. Esto permite a los líderes empresariales anticipar cambios en el mercado, la industria o el entorno regulatorio, y adaptar sus estrategias en consecuencia.

Toma de decisiones informada: Al comprender los factores que influyen en su entorno, los líderes organizacionales pueden tomar decisiones más informadas. Esto incluye decisiones relacionadas con la expansión del negocio, el lanzamiento de nuevos productos o servicios, la inversión en tecnología y la gestión de riesgos.

Desarrollo de estrategias competitivas: El análisis del entorno ayuda a las organizaciones a desarrollar estrategias competitivas efectivas. Al comprender la dinámica del mercado, las tendencias del consumidor y las acciones de los competidores, las empresas pueden diferenciarse y posicionarse de manera más efectiva en su industria.

Gestión de riesgos: Los entornos organizacionales pueden ser volátiles y estar sujetos a cambios imprevistos. Al monitorear constantemente su entorno, las organizaciones pueden identificar y mitigar riesgos potenciales antes de que se conviertan en crisis.

Mejora de la adaptabilidad: Las organizaciones que son conscientes de su entorno tienden a ser más adaptables y ágiles. Estar atentos a los cambios en el entorno les permite a las empresas ajustar rápidamente sus operaciones, procesos y estrategias para mantener su relevancia y competitividad.

Construcción de relaciones sólidas: Comprender el entorno micro también implica tener en cuenta a los diferentes grupos de interés, como empleados, clientes, proveedores y la comunidad. Mantener relaciones sólidas con estos grupos puede ser fundamental para el éxito a largo plazo de una organización.

En conclusión, la gestión organizacional efectiva requiere una comprensión profunda y continua de los entornos macro y micro en los que opera una organización. Al integrar esta comprensión en la toma de decisiones y la formulación de estrategias, las organizaciones pueden mejorar su capacidad para adaptarse, innovar y prosperar en un entorno empresarial dinámico.

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Referencias

Ramírez, C. (2016). Fundamentos de Administración. Ecoe Ediciones: Bogotá. https://elibro.net/es/ereader/usta/69115?page=1

Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill https://ebooks7-24-com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=9167&pg=126

Robbins S, Coulter M, Decenzo, D, (2017). Fundamentos de Administración. (10a. ed.) Pearson Educación. Disponible en http://ebooks7-24.com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=4914&pg=4

Hernández S, (2011) Teoría general administrativa; origen, evolución y vanguardia, Editorial Mc Graw Hill. Disponible en https://ebooks7-24-com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=9167

Guerrero Reyes, C. y Galindo Alvarado, F. (2015). Administración 2. Grupo Editorial Patria. Disponible en https://elibro.net/es/lc/usta/titulos/39475

Velásquez A; Peña C;(2021) Origen y evolución de la administración. Ed oficina de virtualidad USTA https://fliphtml5.com/afqfp/ukcz

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