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La gestión por competencias es un proceso que nos permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente. El objetivo principal consiste en implementar un nuevo estilo de dirección  que permita gestionar los recursos humanos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio.
El presente muro define aspectos importantes acerca de la gestión por competencias; como el concepto, importancia, los objetivos, ventajas el mismo mural lo complementan dos videos acerca del tema.

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Impulsar la mejora y el desarrollo continuo de los trabajadores.

Alinear la estrategia de RRHH con la estrategia general de la empresa. De esta manera, los trabajadores conocen los procesos que deben desarrollar para alcanzar los objetivos de la organización.

Ajustar cada persona al puesto que más se adapte a su perfil. La obtención de un perfil del trabajador permite que la empresa obtenga la información para que los empleados estén en el puesto de trabajado adecuado.

Implementar las distintas funciones de RRHH dentro del Modelo de Gestión. Esto implica que las pruebas de selección para entrar a la organización estarán diseñadas en base al perfil del puesto vacante.

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Busca incrementar la contribución de cada colaborador a la generación de valor de la empresa, mediante acciones que permitan el logro de los objetivos que se definan en cada una de las áreas de la organización. También Permite identificar las capacidades de los individuos para que ocupen diversos puestos de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible de manera objetiva.

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IN COMPANY  - Talento y Efectividad Organizacional

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🔴 La importancia de la gestión por competencias en las organizaciones

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1. Contribuye a adaptar a la persona al puesto y a la cultura organizativa.

2. Incrementa la satisfacción y motivación de la persona.

3. Genera ventajas competitivas.

4. Facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada. La mejora profesional individual y del grupo de trabajo están en continua progresión integrándose cotidianamente en la organización.

5. Mejora el rendimiento individual y organizacional. Al alinear las competencias específicas y genéricas demandadas por la empresa con las del trabajador, integra los objetivos de la organización con los de la persona.

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Permite identificar las habilidades que necesita cada trabajador/a para desarrollar su trabajo con éxito.

Ofrece un mayor conocimiento acerca de las competencias de cada puesto de trabajo, permitiendo una gestión integral.

Al existir planes de formación y de carrera más claros basados en las competencias, aumenta la retención del talento.

El hecho de conocer las competencias para cada puesto de trabajo, poder evaluarlas y ofrecer la formación adecuada para alcanzar el desempeño idóneo, impacta positivamente en la productividad.

Se crea un nuevo modelo de liderazgo, facilitador y capacitador, dando como resultado un clima organizacional de mutua colaboración.

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 Es uno de los pilares en la consecución de los objetivos estratégicos de una organización y son, además, la condición para llegar a ser una organización capaz de alcanzar y mantener buenos resultados para sí misma y para quienes se relacionan con ella.

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 Es uno de los pilares en la consecución de los objetivos estratégicos de una organización y son, además, la condición para llegar a ser una organización capaz de alcanzar y mantener buenos resultados para sí misma y para quienes se relacionan con ella.

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Gestión por competencias por Martha Alles

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La gestión por competencia y el proceso estratégico

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La gestión por competencia y el proceso estratégico

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Gallego (2000) resalta que la gestión por competencias debe ser vista desde una perspectiva estratégica para poder darle valor a los procesos de la organización.
Las cosas más importantes al respecto de la gestión por competencias y el proceso estratégico de la organización es observar las brechas entre lo que se planea y lo que se realiza, ya que en la práctica es cuando la gestión por competencias muestra su verdadero beneficio, trayendo como consecuencia un análisis provechoso a la gestión acerca del propio proceso.

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La necesidad de seleccionar una herramienta tecnológica que simplifique el trabajo.

Los problemas que puede plantear el ligar el sistema retributivo (hablamos de uno variable) a este modelo de gestión y su sistema de valoraciones.

La dificultad de alinear los objetivos que persigue el modelo de gestión por competencias con la estrategia de la empresa.

Lo complicado de determinar qué indicadores se medirán y de proceder a su establecimiento.

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https://www.isotools.org/soluciones/personas/gestion-por-competencias/

https://youtu.be/smdIBjr4784

https://ruizhealytimes.com/vr/la-importancia-de-la-gestion-por-competencias-en-las-empresas/

https://youtu.be/UtDTzaepERw

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/11-beneficios-de-la-gestion-por-competencias#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20por%20competencias%3A,del%20desempe%C3%B1o%20de%20forma%20generalizada.
https://www.openmet.com/ventajas-gestion-competencias/

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/ventajas-e-inconvenientes-de-la-gestion-por-competencias/#:~:text=%E2%80%93%20La%20dificultad%20de%20alinear%20los,de%20proceder%20a%20su%20establecimiento.

https://pdfs.semanticscholar.org/4c86/fb403b14b27746914b1543e9e972e0e64db4.pdf?_ga=2.197042981.802022681.1669666124-2080208777.1669666124

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Finalmente, la gestión de competencias es el proceso de identificar, gestionar y desarrollar las competencias de los empleados. Se trata de alinear las habilidades y comportamientos de los empleados con los objetivos de la empresa. Cuando se utiliza como base para reclutar, desarrollar, involucrar o retener a los empleados, brinda a las organizaciones una gran ventaja competitiva.