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PARA FINALIZAR, ESTE VÍDEO CONTIENE UN RESUMEN DEL TEMA

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PARA FINALIZAR, ESTE VÍDEO CONTIENE UN RESUMEN DEL TEMA

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Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.
• 2 variantes:
Enfoque por costos y Enfoque por diferenciación.

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1. Liderazgo por costos (bajo costo)
2. Diferenciación
3. Enfoque

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La Descripción de la ventaja competitiva de Michael Porter son " Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria".

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¿Por qué hacer un análisis de competidores?

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¿Por qué hacer un análisis de competidores?

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Ayuda a reconocer cómo mejorar tu estrategia empresarial.

Muestra cómo superar a tus competidores en áreas de atención al cliente.

Determina quiénes son tus competidores más directos y si comparten el mismo público objetivo.

Detecta el nivel de interacción y compromiso que tienen con los clientes.

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1.. Competencia directa
2. Competencia indirecta
3. Competencia potencial
4. Competencia sustituta
5. Nueva competencia
6. Competencia disruptiva

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Michael Porter plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad.
Cada una de estas fuerzas afecta a la capacidad de una empresa para competir en un mercado concreto.
juntas determinan la rentabilidad potencial de un sector determinado, ya que estas cinco fuerzas actúan permanentemente en contra de la rentabilidad del sector.