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招聘困難：

GSA

司機

廚師

可考慮外聘清潔公司做院舍的定期大清潔工作

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ECG機

額外資源予貧困，又沒有參加安寧頌的家屬 （fund raising)

冷氣／冷風機／冰墊

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待參觀團完畢後，再徵集服務使用者意見

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Hotline如何做screening判斷服務，分配到DECC/NEC

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2.2 ［回應］社區推動居所離世的困難較大，家人態度，經濟情況，居住環境等不同考慮；現階段可先作滲透性教育服務，現時會據服務使用者的需要，於年度個案檢討時為個案整合

# data[].attributes.subject
2.2 ［回應］社區推動居所離世的困難較大，家人態度，經濟情況，居住環境等不同考慮；現階段可先作滲透性教育服務，現時會據服務使用者的需要，於年度個案檢討時為個案整合

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2.2 a) 5-10%院友

2.3 b) 必須要有額外的Funding或者一隊獨立的支援隊伍包括有醫生、護士、社工等等的人手去支援在院內離世的服務，才可以更順暢安排

# data[].attributes.body
增加津貼（$100／小時）、高義工津貼可提升吸引力

培訓內容包括扶抱、緊急事故應變、長者常見疾病

可提供陪診、購物、送飯、個人協月作及中心看顧

服務有需要，但各中心需檢視服務需要

# data[].attributes.body
院舍環境配置

同事及長者的心理準備

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5至10個

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2.1 ［回應］YO：對主題持開放態度，願意討論，反而較難以與正照顧的上一輩作計劃，可以講座讓YO認識，為自己及家人籌備；HS：製作資源套精讀讓更多同事可作參考，可融入ICP，按個案需要作跟進／轉介

# data[].attributes.subject
2.1 ［回應］YO：對主題持開放態度，願意討論，反而較難以與正照顧的上一輩作計劃，可以講座讓YO認識，為自己及家人籌備；HS：製作資源套精讀讓更多同事可作參考，可融入ICP，按個案需要作跟進／轉介

# data[].attributes.headline
1.2［回應］外界研究或調查，量大或急，義工要求或準則多。
建議增加期望管理；考慮平均分配給不同單位，或分類別。認識研究背後的重點，甚至KPI，以便配對。期望能更配合服務使用者需要。

# data[].attributes.subject
1.2［回應］外界研究或調查，量大或急，義工要求或準則多。
建議增加期望管理；考慮平均分配給不同單位，或分類別。認識研究背後的重點，甚至KPI，以便配對。期望能更配合服務使用者需要。

# data[].attributes.body
經驗是否成熟

研究題目或結果可能幫助到服務

樂齡科技同青年探訪，讓中心變得年青

# data[].attributes.body
社工III轉counsellor 唔吸引

# data[].attributes.body
DECC: 10

NEC: 5

# data[].attributes.body
a) 利用IT Fun去製作院舍或相關單位的virtualtour減少外界探訪

b)院舍其實空間十分有限，大量IT fund 的物品存放空間十分有限，而且牽涉很多的維修保養成本

c) IT Fund的物品建議centralized管理, 單位有需要時向其借用

# data[].attributes.headline
1.4 單位突然收到外面要求

# data[].attributes.subject
1.4 單位突然收到外面要求

# data[].attributes.body
-評估院舍需要預備的工作量及對院友的幫助程度

探訪安排：分不同level

外界調查：可免則免

ITFund：如想要就自己安排試及去買，可免得免

社署突發支援工作：無辦法下要接受

捐贈物資：如不適合的就婉拒

# data[].attributes.body
內部轉介協調

舉辦日間中心open day，讓公眾對日間中心服務有更多認識

# data[].attributes.body
5-10

# data[].attributes.headline
1.1 服務困難及解決方法

# data[].attributes.subject
1.1 服務困難及解決方法

# data[].attributes.body
個案及服務性質複雜

NEC FSA 愈來愈大， 已接近DECC水平

太多ad hoc工作，ad hoc工作來自四方八面、包部總部及不同的部門、stakeholders

需stock take 不同的上頭/外界合作工作，檢視中中承擔的工作量（看似少，但累積起來卻很多）

部份外間合作可否由不同區域輪流接洽，不需所有中心共同參與，減輕中心co ordinate工作

部份工作似係對中心有益、紓緩人手，但其實中心需花更多時間人手去應付，esp. 一些外界research

IT產品太多，來自5花8門，需要同事應付

JC projects 如果冇人手可否唔接

關愛隊的過份關顧，增添中心應酬/工作量

每項工作deadline好急

行政工作量大，可否減少表格，讓同事可放更多精力於前線服務

Review DECC NEC 職級人手比例，面對服務轉變

EHCCS可否揹多少少escort工作

就關愛牙科工作龐大，部門及HCSD支持服務退場，並獲社署同意，關愛基金表示需以機構層面寫信申請，在座中心代表表示同意一刀切退場，同時亦可應付削減開支的人手緊張問題，亦放於not-to-do list第一位

# data[].attributes.body
a)外界團體探訪或內地探訪考慮使用virtual tour形式以盡量減少次數，因院舍在每次安排探訪前都需要巨大的工作量去預備

b) 每個安老單位夾錢聘請一隊文職同事，處理所有安老單位的人事程序文件，以減輕院舍每日繁重複雜的運作

c) 聘請一隊職員或外判專門公司處理院舍內的投訴/匿名投訴及做risk Assessment去確定投訴如何回覆， 而且亦都可以有一個中立嘅形象給予投訴人/家屬有獨立部門處理

# data[].attributes.body
-COC院只得一個AS是RN, 期望有多一個或0.5RN,因ASRN離職帶來運作問題

-DS減少要減人手，影響服務質素

-個案身體越來越差，即使有ICS, 但都未能請到同事

-外勞編更限制多，彈性不夠。

-請外勞要事前安排很多，行政要求多

-投訴處理：家人投訴令院舍運作很大影響，總部可以搵人做「投訴處理組」應對

# data[].attributes.body
GSA

EN

技工

解決：將技工跟司機合post

# data[].attributes.body
a) CW、工友、司機可以緩和到最前線人手緊張，外勞表現也不錯，但在考核的時候需要多加教育才可以達到標準

b) 護士及其他職級的外勞需要觀望形勢再定，不要一次過轉外勞，因院舍需相當大的工作量去磨合教導訓練外勞；家屬的反應、睇法都需要考慮

# data[].attributes.body
-照顧員外勞需要適應香港工作文化，慢慢能適應

-EN外勞：擔心未能達到香港要求，因學習是用中文

-EN外勞在香港HA,NGO註冊不同，NGO要兩年、兩年註冊，似幫人培訓

# data[].attributes.body
對本地CW 工作態度有影響

多了管理工作

多了社署巡查

# data[].attributes.body
No priority

Extra work: Placement (CU nursing)

# data[].attributes.body
一個區多間日間中心，互相有競爭，個案轉介數低，要交社署數會唔夠

如兩老自理能力弱，可以一齊用暫託服務

加強護老者支援

多認知障礙症個案，處理遊走，照顧問題，CW，社工人手不足

# data[].attributes.headline
1.1［回應］現職同事老化；外購服務不穩定；服務使用求要求高，投訴文化，主任需時處理；服務收費模式（三級轉五級；一間中心有四種收費模式）轉換需時適應；個案評估流程（包括要進入服務再評估）等增加行政複雜度；社署轉換變要求給予單位及使用者的適應不足；現時O case及體弱Case的需要不同，但服務的指標卻或一，以活動對換飯餐，本末倒置；活動場地不足；活動的費用不足。文員、PW薪酬review

# data[].attributes.subject
1.1［回應］現職同事老化；外購服務不穩定；服務使用求要求高，投訴文化，主任需時處理；服務收費模式（三級轉五級；一間中心有四種收費模式）轉換需時適應；個案評估流程（包括要進入服務再評估）等增加行政複雜度；社署轉換變要求給予單位及使用者的適應不足；現時O case及體弱Case的需要不同，但服務的指標卻或一，以活動對換飯餐，本末倒置；活動場地不足；活動的費用不足。文員、PW薪酬review

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通風系統要求，沒有資源配合

巡查要求

同事的適應

多了行政要求 及 internal audit

# data[].attributes.body
1.1

-要求較高：嚴查人手，同事遲到都有問題，每日要有人檢查工咭。

-編更改變：有院舍將HW轉做護士工種或照顧員工作; AW較難編，有院舍表示除護士、照顧員、主任外都可以當AW.

-消防、通風要求改變：問題不算大，如有未能改變的硬件，例如樓低不夠高，暫時不作追究。

-主管責任很大，壓力大，如要坐監，有安家費？坐完出來機構會請返？

-AS如要Acting主任，機構資助AS申請註冊主管費

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1.3 [運作困難與解決方案] 除了日常運作及服務提供外，服務單位不時需要處理額外工作，例如：接待團體探訪、參與外界研究/調查、外界樂齡科技產品試用、IT fund、社署突發的支援工作及處理捐贈物等，請列舉這類工作及建議處理的優次。

# data[].attributes.subject
1.3 [運作困難與解決方案] 除了日常運作及服務提供外，服務單位不時需要處理額外工作，例如：接待團體探訪、參與外界研究/調查、外界樂齡科技產品試用、IT fund、社署突發的支援工作及處理捐贈物等，請列舉這類工作及建議處理的優次。

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3. 其他運作困難及解決方法

# data[].attributes.subject
3. 其他運作困難及解決方法

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1.2 [運作困難與解決方案] 除了日常運作及服務提供外，服務單位不時需要處理額外工作，例如：接待團體探訪、參與外界研究/調查、外界樂齡科技產品試用、IT fund、社署突發的支援工作及處理捐贈物等，請列舉這類工作及建議處理的優次。

# data[].attributes.subject
1.2 [運作困難與解決方案] 除了日常運作及服務提供外，服務單位不時需要處理額外工作，例如：接待團體探訪、參與外界研究/調查、外界樂齡科技產品試用、IT fund、社署突發的支援工作及處理捐贈物等，請列舉這類工作及建議處理的優次。

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1.2［回應］外界研究或調查，量大或急，義工要求或準則多。建議增加期望管理；考慮平均分配給不同單位，或分類別。認識研究背後的重點，甚至KPI，以便配對。期望能更配合服務使用者需要。

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5. 其他運作困難及解決方法

# data[].attributes.subject
5. 其他運作困難及解決方法

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1.2 [運作困難與解決方案] 針對人手招聘困難情況，長者地區中心/鄰舍中心可會考慮靈活調動職位，如：招聘不到SWIII 可考慮轉請counsellor 等安排？

# data[].attributes.subject
1.2 [運作困難與解決方案] 針對人手招聘困難情況，長者地區中心/鄰舍中心可會考慮靈活調動職位，如：招聘不到SWIII 可考慮轉請counsellor 等安排？

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1.4 [運作困難與解決方案] 除了日常運作及服務提供外，服務單位不時需要處理額外工作，例如：接待團體探訪、參與外界研究/調查、外界樂齡科技產品試用、IT fund、社署突發的支援工作及處理捐贈物等，請列舉這類工作及建議處理的優次。

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1.4 [運作困難與解決方案] 除了日常運作及服務提供外，服務單位不時需要處理額外工作，例如：接待團體探訪、參與外界研究/調查、外界樂齡科技產品試用、IT fund、社署突發的支援工作及處理捐贈物等，請列舉這類工作及建議處理的優次。

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1.4 [運作困難與解決方案] 除了日常運作及服務提供外，服務單位不時需要處理額外工作，例如：接待團體探訪、參與外界研究/調查、外界樂齡科技產品試用、IT fund、社署突發的支援工作及處理捐贈物等，請列舉這類工作及建議處理的優次。

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1.4 [運作困難與解決方案] 除了日常運作及服務提供外，服務單位不時需要處理額外工作，例如：接待團體探訪、參與外界研究/調查、外界樂齡科技產品試用、IT fund、社署突發的支援工作及處理捐贈物等，請列舉這類工作及建議處理的優次。

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2.3 [晚期照顧服務] 在過去十年，「圓滿人生服務」已發展出不同的生死教育活動及培訓，包括多款講座及導賞、晚期照顧規劃小組、桌上遊戲、紀錄片放映、VR體驗、員工及義工培訓、巡迴展覽物資借用等。但礙於家居照顧服務及專門服務的服務特質，推行生死教育的比重十分有限。請提供建議，如何將現有生死教育活動改造，以適應家居照顧服務及專門服務的不同服務特質和需要？

# data[].attributes.subject
2.3 [晚期照顧服務] 在過去十年，「圓滿人生服務」已發展出不同的生死教育活動及培訓，包括多款講座及導賞、晚期照顧規劃小組、桌上遊戲、紀錄片放映、VR體驗、員工及義工培訓、巡迴展覽物資借用等。但礙於家居照顧服務及專門服務的服務特質，推行生死教育的比重十分有限。請提供建議，如何將現有生死教育活動改造，以適應家居照顧服務及專門服務的不同服務特質和需要？

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2.2 [晚期照顧服務] 如果由工作員鼓勵長者填寫「預設照顧計劃」小冊子，你的單位有信心每年可為多少名長者完成填寫「預設照顧計劃」小冊子？

# data[].attributes.subject
2.2 [晚期照顧服務] 如果由工作員鼓勵長者填寫「預設照顧計劃」小冊子，你的單位有信心每年可為多少名長者完成填寫「預設照顧計劃」小冊子？

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2.1 [晚期照顧服務] 在提供日間護理服務時，你會建議如何滲入「預設照顧計劃」的推廣？

# data[].attributes.subject
2.1 [晚期照顧服務] 在提供日間護理服務時，你會建議如何滲入「預設照顧計劃」的推廣？

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1.2 [運作困難與解決方案] 新服務或資源投入對DCCE推行暫託服務的影響，如暫託服務空置名額查詢系統及賽馬會護老導航照顧者支援計劃—提供長者暫託照顧服務等？

# data[].attributes.subject
1.2 [運作困難與解決方案] 新服務或資源投入對DCCE推行暫託服務的影響，如暫託服務空置名額查詢系統及賽馬會護老導航照顧者支援計劃—提供長者暫託照顧服務等？

# data[].attributes.headline
1.1 [運作困難與解決方案] 現時服務上面對的困難有哪些？是否有解決的方法？

# data[].attributes.subject
1.1 [運作困難與解決方案] 現時服務上面對的困難有哪些？是否有解決的方法？

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2.3 [晚期照顧服務] 在過去十年，「圓滿人生服務」已發展出不同的生死教育活動及培訓，包括多款講座及導賞、晚期照顧規劃小組、桌上遊戲、紀錄片放映、VR體驗、員工及義工培訓、巡迴展覽物資借用等。但礙於家居照顧服務及專門服務的服務特質，推行生死教育的比重十分有限。請提供建議，如何將現有生死教育活動改造，以適應家居照顧服務及專門服務的不同服務特質和需要？

# data[].attributes.subject
2.3 [晚期照顧服務] 在過去十年，「圓滿人生服務」已發展出不同的生死教育活動及培訓，包括多款講座及導賞、晚期照顧規劃小組、桌上遊戲、紀錄片放映、VR體驗、員工及義工培訓、巡迴展覽物資借用等。但礙於家居照顧服務及專門服務的服務特質，推行生死教育的比重十分有限。請提供建議，如何將現有生死教育活動改造，以適應家居照顧服務及專門服務的不同服務特質和需要？

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2.3［回應］設計Training kit 、刊物（建議多圖）

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2.2	[晚期照顧服務] 如果由工作員鼓勵長者填寫「預設照顧計劃」小冊子，你的單位有信心每年可為多少名長者完成填寫「預設照顧計劃」小冊子？

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2.2	[晚期照顧服務] 如果由工作員鼓勵長者填寫「預設照顧計劃」小冊子，你的單位有信心每年可為多少名長者完成填寫「預設照顧計劃」小冊子？

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2.2 ［回應］社區推動居所離世的困難較大，家人態度，經濟情況，居住環境等不同考慮；現階段可先作滲透性教育服務，現時會據服務使用者的需要，於年度個案檢討時為個案整合

# data[].attributes.headline
2.1 [晚期照顧服務] 在提供家居照顧及年輕長者服務時，你會建議如何滲入「預設照顧計劃」的推廣？

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2.1 [晚期照顧服務] 在提供家居照顧及年輕長者服務時，你會建議如何滲入「預設照顧計劃」的推廣？

# data[].attributes.body
2.1 ［回應］YO：對主題持開放態度，願意討論，反而較難以與正照顧的上一輩作計劃，可以講座讓YO認識，為自己及家人籌備；HS：製作資源套精讀讓更多同事可作參考，可融入ICP，按個案需要作跟進／轉介

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1.1 [運作困難與解決方案]  現時服務上面對的困難有哪些？是否有解決的方法？同時隨着HSS的引入， IH團隊預計將會面對的服務困難是什麼，團隊會有什麼解決方法？

# data[].attributes.subject
1.1 [運作困難與解決方案]  現時服務上面對的困難有哪些？是否有解決的方法？同時隨着HSS的引入， IH團隊預計將會面對的服務困難是什麼，團隊會有什麼解決方法？

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1.1［回應］現職同事老化；外購服務不穩定；服務使用求要求高，投訴文化，主任需時處理；服務收費模式（三級轉五級；一間中心有四種收費模式）轉換需時適應；個案評估流程（包括要進入服務再評估）等增加行政複雜度；社署轉換變要求給予單位及使用者的適應不足；現時O case及體弱Case的需要不同，但服務的指標卻或一，以活動對換飯餐，本末倒置；活動場地不足；活動的費用不足。文員、PW薪酬review

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2.2	[晚期照顧服務] 如果由工作員鼓勵長者填寫「預設照顧計劃」小冊子，你的單位有信心每年可為多少名長者完成填寫「預設照顧計劃」小冊子？

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2.2	[晚期照顧服務] 如果由工作員鼓勵長者填寫「預設照顧計劃」小冊子，你的單位有信心每年可為多少名長者完成填寫「預設照顧計劃」小冊子？

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2.3	[晚期照顧服務] 參考2022年「死因裁判官報告」，60歲以上的長者自殺率在該年自殺人口中佔44.2%。除了透過不同服務支援長者身心社靈需要，在不幸發生死亡事件後，後事及喪親情緒支援是協助年老喪親者及家屬度過難關的其中一個重要支援。除了透過參與培訓、電話諮詢及使用後事支援聊天機械人外，如何提升單位前線同工支援喪親者的基本能力？

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2.3	[晚期照顧服務] 參考2022年「死因裁判官報告」，60歲以上的長者自殺率在該年自殺人口中佔44.2%。除了透過不同服務支援長者身心社靈需要，在不幸發生死亡事件後，後事及喪親情緒支援是協助年老喪親者及家屬度過難關的其中一個重要支援。除了透過參與培訓、電話諮詢及使用後事支援聊天機械人外，如何提升單位前線同工支援喪親者的基本能力？

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2.1 [晚期照顧服務] 預計來年度可舉辦多少節與「預設照顧計劃」及「院舍離世」相關的生死教育活動？(以每4小時為1節計算)

# data[].attributes.subject
2.1 [晚期照顧服務] 預計來年度可舉辦多少節與「預設照顧計劃」及「院舍離世」相關的生死教育活動？(以每4小時為1節計算)

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*按"投票"後便不能取消/更換選項，請小心填選。

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4.  [護老者服務] 各中心現行有沒有替假護老者？有什麼因素可吸引更多人做替假護老者工作？預計社區人士對替假護老者的需求有幾多？其最主要協助護老者的工作是什麼呢？

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4.  [護老者服務] 各中心現行有沒有替假護老者？有什麼因素可吸引更多人做替假護老者工作？預計社區人士對替假護老者的需求有幾多？其最主要協助護老者的工作是什麼呢？

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3. [大灣區養老]現時，部分長者因應其與內地的聯繫和個人的經濟情況後，而選擇在內地（包括大灣區內地城市）養老。而政府亦開展了不同措施，去協助長者選擇在大灣區養老。而因應這些福利措施，預計長者在內地養老，其所需要考慮的因素是什麼？而在長者中心的層面上，有什麼需要配合及準備？

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3. [大灣區養老]現時，部分長者因應其與內地的聯繫和個人的經濟情況後，而選擇在內地（包括大灣區內地城市）養老。而政府亦開展了不同措施，去協助長者選擇在大灣區養老。而因應這些福利措施，預計長者在內地養老，其所需要考慮的因素是什麼？而在長者中心的層面上，有什麼需要配合及準備？

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1.2 [運作困難與解決方案] 各中心現時有什麼工作可以再作調整及優次？ 除了日常運作及服務提供外，服務單位不時需要處理額外工作，例如：接待團體探訪、參與外界研究/調查、外界樂齡科技產品試用、IT fund、社署突發的支援工作及處理捐贈物等，請列舉這類工作及建議處理的優次。

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1.2 [運作困難與解決方案] 各中心現時有什麼工作可以再作調整及優次？ 除了日常運作及服務提供外，服務單位不時需要處理額外工作，例如：接待團體探訪、參與外界研究/調查、外界樂齡科技產品試用、IT fund、社署突發的支援工作及處理捐贈物等，請列舉這類工作及建議處理的優次。

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1.1 [運作困難與解決方案] 現時服務上面對的困難有哪些？有什麼解決方法?

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1.1 [運作困難與解決方案] 現時服務上面對的困難有哪些？有什麼解決方法?

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2.3	[晚期照顧服務] 本院轄下所有院舍預計會加入賽馬會安寧頌「安寧在院舍」計劃，除了該計劃的內容，你認為部門及區域需要提供甚麼額外的培訓、服務及資源，達至更全面及人性化的「院舍離世」？

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2.3	[晚期照顧服務] 本院轄下所有院舍預計會加入賽馬會安寧頌「安寧在院舍」計劃，除了該計劃的內容，你認為部門及區域需要提供甚麼額外的培訓、服務及資源，達至更全面及人性化的「院舍離世」？

# data[].attributes.headline
2.2	[晚期照顧服務] 如果由工作員鼓勵長者填寫「預設照顧計劃」小冊子，你的單位有信心每年可為多少名長者完成填寫「預設照顧計劃」小冊子？

# data[].attributes.subject
2.2	[晚期照顧服務] 如果由工作員鼓勵長者填寫「預設照顧計劃」小冊子，你的單位有信心每年可為多少名長者完成填寫「預設照顧計劃」小冊子？

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2.1 [晚期照顧服務] 預計來年度可舉辦多少節與「預設照顧計劃」及「院舍離世」相關的生死教育活動？(以每4小時為1節計算)

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2.1 [晚期照顧服務] 預計來年度可舉辦多少節與「預設照顧計劃」及「院舍離世」相關的生死教育活動？(以每4小時為1節計算)

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*按"投票"後便不能取消/更換選項，請小心填選。

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1.3 [運作困難與解決方案]繼輸入內地照顧員後，業界或陸續嘗試輸入其他職級人員，例如工友、廚師甚至護士。相關措施在紓緩人手不足的同時，對單位的運作將帶來甚麼影響? 我們該作何準備?

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1.3 [運作困難與解決方案]繼輸入內地照顧員後，業界或陸續嘗試輸入其他職級人員，例如工友、廚師甚至護士。相關措施在紓緩人手不足的同時，對單位的運作將帶來甚麼影響? 我們該作何準備?

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1.4[運作困難與解決方案] 安老院長期面對人手短缺及招聘困難。請分享現時安老院人手短缺最嚴重的2-3個職級及本地招聘策略。

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1.4[運作困難與解決方案] 安老院長期面對人手短缺及招聘困難。請分享現時安老院人手短缺最嚴重的2-3個職級及本地招聘策略。

# data[].attributes.headline
1.1 [運作困難與解決方案] 就今年安老院條例及安老院實務守則的新修訂，包括提高人手要求(特定鐘點人手安排)、一系列優化藥物處理、約束措施、通風及消防要求等，為安老院帶來甚麼運作上的挑戰? 如何應對?

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1.1 [運作困難與解決方案] 就今年安老院條例及安老院實務守則的新修訂，包括提高人手要求(特定鐘點人手安排)、一系列優化藥物處理、約束措施、通風及消防要求等，為安老院帶來甚麼運作上的挑戰? 如何應對?

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2.3	[晚期照顧服務] 本院轄下所有院舍預計會加入賽馬會安寧頌「安寧在院舍」計劃，除了該計劃的內容，你認為部門及區域需要提供甚麼額外的培訓、服務及資源，達至更全面及人性化的「院舍離世」？

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2.3	[晚期照顧服務] 本院轄下所有院舍預計會加入賽馬會安寧頌「安寧在院舍」計劃，除了該計劃的內容，你認為部門及區域需要提供甚麼額外的培訓、服務及資源，達至更全面及人性化的「院舍離世」？

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2.2	[晚期照顧服務] 如果由工作員鼓勵長者填寫「預設照顧計劃」小冊子，你的單位有信心每年可為多少名長者完成填寫「預設照顧計劃」小冊子？

# data[].attributes.subject
2.2	[晚期照顧服務] 如果由工作員鼓勵長者填寫「預設照顧計劃」小冊子，你的單位有信心每年可為多少名長者完成填寫「預設照顧計劃」小冊子？

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2.1 [晚期照顧服務] 預計來年度可舉辦多少節與「預設照顧計劃」及「院舍離世」相關的生死教育活動？(以每4小時為1節計算)

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2.1 [晚期照顧服務] 預計來年度可舉辦多少節與「預設照顧計劃」及「院舍離世」相關的生死教育活動？(以每4小時為1節計算)

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*按"投票"後便不能取消/更換選項，請小心填選。

# data[].attributes.headline
1.3 [運作困難與解決方案] 安老院其他運作上的困難及解決方案。

# data[].attributes.subject
1.3 [運作困難與解決方案] 安老院其他運作上的困難及解決方案。

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1.2 [運作困難與解決方案] 繼輸入內地照顧員後，業界或陸續嘗試輸入其他職級人員，例如工友、廚師甚至護士。相關措施在紓緩人手不足的同時，對單位的運作將帶來甚麼影響? 我們該作何準備?

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1.2 [運作困難與解決方案] 繼輸入內地照顧員後，業界或陸續嘗試輸入其他職級人員，例如工友、廚師甚至護士。相關措施在紓緩人手不足的同時，對單位的運作將帶來甚麼影響? 我們該作何準備?

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1.1 [運作困難與解決方案] 安老院長期面對人手短缺及招聘困難。請分享現時安老院人手短缺最嚴重的2-3個職級及本地招聘策略。

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1.1 [運作困難與解決方案] 安老院長期面對人手短缺及招聘困難。請分享現時安老院人手短缺最嚴重的2-3個職級及本地招聘策略。

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1.3 [運作困難與解決方案] 安老院其他運作上的困難及解決方案。

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1.3 [運作困難與解決方案] 安老院其他運作上的困難及解決方案。

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1.2 [運作困難與解決方案]繼輸入內地照顧員後，業界或陸續嘗試輸入其他職級人員，例如工友、廚師甚至護士。相關措施在紓緩人手不足的同時，對單位的運作將帶來甚麼影響? 我們該作何準備?

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1.2 [運作困難與解決方案]繼輸入內地照顧員後，業界或陸續嘗試輸入其他職級人員，例如工友、廚師甚至護士。相關措施在紓緩人手不足的同時，對單位的運作將帶來甚麼影響? 我們該作何準備?

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1.1 [運作困難與解決方案] 就今年安老院條例及安老院實務守則的新修訂，包括提高人手要求(特定鐘點人手安排)、一系列優化藥物處理、約束措施、通風及消防要求等，為安老院帶來甚麼運作上的挑戰? 如何應對?

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1.1 [運作困難與解決方案] 就今年安老院條例及安老院實務守則的新修訂，包括提高人手要求(特定鐘點人手安排)、一系列優化藥物處理、約束措施、通風及消防要求等，為安老院帶來甚麼運作上的挑戰? 如何應對?

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2.3	[晚期照顧服務] 本院轄下所有院舍預計會加入賽馬會安寧頌「安寧在院舍」計劃，除了該計劃的內容，你認為部門及區域需要提供甚麼額外的培訓、服務及資源，達至更全面及人性化的「院舍離世」？

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2.3	[晚期照顧服務] 本院轄下所有院舍預計會加入賽馬會安寧頌「安寧在院舍」計劃，除了該計劃的內容，你認為部門及區域需要提供甚麼額外的培訓、服務及資源，達至更全面及人性化的「院舍離世」？

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2.2	[晚期照顧服務] 如果由工作員鼓勵長者填寫「預設照顧計劃」小冊子，你的單位有信心每年可為多少名長者完成填寫「預設照顧計劃」小冊子？

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2.2	[晚期照顧服務] 如果由工作員鼓勵長者填寫「預設照顧計劃」小冊子，你的單位有信心每年可為多少名長者完成填寫「預設照顧計劃」小冊子？

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2.1 [晚期照顧服務] 預計來年度可舉辦多少節與「預設照顧計劃」及「院舍離世」相關的生死教育活動？(以每4小時為1節計算)

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2.1 [晚期照顧服務] 預計來年度可舉辦多少節與「預設照顧計劃」及「院舍離世」相關的生死教育活動？(以每4小時為1節計算)

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