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En una empresa los trabajadores poseen un mobiliario viejo e incomodó para trabajar, ya que su trabajo es atención al cliente. Por lo que su trabajo se ve afectado por la incomodidad y el dolor de diferentes áreas del cuerpo que provoca este mismo mobiliario, esto baja la motivación y desempeño de los trabajadores. A continuación se vera el ciclo de la motivación en 5 pasos:

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1. Estado de equilibrio: debe de existir un equilibrio emocional y físico para desempeñar el trabajo.

2. Necesidades: se presentan las necesidades y los encargados de los trabajadores deben de acudir ya que estas pueden afectar aún más a las personas.

3. Estado de tensión: como existe una necesidad en el trabajo, los empleados necesitan ayuda y esta no es concedida hay un estado de tensión en la que ya no hay motivación y se manifiesta un ambiente tenso.

4. Satisfacer la necesidad: se soluciona el tema del mobiliario para satisfacer las necesidades del personal, y llevarlos a un ambiente motivado con mobiliario especializado.

5. Satisfacción de la necesidad: la organización cumple en satisfacer a sus empleadores y ahora ya no hay necesidad por lo que están contentos y un estado de tranquilidad y motivación.

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¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las Organizaciones?

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¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las Organizaciones?

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El desarrollo y la administración de equipos eficaces en las organizaciones requieren una combinación de habilidades de liderazgo, comunicación y gestión. En primer lugar es esencial establecer metas claras y proporcionar a los miembros del equipo las herramientas y recursos necesarios para alcanzarlas, también fomentar un ambiente de trabajo colaborativo donde se valoren las habilidades individuales y se promueva la diversidad de pensamiento, a la creatividad y la innovación.

La comunicación es muy efectiva, ya que desempeña un papel fundamental. Un líder debe estar abierto a recibir retroalimentación, proporcionar orientación clara y fomentar un diálogo abierto dentro del equipo y además se debe reconocer y recompensar los logros individuales y colectivos que fortalece a la moral y a la motivación.

La gestión del desempeño también es importante porque brinda una retroalimentación constructiva y estableciendo planes de desarrollo personalizados. Además, es crucial fomentar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal para mantener la salud y el bienestar del equipo.

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Importancia de las teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones 

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Importancia de las teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones 

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La importancia de las teorías en el ámbito de la motivación es amplia, ya que viene de la psicología de cada persona, la motivación viene desde quien es la persona y que desea alcanzar, ya sea sus metas u objetivos, por lo que también esté entrelazado de sus necesidades. Entre las teorías de contenido se pueden encontrar tales como; teoría de contenido, teorías del proceso y teorías del refuerzo.

Las teorías de contenido están sustentadas por medio de necesidades como fisiológicas, sociales y crecimiento, de poder, también de fatores como higiénicos que proviene del salario, condiciones de trabajo, estatus, entre otras, y factores motivacionales como reconocimiento, responsabilidad y crecimiento personal. Entre las teorías del proceso de motivación son el funcionamiento de la persona entorno a la motivación. Se necesita buscar la motivación desde la percepción de la persona interna como externa. La teoría del refuerzo es aquella que busca que la persona se enfoque en su conducta.

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4 Razones de por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas.

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4 Razones de por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas.

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1. Desarrollo del Talento: delegan autoridad que permite el desarrollo y crecimiento profesional de los empleados.

2. Agilidad y Toma de Decisiones Rápida: en entornos empresariales dinámicos, la toma de decisiones ágil es esencial.

3. Empoderamiento y Compromiso: la delegación empodera a los empleados al darles la capacidad de influir en el rumbo de su trabajo. Esto aumenta el sentido de responsabilidad y compromiso.

4. Fomento de la Innovación: la delegación fomenta la creatividad y la innovación al permitir que los empleados aporten ideas y soluciones desde diversas perspectivas. La diversidad de pensamiento que surge de la delegación puede conducir a enfoques innovadores para los desafíos organizativos.

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Chiavenato, I. (2022). Comportamiento Organizacional: Dinámica del éxito de las organizaciones (4ª ed.). México: McGraw Hill.