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El liderazgo autocrático, también conocido como liderazgo autoritario, es una clase de liderazgo empresarial en el que el líder posee un control total sobre la toma de decisiones. De esta manera, tiene la responsabilidad de iniciar, dirigir y controlar las acciones del liderado.

Características del liderazgo autocrático

Las principales características del liderazgo autocrático son las siguientes:

La autoridad se centra en el líder.

Hay poco o nulo aporte de los miembros del equipo.

Es un tipo de liderazgo unidireccional, ya que el líder es quien toma las decisiones y los trabajadores obedecen sus órdenes sin expresas opiniones.

Fomenta un tipo de trabajo muy estructurado y rígido.

Sigue de manera rígida las reglas de la organización.

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El liderazgo burocrático es una de las diversas maneras de ejercer el liderazgo, tanto en el contexto político como en el corporativo. Se trata de un estilo de liderazgo que se define por el establecimiento de normas rígidas, una estricta división del trabajo y unas características muy definidas para el producto o servicio que se busca ofrecer.

Características del liderazgo burocrático

Se atribuye gran importancia a las normas

La autoridad está férreamente jerarquizada

La autoridad se basa en la experticia técnica

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El liderazgo carismático es un modelo de liderazgo en el que se combinan la popularidad, el compromiso con la causa por encima del yo. El modelo tiene un líder heroico con una autoridad superior a la media en el retos propuestos.

Características del liderazgo carismático

Elocuencia

Articulación

Persuasión sobre otras personas

Provoca un encantamiento con su discurso y sus prácticas extraordinarias.

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El liderazgo democrático, o liderazgo participativo, es un tipo de liderazgo en el que el líder considera a los subordinados en la toma de decisiones para dirigir una empresa u organización.

Características del liderazgo democrático

Promueve la expresión de opiniones.

El líder escucha las ideas, y tomará su decisión teniéndolas en cuenta.

Existe confianza y respeto entre los miembros del equipo.

Demuestra apertura de mente.

Hay creatividad en las soluciones alcanzadas.

El líder democrático presenta una gran capacidad para tomar decisiones.

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Es aquel que se desarrolla en las personas que tienen capacidades de ser líderes sin la necesidad de esforzarse mucho o aprenderlo. En ese sentido, para que alguien sea un líder natural debe poseer ciertas características y rasgos de personalidad que le permitan ejercer su liderazgo de manera espontánea.

Características del liderazgo natural

Fomenta la empatía y la amabilidad en todo el equipo

Crea el hábito de la iniciativa propia

Ayuda a que aumente la creatividad

Promueve el trabajo en equipo y la cohesión

Desarrolla asertividad en los empleados

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El liderazgo laissez faire es un estilo de liderazgo que se caracteriza por la gran libertad que da el líder a los subordinados y por su capacidad de construir un equipo independiente. Al contrario de lo que ocurre en otros modelos, el líder confía en su equipo y deja a sus miembros hacer lo que consideren más apropiado en cada situación.

Características del liderazgo laissez faire

En el estilo laissez faire, el líder no toma ninguna decisión ni le dice a sus empleados a qué tienen que dedicar su tiempo.

En una empresa que siga el sistema laissez faire, los empleados tienen una responsabilidad mucho mayor de lo habitual respecto a qué tareas realizar y cómo llevarlas a cabo.

Los empleados tienen toda la libertad posible a la hora de tomar decisiones, equivocarse y aprender de sus errores, y efectuar aquellas acciones que crean que son las más convenientes para alcanzar los objetivos de la empresa.

Los líderes liberales escogen muy cuidadosamente a todos los miembros de su equipo.

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7.Liderazgo Orientado a las personas o a las Relaciones

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7.Liderazgo Orientado a las personas o a las Relaciones

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Este estilo de liderazgo, se caracteriza por incluir y desarrollar, aspectos relacionados con el liderazgo natural, carismático, participativo y colaborativo de los individuos. De hecho, se le considera como un liderazgo con matices altruistas y a su vez, como un liderazgo orientado a que las personas puedan perseguir sus propósitos de vida.

Características del liderazgo orientado a las personas

Empatía: Demostrar comprensión y sensibilidad hacia las necesidades de los demás.

Comunicación efectiva: Habilidad para expresar ideas claramente y fomentar un ambiente de diálogo.

Desarrollo y apoyo: Compromiso con el crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo.

Cohesión del equipo: Construcción de un sentido de comunidad y colaboración en el grupo.

Toma de decisiones participativa: Involucrar a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones para fortalecer el compromiso y aprovechar diversas perspectivas.

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El liderazgo orientado a las tareas se enfoca en cubrir lo especificado en el párrafo anterior, su prioridad es lograr las tareas que permitan alcanzar las metas de la empresa. Suelen ser líderes muy organizados, crean procedimientos para que el equipo los siga paso a paso.

Tienen claro sobre las herramientas, insumos, presupuestos, el número de personas, de horas – hombre que necesita cada proyecto y tarea.

Para el líder en este estilo de liderazgo es muy importante evaluar y mejorar la productividad, por lo que establece seguimiento periódico al estatus de cada tarea, con el propósito de prevenir problemas y en caso de presentarse, buscar alternativas de solución.

Características del liderazgo orientado a las tareas

Enfoque en metas y objetivos: Prioriza la eficiencia y el logro de resultados concretos.

Estructuración y organización: Establece roles claros, procedimientos y estructuras para optimizar el rendimiento.

Supervisión activa: Monitorea y controla de cerca las actividades del equipo para garantizar el cumplimiento de tareas.

Énfasis en la productividad: Busca maximizar la eficacia y la producción, priorizando la calidad y la eficiencia.

Claridad en las expectativas: Define de manera precisa roles, responsabilidades y expectativas para los miembros del equipo.

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En un equipo de trabajo, el liderazgo transformacional busca inspirar cambios positivos. Su principal objetivo es provocar cambios en las personas y en los sistemas. Para lograrlo, el líder que sigue este estilo se involucra en los procesos, se preocupa por el éxito del proyecto, pero también por el desarrollo y bienestar de cada miembro del equipo. Un líder transformacional suele ser energético, optimista, entusiasta y apasionado.

Características del liderazgo transformacional

Inspiración y visión: Proporciona una visión inspiradora y motiva a los seguidores a alcanzar metas más elevadas.

Estímulo intelectual: Fomenta la creatividad y la innovación, desafiando el pensamiento convencional y promoviendo el aprendizaje continuo.

Consideración individualizada: Reconoce y atiende las necesidades individuales de los miembros del equipo, promoviendo un liderazgo personalizado.

Carisma y carismatismo: Exhibe cualidades carismáticas que generan entusiasmo y compromiso entre los seguidores.

Empoderamiento y desarrollo: Facilita el desarrollo personal y profesional de los miembros del equipo, empoderándolos para alcanzar su máximo potencial.

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El liderazgo dictador impone una serie de reglas y restricciones que limitan la libertad de los ciudadanos. Esto incluye la limitación de los derechos civiles y políticos, el control de la prensa, el arresto arbitrario de disidentes y el cierre de las fronteras.

Características del liderazgo dictador

Autoritarismo: Toma decisiones de manera unilateral sin considerar la opinión del equipo.

Control estricto: Ejerce un control riguroso sobre las tareas y la toma de decisiones.

Comunicación unidireccional: La comunicación fluye de arriba hacia abajo, con poca retroalimentación.

Énfasis en la obediencia: Se espera una obediencia inmediata a las órdenes sin cuestionamientos.

Motivación basada en el temor: Utiliza la intimidación y el miedo como herramientas para obtener resultados.

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El liderazgo lateral es aquel que se basa en la capacidad para influir en personas de un mismo nivel para conseguir objetivos comunes. Se suele realizar entre personas que se encuentran en el mismo rango o puesto dentro de la empresa, y no es una relación entre jefe y empleado.

Características del liderazgo lateral

Colaboración interdepartamental: Promueve la colaboración entre áreas.

Influencia sin autoridad formal: Logra resultados mediante la persuasión.

Redes y relaciones: Construye relaciones sólidas en todas las direcciones.

Resolución de problemas conjunta: Aborda desafíos trabajando con colegas de diversas funciones.

Enfoque en resultados compartidos: Prioriza metas comunes sobre intereses departamentales.

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Enciclopedia Económica. (2021, 28 junio). Liderazgo autocrático. https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-autocratico/

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