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Todas las empresas del holding requieren de una estructura organizacional de acuerdo con sus necesidades, fortalezas y debilidades, una estructura que pueda ordenar las áreas, los procesos, las actividades y todo el funcionamiento de las empresas. 

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Todas las empresas del holding requieren de una estructura organizacional de acuerdo con sus necesidades, fortalezas y debilidades, una estructura que pueda ordenar las áreas, los procesos, las actividades y todo el funcionamiento de las empresas. 

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Nuestro grupo de empresas se dedica a la operación de procesos administrativos y asistenciales del sector salud, que incluyen servicios de medicina especializada, tecnológica, técnica y asistencial de programadas y subprogramas encaminados a la prestación integral de los servicios, actualmente diversificamos nuestro portafolio y también ofrecemos servicios de aseo, dotaciones, software entre otros.

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Portafolio Fundación Clínica

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¿Cuál es el problema específico que trata de abordar la idea de y por qué es importante?

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¿Cuál es el problema específico que trata de abordar la idea de y por qué es importante?

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El grupo empresarial cuenta con una estructura organizacional empírica y no formal, que se ha mantenido desde su constitución, lo cual ha resultado en una deficiencia de los sistemas de control, seguimiento y manejo de la información de los proyectos en ejecución, aunado a la falta de conductos regulares de comunicación y una injerencia equivoca de los lideres de las áreas , que se traduce en una lucha de poderes o de jerarquías en la toma de decisiones referente al manejo de los proyectos.

Es por ello por lo que surge como necesidad de diseñar la reestructura organizacional de la empresa permita cumplir los objetivos estratégicos de las empresas.

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Favorecer la competitividad del grupo de empresas partir del diseño de la reestructura jerárquica y funcional, la asignación de roles y funciones que permitan establecer un objetivo claro y medible que incremente la rentabilidad.

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¿Qué métodos y herramientas se utilizarán para llevar a cabo la investigación aplicada?

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¿Qué métodos y herramientas se utilizarán para llevar a cabo la investigación aplicada?

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Análisis DOFA

Mapa estratégico PSI

Cadena de valor

Árbol de problemas

Árbol de soluciones

Árbol de acciones

Encuestas para los colaboradores

Desarrollo de un plan comercial que motive e incentive a todos los colaboradores del grupo empresarial.

Realizar un análisis de cada cargo con su manual de funciones.

Desarrollo de metas comerciales para el holding y para cada una de las empresas.

Desarrollo de un objetivo empresarial y un objetivo global para el grupo empresarial.

Análisis de costos y gastos por empresa, punto de equilibrio de cada una.

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¿Qué recursos se necesitarán para llevar a cabo la investigación? 

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¿Qué recursos se necesitarán para llevar a cabo la investigación? 

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Entrevista o cuestionario, técnica de recopilación de información mediante una conversación profesional.

Grupo focal, es un espacio de opinión para captar el sentir, pensar y vivir de los individuos.

Consultoría externa calificada.

Acceso a informes financieros de cada una de las empresas.

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Observaciones primeras impresiones visita a la empresa

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Observaciones primeras impresiones visita a la empresa

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Resalte aquí cinco  aspectos que considere positivos

1.Empresas rentables

2. Personal altamente calificado en algunas áreas.

3.Musculo financiero importante.

4.Variedad en la oferta de servicios.

5.Alto potencial de crecimiento y expansión.

Resalte aquí cinco aspectos que sean susceptibles de mejorar:

1.    Falta de un líder presente

2.    Organigrama deficiente

3.    Desconocimiento de los niveles jerárquicos y líneas de mando

4.    Desconocimiento de la funciones y responsabilidades por cargo

5.    Ambigüedad de roles y funciones de funcionarios

6.    Falta de comunicación asertiva entre departamentos