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5~6월: 현 KPI 초과 달성하기 위한 개인적 노력방안 검토 / 7~11월: 집중추진 기간 / 12월: 적정성 검토 및 사례공유

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충분히 도전할만 했지만 성공하지는 못 한 케이스

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5~6월: 상반기 우수 실패 사례 수집 및 투표, 7월: 시상 / 11~12월: 하반기 우수 실패 사례 수집 및 투표, 1월: 시상 

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도전했지만 실패했던 사례로 인해 의미 있는 깨달음을 얻고, 다음 도전을 성공적으로 이끌 수 있는 계기가 되었던 사례

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예지매니저님 의견 좋은 것 같습니다!

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실패한 가치가 있는, 다음을 위한 좋은 단계라고 여겨지는 실패 경험

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8월중순 : 성공 실제사례 1건 공유

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좋은 실패는 이후 실패 확률을 줄이고 성장을 이끄는 발판이 되는 경험

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워크샵 내용에 있는 일정 좋은 것 같습니다~~ 

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실패하였지만 다양한 상황들을 겪으며 많은 것을 배웠을 때

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사례가 많지 않을 것 같다는 생각도 드네요. 수시 접수도 방법일 것 같습니다.

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이번에는 비록 실패했지만 다음 성장에 도움을 줄 수 있는 실패

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상반기(6월), 하반기 (12월) 온라인투표 후 1위 실패의 어머니상, 2위 실패의 삼촌상 수상

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실패를 통해 유의미한 메시지를 얻거나 개선 방향을 수립한 사례

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차기는 분위기 전환차 상막하지 않은  외부에서 진행하는 것은 어떨런지?

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실패에 대해 포기하지 않는다면, 모든 실패는 좋은 사례가 된다.  에디슨이 전구를 개발할때 수천번의 실패시에도 불이 들어오지 않는 수천가지의 방법을 확인했다라고 하며 도전을 포기하지 않았다 결국 오늘날의 전구가 개발 되었다. 

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1)의견 : 검색이 활성화 되어야 유지 관리 될 수 있음.  2)방향 : 팀내 자주 발생할 수 있는 실패사례를 템플릿 작성 해서 관리.   3) 항목 : 이름/업무구분/발생일자/사례내용/개선방안/추천인

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계획했던 일이 다른 방향으로 진행될때, 빠르게 나의 일정을 변경하는 것이 좋은 실패

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1. 장소 : 분위기 전환을 위해 회사 말고 다른 곳에서 합시다.2. 내용 : 이색 도전(체험)을 통한 성공 실패 체험 발표 3. 일정 : 자주 자주 

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실패의 원인을 파악하고 다시는 실패하지 않도록 성장하는 실패.

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저도 찬호 매니저님 의견에 동의합니다! 외부에서 진행하는 것 좋은 것 같아요 :-)

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계획했던 일이 잘 되지 않았지만, 그 일로 인해 또 다른 배움을 얻었을 때

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사례 공유 시 피드백을 받는 자리가 아닌 공감 받는 자리로 설정하여 좋은 실패였다는 관점을 강조하기

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졌지만 잘 싸웠다 라는 생각이 들 때