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Modelo Tradicional

Se caracteriza por una estructura jerárquica, centralizada y enfocada principalmente en la administración y el control de los recursos y procesos escolares. Este modelo ha sido predominante en muchos sistemas educativos

Enfoque: Jerárquico, centralizado y normativo.

Características:

Autoridad centrada en el directivo.

Énfasis en el cumplimiento de normas.

Baja participación del personal docente y comunidad

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Supervisión jerárquica continua
Los directivos supervisan constantemente a docentes y personal, asegurándose de que se cumplan normas, horarios y planes establecidos por instancias superiores.

Planificación centralizada
El currículo, los horarios y los métodos de enseñanza se planifican desde autoridades educativas nacionales o regionales, con poca adaptación al contexto local.

Uso de reglamentos y manuales
Toda la gestión se basa en documentos normativos y manuales de funciones. Las decisiones se justifican principalmente por lo que indican estos documentos.

Evaluación cuantitativa
Se prioriza la evaluación de logros académicos mediante exámenes y estadísticas, en lugar de evaluar procesos de aprendizaje o habilidades blandas.

Capacitación estandarizada
La formación docente es uniforme, muchas veces impuesta desde niveles superiores, sin tener en cuenta las necesidades particulares de cada escuela o comunidad.

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Las técnicas e instrumentos están orientados principalmente al control administrativo, la supervisión jerárquica y el cumplimiento de normas.

Observación directa del docente:
Supervisores o directores asisten a clases para verificar que se sigan los planes y métodos establecidos.

Revisión documental:
Se revisan registros como planificaciones, libros de clase, actas y expedientes para verificar cumplimiento.

Entrevistas estructuradas:
Se aplican entrevistas con preguntas fijas a docentes o estudiantes para recoger información estandarizada.

Aplicación de pruebas estandarizadas:
Para evaluar el rendimiento académico de los estudiantes, con fines de control y medición del logro de objetivos.

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Es una alternativa al modelo tradicional que promueve la inclusión de todos los actores de la comunidad educativa (docentes, estudiantes, familias, personal administrativo y comunidad) en la toma de decisiones, planificación y evaluación de la escuela. Este modelo busca mejorar la calidad educativa mediante la colaboración, el diálogo y la corresponsabilidad.

Enfoque: Colaborativo y descentralizado.

Características:

Toma de decisiones compartida.

Participación activa de docentes, padres y estudiantes.

Promueve el liderazgo distribuido.

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Creación y fortalecimiento de Consejos Escolares o Comités de Gestión
Espacios donde participan directivos, docentes, padres, estudiantes y comunidad, para planificar, tomar decisiones y dar seguimiento a las acciones escolares.

Elaboración participativa del Proyecto Educativo Institucional (PEI)
Documento que define la misión, visión y objetivos de la escuela, construido con aportes de toda la comunidad educativa.

Asambleas escolares periódicas
Reuniones abiertas donde se debaten temas clave, se rinden cuentas y se acuerdan acciones conjuntas.

Planeación estratégica colaborativa
Involucra a todos los actores en el diagnóstico de problemas, la identificación de necesidades y la planificación de soluciones.

Gestión del liderazgo compartido
Fomenta que no solo el director tenga poder de decisión, sino que existan líderes pedagógicos entre docentes y participación activa del alumnado.

Evaluación institucional participativa
Se aplica con instrumentos que recogen la percepción de docentes, estudiantes y familias sobre el clima escolar, el aprendizaje y la gestión.

Promoción de la cultura del diálogo y la resolución de conflictos
Se establecen mecanismos de mediación escolar, comunicación no violenta y participación estudiantil.

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Las técnicas e instrumentos están diseñados para promover la inclusión, la transparencia, el diálogo y la toma de decisiones colectiva.

Talleres participativos:
Se utilizan para construir diagnósticos, planificar o evaluar en conjunto, promoviendo el trabajo colaborativo entre docentes, estudiantes y familias.

Grupos focales:
Conversaciones guiadas con distintos grupos (estudiantes, docentes, padres) para recoger opiniones, propuestas o evaluar procesos.

Lluvia de ideas y dinámicas de consenso:
Se utilizan para generar propuestas y llegar a acuerdos sobre decisiones importantes de la institución.

Observación participativa:
Observación no solo técnica, sino con enfoque reflexivo, donde se involucra a los docentes y estudiantes en la mejora de la práctica educativa.

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Es un enfoque moderno que busca mejorar la calidad educativa mediante una gestión planificada, orientada a resultados y con visión de largo plazo.

Enfoque: Orientado a resultados y mejora continua.

Características:

Planeación estratégica con misión, visión y objetivos claros.

Uso de indicadores de desempeño.

Análisis FODA, metas a mediano y largo plazo.

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Elaboración de un Plan Estratégico Institucional (PEI):
Documento base con misión, visión, objetivos estratégicos y líneas de acción, diseñado con proyección a mediano y largo plazo.

Definición de objetivos SMART:
Objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo definido, que guían todo el accionar institucional.

Gestión por resultados:
Se establecen metas cuantificables y se mide el avance en relación con los logros esperados (ej.: mejora en aprendizaje, reducción de deserción, eficiencia administrativa).

Análisis FODA institucional:
Identificación participativa de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, como base para tomar decisiones estratégicas.

Uso de indicadores de gestión y aprendizaje:
Indicadores cuantitativos y cualitativos para monitorear el rendimiento académico, asistencia, satisfacción, uso de recursos, etc.

Monitoreo y evaluación continua:
Seguimiento periódico del avance de planes, con reportes, ajustes y retroalimentación para mejorar el desempeño.

Asignación estratégica de recursos:
Uso eficiente del presupuesto, tiempo y personal en función de prioridades institucionales y metas clave.

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Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas):
Técnica diagnóstica clave para conocer la situación actual de la institución y planificar en base a ello.

Definición de objetivos SMART:
Técnica para redactar objetivos estratégicos claros: S (Específicos), M (Medibles), A (Alcanzables), R (Relevantes) y T (Temporales).

Benchmarking:
Comparación con otras instituciones educativas para identificar buenas prácticas y estándares de desempeño.

Gestión por proyectos:
Aplicación de metodologías de planificación, ejecución y evaluación de proyectos educativos alineados a los objetivos institucionales.

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Es un enfoque centrado en el desarrollo integral de los estudiantes, donde el aprendizaje se organiza y gestiona en torno a competencias, es decir, conjuntos de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que las personas necesitan para desenvolverse eficazmente en distintos contextos.

Este modelo no solo aplica al currículo o a la enseñanza, sino también a la forma en que se organiza, lidera y gestiona la institución educativa, enfocando todos los recursos y procesos hacia el logro de esas competencias.

Enfoque: Desarrollo de habilidades y capacidades.

Características:

Gestión centrada en el aprendizaje del estudiante.

Evaluación formativa y continua.

Currículo flexible y adaptativo.

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Diseño curricular basado en competencias:
Organizar el currículo no solo por contenidos, sino por competencias específicas que articulen saberes, habilidades y actitudes.

Aprendizaje basado en proyectos (ABP):
Estrategia didáctica en la que los estudiantes resuelven problemas reales o elaboran productos, integrando distintas competencias de forma práctica.

Evaluación auténtica y con rúbricas:
Evaluar con instrumentos que valoren lo que el estudiante sabe hacer en contextos reales, no solo lo que sabe recordar. Se usan rúbricas detalladas.

Integración de metodologías activas:
Utilización de técnicas como estudio de casos, aprendizaje cooperativo, simulaciones, debates, mapas mentales, etc., que desarrollan competencias en contextos reales.

Desarrollo de planes personalizados de mejora:
Atender la diversidad del aula proponiendo estrategias diferenciadas según el nivel de desarrollo de las competencias de cada estudiante.

Articulación con el entorno y la comunidad:
Realizar proyectos o actividades con organizaciones locales para fortalecer competencias ciudadanas, laborales y sociales.

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Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP):
Estudiantes resuelven un problema o desarrollan un producto real, integrando conocimientos, habilidades y actitudes.

Estudio de casos:
Análisis y resolución de situaciones reales o simuladas para aplicar conocimientos en contextos específicos.

Evaluación auténtica:
Evaluación de tareas o productos reales que reflejan el uso de competencias en contextos significativos.

Autoevaluación y coevaluación:
Técnicas donde los estudiantes valoran su propio desempeño y el de sus compañeros, desarrollando autoconocimiento y responsabilidad.

Portafolio de evidencias:
Recolección organizada de trabajos y actividades del estudiante que demuestran su progreso y desarrollo de competencias.

Aprendizaje cooperativo:
Actividades en equipo con roles definidos, donde se promueven la colaboración, la comunicación y la resolución conjunta de tareas.

Simulaciones y juegos de roles:
Actividades que recrean contextos reales para que los estudiantes tomen decisiones y actúen según lo aprendido.

Técnicas metacognitivas (diarios reflexivos, mapas conceptuales):
Permiten al estudiante reflexionar sobre su aprendizaje, identificar lo que sabe, lo que le falta y cómo puede mejorar.

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Es un enfoque orientado a lograr la excelencia institucional y la mejora continua, centrado en la satisfacción de los usuarios (estudiantes, familias, docentes) y en la eficiencia de todos los procesos educativos. Se basa en principios de la gestión de calidad aplicados originalmente en el sector empresarial (como los de Deming, Juran o ISO), pero adaptados al contexto escolar.

Enfoque: Mejora continua con base en estándares de calidad.

Características:

Uso de herramientas como ISO, Kaizen, círculos de calidad.

Satisfacción de usuarios internos y externos (estudiantes, padres, docentes).

Evaluación sistemática de procesos.

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Aplicación del ciclo PHVA (Planificar – Hacer – Verificar – Actuar):
Se usa en todos los procesos institucionales para planificar mejoras, ejecutarlas, evaluarlas y ajustarlas continuamente.

Diseño e implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC):
Estructura organizativa con normas, procedimientos y responsabilidades claras para asegurar calidad en todos los niveles de la institución.

Creación de comités o equipos de mejora continua:
Grupos de trabajo encargados de identificar problemas, analizar causas y proponer soluciones sistemáticas.

Uso de indicadores de calidad educativa:
Monitoreo constante de aspectos como logros académicos, clima escolar, eficiencia administrativa y satisfacción de usuarios.

Encuestas de satisfacción a los usuarios del sistema educativo:
Aplicadas a estudiantes, padres, docentes y administrativos para evaluar servicios y detectar áreas de mejora.

Elaboración y ejecución de planes de mejora institucional:
Basados en diagnósticos reales, con acciones concretas, cronograma, responsables e indicadores de éxito.

Capacitación continua del personal:
En temas como liderazgo, evaluación, resolución de problemas, atención al usuario, trabajo en equipo y gestión de calidad.

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Ciclo PHVA (Planificar – Hacer – Verificar – Actuar):
Técnica base para la mejora continua. Se aplica en todos los procesos: se planifica, se ejecuta, se evalúa y se ajusta.

Análisis de causa raíz (Diagrama de Ishikawa o espina de pescado):
Técnica para identificar las causas profundas de un problema en la institución (ausentismo, bajo rendimiento, mal clima escolar, etc.).

5 Porqués (5 Whys):
Técnica simple para profundizar en un problema preguntando “¿por qué?” hasta encontrar su causa real.

Benchmarking educativo:
Comparación de procesos y resultados con otras instituciones que han logrado altos estándares de calidad.

Establecimiento de indicadores clave de desempeño (KPI):
Técnica para definir y medir resultados relevantes, como eficiencia administrativa, logros académicos, etc.

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Es un enfoque centrado en el cumplimiento estricto de normas, reglamentos, procedimientos y disposiciones legales establecidos por los organismos educativos centrales (como ministerios o secretarías de educación). Es un modelo tradicionalmente utilizado en sistemas educativos altamente centralizados o burocratizados.

con una visión lineal desde la planificación en un presente, hacia un futuro único, cierto, predecible y alcanzable, como resultado de la planificación en el presente.

El modelo normativo se basa en un enfoque centralizado, legalista y burocrático, cuyo principal objetivo es asegurar el cumplimiento de leyes, reglamentos y disposiciones oficiales en el funcionamiento de las instituciones educativas.

Centralización de decisiones:
Las decisiones importantes se toman desde niveles superiores (gobierno, ministerios), con escasa autonomía para las escuelas.

Enfoque en el cumplimiento formal:
Se prioriza el respeto a reglamentos, horarios, normas curriculares y procedimientos administrativos.

Poca flexibilidad o adaptación al contexto:
Las reglas son iguales para todos, sin considerar diferencias socioculturales, económicas o pedagógicas.

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Aplicación estricta de normativas legales y reglamentos institucionales:
Asegurar que todas las acciones se ajusten a las leyes educativas, manuales de funciones y reglamentos escolares.

Supervisión externa regular:
Visitas periódicas de supervisores o inspectores educativos para verificar el cumplimiento de normas, planes y procesos administrativos.

Elaboración de informes y reportes oficiales obligatorios:
Producción sistemática de actas, listas de asistencia, registros académicos, financieros y administrativos.

Uso de manuales y procedimientos estandarizados:
Guías oficiales que regulan el funcionamiento escolar (horarios, evaluación, disciplina, etc.).

Capacitación en normativas y procedimientos administrativos:
Formación para docentes y directivos centrada en el cumplimiento de políticas y marcos legales vigentes.

Asignación de recursos y personal por criterios legales:
Distribución de presupuesto, cargos y materiales según normativa establecida, sin intervención autónoma de la escuela.

Revisión documental como método de control:
Verificación constante de documentos oficiales para asegurar el cumplimiento de responsabilidades formales.

Aplicación uniforme del currículo oficial:
Enseñanza de los contenidos establecidos por el currículo nacional, con escasa o nula adaptación local.

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Supervisión administrativa externa:
Visitas programadas por autoridades educativas para revisar documentación, procesos y cumplimiento de normas.

Revisión documental:
Evaluación de informes, actas, planillas y otros registros para verificar que la escuela sigue los procedimientos establecidos.

Control de asistencia y puntualidad:
Seguimiento diario del ingreso y permanencia de estudiantes y docentes mediante registros oficiales.

Aplicación de reglamentos escolares:
Uso estricto de normas internas para regular la convivencia, la evaluación, la disciplina y otras áreas.

Inspección técnica pedagógica:
Evaluación del cumplimiento del currículo oficial, metodologías autorizadas y planificación docente.

Asignación y cumplimiento de funciones por manuales oficiales:
Ejecución de tareas según los roles definidos en los documentos institucionales.