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Durante esta etapa, las organizaciones elaboraban planes rígidos, a largo plazo, bajo estructuras jerárquicas y centralizadas. La toma de decisiones era vertical y poco flexible, pensada para entornos estables donde el cambio era mínimo. Se priorizaba el control y la eficiencia sobre la adaptabilidad

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Surge el pensamiento estratégico moderno. Las organizaciones comienzan a vincular sus decisiones con la misión, visión y análisis del entorno. Se utilizan herramientas como el FODA, la matriz BCG y las 5 fuerzas de Porter para analizar la competencia y posicionarse estratégicamente

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Las empresas empezaron a crear varios escenarios posibles para anticiparse a la incertidumbre. Se reforzó la flexibilidad y el análisis de riesgos con herramientas como el PESTEL, preparando respuestas ante cambios inesperados

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La estrategia dejó de ser fija para convertirse en un proceso flexible y continuo. Las empresas empezaron a adaptarse rápidamente al cambio, basando sus decisiones en aprendizaje constante e innovación

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Las organizaciones adoptaron metodologías como Scrum y OKRs. Se trabaja en ciclos cortos, con equipos autónomos, priorizando rapidez, adaptación y enfoque al cliente