# data[].attributes.headline
Bersihkan diri dari efek2 negatif agar hidup lebih bahagia...

# data[].attributes.subject
Bersihkan diri dari efek2 negatif agar hidup lebih bahagia...

# data[].attributes.body
Change Management harus menjadi budaya perusahaan untuk tumbuh

# data[].attributes.body
Sytem Thinking jalan mengeliminate constrain yang ada

# data[].attributes.body
memimpin perubahan perlu diri yang berani berubah dan bersih. melepaskan sampah sampah emosi dan pandangan negatif perlu dilakukan agar kita dapat melaju dengan yakin kedepan. berani menerima perubahan sebagai bagian dari hidup

# data[].attributes.body
The change process method.

# data[].attributes.body
Managing Change, harus dimulai dengan menyelesaikan diri sendiri.

# data[].attributes.body
Kehidupan kita di dunia ini hanya singkat, baiklah kita mengisi dengan baik dan berguna, sebagai Leader, kita adalah Role Model, maka perbaiki fixed up our self frist dan kemudian kita menginspirasi dan menjadi contoh buat keluarga, karyawan, team dan buat semua orang.

Sebarkan kebaikan dan selalu "Follow your Heart dan Intuition" dalam mengambil keputusan.

"Saat kita berbuat sesuai yang baik, tepat dan diambil saat kita tenag dan nyaman, dan karyawan , keluarga atau orang lain menjalnakan atau menerima dengan baik dan berdampak, itu berarti kita mendapatkan 1 point yang di catatakan TUHAN dalam Buku KEhindupan di Sana, Amin

# data[].attributes.body
1. Kosongkan sampah yang ada di dalam dirimu sehingga kamu akan bisa melihat semuanya dengan lebih baik.

2. Level Leader 1 - 4 sangat penting untuk dicerminkan dan dievaluasi

3. Change adalah sesuatu yang harus kita selalu adaptasi dengan penuh semagat

# data[].attributes.body
jangan takut untuk berubah, karena bisa saja besuk adalah akhir dari segala kehidupan

# data[].attributes.body
8 Step of Kottler to Manage Change sangat bermanfaat saat mengimplementasi Perubahan, terutama di masa terkini yang cukup challenging di industry

# data[].attributes.body
Change adalah keniscayaan. Kita harus bersiap dengan baik dulu untuk pribadi, baru bisa memimpin tram untuk change juga.

# data[].attributes.body
Perubahan harus dilakukan dengan langkah2 terstruktur mengikuti teori Kotller. Perubahan harus melibatkan semua komponen organisasi mulai dati top management sampai dengan karyawan yg ada di bawah.

# data[].attributes.body
Leader yang di Cinta...

# data[].attributes.body
Leader is Made: 70%, Born: 30%

# data[].attributes.body
Sebelum dapat memberikan pengaruh ke orang lain harus mulai dari diri sendiri.

8 langkah change management bermanfaat dan practical untuk diterapkan.

# data[].attributes.body
Perubahan harus dimulai dari hal diri sendiri dan mulai dari hal yang kecil.

# data[].attributes.body
Semua dimulai dari diri sendiri sebelum mengubah orang lain dan organisasi. 8 step yang masih konsisten bisa dipakai dalam kehidupan pribadi dan profesional.

# data[].attributes.body
Leader with integrity and heart

# data[].attributes.body
Perubahan di mulai dari diri kita, setelah selesai dengan diri kita, baru melangkah ke 8 stepp perubaha,

# data[].attributes.body
Perubahan dimulai dari diri sendiri, karena bila diri sendiri belum berhasil, maka akan susah menjadi influencer bagi orang lain

# data[].attributes.body
perubahan terjadi dimana saja dan kapan saja, jika kita ingin merubah orang lain, harus dimulai dari diri sendiri terlebih dahulu, karena diri sendiri harus menjadi positif terlebih dahulu baru bisa inspire orang lain, dan membuat orang lain ikuta melangkah menghadapi perubahan

# data[].attributes.body
Self transformasi sebelum memperbaiki hal lain.

Barrier yang menyebabkan orang susah berubah

Key action 8 step on leading change

Membersihkan sampah dari dalam diri sendiri

Let it go.

# data[].attributes.body
Kenapa kita harus berubah, karena yang dapat bertahan bukan yang besar tetapi yang creative dan inovatif

# data[].attributes.body
Menjadi leader yang baik dengan dimulai diri sendir

# data[].attributes.body
Pembelajaran yang baik adalah melalui pengalaman, lingkungan yang baik akan menciptakan pengaruh yang baik pula

# data[].attributes.body
Change if you wanted to survive and grow

# data[].attributes.body
1. Perubahan harus menjadi culture agar sustain

2. Perubahan harus melihat 'the why' nya

3. Leader itu create another leaders

4. komunikasi vision harus make it simple and make it clear

# data[].attributes.body
change dimulai dari diri sendiri dulu baru melakukan change untuk yang lain

# data[].attributes.body
Create better urgency in my company

# data[].attributes.body
if you wanna be rich, then hang out with the riches.

# data[].attributes.body
Change di beresin dulu dari dalam diri kita sendiri, maka Hidup Kita akan bersih, Kapasitas love meningkat pesat.

Jangan takut berubah.

# data[].attributes.body
Leader is made not born

# data[].attributes.body
Tools yang dapat membantu dalam menyusun skenario Foresight.

"The future is not one, but more that one"

Pesan:

Senior Manager , iqro, membaca dan dalami sehingga menjadi Iqra, rajin nonton, connecting the dot saat kita membaca, tingkatkan pengetahuan...selalu belajar dan membaca"

TErima kasih Pak Jimmy, sehat selalu dan God Bless

# data[].attributes.headline
Materi bisa dibawa menjadi diskusi think tank di ACC utk jadi pertimbangan bisnis kedepan. Keren. 

# data[].attributes.subject
Materi bisa dibawa menjadi diskusi think tank di ACC utk jadi pertimbangan bisnis kedepan. Keren. 

# data[].attributes.body
continuously improvement our business model; backstage disruption; frontpage disruption..

# data[].attributes.body
Analisa uncertainty matrix 2x2; Business Model Canvas.

# data[].attributes.body
Keakuratan menentukan 2 uncertainly sangat penting dalam mendevelop scenario dimasa yang akan datang.

# data[].attributes.body
buat skenario yang Could happen (plausible)

# data[].attributes.body
create scenario dengan 9 steps, namun tetap perlu waspada jangan sampai paralyzed sama analisa kita sendiri. kita perlu peka pada tanda tanda yang ada agar tidk tergerus oleh zaman. the future is more than 1

# data[].attributes.body
1. Di level Senior Manager harus banyak baca, konsisten, sehingga memiliki knowledge yang luas, dan bisa connecting the dot supaya mampu membawa organisasi ke arah tujuan yang tepat.

2. Perlunya membuat multiple Scenario dalam setiap aktifitas terhadap isu, trend, data yang ada dengan menggunakan resource optimal sesuai dengan prioritas yang memiliki potensi could happen paling tinggi

# data[].attributes.body
Practice Make Perfect.

perlu mendorong organisasi minimal dalam lingkungan sendiri untuk implementasi skala terbatas untuk melatih dan meningkatkan bisnis sense serta Mencapatkan Strategy alternative terbaik

# data[].attributes.body
Futures is not ones, bersiap dengan banyak scenario. semua tantangan tidak selalu berakhir di review Lindkelin

# data[].attributes.body
Creating an anticipated scenario to address the plausible event in the future

# data[].attributes.body
Diperlukan proses berpikir sistematis tentang masa depan dengan mengidentifikasi tren, ketidakpastian, dan membangun skenario untuk mengembangkan strategi yang adaptif dan siap menghadapi perubahan

# data[].attributes.headline
Practice Strategic Foresight dengan cara......

# data[].attributes.subject
Practice Strategic Foresight dengan cara......

# data[].attributes.body
1. buang semua mindset atas barrier2 yang ada

2. melihat lebih jeli lagi mana yang bisa menjadi uncertainty yang bisa dimanfaatkan untuk perubahan business model

3. assess lah hal-hal atau scenario yang plausible untuk diterapkan

4. make it happen

# data[].attributes.body
Kesadaran dan antisipasi terhadap weak signal adalah koenctji....

# data[].attributes.body
Belajar bagaimana membuat skenario yang berdampak ke perusahaan, mengidentifikasi critical uncertainties dengan 2 faktor, mendevelop plausible scenarios dan diskusi implikasi nya.

9 langkah business scenario

Business model innovation dan life cycle

# data[].attributes.body
Identifikasi weak signal untuk new BMC

# data[].attributes.body
Re-invent business model is the most plausible way to overcome the uncertainties

# data[].attributes.body
Jangan terlena dengan kondisi bisnis yang di zona nyaman, segera buat BMC guna sustainability bisnis kedepannya sebelum pesaing mendahului.

# data[].attributes.body
Scenario planning sangat dibutuhkan perusahaan untuk bisa melihat challenge yg dihadapi perusahaan di masa depan dan selalu mempersiapkan berbagai kemungkinan yg muncul akibat perubahan di dunia ini.

# data[].attributes.body
Dalam menyiapkan strategi bisnis masa depan membutuhkan inovasi berkelanjutan dengan memiliki pemahaman mendalam terhadap dinamika perubahan lingkungan eksternal.

# data[].attributes.body
Membuat Scenario yang lebih terukur dan dengan beberapa kemungkinan ..

# data[].attributes.body
Semua adalah metodologi dan tools terkadang perlu keep simple agar tidak terjebak pada paralysis coz of analysis. 9 step bisa dikembangkan untuk membawa perubahan yang bermanfaat bagi Perusahaan.

# data[].attributes.body
Kita harus terus mengupdate BMC bisnis disesuaikan dengan kondisi yang terus berkembang

# data[].attributes.body
Business Model Innovation is a new way doing business

# data[].attributes.body
Cara yang efisien untuk mengidentifikasi perubahan adalah melihat BMC lalu fokus pada Value Proposition dan Customer Segment

# data[].attributes.body
Future is not only one but multiple. We need to be prepared.

# data[].attributes.body
perlunya menyiapkan new Bisnis model canvas ( Reinvinate ) ,guna mempersiapkan tantagan perubahan internal maupun external di masa yang akan datang, bisa 3 - 5 tahun kedepan

# data[].attributes.body
business model canvas current to new version with 2x2 and PESTEL analysis

# data[].attributes.body
Study reinvent BMC my company

# data[].attributes.body
Penting membuat scenario berdasarkan uncertainty yang paling berdampak.

BMC baru bisa menunjukkan value proposition yang baru

# data[].attributes.body
Focus on 2 major uncertainties

# data[].attributes.body
1. carilah skenario bukan yang might happen (possible), melainkan yang could happen (plausible) berdasarkan critical uncertainties yang ada

2. "Kalau bisnis model salah bisa dipastikan bisnis anda tidak akan sukses " - David Teece

# data[].attributes.body
dalam mempersiapkan masa depan kita harus memiliki beberapa scenario planning dalam melakukan mitigasi terhadap perubahan yang ada ke depannya

# data[].attributes.body
Strategy foresight harus diimplementasikan untuk menjawab tatangan dimasa mendatang

# data[].attributes.body
Challanging company yg sudah besar, adalah retorika yg kadang kurang fleksible

peran SM mencari celah dan tetap berpikir Scenario Planing & Foresight planing

# data[].attributes.body
Merubah cara memikirkan kemajuan perusahaan kedepan dengan Skenario Foresight dan beberapa tools yang sangat membantu.

Terima kasih Pak Jimmy, God Bless

# data[].attributes.body
Strategy foresight untuk perusahaan agar tetap substaint

# data[].attributes.body
Future Condition banyak ketidak pastian, di level Senior Manager tidak boleh hanya mengandalkan dari Permintaan Forecast Marketing, atau pun dari Finance Request. Namun harus memiliki sense dan wawasan tersendiri juga sehingga bisa berkolaborasi dalam melihat Future condition dan bisa melakukan Future Back Thinking

# data[].attributes.headline
strategic Foresight and Scenario Planning

# data[].attributes.subject
strategic Foresight and Scenario Planning

# data[].attributes.body
is a powerfull tools to help shape the Strategic Planning

# data[].attributes.headline
Materi ini kuat menambah power berpikir jauh saya kedepannnnnnnn. Keren 

# data[].attributes.subject
Materi ini kuat menambah power berpikir jauh saya kedepannnnnnnn. Keren 

# data[].attributes.body
Scenario Planning Process: Preparation, Driving Forces, Scenario development, Strategy

# data[].attributes.body
Analisa dengan Future back process, dan step untuk strategic foresight process

# data[].attributes.body
Strategic foresight mengajarkan :

Melihat tanda-tanda perubahan , Mempersiapkan berbagai kemungkinan, dengan skenario lebih dari satu.untuk menghadapi tantagan masa depan

# data[].attributes.body
Menerapkan foresight berawal untuk diri sendiri, divisi dan perusahaan.

# data[].attributes.body
belajar tentang foresight thingking, planning, and munculkan multi scenario untuk growth dan sustainable..

# data[].attributes.body
Befikir dari masa depan, dan mempersiapkannya dari sekarang.

# data[].attributes.body
Perlu menyiapkan Strategic foresight and scenario planning

# data[].attributes.body
VUCA VS RUPT VS BANI

Foresight leadership dan strategic foresight

Berbeda dengan forecasting

Dan bagaimana mengimplementasikan nya di Organisasi

# data[].attributes.body
Leader harus bisa connecting the dot seluruh informasi baik historical maupun potential futures, dan jadikan sebagai arah kemana strategi skenario akan dijalankan.

# data[].attributes.body
Dengan Strategic foresight kita seharusnya bisa menjaga atau menaikan posisi, dan mencari cara untuk masuk ke bisnis diluar red ocean (harus sangat creatif)

# data[].attributes.body
trategic foresight adalah pendekatan sistematis untuk memahami kemungkinan masa depan. Tujuannya bukan memprediksi masa depan, namun membayangkan skenario yang perlu dibuat sehingga organisasi dapat lebih adaptif dan tangguh terhadap ketidakpastian.

# data[].attributes.body
Memunculkan beberapa scenario, sehingga saat situasi berubah sudah ada scenario yang mewakili perubahan tersebut..

# data[].attributes.body
Perlu memikirkan scenario strategi dengan berbagai kemungkinan untuk memitigasi vuca.

# data[].attributes.body
belajar membuat scenario planning..dan berfikir multi path way untuk mencapai tujuan.

# data[].attributes.body
Strategic Foresight, scenario planning are essential to sustain in the business and the tools that all organizations can use

# data[].attributes.body
Dalam membuat strategy kita harus mempersiapkan semua alternatif dikarenakan hal yang tidak pasti dan perubahan akan terus terjadi dalam waktu yang sangat singkat

# data[].attributes.body
Foresight diperlukan agar kita bisa menciptakan dan mempersiapkan masa depan.Ttidak berdiam diri menunggu distrupsi terjadi.

# data[].attributes.body
Strategic foresight to create a good and very better future of company

# data[].attributes.body
Scenario Planning, understand the key driver of change then plausible scenarios.

# data[].attributes.body
bisa sadar untuk posisi dimana, kapan harus menggunanakan, bagaimana menggunakan dan mengapa menggunakan strategic insight. mencoba untuk mulai dari ujung depan mau jadi apa dulu.

# data[].attributes.body
Hari ini kita tidak hanya berbicara mengenai strategi, tapi harus memiliki multiple scenario, karena perubahan sangat cepat terjadi.

# data[].attributes.body
Foresight leadership  mengacu pada kemampuan individu atau organisasi untuk mengantisipasi dan mempersiapkan tren, penantang peluang di masa depan.

# data[].attributes.body
1. Shape the future.

Future bisa menjadi futures, persiapkan segala kemungkinan dan skenario nya.

2. Ada trend yang bisa kita tangkap untuk menentukan strategi seperti apa

# data[].attributes.body
Begin with the end mind. Move backward from the vision to the present. Move step by step toward the vision.

# data[].attributes.headline
Materi ini menambah horizon sy sebagai leadership utk bisa melihat dari sisi keuangan / finance. Materi good. Mentor good.

# data[].attributes.subject
Materi ini menambah horizon sy sebagai leadership utk bisa melihat dari sisi keuangan / finance. Materi good. Mentor good.

# data[].attributes.body
Jika komponen tidak sehat, perusahaan tidak harus berpikir GROWTH

Dan kita harus mampu mengingatkan perusahaan untuk tidak GROWTH

Terima kasih Pak Wali :-)

# data[].attributes.body
Menentukan financial target (seperti sales growth dan operating profit margin) harus realistis

# data[].attributes.body
3 Faktor Kunci Pendorong Nilai Perusahaan:

Profit Margin: Seberapa besar keuntungan

Capital Turnover / Cycle Time: Seberapa cepat modal menghasilkan uang

Free Cash Flow : Arus kas bersih setelah investasi