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Liderazgo autocrático: qué es, características y ejemplos. (s. f.). UNIR México. https://mexico.unir.net/economia/noticias/liderazgo-autocratico//

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Liderazgo burocrático: qué es, características y ejemplos. (2023, 18 enero). UNIR México. https://mexico.unir.net/economia/noticias/liderazgo-burocratico/#:~:text=El%20liderazgo%20burocr%C3%A1tico%20es%20el,seguir%20las%20instrucciones%20establecidas%20previamente.

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Este estilo de liderazgo autocrático es muy rígido, por lo que puede ser contraproducente en entornos creativos. No obstante, en empresas que requieren agilidad y precisión, si el jefe es asertivo y posee las competencias adecuadas, es capaz de producir buenos resultados.

La toma de decisiones y la comunicación son unidireccionales: del jefe a los subordinados.

El líder inicia y dirige los trabajos que realizarán los colaboradores.

La obtención de resultados es lo más importante y no se valora la labor que efectúan las personas para alcanzar los objetivos marcados.

No se delegan responsabilidades.

El líder maneja el sistema de premios y castigos.

La información relevante es confidencial y solamente la conoce el jefe.

Se limita la creatividad entre los trabajadores.

Las órdenes son concretas y los colaboradores deben seguir una serie de normas establecidas por el superior.

El jefe no tiene que justificar su conducta ante sus subordinados.

Enfoque estructurado y rígido.

El líder maneja a su equipo de forma cercana.

Más control sobre el proceso de trabajo.

La toma de decisiones es más rápida ya que no pasa por un proceso de consulta.

(Liderazgo autocrático: qué es, características y ejemplos, s. f.)

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Liderazgo carismático. (s. f.). https://www.urbalabgandia.com/wp-content/uploads/autoaprenentatge-en-linia/59.Ser_buen_lider/liderazgo_carismtico.html

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Es aquel que se desarrolla en las personas que tienen capacidades de ser líderes sin la necesidad de esforzarse mucho o aprenderlo.

Es aquel que se desarrolla en las personas que tienen capacidades de ser líderes sin la necesidad de esforzarse mucho o aprenderlo. En ese sentido, para que alguien sea un líder natural debe poseer ciertas características y rasgos de personalidad que le permitan ejercer su liderazgo de manera espontánea.

Dentro del concepto del liderazgo natural podemos sumar que los líderes naturales o líderes natos se conectan rápidamente con los demás.

1- Fomenta la empatía y la amabilidad en todo el equipo

2- Crea el hábito de la iniciativa propia

3- Ayuda a que aumente la creatividad

4- Promueve el trabajo en equipo y la cohesión

5- Desarrolla asertividad en los empleados

6- Aviva la capacidad de negociar

7- Crea resiliencia

8- Se fundamenta en la confianza

9- Apuesta por la inteligencia emocional

10- Brinda altos niveles de energía en todos los empleados

(Manzanilla & Manzanilla, 2023)

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Liderazgo democrático. (s. f.). https://www.urbalabgandia.com/wp-content/uploads/autoaprenentatge-en-linia/59.Ser_buen_lider/liderazgo_democrtico.html

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Este tipo de liderazgo se encarga de dirigir a los empleados hacia la consecución de diversos objetivos y tareas, previamente marcados, apoyándose en normas específicas y estrictas. Su finalidad es incrementar la eficiencia durante cualquier labor realizada por todos los colaboradores para alcanzar las metas establecidas.

1. Para su funcionamiento es necesaria una estructura rigurosa. La autoridad está altamente jerarquizada.

2. Los líderes se limitan a seguir las normas preestablecidas y piden a sus subordinados que hagan lo mismo.

3. No se admiten sugerencias u opiniones de los trabajadores.

4. Se basa en el respeto a la autoridad y las reglas.

5. La promoción está vinculada a una mayor antigüedad o al incremento de los conocimientos.

6. El líder se considera como la persona más capacitada, por eso ejerce ese puesto.

7. Cada persona tiene un papel muy bien definido.

8. Valora el orden y la eficiencia.

9. Existe una gran precisión, uniformidad y continuidad en los procesos, por lo que la calidad es elevada.

11. (Liderazgo burocrático: qué es, características y ejemplos, 2023)

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El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración.

Este líder puede dar muy buenos cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular a los trabajadores.

El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de comunicación y su carisma. Son capaces de cambiar las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores.

Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Es un estilo de dirección se combina bien con el tipo de liderazgo laissez faire y paternalista ya que ambos se permiten dejar la responsabilidad en manos del personal.

Como otro punto a favor es que su carisma y capacidad comunicativa ofrece una imagen de la empresa muy positiva.

(Liderazgo carismático, s. f.)

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El líder democrático toma decisiones consultando con los compañeros, de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los trabajadores.

El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Aunque el participativo pueda parecer un estilo de dirección atractivo entraña ciertos riesgos.

En la gestión empresarial hay momentos que requieren la toma de decisiones inmediatas, posponerlas a la espera de la consulta con el equipo puede hacer perder una oportunidad de negocio.

El perfil de un líder democrático debe tener paciencia y empatía. Además, los tipos de trabajadores deben ser variados y más especializados que sus superiores, así, su conocimiento único hace que su opinión deba ser tenida en cuenta.

(Liderazgo democrático, s. f.)

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Manzanilla, V. H., & Manzanilla, V. H. (2023, 6 septiembre). Liderazgo natural: ejemplos, características, ventajas y desventajas · [2023]. Victor Hugo Manzanilla. https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-natural/

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Liderazgo laissez faire. (s. f.). https://www.urbalabgandia.com/wp-content/uploads/autoaprenentatge-en-linia/59.Ser_buen_lider/liderazgo_laissez_faire.html

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Liderazgo orientado a las personas es un estilo de liderazgo centrado en el punto de vista humano. Es decir, va más allá de lo económico.

Un líder orientado a las personas destaca y pone en valor las capacidades de cada persona. Gracias a esto, el ambiente laboral y la armonía cobran más importancia que las herramientas de planificación y gestión.

Este estilo de liderazgo está pensado para mantener un equipo motivado y cohesionado, se consigan resultados y objetivos.

Desde esta perspectiva, el líder se centra en potenciar las habilidades de las personas, preocuparse por su estado de ánimo, acompañarles en el camino y darles confianza plena en su persona para que consigan sus metas.

(Madi, 2023)

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Madi. (2023, 23 mayo). Estilos de liderazgo: tipos de lider. NODRIZA tech. https://nodrizatech.com/emprendimiento/estilos-de-liderazgo-tipos-de-lider/#:~:text=eficaz%20o%20no.-,Liderazgo%20orientado%20a%20personas,las%20capacidades%20de%20cada%20persona.

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Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se da típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte información y la utilice en el proceso de decisión, proponga acercamientos al problema, genere ideas.

Estas situaciones se dan normalmente en ámbitos de negocios en donde hay que tomar decisiones y se tiene tiempo para decidir: directorios de compañías, grupos de trabajo en áreas funcionales de la organización, grupos de profesionales especializados.

(T, 2021)

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T, J. C. D. (2021, 25 abril). Liderazgo orientado a las tareas y liderazgo orientado a las personas. DELTA Asesores. https://www.deltaasesores.com/liderazgo-orientado-a-las-tareas-y-liderazgo-orientado-a-las-personas/#:~:text=Es%20el%20tipo%20de%20liderazgo%20que%20antepone%20las%20personas%20a,acercamientos%20al%20problema%2C%20genere%20ideas.

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El liderazgo transformacional es posiblemente uno de los sistemas más completos. Este sistema se caracteriza por tener un nivel de comunicación muy alto en el que se tienen en cuenta todas las opiniones.

El líder en este caso motiva a los trabajadores a aumentar la productividad y la eficiencia del grupo. Consiste en tener una visión compartida de lo que todas las partes quieren que sea la empresa

(Madi, 2023)

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Es el perfil que se sustenta en las propias ideas. El grupo con el que trabaja, en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables de su tarea, permitiéndoles ser independientes, bloquea cualquier tipo de iniciativa.

Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.

(Arnedo, 2021)

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Arnedo, D. C. F. (2021, 29 julio). Líderes según la relación con sus seguidores - el blog de Salusplay. El blog de Salusplay. https://www.salusplay.com/blog/lideres-segun-relacion-seguidores/

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Un líder lateral es aquel que no tiene el título de gestor, pero naturalmente lidera al equipo.

Es aquella persona del grupo, con el mismo nivel jerárquico, que distribuye las tareas entre los miembros, busca soluciones para los problemas y acepta la opinión del equipo para obtener los mejores resultados.

(Muente, 2021)

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Muente, G. (2021, 12 febrero). Tipos de liderazgo: ¡Conoce los diversos perfiles de líder existentes! Rock Content - ES. https://rockcontent.com/es/blog/tipos-de-liderazgo/#:~:text=Un%20l%C3%ADder%20lateral%20es%20aquel,para%20obtener%20los%20mejores%20resultados.

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Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores son los que tienen el poder.

Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos.

No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total sólo cuentan con el apoyo del líder si lo piden. Este tipo de liderazgo es efectivo en algunas circunstancias:

Creatividad: si las tareas a realizar por los trabajadores les exige ser creativos. A los artistas se les debe «dejar hacer», si no se puede apagar su genialidad.

Hiper especialización: cuando el empleado tiene conocimientos mucho mayores que las personas por encima en el organigrama de la empresa.

Expertos: se pueden dar situaciones en una empresa en la que un líder novato cuenta con un equipo veterano y experto. Como cualidad imprescindible en el liderazgo laissez faire están la capacidad de delegar y la humildad.

(Liderazgo laissez faire, s. f.)