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Escenario 3
Los planes de sucesión
Una pequeña empresa prepara a las personas que podrían ocupar lugares en un futuro , así como programar un horizonte temporal

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*Actua como guia de autoconocimiento
*Descubrir lo que quiere el cliente

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Escenarios en lo que se aplique la herramienta coaching

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Escenarios en lo que se aplique la herramienta coaching

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escenario 1
*Observación y calibración
Escuchar las emociones y los estados de animo de las personas para conocer si el empleado estará dispuesto a responder las preguntas

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*Motivar al equipo
Es importante reconocer los logros de los empleados así como estimula a las personas hacia resultados efectivos

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Responsabilidad y compromiso
Asumir su rol y así mismo definir el papel que cada empleado tomara para así poder definir la responsabilidad de cada uno

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Escenario 3
Responsabilidad y compromiso
Establecer lazos de confianza así como comprender que debemos aprender a comprometernos y a ser responsables en cada rol que se nos este encomendando.

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escenario 1
En este escenario se aplica el coaching ejecutivo a la observación y calibración de acuerdo al ser humano el cual se comunica a través de los gestos y movimientos, en la calibración se escucha las emociones del personal, así como sus estados de ánimos.

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*Relaciones confidenciales
*Respeta y empatiza
*Es consiente de su poder
*La participación voluntaria y un compromiso fuerte

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Gestión estratégica
En una empresa se deben elaborar descriptivas y perfiles de puestos, así como el rediseño del organigrama de la empresa

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escenario 2
Formación y desarrollo
Una empresa mediana adaptara talleres y programas de formación para el liderazgo de mentoring y coaching ejecutivo.

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Escenario 2
Motivar al equipo
Empoderar al equipo, así como prepararlos para dar mejores resultados, así poder crecer

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Es una asesoría con la cual hay procesos de enseñanza y aprendizaje , consiste en transmitir conocimientos de un tutor o mentor que guía y aconseja a un empleado