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感谢你工作认真负责，积极主动，日常对接中快速响应业务部门需求，且所负责的项目取得了亮眼的成绩：

1.在年度花盒标签招标项目中，协同Planning 、QM梳理了所需NART清单，优化了报价模式，实现约300万元的成本节约，与去年相比整体价格下降了30%。同时，通过谈判建立了2024年和2025年返利机制，预计两年共将实现返利40万元。

2.在VAS纸箱项目中，积极与PC端沟通协作共同追踪原料价格涨跌，联合谈判，达成纸张平方单价下降10%左右，共实现约25万元的成本节约。

通过与PC联合招标谈判、优化报价模式等方式，主导的项目在2023年将实现共239万元的成本节约，预计将有162万元落在2024年

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感谢你在Q2成功上线online P2P培训教程
分工作环节录制短视频，从而帮助Demand Owner加快理解并有效提升培训效率；且专设了线上的FAQ给Demand Owner解答日常遇到的问题。
你作为procurement excellence的窗口传达了公司一贯坚持的compliance，同时也让新老员工能更顺利的实现系统便利带来的工作效率上的提升。

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感谢你在Hana项目准备工作中付出的努力和辛勤工作。
作为Great China唯一的DC QM local Key user， 尽管资源有限，但仍然在完成自己本职工作的情况下，充分利用业余时间，向其他部门同事学习Blue Core的知识，结合HANA项目中QM模块的变化，使自己可以在最短的时间里，了解了整个项目的流程，评估并优化了QM模块的测试方案。

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感谢你在HK产品加工过程中所付出的努力，及时发现问题并协助解决问题，保证产品顺利加工完成。
妮维雅630产品在HK进行再加工，在前期进行各种测试，及时发现防伪贴外涂层不合格，给出解决方案并协助MKT完成确认。在出货时间极为紧张的情况下，协调供应商完成包材的供应，并在后续加工过程中发现纸箱贴纸印刷有问题时，协助DCH紧急采购纸箱贴纸，为进口产品在HK加工的顺利完成提供了有力的保障。

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感谢你对Coppertone 深度复盘，并协调制定新一批的生产到货计划。
水宝宝去年第一次在墨西哥工厂生产，生产按计划推进，但发运几经波折。非常感谢你今年提出主动复盘，积极沟通core team（物流、TPI、质量、MKT、销售）提前准备, 多次与美国协调生产，并积极参每周晚上MKT与美国IIM新品会议，查漏补缺，制定新的到货计划，发挥主观能动性做好充好准备迎接新的挑战。

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感谢你对CBEC 618生意的积极支持。
630精华搭赠的sachet因效期问题使计划的买赠机制被拒，赠品sachet需求临时转到新品小样，按global项目组新品5月底才能在泰国ready，该时间完全无法满足618档期并会造成630精华销售机制无法拿下李佳琦首日坑。感谢你多方沟通协调，跟泰国RL team 拆解生产无法提前的瓶颈，协助泰国TPI使GBU提前确认包材AW，与global 采购协调在泰国泼水节前后的物料生产计划，与TH 出口与质量协调生产优先以及特殊在途Q放行，同步跟国内物流紧密合作，最终使货品顺利提前生产并放行，顺利赶上首坑活动。

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感谢你的努力，在Fusion项目中，作为NEA项目协调人员，协调各团队国家按进度完成任务！
1. 提前评估各团队的系统能力和操作，根据团队不同情况，制定相应的支持方案。
2. 协调NEA各团队制定计划。
3. 安排会议，跟进项目进度，一旦有风险的情况，及时预警，提示，并协同跨部门合作和协同。

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感谢你积极努力学习，全力支持优色林生意的变化和调整。
从4月份入职开始，能够快速学习，快速融入团队氛围，在5月可以独立完成CBEC NV+ EUC 订单处理，特别是6~7月份在优色林订单管理流程发生调整和变化的过程中，能够守住规则，从容应对复杂的订单处理，有力支持和分担了部门工作内容，敬业的精神和快速成长的过程值得鼓励

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感谢你在Fusion项目准备阶段完成本职岗位同时对台湾/韩国的大力支持和帮助
1、从2季度开始，HANA项目进入准备阶段，在顺利完成自身工作内容同时，支持了台湾/香港的ramp up and ramp down的时间和细节
2、支持培训了韩国Key user, order management相关内容，特别支持到台湾项目：OM 每周3小时一条条过test plan内容，详细进行讲解&分析
3、为保证GC的Fusion项目顺利上线，在准备阶段lead 内地/香港/台湾 OTC process全程,特别是与物流同事一起lead 4PL process，尽心尽力边了解边设计测试方案

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感谢你在支持NV CBEC 618活动中做出的积极贡献
1. NV CBEC在618活动中的主打产品玻尿酸，由于船公司临时安排中途停港并安排较晚的后续航班将造成无法赶上活动时间，Kenson主动联系货代积极沟通并最终推动船公司调整为最早的航班，及时赶上活动档期。
2. NV CBEC在618活动中的主打产品VC，由于货量不足，需要在618前再空运一批，常规时间非常紧张，Kenson全程推动空运进程，并与销售&客户沟通好后安排直接机场放货给客户，及时赶上活动档期。

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感谢你对台湾VAS daily work和MD的支持!
1. 7月份在完成既定工作的前提下，在台湾人员离职，新人无法保持日常VAS供应计划的紧急情况下，支持台湾VAS的daily work，创建70+ 紧急采购订单
2. 进行人员培训，从Master data，PO创建，VAS 计划, stock control和SAP系统操作等，解决7月份台湾VAS加工计划，高效解决了台湾VAS加工的困境。

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感谢你及时发现物料价差问题，积极协调跨部门沟通解决问题，避免帐差的发生。
5月份，在跟客户沟通订单过程中发现价差，立即想到公司5月份普涨一批产品价格，或有遗漏。整理好电商产品明细，包含新老切换过程中的所有物料，与SOP发出的涨价函中的产品列表逐一进行核对。发现有20多个产品未如期涨价，邮件告知TM&财务，TM与财务持续跟进补齐了涨价维护，解决了客户订单发现价差的疑问，避免了后续账差。

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感谢你在Hana项目准备工作中对于台湾和韩国的帮助
Hana项目自Q2全面展开，聿明作为物流的Key  user负责妮维雅上海的测试任务，期间我们在了解到TW和韩国的KU流失而造成的在流程和SAP实操中的问题后，聿明主动承担了Coacher的角色，特别对于台湾，每天上午和下午2次沟通，从日常操作，库存核对到流程梳理上给出了详细细致的指导，从而使得台湾的测试准备工作符合项目要求和进度。

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感谢你在Q2对于assortment清理的贡献和对唇膏双支装产地优化，预估可以节省加工费40万人民币
1. 随着Fusion项目的推进，需要整理一个assortment list做数据迁移，同时清理掉不需要的NART，在你的不懈努力下，截止7月，共清理掉2400+ NART，占总NART的26%。
2. 天然型唇膏双支装原计划放在昆山组包，年需求量预计40万pcs，如果放在元初直接产出，可以减少一道拆包再组包的工序(加工费用1人民币/pcs)，最终双支装放在元初生产，可节省费用40万人民币。

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感谢你在沃尔玛三支松鼠产品上线过程中的沟通与跟进，确保新品订单的有序列进。
沃尔玛三支松鼠IP产品4月份上线后持续超卖，从列进开始订单就一直是缺货的状态。感谢你一直与销售及计划沟通订单状况、供货节奏，跟进每一张订单的需求紧急度、满足情况，等货、延期、直发，不遗余力地满足客户合理需求，同时也避免了不合理订单积压导致的退货风险

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感谢你在妮维雅跨境电商VAS贴标项目中勇于承担PL角色！
从0开始，面对不断变化的需求，积极沟通协调各环节时间节点，克服重重困难，最终实现按时EXPC，顺利支持妮维雅跨境电商618大促超额完成指标。
作为项目leader，充分发挥出领导协调能力，梳理HK VAS加工流程以及系统流程，在面临需求波动、Hub提供批号信息不准确和破损率高等临时问题时，主动协助其他部门共同解决问题，最终按时按量满足618活动需求，助力618超100%达成销售额。

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感谢你的努力，在Fusion项目中，作为资深CRP KU，不仅顺利完成中国的项目准备，而且支持香港，台湾市场。
1. 积极参与项目端会议，对于涉及CRP部分的项目进度，提前准备，跨部门协调，顺利完成中国项目的测试计划。
2. 针对台湾香港，勇于承担测试任务，从项目的测试准备，了解当地日常运作，到人员日常CRP指导，充分发挥了KU在项目中的作用。
3. 在项目进行的同时，带领VAS团队，清理系统数据，为项目上线做准备。优化VAS流程，支持销售产品上线，按时按量保证供应。

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感谢你的努力，为公司赢得World class S&OP process dianostic result！
1.在流程审计中，你细心准备，从报表，数据，到会议资料，充分展示了日常S&OP操作流程
2.在YTD的工作中，跨部门合作共赢，和团队共同努力，连续4个月达成70%以上的FCA，用数据赢得了认可。