# data[].attributes.body
Las funciones de una empresa son:
• Técnicas (producción de bienes o servicios).
• Comerciales (comprar, vender o intercambiar).
• Financieras (generación de capital).
• Seguridad (conservar bienes y trabajadores).
• Contables (incluyendo las estadísticas).
• Administrativas (planeación, organización, comando, coordinación y control).

Estableció 14 principios administrativos:
1. Determinación de tareas especializadas para garantizar la eficiencia. Principio conocido como división de trabajo.
2. Equilibrio de autoridad y responsabilidad.
3. Asegurar la disciplina para lograr los objetivos.
4. Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe. Principio de unidad de mando.
5. Una sola dirección para cada grupo de actividades con un solo objetivo. Principio de unidad de dirección.
6. Subordinación de los intereses individuales a los de la empresa.
7. A trabajo igual salario igual. Principio de remuneración.
8. Centralización de la autoridad en la alta jerarquía.
9. Cadena escalar. Principio de jerarquía.
10. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Principio de orden.
11. Equidad para lograr lealtad.
12. Estabilidad en el cargo.
13. Fomento de la iniciativa.
14. Armonía y espíritu de equipo.

# data[].attributes.body
Invento herramientas para cortes acero a alta velocidad.

Su teoría intenta aplicar los métodos de la ciencia en la solución de problemas administrativos con el propósito de alcanzar la eficiencia en las empresas.

Aplica la administración en forma científica y no empírica, la improvisación no es aceptable.

Principios de Taylor:

·        Conocimiento sistematizado para la eficiencia.

·        Armonía entre los miembros de la organización

·        Coordinación y cooperación para eliminar barreras que impidan productividad

·        El objetivo de la organización es la máxima productividad

·        Desarrollo humano

# data[].attributes.body
Teoría de las relaciones humanas surge de la necesidad de contrarrestar la deshumanización de los métodos aplicados por los administradores del modelo clásico y científico.
1927 – 1932 coordino el experimento Hawthorne cuyos resultados debilitaron los principales postulado de la teoría clásica.
Escribió 3 libros que estudian los problemas humanos, sociales y políticos de la industralizacion y la tecnología

Resultado de su investigación

·        Nivel de producción depende del grupo social

·        Aceptación social como potente motivador de la productividad

·        Las relaciones humanas son la base de la administración

·        Los elementos emocionales cuentan en el comportamiento humano

# data[].attributes.body
Economista estadounidense

TEORIAS

Teoría X  y teoría Y compara dos estilos de administrar que producen determinadas conductas en los trabajadores.

TEORIA X:  se abprda la teoría clásica, la científica y la burocrática, de modelo que se aplican los perceptos que enfatizan dichas corrientes

TEORIA Y: representa la administración por objetivos, el etilo para administrar es dinámico, tiene una base humanística y social, se producen las capacidades y se impulsa el crecimiento

La importancia de organizar los recursos de la empresa en torno a los objetivos económicos que se persiguen, de dirigir los esfuerzos y las acciones para el éxito de la empresa.

# data[].attributes.body
Alicia Atlet Palacios Villalvazo

Luis Jesus Rizo Flores

Alejandro Julian Díaz Lopez

Eliud Vazquez Cruz

Litzy Marian Ayala Olvera

Rocio Barbosa Herrada

Estefany Vazquez Cabrera

Lizeth Karime Lopez Rodal