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EMPRESAS FAMILIARES: ¿PULPERÍAS O EMPRESAS PROFESIONALES?

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EMPRESAS FAMILIARES: ¿PULPERÍAS O EMPRESAS PROFESIONALES?

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Lo recuperado de esta lectura es de color rosa

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Lo recuperado de esta lectura es de color verde

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Para apoyar con este problema se utiliza un consultor

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Para apoyar con este problema se utiliza un consultor

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Damos nuestra palabra que realizamos esta actividad con integridad académica.

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El nepotismo al incluir familiares que solamente dificultan las operaciones de la empresa.

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La sucesión es el relevo de un cargo, es decir, las nuevas generaciones quedan al mando de la empresa cuando la generación pasada ya no esta actualizada.

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Cuenta con conocimiento e información dl negocio lo que le permite ayudar en la comunicación entre los miembros de la empresa

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El principal problema tiene que ver con las expectativas de los hijos y padres que se cruzan de manera irregular

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Su entendimiento como "legado" permite una mayor visión a largo plazo que otras empresas.

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Una de las crisis más traumaticas en una empresa es la sucesión

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Muchas veces los problemas no tienen que ver con el negocio, sino con la armonía entre la familia y la empresa.

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Este tipo de negocios tiene más claro el objetivo común por lo que todos se esfuerzan hacia la misma dirección.

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Los lazos de familia son intangibles pero significan un "compromiso moral" con el negocio, que facilitan el resguardo de secretos comerciales.

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Este se puede diseñar, se puede fácilmente buscar gente ajena a la familia para que administre y apoye al negocio.

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Este no se diseña, no se puede seleccionar con quien se trabaja y/o puede acarrear conflictos con otros familiares lo que tiene consecuencias en el negocio.

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Poca disposición a cambiar y adaptarse debido a que se respeta lo que las generaciones pasadas hacían.

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El conflicto puede incrementar las diferencias  y aumentar la vulnerabilidad de la empresa.

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Aunque la empresa familiar suele tener una connotación peyorativa, sí existen varias ventajas de este modelo...

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Sin embargo, también es cierto que estas mismas características pueden significar obstáculos para la empresa...

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Participan múltiples generaciones, manteniendo presencia en diferentes niveles de la ejecución y dirección de la empresa.

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Requiere que el fundador o sus descendientes participen directamente en la instrumentación de la estrategia y mantengan algún tipo de poder/control sobre el capital y la gestión.

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En pocas palabras, son empresas controladas en cierta medida por una misma familia; pero sus características particulares varían mucho por que grado de definición de influencia la familia ejerce sobre la empresa...

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Negocios donde la familia tiene poca participación directa en la gestión, pero mantienen control en la dirección estratégica.