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Porter, M. E. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Recuperado de http://es.slideshare.net/ alan_gp13/cinco-fuerzas-de-porter-22986802
Superintendencia del Mercado de Valores (SMV). (2020). [En línea]. Información de grupo económico y vinculados de U.C.P.B.J. S.A. Fecha de consulta: 16/10/2020. Disponible en: <https://www.smv.gob.pe>.

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https://youtu.be/9zVKGu0N9cQ

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¿Qué es la Dirección Estratégica? | Grupo IOE

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Luego de analizar y responder el caso ESTRATEGIA EMPRESARIAL , presente su trabajo colaborativo y comente respecto ¿What was the most used strategy by companys in last years? Explain with examples.
Finalmente, prepare un juego colaborativo en Kahoot con 3 preguntas relacionadas a LECTURA - CASO - Naturaleza de dirección estratégica para presentarlas al aula.

Deberá subir su entrega a la carpeta ACTIVIDAD DE LA SEMANA dentro del plazo establecido

En su actividad desarrolle el caso en partes ordenadas que permitan organizar su información adecuadamente, Por ejemplo: Antecedentes, Desarrollo, Conclusiones, etc.

Incluya en su trabajo al menos 1 video corto ( menor a 5 minutos) sobre el tema.

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EMPRESA BIMBO:

ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO:

BIMBO es una empresa multinacional mexicana que se encuentra presente en 33 países del mundo, cuenta con la iniciativa de querer llegar a mas países e invertir en nuevos mercados a nivel global. Sus productos no se centran en un solo tipo de consumidor, abarca todos los gustos y necesidades que requiere el cliente, al ser una marca reconocida en el mundo, busca posicionarse en el mercado como empresa numero uno en su rubro, es por ello que cuenta con un amplio catálogo de productos, teniendo como estrategia precios accesibles para los diferentes sectores socioecomicos, es por ello que las personas pueden acceder a los diferentes productos que ofrece, y así aumentar sus ventas al nivel mundial, siendo marca líder en los países que se encuentra presente.

Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa: Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir, corporativo, de negocio, funcional.

DESICIONES ESTRATEGICAS CORPORATIVAS

Liderazgo: Trabajando para construir un mundo mejor.

Colaboración: Fomentación del trabajo en equipo.

Integridad: Ética y transparencia

Responsabilidad: Responsable con el cliente y el medio ambiente

DESICIONES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO

·         Formula única, para la elaboración de los panes.

·         Sostenibilidad de precios de los diferentes productos.

·         Logotipo identificado con la marca y fácil de reconocer

·         Amplio catálogo de productos

DESCIONES ESTRATEGICAS FUNCIONALES

La compañía está invirtiendo para garantizar la sostenibilidad financiera y ambiental de sus acciones y operaciones en el largo plazo, específicamente en: Capacidad, tecnologías, habilidades, personas, marcas, investigación y desarrollo. Su objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos de modo de asegurar un crecimiento rentable año a año y en el largo plazo.

Busque ejemplos de estrategias deliberadas y emergentes y compare sus características.

Una empresa de desarrollo de aplicaciones móviles centrada en los juegos identifica su mercado objetivo como los niños de entre 10 y 16 años. El departamento de marketing de la empresa observa un aumento significativo de las descargas y las compras de un nuevo segmento de mercado: las mujeres de entre 40 y 50 años. El departamento de marketing investiga el mercado y se entera de que al mercado de mayor edad le gustan los juegos simplistas y visualmente atractivos. La empresa desarrolla una estrategia emergente para crear una marca y comercializar el juego hacia el público de mayor edad y experimenta un aumento significativo de las descargas.

Si la empresa hubiera seguido su plan estratégico para comercializar la aplicación hacia los niños, no se habría enterado de la oportunidad de aprovechar un nuevo mercado, por lo que en esta situación, una estrategia emergente fue beneficiosa para la empresa.

Una estrategia emergente ofrece a las empresas la oportunidad de aprender de la estrategia y sus resultados. Si una estrategia emergente tiene éxito, una empresa puede añadir formalmente la estrategia a su plan estratégico.

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La empresa FORZA AZURRI cuenta con una planilla de treinta empleados, de los cuales 10 se encargan de mantener la sucursal: cinco de ellos atienden a los clientes y cinco permanecen en bodega para mantener el inventario.

El departamento administrativo esta integrado por tres contadores, un administrador y dos ejecutivos de cuenta. Los ejecutivos se encargan de tratar con distribuidores, administradores de materias primas y clientes mayoristas.

El departamento de Marketing cuenta con un jefe y subdirectora que se encargan de coordinar las campañas y medir los resultados. Además, brindan asesoría a nuestros tres agentes de atención a cliente que dan servicio en la línea telefónica y los medios digitales de comunicación.

Dos expertos en marketing también organizan toda la información que llega por las diversas vías de comunicación disponibles y generan los reportes necesarios para mejorar a la empresa, tanto en la atención como en la calidad de los productos. Los cinco empleados restantes están a cargo de la maquina de los productos de marca propia. Son quienes reciben los pedidos de los ejecutivos de cuentas.

El horario de los departamentos varía, pero ningún trabajador rebasa las 40 horas de trabajo por semana. Hoy distintos esquemas disponibles para cada uno de los departamentos y todos cuentan con un seguro y prestaciones mínimas de ley.

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¿Cuál fue la estrategia más utilizada por las empresas en los últimos años? Explique con ejemplos

La estrategia más utilizada por las empresas en los últimos años es la estrategia funcional ya que esta estrategia establece un esquema organizacional como: roles, departamentos y vacantes son necesarios en la empresa. Así como también los horarios de trabajo, salarios, entré otros elementos logísticos, que permitan tener control de los procesos necesarios para brindar un producto de calidad o buen servicio al mercado. El propósito de esta estrategia es atender las sugerencias para la mejora de la calidad y satisfacción de los clientes.