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Me interesa conocer de tabulador de puestos debido que me interesa ponerlos en practica en mi empresa.

Este video trata de dar a conocer como la valoración de puestos es un paso previo antes de hacer un tabulador, además que las rangos son medido tanto en posiciones de la compañía como fuera de ella.

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Tabulador Salarial: ¿qué es y cómo trabajarlo?

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Motivo de selección del tema:
Considero que son un componente esencial para el equilibrio laboral y personal de los empleados. A nivel profesional, me interesa entender cómo una estructura adecuada de beneficios puede no solo atraer talento, sino también fomentar la lealtad.

Resumen:
Las prestaciones y beneficios modernos buscan satisfacer tanto el bienestar financiero como emocional de los empleados, incorporando flexibilidad y personalización para fortalecer el compromiso y la retención en las empresas .

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Corponet Implements SA de CV CIM041206HAA

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6 Tendencias de compensación y beneficios para atraer y retener al talento

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Descubre las tendencias clave en compensación y beneficios para atraer y retener talento en el cambiante panorama laboral del 2024. ¡Optimiza tu estrategia con estas valiosas recomendaciones!

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Motivo de selección: me ha llamado la atención este tema debido a que considero que es uno de los factores más importantes en la estrategia organizacional ya que aporta en gran manera en la satisfacción del personal y la fidelización de éstos.

Resumen: este video muestra la diferencia entre las compensaciones y los beneficios y se detallan los elementos a considerar a la hora de establecer una política relacionado con ello, además se muestra la importancia de contar con ello para el cumplimiento de metas y el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución, cuidando a su vez los intereses de los empleados.

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Entrevista Experto del mes Compensaciones y Beneficios

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Motivo: ¿Cómo hacer una valoración de puestos de trabajo?

Resumen: El objetivo final de la Valoración de Puestos de trabajo es el de determinar el valor de un puesto de trabajo respecto a los perfiles profesionales que conforman el organigrama, y se centra en valorar el puesto dentro de la compañía en relación con otros puestos similares, para después evaluarlo o calificarlo. Dicho valor o posicionamiento se determinará en función a los requisitos y las responsabilidades que se asumen en ese puesto de trabajo.

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Motivo: Quiero profundizar en la valoración de puestos para comprender mejor su base conceptual y ayudar a crear una estructura salarial justa y motivadora en mi papel como Business Partner.

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Resumen: El artículo de David Gill resalta la importancia de las valoraciones de puestos en recursos humanos, destacando que contribuyen a una estructura salarial justa y a la motivación de los empleados. También sugiere la incorporación de métodos innovadores para adaptarse a un entorno laboral cambiante.

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Motivo : considero que destaca la importancia de ofrecer un paquete de beneficios que responda a las necesidades individuales y colectivas del personal. Se existen estrategias que mejoran la satisfacción y productividad de los empleados, lo que garantiza éxito y crecimiento a empresa.

Para ampliar un poco les comparto el articulo: https://www.bizneo.com/blog/compensacion-laboral/

En resumen lo que podremos encontrar es que la compensación laboral es el conjunto de beneficios adicionales al salario base que las empresas ofrecen para aumentar la satisfacción, productividad y lealtad de los empleados. Este esquema incluye beneficios en especie (como seguros médicos), estratégicos (como horarios flexibles), y económicos (bonos). En un plan de beneficios flexibles, es crucial mantener una estructura salarial equitativa, estudiar la competencia, definir rangos salariales y garantizar la equidad salarial. Además, un enfoque integral debe incluir compensaciones por rendimiento y opciones de retribución flexible, promoviendo así un balance entre la vida laboral y personal.

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Blog de Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y actual

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Compensación laboral: tipos y cómo crear un plan de beneficios flexibles

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La compensación laboral permite mejorar la satisfacción y la productividad de los empleados a través de beneficios directos e indirectos.

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Motivo: Considero que la valoración de puestos es un proceso crucial en la gestión del talento y recursos humanos, ya que permite analizar, comparar y clasificar los diferentes puestos dentro de una organización.

Resumen: El artículo que seleccioné me parece fácil de comprender, ya que aborda los conceptos de forma clara y accesible. Comienza explicando qué es la valoración de puestos y su propósito, para luego profundizar en aspectos como la definición de salarios, el reconocimiento de áreas críticas y la promoción de la equidad. Además, trata otros temas relevantes que considero de gran interés para la clase.

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Blog de Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y actual

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La valoración de puestos de trabajo es un mecanismo que se implementa para diseñar la estructura organizacional y precisar el valor de cada trabajador. Además permite determinar su dimensión financiera.

¿Qué es la valoración de un puesto de trabajo?

La valoración de un puesto de trabajo es el procedimiento que trata de precisar y comparar el desempeño que exige cada tarea dentro de una empresa y, establecer en consonancia, el salario justo que le corresponde. Se trata de asociar un valor a un trabajo.

La evaluación de puestos de trabajo logra precisar cuáles son las áreas, departamentos y puestos que compondrán su estructura. Esta dinámica incluye el establecimiento de las jerarquías para garantizar el funcionamiento de la compañía.

Para consolidar la estructura de la empresa, una forma eficaz para organizar a toda la plantilla es usar un organigrama empresarial. Diseñarás la estructura organizacional en unos pocos pasos; una herramienta que deja claro las funciones, tareas y responsabilidades y garantiza las decisiones de tu equipo.

Análisis de puestos de trabajo PASO A PASO
Sistemas y etapas para evaluarlo correctamente.

¿Para qué sirve la valoración de puestos de trabajo?

La valuación de puestos de trabajo influye en distintos campos de la organización. A continuación se detallan:

Construcción y gestión de una base de datos

El departamento de Recursos Humanos debe contar con una base de datos amplia y bien organizada. Esta base se puede manejar a partir de informes de recursos humanos con los que estimar el impacto de las acciones del departamento, advertir inconvenientes y oportunidades en tiempo real. Además de apoyar el proceso en el organigrama anteriormente citado.

Para generar la base de datos y perfeccionar la valoración de puestos de trabajo es esencial conocer el rendimiento de los trabajadores. ¿Cómo?

Con un software de evaluación del desempeño con el que medirás fácilmente las habilidades y conocimientos de la plantilla y su aplicación al trabajo. Obtendrás informes de necesidades de formación y puntos fuertes que valorar en la valuación de puestos de trabajo.

Valoración de puestos de trabajo para precisar los salarios

La evaluación de puestos de trabajo debe enfocarse, dentro de los distintos aspectos que abarca, en establecer el salario justo de acuerdo con las responsabilidades y el cargo ocupado por el empleado. Es posible que, dependiendo del país, haya distintos estatutos legales que regulen este aspecto. Con nuestro software de Recursos Humanos podrás con bases de datos e informes sobre la retribución salarial de tu empresa.

Iniciar procesos de captación

Una vez que la organización definió su organigrama y estableció los salarios de acuerdo con el puesto, ya puede abrir un proceso de reclutamiento para cubrir aquellos puestos que considere necesarios o para los que el personal con el que ya cuente no esté capacitado.

En esta etapa es conveniente apoyarse en un sistema automatizado para captar talento diferencial y ampliar la base de datos de talento. Hablamos de un ATS para reclutamiento. Una herramienta muy completa para seleccionar al candidato ideal gracias a la criba curricular y con la que disminuir la carga de tareas administrativas y manuales de RR.HH.

Reconocimientos de áreas críticas

Durante la valoración de puestos de trabajo se puede evaluar la eficiencia de los métodos de capacitación o los usados por el reclutador. ¿La formación funciona y los trabajadores están progresando? ¿El reclutador ha captado las habilidades y competencias que requería el candidato?

Esto se puede comprobar mediante la evaluación de desempeño, herramienta que permite comprobar si la captación y la gestión del talento es la adecuada de la forma más objetiva posible.

Fomentar la equidad

A través de la evaluación de puestos de trabajo la compañía puede trazar las líneas para fomentar prácticas equitativas e inclusivas, para lograr grupos de trabajo enfocados en la diversidad, amplios en cuanto a perspectivas y que busque la igualdad en todos los aspectos de la sociedad.

Esto impacta de forma positiva en la imagen corporativa.

PLANTILLA PARA DESCRIBIR PUESTOS DE TRABAJOAprende a redactar una oferta con éxito.

¿Cómo hacer una valoración de un trabajo? | Etapas de la evaluación de un puesto de trabajo

Para la valoración de puestos de trabajo hay que realizar procesos administrativos y de gestión de talento, en los que la organización expone su planificación y visión a futuro.

Evaluación y reconocimiento de necesidades

Hay que estudiar el puesto de trabajo y precisar cuáles son las características que debe tener el empleado que aspire a cubrirlo. En base a esto, se compara y establece un perfil profesional.

A partir de ahí se establecen los requisitos para el puesto, siendo conscientes de la demanda que exigen las tareas para estimar quiénes pueden desarrollarlas. Se deben analizar las competencias y habilidades necesarias y las condiciones de trabajo (seguridad, calidad de los espacios, traslado).

Contamos con una funcionalidad muy relacionada en nuestro software de Recursos Humanos. Desde la ficha de empleado tendrás acceso a la pestaña de organizaciones y a la sección descripción de puestos de trabajo. Allí, fácilmente podrás colocar la distribución por importancia de los puestos y jerarquías de tus departamentos y, sobre todo, colocar tareas, responsabilidades y competencias que debe tener cada perfil profesional. Una descripción profesional del puesto en detalle.

Así, nos aseguramos que a nivel de reclutamiento se buscan candidatos que cumplan con estas descripciones (adecuación al puesto) y, a nivel interno, que en el día a día haya una evaluación del desempeño que las tenga en cuenta para analizar que cada responsable o trabajador cumple con sus expectativas. Un método para organizar al personal y optimizar su productividad y rendimiento.

SOLUCIÓN PARA DESCRIBIR, RECLUTAR Y EVALUAR PUESTOS DE TRABAJOSPide demo y lleva tu gestión de personal a otro nivel

Advertir problemas

Cuando los problemas se presenten en relación con los objetivos y las metas planteadas, la organización puede estar experimentando un problema de rendimiento. Es válido preguntarse si está o no cumpliendo con sus funciones, si está capacitado para las responsabilidades que le fueron asignadas.

Esas cuestiones pueden ser respondidas mediante una herramienta de evaluación de desempeño, como veis, un aspecto clave en la gestión, formación y motivación del talento.

Dar sentido a la toma de decisiones

Una vez que se tiene la estructura y se reconocen cuáles son los problemas, es conveniente evaluar las posibles soluciones. Dentro de ellas está la posibilidad de que el empleado pueda contar con un tiempo de adaptación, si necesita alguna capacitación o si, en el peor de los casos, es necesario abrir otro proceso de selección y reclutamiento.

Esto se puede potenciar con un software de formación con el que impulsar el talento y la productividad de cada trabajador.

En esta etapa es conveniente fomentar la comunicación entre los distintos componentes de la organización, tanto en relación con los objetivos como en las acciones tomadas para alcanzarlos, y así contribuir de buena manera a la construcción del clima laboral.

Una vez que se han fijados nuevos lapsos, es conveniente evaluarlos de forma periódica y medir la efectividad y eficiencia del rendimiento y la decisión.

Hemos elaborado una guía muy visual con ilustraciones de cómo impacta un software de Recursos Humanos en los diferentes roles de una empresa. Es decir, cómo ayuda a solucionar las principales preocupaciones y problemas de cada puesto y a optimizar su trabajo del día a día.

Sistemas de valoración de puestos de trabajo

Hay distintos sistemas de valuación de puestos de trabajo. Dependiendo de las necesidades e intereses de la organización, aplicará uno u otro. Por eso es conveniente conocerlos.

Métodos de valoración de puestos de trabajo tradicionales

Son tres:

Sistema de valoración de puestos por jerarquización

Este modelo de evaluación de puestos de trabajo los ordena desde el más importante hasta el que tiene menor jerarquía. Para realizar la valoración de puestos de trabajo se suele conformar un comité encargado de definir la importancia de los puestos y el ajuste salarial.

Sistema de valuación de puestos por grados

La valuación de puestos de trabajo también es definido como "método de escalas". Este sistema, como el anterior, es cualitativo. Se estructura a partir de una clasificación de los puestos de acuerdo con la carga de responsabilidad y trabajo establecida con anterioridad.

Sistema de valoración de puestos de trabajo por comparación de factores

A diferencia de los métodos anteriores, este es cuantitativo y se basa en el criterio establecido por el comité de evaluación de puestos de trabajo. Se aplica comparando puestos entre sí, contrastando los factores de forma individual y otorgándoles un valor monetario específico.

GUÍA GRATIS: SELECCIÓN POR COMPETENCIAS DE TALENTO TECNOLÓGICOIncluye una plantilla para la evaluación de 11 competencias clave y caso práctico.

Métodos de valuación de puestos de trabajo modernos

Hay seis modelos de valuación de puestos de trabajo modernos. Son los siguientes.

Sistema de evaluación de un puesto de trabajo | Encasillamiento

La estructura de este modelo se desarrolla ubicando puestos en relación con otros que son previamente evaluados con un sistema diferente. Funciona como un complemento de la valuación de puesto de trabajo hecha con anterioridad.

Método de valuación de puestos de trabajo | Time-Span Measurement

Las valoraciones de puestos de trabajo se basan en la medición de tareas. Surgió en 1952 como un nuevo método para medir la responsabilidad laboral, ya que en ese momento se presentaban dificultades con otras técnicas.

Se sustenta en dos aspectos: qué hacer, referido al resultado, y cómo hacerlo, que engloba las ordenes o normas al momento de cumplir con la tarea. A partir de estos ejes se propicia el cumplimiento adecuado de las tareas.

En la práctica, este método se desarrolla a partir de entrevistas.

Sistema de valoración de puestos: habilidades básicas

Este método cuantitativo analiza las tareas posibles dentro de una organización y establece tres grupos:

A partir de la dificultad de la tarea se asocian las habilidades necesarias y se buscan candidatos que cumplan los requisitos se desarrolla el talento de la organización mediante los planes de carrera.

Sistema de valuación de puestos de trabajo | Guideline

Es uno de los métodos de valoración de puestos de trabajo que más garantiza un menor costo y simplicidad, en especial cuando se aplica a cargos directivos aunque es útil para cualquier otra ocupación.

El método analiza y compara un parámetro clave del puesto entre varios trabajadores. Busca compatibilizar la realidad interna con la realidad externa del mercado para garantizar la justicia y equidad en el sueldo.

Método de valuación de puestos Hay

Este método se enfoca en puestos de nivel gerencial. Es parecido a los tradicionales, es analítico y cuantitativo. Se basa en cuatro factores a estudiar dentro de la valoración de puestos de trabajo:

Se establece un comité de evaluación con responsables competentes para que el proceso sea completamente objetivo.

Sistema de valuación de puestos de trabajo | Alineación con el mercado

Este sistema se caracteriza por enfocarse en la competitividad externa y no en la interna. La estructura de referencia se basa en lo estipulado por el mercado antes que en otros aspectos. Se realiza la definición y valoración de los puestos de trabajo clave y se compara por lo recopilado del exterior.

¿Qué es el método de puntos por factor?

El método de valoración del puesto de trabajo por puntos se basa en una serie de factores de evaluación, especificando grados a cada una de las variables y otorgando una puntuación según el grado.

Fijada esta estructura, la valoración del puesto de trabajo por puntos permite establecer un sistema en el que se asigna una puntuación según la tarea y su complejidad.

El método de valoración del puesto de trabajo por puntos se sustenta en los siguientes aspectos:

Factores de valoración: características

Se estima que hay al menos 10 factores de valoración que se subdividen en dos grupos que, a su vez, se componen de diversos grados.

Factores del complemento específico general

Ejemplo de método de puntos por factor
Indicadores para el cálculo del complemento de destino

Indicadores para el cálculo del Componente General del Complemento Específico

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Valoración de Puestos de Trabajo | 9 sistemas clave

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La valoración de puestos de trabajo busca precisar las habilidades, conocimientos y actitudes que necesita la empresa. Ejemplos clave.

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Motivo: Considero que es una información importante que se establece después de un análisis profundo y que debe ser manejada con delicadeza y en ocasiones hasta es confidencial, por lo anterior no muchas personas en el departamento están familiarizadas con la información.

Resumen: Presenta una definición sobre los tabuladores salariales, además de la composición de un tabulador, explicando los elementos frecuentes que presentan como los niveles, grados de pago y rangos. También detalla los tipos de tabuladores y algunas complejidades para definir la mejor forma de crearlos, ejemplo por categorías (una empresa con gran cantidad de puestos) o por puestos (una empresa pequeña con pocos puestos).

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En diversas ocasiones recibimos solicitudes de clientes o ahora de Compradores, solicitando información y costos sobre los “Tabuladores salariales”, muchas veces no se precisa los que se requiere en realidad, por esta razón decidimos desarrollar este documento para esclarecer conceptos que ayuden a

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Resumen: En esta revista se habla mucho del regimen y como puede afectar a la productividad impulsada por los salarios, ya que los economistas dominantes argumentarían que el aumento de los salarios reales induce a las empresas a invertir en métodos más intensivos en capital, lo que, bajo los supuestos estándar de las funciones de producción neoclásicas, conduciría a una mayor productividad laboral

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Motivo: El campo salarial es uno de los factores determinantes al momento que un colaborador decide aceptar una nueva oferta laboral; de igual forma, la remuneración es un punto clave para mantener el talento o hacerlo propenso a tener rotación constante por el nulo atractivo salarial.

Resumen: El artículo desglosa las razones por las cuales por la cuales existe variación salarial, muchas veces incluso dentro de la misma industria y bajo la misma especialidad laboral. Enfatiza que la educación, experiencia, habilidades, etc., son puntos esenciales al momento de tener una oferta de pago.

https://trabajo.utea.edu.pe/8-factores-influyen-salario/

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8 factores que influyen en tu salario - Bolsa de Trabajo

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A menudo es difícil averiguar el rango de salario promedio para una ocupación determinada, ya que hay muchos factores diferentes que afectan el salario. Existe una gran variabilidad en la cantidad de personas que ganan, incluso cuando están en el mismo campo. Por ejemplo, dos personas con el mismo puesto y responsabilidades pueden ganar salarios…

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Valoración de puestos de trabajo: ¿qué es y cómo se hace? - Kenjo

Motivo: Es el tema que mas me llama la atención por que hoy en día, muchas empresas no realiza la valoración de puestos de manera correcta, sino subjetiva.

Resumen: El articulo compartido nos habla acerca de la valoración de puestos y nos explica el proceso de evaluarlos trabajos dentro de una empresa con el fin de poder establecer una estructura salarial equitativa, ademas nos menciona como este análisis ayuda a mejorar la igualdad retributiva, a optimizar la gestión de recursos humanos, así como también a mejorar la selección y retención de personal.

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Motivo: Parte de mis funciones es administrar las prestaciones y beneficios de la empresa para la que laboro, y considero que este tema aporta de gran manera a la atracción y fidelización del talento humano.

https://www.linkedin.com/pulse/el-futuro-de-las-prestaciones-y-beneficios-emmanuel-olvera-tjese/

Resumen: En este articulo los ponentes nos comparten estrategias y buenas prácticas en el área de beneficios a colaboradores y de la importancia que tiene adaptar los beneficios a las preferencias individuales de los colaboradores.

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El Futuro de las Prestaciones y Beneficios

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Lecciones del Panel: “El Futuro de las Prestaciones y Beneficios” que se llevó a cabo recientemente donde contamos con 3 expertos de Recursos Humanos, Ana Isabel Romo Sahagún de Ericsson, Ricardo E. Combariza (Rich) de Covalto y Daniela Siachoque de Platzi, quienes nos compartieron estrategias y bue

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Motivo: Quise investigar más sobre la importancia de la igualdad salarial

https://www.grupocastilla.es/valoracion-puestos-trabajo/#:~:text=La%20Valoraci%C3%B3n%20de%20Puestos%20de,tiene%20para%20una%20determinada%20organizaci%C3%B3n.

Resumen: La valoración de puestos de trabajo es un proceso sistemático que evalúa el valor relativo de cada puesto en una organización de forma objetiva, independiente de los méritos o características personales de quienes los ocupan y es adaptada a cada entidad específica. Esta valoración es fundamental para definir una estructura salarial equitativa, mejorar la gestión de Recursos Humanos y fomentar la igualdad retributiva.