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Creo que la información sobre el tema es interesante y adecuada solo que en mi opinión pudieron agregar algunos ejemplos como tablas o cuestionarios, imágenes que demuestre o validen como se hace dicha evaluación
Johana Alexis Carbajal

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Para lograr estos objetivos, los equipos productivos deben componerse de tres elementos imprescindibles, que representan los lados del triángulo:

Compromiso: los equipos se comprometen cuando tienen un propósito significativo, metas específicas y un enfoque común para el trabajo.

Habilidades: los miembros del equipo necesitan habilidades en la resolución de problemas, habilidades técnicas para llevar a cabo su oficio y habilidades interpersonales para mejorar el trabajo en equipo.

Responsabilidad: los miembros del equipo deben ser responsables de ellos mismos y de los demás.

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Este modelo fue propuesto por Rubín, Plovnick y Fry en 1977. También se lo conoce como GRPI (por sus siglas en inglés), que responde a Objetivos (Goals), Roles (Roles), Procesos (Processes) y Relaciones interpersonales (Interpersonal relationships).

1. Objetivos: objetivos bien definidos y resultados deseados, además de prioridades y expectativas claramente comunicadas.

2. Roles: responsabilidades claras y aceptación de un líder.

3. Procesos: procesos claros de toma de decisiones y de trabajo.

4. Relaciones interpersonales: buena comunicación, confianza y flexibilidad.

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Evaluar el desempeño de tu equipo de trabajo permite que tu empresa sea más competitiva y eficaz.
Al comprobar el nivel de cumplimiento que alcanzan los objetivos individuales de cada integrante de la organización, la empresa consigue información básica y necesaria para tomar decisiones de manera correcta y acertada.

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La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual.

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cuando esto ocurre por lo general los empleados ven la evaluación como una amenaza, algo que se aplica para detectar las fallas y no como un recurso para el crecimiento y desarrollo de todos.

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Para realizar una correcta evaluación de desempeño del personal se deben considerar sus fortalezas, así como sus capacidades, insuficiencias, posibilidades, aptitudes, problemas y el grado de integración.

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Las evaluaciones de desempeño pueden ayudarte a detectar necesidades de tus empleados. Con esta información puedes ofrecer iniciativas que fomenten su crecimiento personal y bienestar

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Bastante completa la información, fácil de entender, muy bien organizada. Explica muy bien cómo y qué evaluar de los equipos de trabajo y las ventajas que trae realizar evaluaciones de este tipo.
Vanessa Maqueda