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Destacar que Mariana es muy buena entregando resultados, pero que es muy importante el cómo esos resultados son entregados.
Tiene que mejorar en enfocar en sus entregas clientes internos en tiempo y forma y contribuir con otros equipos.

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A pesar de tu cumplimiento de objetivos, como tú Manager vamos a ir construyendo juntos nuestra Cultura en Renault, que te familiarices y que puedas mejorar en tus resultados de equipo 

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A pesar de tu cumplimiento de objetivos, como tú Manager vamos a ir construyendo juntos nuestra Cultura en Renault, que te familiarices y que puedas mejorar en tus resultados de equipo 

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Explicar los criterios de evaluación bajo los que se está calificando.
El mensaje no debe quedar en ella.
A todos los stakeholders debe demostrar esas competencias. No sólo al jefe directo
Mencionar ¿Qué dicen los stakeholders de ella?
Feedback: Hay áreas de oportunidad-->Es necesario crear esos acuerdos.

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Iniciar el feedback resaltando los aspectos positivos: resultados, empatia, facilidad de comunicacion.

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Hace muy bien su trabajo principal, es necesario dimensionar su capacidad/carga para el trabajo con el fin de identificar con que se puede comprometer

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Buscar escutar ativamente as necessidades dos clientes,

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És importante e mas facil quando trabajamos en time

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És importante e mas facil quando trabajamos en time

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1) Continuar con su comportamiento para el logro de los resultados. 2) fortalecer su trabajo en equipo. 3) Trabajar un feedback rapido, es decir un acompañamiento a Mariana para que se pueda trabajar el seguimiento de plazos confiables y la calidad de entregables en 360 grados.

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1) Continuar con su comportamiento para el logro de los resultados. 2) fortalecer su trabajo en equipo. 3) Trabajar un feedback rapido, es decir un acompañamiento a Mariana para que se pueda trabajar el seguimiento de plazos confiables y la calidad de entregables en 360 grados.

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2)

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Retroalimentación directa sobre la percepción de sus managers

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Retroalimentación directa sobre la percepción de sus managers

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Dar feedback orientando a Mariana que es importante el resultado (que) pero la manera de lograrlo y la interacción con otros pares y áreas (como) es fundamental también

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Sugerir que ela busque maior proximidade com clientes internos, agendando reuniões de feedback e entender mais as necessidades

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Utilizar a sua excelente capacidade de comunicação para estar alinhada com seus pares e os stakeholders dos projetos. Seja interno ao departamento ou externo.

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Você entregou ótimos resultados para a empresa, possui uma boa comunicação e demonstra empatia. Porém é necessário trabalhar mais transversal em equipe, se focar na melhoria de processo e se atentar na qualidade das entregas.

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Proponer que participe en un grupo transversal para que pueda trabajar en equipo (para que no trabaje sola)

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Es importante acercarse y conocer el proceso completo para que son su alto potencial pueda aportar a mejoras

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Felicitar y agradecer por sus resultados  que sobrepasan la expectativa.

Resaltar su capacidad de adaptaciòn y empatia para aprovecharlas como una gran palanca para mejorar los otros items que no van en linea con Renault way
Ser clara en los temas que no se alinean y Escucharla para entender su dificultad en los temas que necesita mejorar

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Tus resultados son positivos en el cumplimiento de los objetivos que habíamos definido juntos. Es importante que juntos definamos espacios periódicos de retroalimentación,para definir planes de mejora e identificar donde puedo apoyarte.

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Apoyar a Mariana en aprender a definir prioridades, urgencias y asi cumplir con los tiempos estipulados en las tareas

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Apoyar a Mariana en aprender a definir prioridades, urgencias y asi cumplir con los tiempos estipulados en las tareas

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1. Identificar si Mariana es consciente de sus debilidades respecto al trabajo en equipo y al aceptar en exceso tareas sin tener la capacidad para resolverlas.
2. Generar espacios en grupo para mejorar el trabajo en equipo
3. Delegar trabajos para realizar no individualmente sino grupalmente
Camilo Del Valle

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Dar feedback resaltando su buen trabajo y es necesario evaluar su capacidad, para poder definir carga y compromisos, construyendo juntos el como conseguir los resultados 

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Dar feedback resaltando su buen trabajo y es necesario evaluar su capacidad, para poder definir carga y compromisos, construyendo juntos el como conseguir los resultados 

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r feedback

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Definir reuniones de seguimiento periodicas, que permitan hacer ajustes oportunos

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Definir reuniones de seguimiento periodicas, que permitan hacer ajustes oportunos

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Mariana precisa entender a importância das entregas das demandas que não são da sua área, assumir apenas os compromissos que será capaz de entrega com qualidade e prazo. 

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Mariana precisa entender a importância das entregas das demandas que não são da sua área, assumir apenas os compromissos que será capaz de entrega com qualidade e prazo. 

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Felicitar y empezar por lo bueno. resaltar su buen trabajo durante el tiempo de trabajo. Escuchar su punto de vista. Decir en lo que debe mejorar siempre proponiendo el acompañamiento

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Definir esquema de seguimiento de tareas, puede ser en To do.

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Definir esquema de seguimiento de tareas, puede ser en To do.

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Preparar la conversación de feedback teniendo claros los comportamientos por lo que su contribución es limitada

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Preparar la conversación de feedback teniendo claros los comportamientos por lo que su contribución es limitada

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1. Posiciona-la em relação ao feedback - fazer o check in (se colocar no lugar dela);
2. Comentar sobre os resultados entregues por ela;
3. Percepção dos demais gestores sobre o seu desempenho com exemplos reais se possível - trazendo fatos e dados;
4. Escutar as percepções e sentimentos dela;
5. Nivelar a percepção com base nos fatos e dados;
6. Preparar plano de ação com recomendações: a) Começar a fazer; b) parar de fazer; c) fazer mais
7. Plano de ação: construir em conjunto com base nos fatos e dados levantados!
8. Fazer o acompanhamento/coach

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Limited number of individual actions!! Keep focused

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Limited number of individual actions!! Keep focused

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Proponer una reunión frecuencial para dar feedback al colaborador y animar KPIs objetivos. 

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Proponer una reunión frecuencial para dar feedback al colaborador y animar KPIs objetivos. 

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Es importante entregar un trabalho de qualidade e no prazo com foco no cliente , e para isto poderemos melhorar a priorização e escutar os nossos parceiros se estamos em linha referente as expectativas

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Es importante entregar un trabalho de qualidade e no prazo com foco no cliente , e para isto poderemos melhorar a priorização e escutar os nossos parceiros se estamos em linha referente as expectativas

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Plantearle a Marian una reinducción a los equipos de la compañía, para un mejor conocimiento de ellos. 

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Plantearle a Marian una reinducción a los equipos de la compañía, para un mejor conocimiento de ellos. 

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Reforzar los comportamientos de Renault way y la forma como se deben obtener los resultados y tener consistencia entre el qué y el cómo. Además de compartir feedback de manera adecuada para mejorar en dichos aspectos

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Reforzar los comportamientos de Renault way y la forma como se deben obtener los resultados y tener consistencia entre el qué y el cómo. Además de compartir feedback de manera adecuada para mejorar en dichos aspectos

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Incluir objetivos que propicien trabajo en equipo

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Incluir objetivos que propicien trabajo en equipo

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Reuniones breves y diarias de equipo, para mitigar situaciones de comunicaciones que el trabajo remoto no permite resolver.

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Reuniones breves y diarias de equipo, para mitigar situaciones de comunicaciones que el trabajo remoto no permite resolver.

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Primero tratar de entender sutilmente porque pudo tener esa actitud. Por contexto, personalidad, desconocimiento del renault way, etc. Con ese diagnostico, orientarla hacia una mejora y pensar de que modo. Integración con equipos, reuniones de trabajo activas, feedbacks periódicos

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Es importante que los objetivos se cumplan satisfactoriamente sin olvidar el "como" que es igual de importante, pensando siempre en una adecuada satisfacción cliente

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Es importante que los objetivos se cumplan satisfactoriamente sin olvidar el "como" que es igual de importante, pensando siempre en una adecuada satisfacción cliente

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Para crescermos juntos é necessário trabalhar em equipe, os diversos pontos de vista, complementam a visão deixando o projeto mais assertivo e robusto. Pode contar com apoio da hierarquia! 

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Para crescermos juntos é necessário trabalhar em equipe, os diversos pontos de vista, complementam a visão deixando o projeto mais assertivo e robusto. Pode contar com apoio da hierarquia! 

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Agradecer Marian pelos seus resultados e ganhos. Ponderar a respeito de seus pontos fracos/Falhos. Action Plan: 1- Ouvir o que Marian esta tendo como dificuldades. 2- Fazer reunioes diarias curtas e objetiva para verificar quais sao os pontos fracos e onde ha necessidade de suporte para fluencia do projeto

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Agradecer Marian pelos seus resultados e ganhos. Ponderar a respeito de seus pontos fracos/Falhos. Action Plan: 1- Ouvir o que Marian esta tendo como dificuldades. 2- Fazer reunioes diarias curtas e objetiva para verificar quais sao os pontos fracos e onde ha necessidade de suporte para fluencia do projeto

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Es importante que el Manager revisé todo el contexto en que se desarrollo el colaborador porque eso da una perspectiva más objetiva. La condiciones externas indudablemente pueden incidir en el desempeño del colaborador.

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Hay que tener una comunicación constante con los equipos, en este caso a Mariana se le pudiera haber dicho que no se comprometiera a tanto y que se orientará a los objetivos de la planeación para el desempeño, alineados con los del área y la estructura en general.