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-Abuso del cargo que ocupan altos puestos, sobre personas con cargos menores
-Exceso de formalismo
-Retrasa y amplia el proceso de un objetivo sencillo

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-División de las áreas de trabajo de manera exagerada
-Disciplina y orden
-Jerarquización de los puestos laborales

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Demora en el pago de salarios.
Ausencia de creatividad.
Mileth

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1. Las decisione se toman con rapidez.
2. Fácil de interpretar.
Mileth pedraza

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María José Zambrano

Desventajas

1:Exceso de formalismo y papeleo.
2:Resistencia al cambio.
3:Dificultad en la atención a clientes y conflictos con el público.

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- Dificultad en atención a los clientes
- Jerarquización como base de proceso de decisiones

Cesar Cardona

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4  Exceso de formalismo
5  Despersonalización de las relacione
6 Resistencia a los cambios
7 No tiene en cuenta la aparición de imprevistos
8 No tiene en cuenta a las organizaciones informales

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Desventajas:                                                     *Cuando no se tiene sentido de eficiencia y eficacia en muchos casos.                      *Utilización de estrategias no convencionales para demorar trámites injustificados.        *Nombramientos exagerados en la nómina.        *Nominas paralelas.                                       *Demora en el pago de salarios.        *Posibilidades de ser politiquero.                     

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Desventajas:                                                     *Cuando no se tiene sentido de eficiencia y eficacia en muchos casos.                      *Utilización de estrategias no convencionales para demorar trámites injustificados.        *Nombramientos exagerados en la nómina.        *Nominas paralelas.                                       *Demora en el pago de salarios.        *Posibilidades de ser politiquero.                     

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Gabriela Rodríguez Correa

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interiorización de las normas y exagerado apego a los reglamentos

exceso de formalismo y papeleo;

resistencia al cambio

despersonalización de las relaciones

Laura Vanessa Paredes

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DESVENTAJAS DE LA TEORIA BUROCRATICA (Felipe Gualdron)

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DESVENTAJAS DE LA TEORIA BUROCRATICA (Felipe Gualdron)

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- No se toma en cuenta el entorno exterior, ya que solo se centra en los aspectos especializados de la empresa.
- Excesiva orientación hacia la organización privada
- interpretación de las reglas y apego a los reglamentos
- despersonalización de la relación
- implementación del modelo gerencial en la estructura organizativa haciendo que las funciones recaigan sobre una persona a cargo de los trabajadores

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María José Zambrano

Ventajas

1:Racionalidad en relación con el logro de objetivos de la organización.
2:precisión en la definición del cargo y en la operación.
3:Rapidez en las decisiones, pues cada uno conoce lo que debe hacerse y quien debe hacerlo.

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Un desempeño adecuado en el puesto de trabajo.

Los cargos y las tareas están bien definidos.

Las responsabilidads están bien delimitadas, lo que evita los conflictos entre las personas que integran la organización.

Laura Vanessa Paredes

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1.exceso de formalismo y papeleo;

2. resistencia al cambio;

3. despersonalización de las relaciones;

4. jerarquización como base del proceso de decisión;

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1. racionalidad en relación con el logro de objetivos de la organización;
2. Rapidez en las decisiones, pues c/u conoce lo que debe hacerse y quién debe hacerlo;
3. Continuidad de la organización a través de la sustitución del personal que se retira;

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-Cuando no se tiene sentido de eficiencia y eficacia en muchos casos.
- Demora en el pago de salarios.

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DESVENTAJAS DE LA BUROCRACIA CAROLINA MORALES

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DESVENTAJAS DE LA BUROCRACIA CAROLINA MORALES

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interiorización de las normas y exagerado apego a los reglamentos;

exceso de formalismo y papeleo;

resistencia al cambio;

despersonalización de las relaciones;

jerarquización como base del proceso de decisión

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1 La administración debe ser pro-activa y reactiva.

2 Las organizaciones son un ambiente alto en dinamismo, incierto y riesgo. Se deben medir, evaluar y prever los riesgos.

3 jerarquización como base del proceso de decisión;

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Rigidez en la toma de decisiones
Procesos lentos y poco Flexibles
puede dar lugar a situaciones de nepotismo o corrupción
No se tienen en cuenta las opiniones de los que discrepan
Pueden crearse reglas que resulten contradictorias entre si
Hollman Avila González

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El poder de decisión, lentitud de procesos debido a su rigidez los procesos son lentos y pocos flexibles.

Kellinn Charith Lopez

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Yulianis Mora
Desventaja
Posibilidad de que la agresividad silencie a la creatividad. Cuando se pide escuchar ideas, se corre el riesgo de que las personas con personalidad más agresiva y que dicen las cosas de una forma más directa impidan que las personas más tímidas y retraídas se expresen abiertamente

Ventaja

Mayor variedad de puntos de vista. Al escuchar y valorar las aportaciones que todos los miembros del equipo quieran hacer, aumentan las probabilidades de encontrar soluciones eficaces y eficientes.

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rapidez en las decisiones.

Procedimientos estandarizados que evita demoras, sobre costos.

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- Eficiencia y productividad
- Disciplina y orden
- Competitividad

Cesar Cardona

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Ventajas:                                            *Definición del cargo en detalle con las funciones y deberes.     *Toma de decisiones ágiles.        *Seguridad en la ejecución de órdenes por estar ya definidas.        *Procedimientos estandarizados que evita demoras, sobre costos.        estandarizado.

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Ventajas:                                            *Definición del cargo en detalle con las funciones y deberes.     *Toma de decisiones ágiles.        *Seguridad en la ejecución de órdenes por estar ya definidas.        *Procedimientos estandarizados que evita demoras, sobre costos.        estandarizado.

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Gabriela Rodríguez Correa

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* Un desempeño adecuado en el puesto de trabajo
* Los cargos y las tareas estan bien definidos
* Las responsabilidades estan bien delimitadas, lo que evita los conflictos entre las personas que integran la organización
* Las decisiones se tomaran con rapidez

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1. Tareas especificas para cada participante dentro de la empresa.
2. Jerarquización de los puestos laborales
3. Uniformidad de rutinas y procesos.
4. Fácil de interpretar

DESVENTAJAS

1. Exceso de formalismo
2. Despersonalización de las relaciones
3. No tiene en cuenta a las organizaciones informales.
4. Resistencia a los cambios

KAREN DAYANA ANGEL PANCHO

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* Rigidez de la toma de decisiones, todo debe realizarse segun el reglamento
*  Lentitud en los procesos, debido a su rigidez de los procesos son lentos
* No se tienen en cuenta las opiniones de quienes discrepan
* Pueden crearse reglas que resulten contradictorias entre sí.

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Las decisiones responsabilidades están bien delimitadas, lo que evita conflictos entre las personas que integran la organización.

Kellinn Charith Lopez

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-Disciplina
-Responsabilidad
-Buena organización
-Rapidez en la toma de decisiones

Desventajas
-Perdida de la eficiencia en algunos casos
-Poca o casi nula flexibilidad
-Lentitud y demora

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Ventajas de la teoría burocrática (Felipe Gualdron)

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Ventajas de la teoría burocrática (Felipe Gualdron)

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- Un desempeño adecuado en el puesto de trabajo
- los cargos y las tareas esta definidos
- las responsabilidades están bien delimitadas, lo que evita los conflictos entre las personas que integran la organización
- Las decisiones se tomarán con rapidez
-Meritocracia,  selección en funciones de la capacidad y competencia
- univocidad de la interpretación garantizada por la reglamentación especifica y escrita

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4 Reducción de la fricción entre las personas, c/ funcionario conoce aquello que se exige de él y cuáles son sus límites entre sus responsabilidades y las de los demás;

5. Consistencia, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias;

6. Confiabilidad, el negocio es conducido de acuerdo con reglas conocidas. Las decisiones son previsibles y el proceso decisorio.

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Desempeño Adecuado en el puesto de trabajo
cargos y tareas bien definidos
responsabilidades delimitadas
Las decisiones se toman con rapidez
Todo se desarrolla según las normas(previsibilidad)
Hollman Avila González

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·  Cuando no se tiene sentido de eficiencia y eficacia en muchos casos.

·  Utilización de estrategias no convencionales para demorar trámites injustificados.

·  Nombramientos exagerados en la nómina

·   Facilidad para cometer actos en contra del erario.

·  Ausencia de creatividad

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Es bastante dependiente del cumplimiento de normas y políticas; esto restringe a los empleados para portar ideas innovadoras
Ximena La Rotta

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apego a los reglamentos
exceso de formalismo
resistencia al cambio
superconformidad
dificultad en la atención al cliente

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Ventajas  de la Burocracia   Carolina Morales

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Ventajas  de la Burocracia   Carolina Morales

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Continuidad de la organización

*Reducción de la fricción entre las personas
*Racionalidad en relación con el logro de los objetivos colectivos
*Precisión en la definición del cargo y las operaciones

*Rapidez en las decisiones

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1. racionalidad en relación con el logro de objetivos de la organización;

2. Precisión en la definición del cargo y en la operación;

3. Rapidez en las decisiones, pues c/u conoce lo que debe hacerse y quién debe hacerlo

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ventajas : 1- racionalidad en relación con el logro de los objetivos colectivos.             2- precisión en la definición del cargo y las operaciones.        3- rapidez en las decisiones

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ventajas : 1- racionalidad en relación con el logro de los objetivos colectivos.             2- precisión en la definición del cargo y las operaciones.        3- rapidez en las decisiones

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desventajas ·        Cuando no se tiene sentido de eficiencia y eficacia en muchos casos.

·        Utilización de estrategias no convencionales para demorar trámites injustificados.

·        Nombramientos exagerados en la nómina.

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reducción de la fricción entre personas
confiabilidad
beneficios para las personas
continuidad de la organización
subordinación de los nuevos a los antiguos

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Desventajas                                Lentitud en los procesos, debido a su rigidez los procesos son lentos y poco flexibles                               Pueden crearse reglas que resulten contradictorias entre si          Creencia de que el sistema es perfecto, poco autocritica 

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Desventajas                                Lentitud en los procesos, debido a su rigidez los procesos son lentos y poco flexibles                               Pueden crearse reglas que resulten contradictorias entre si          Creencia de que el sistema es perfecto, poco autocritica 

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Leyla Galeano

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·   Toma de decisiones ágiles.

·    Seguridad en la ejecución de órdenes por estar ya definidas.

·  No se presentan traumatismos al cambio de personal ya que existe la entrega del puesto estandarizado.

·  Reconocimiento de parte del empleado de sus deberes y la de los demás.

· Uniformidad de decisiones para casos similares.

· Elimina la discriminación personal

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Ventajas                                                  Un desempeño adecuado en el puesto de trabajo.                               Los cargos y tareas están bien definidos                                                                 

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Ventajas                                                  Un desempeño adecuado en el puesto de trabajo.                               Los cargos y tareas están bien definidos                                                                 

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Leyla Galeano

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Permite para la administración, mantener el control y realizar los ajustes cuando sea necesario
Ximena La Rotta