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2. 매 세션, 사전에 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

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1. 권혁남/Network사업2팀

2. 시사점 : 매니저 마인드 - 능숙하게 일을 처리하는 것에 만족하며, 문제가 발생하면 그때서야 문제를 해결하면서 리스크를 최소화하는 방식으로 일을 처리한다고 합니다.

3. 토론점 : 일처리 시 문제가 발생할것으로 예측하거나 개인별 인식에 따라 문제 Yes/No 인 경우 Why? 라는 의구심을 표출(표현)하는 사례가 발생하곤 합니다.

가령, 문제 발생이 없을 수도 있지만, 유비무한 측면에서 새로운 부가적인 업무를 요청할 경우 1) 사전 OOO프로와 논의 후 업무를 요청하겠지만, 새로운 업무 추가에 대한 반감이 있지는 않을까?  2) 상대방은 능숙하게 일을 처리하는데 "나 자신"만 불안한 것일까? 3)예측이 틀릴 수도 있으니 현실에 충실하고, 수동적-문제가 발생하면 그때서야 문제를 해결하는 것이 옳은 것일까?

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읽어봤는데, 어려운 내용인지라 쉽게 공감할 수 있다고 할 수 없군요.
결론부터 말하자면, 목적지향적 조직에 방향성과 비젼을 제시할 수 있는 리더쉽이 필요하겠군요.
현재의 자각과 구성원의 평가는 어떨까요?

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1. 시사점
업무 환경과 일하는 방식은 시시각각 바뀌는데 리더십 상태에서는 이러한 환경 변화에 빠르게 대응하고 지속적으로 개선점을 찾는데 반해
일반적인 상태에서는 업무가 바뀌어도 기존의 일하는 방식을 고수함

2. 토론점
속담에 "자리가 사람을 만든다"라는 말이 있다 이처럼 어떤 지위나 책임을 맏게되면 자연스럽게 리더십 상태로의 전환되는 걸까?

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1. 시사점
일반적인 상태와 근원적인 상태는 확연한 차이가 있으며, 우리는 지금까지 일반적인 상태에서 일하는것을 근원적인 상태에서 일하고 있다고 착각하고 있지 않았는지 생각해 봐야하며 근원적인 상태에서 오래머무르며 리더가 된다는 것은 자기에 대한 자각과 성찰, 선택과 결단만이 이를 가능게 함

2. 토론점
일반적 상태와 근원적 상태  나는 지금 어떤 상태인가?
근원적 상태로의 전환이 가능한가 이를 방해하는 요소는 무엇인가?
오랫동안 리더십 상태에서 머무르기 위해 Self Motivation은 어떻게 해야하는가?

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2. 시사점
리더가 된다는 것은 직위나 권력을 획득하는 것이 아니라 자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶의 양식을 전환하는 일이다(일반적상태->근원적상태)

3. 토론점
일반적상태로 오랫동안 머물렀던 비리더도 노력하면 근원적상태로 접근이 가능할까?

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2. 시사점
맡은바 수행하는 업무에 여러 종류가 있듯이, 리더라는 자리도 업무의 한 종류라는 생각이 듭니다. 그래서 그 업무를 성공적으로 수행하기 위한 또 다른 트레이닝과 연구가 필요하지않을까요?

3. 토론점
앞선 리더들의 좋은 점들을 하나씩 꼽으면서 자신이 생각하는 리더로서의 필요한 역량들에 대해서 사례와 이유를 공유하면 좋겠습니다.

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1.시사점
현재 하는 일과 살아가는 방식에서 고뇌하며 자신의 존재를 자각하여 삶/목적에 대한 가치와 원칙에서 나아가 신념을 가지고 살아가는지...

2.토론점
리더로써 현재 맡은 업무를 잘하는 것...목표 달성을 위한 구성원을 압박하는 형태가 아닌 구성원 개인의 입장에서 일(삶)에 대한 목표와 신념을 끌어주고 확립할 수 있도록 도움을 주는 리더가 필요하지 않을까 ...
단순히 현장 맡은 업무에 대해서 끌어주는 리더가 아닌 향후 미래를 위해 방향성/목적을 꿈 꿀수 있도록 제시해 줄 수 있는 리더가 되어야 하지 않을까...

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1. 이름/소속  : 이주환/QSHE

2. 시사점 : 리더십은 일반적인  상태에서 벗어나 리더십의 상태로 전환을 의미한다. 그러기 위해서는 자신의 삶을바라보는 근원적 변화를위한  자기성찰을 통해 새로운정체성이 만들어져야한다.

3. 토론점 : 당장 눈앞에 보이지 않는 Risk를 예방하기위한  리더십은 어떤방법으로  발현해야 하는 걸까?

누구나 공감은 하지만 하기는 싫은 일 들이 있습니다.
그것은 지금당장 지키지 않아도 그 Risk가 바로 발현되지 않거나,그럴 것 이라고 기대하는 습성 이 있기 때문 이라고 생각 되는데 이런 마음을 변화시킬수 있는 리더십의 방법은 어떤게 있을까 ?

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1.시사점
- 현실적으로 리더쉽 상태 와 일반적 상태를 구분짓기란 어렵지 않을까?
- 좋은 환경에서의 리더쉽 과 그렇지 않은 환경에서 리더쉽은 일반적인 상태와 구분하기 힘들다고 봅니다.

2.토론점
- 좋지 않는 환경에 일반적 상태를 벗고, 리더쉽 상태로 갈 수 있을까?
- 일반적 상태와 리더쉽 상태를 구분이 꼭 필요 한가?
- 과연 책에 있는 리더쉽 상태를 하게 되면 진정한 리더가 되는 걸까?

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김길용/수도권전송지사(강남)

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김길용/수도권전송지사(강남)

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1. 시사점
일반적이라 하면 대부분인데 일반적상태는 조직에 Negative 한 느낌이 듭니다. 알고는 있는데 실천이 되지 않거나 묻혀서 간과하는 일들이 이런 나를 만드는지 점검 해와야겠습니다.

2. 토론점
조직리더로써 그간 성과도 참작되어야 하지만 자질도 고려가 되어야겠지요. 그런데 구성원으로써 수십년을 살았던 방식이 직책자가 된다고 바뀌면 아이가 어른옷입은 것 처럼 부자연스러운 조직문화가 생기지는 않을까요? 그렇다고 입사할 때 리더 자질이 된 사람을 구분할 수는 없을 것이구요?

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1. 시사점
Leadership State 와 Normal State와의 다른 Mindset 이 어떻게 다르고, 어떻게 성취해야 하는것인지 고민 해볼수 있었음.

2. 토론점
근원적 상태의 리더쉽이 과연 무조건 옳은것인가?
리더쉽 mind 을 갖추기 위해서는 어떻한 노력을 해야하는 것인가?

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2. 시사점
일반적 상태와 근원적 상태 정의를 이해하는데 도움이 되었으며, 조직과 업무에서 왜 근원적상태로 전환해야 하는지 ILP과정에서 구성원과 함께 배워보는 좋은 계기기 될 것 같습니다.

3. 토론점
성찰: 생각해보기에서
- 최팀장과 같은 사례는 왜 발생할까요?
- 최팀장 비위를 맞추고자 하는 3가지 사례를 해결 가능한 리더십상태는 어떤것이 있을까?
이 부분을 더 토론했으면 합니다.

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1. 시사점 : 리더십은 자기 성찰에서 부터 시작하는 게 아닌가 생각되며 변화와 그에 대한 추진력 그리고 상호간의 소통과 배려가 함께 어우려서 나타나는 복합적인 형태로 개인적인 희생도 필요하리라 생각됩니다.

2. 토론점 : 현실적이고 가까이 있는 목표 달성과 넓고 크게 보이는 가치 달성에 대한 우선순위 선정이 가능할지.........

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박완준/수도권중계기지사

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박완준/수도권중계기지사

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1. 시사점
리더가 되기 위한 효과적인 리더의 특성을 보고 부족한점을 더욱 성찰할 수있는 계기가 되어 좋았습니다.

2. 토론점
성숙하지 못함 구성원 과 다른 구성원간 협업을 이끌어내기 위해서 리더는 어떻게 해야하는지?

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최영철/수도권전송지사(강북)

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최영철/수도권전송지사(강북)

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1.시사점
일반적 상태의 조직 구성원들은 자기중심적 일처리와 주변변화에 둔감하게 반응하는 폐쇄성을 가지고 있어 일처리과정 변화에 두려움을 가지고 있는 반면 근원적 상태(리더쉽 상태)의 구성원은 주변환경 변화에 유연하게 대응하고 일처리 과정에서도 적극적이고 타 구성원대비 업무량이 많더라도 헌신적으로 업무수행하는 모습을 보이고 있음

2.토론점
- 근원적상태가 일처리나 모든면에서 우수한 성향을 보이고 있는데 구성원들을 사전에 근원적상태로 변화할 수는 없는가?
- 근원적 상태에 대한 평가를 객관적으로 할수 있는 방법은?(주관적인 평가로 평향성을 가질수 있는 않을까?)
- 근원적 상태 변화을 위한 조직 and 본인의 가장 중요한 변화가 필요한 부분은?

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1. 시사점
- 잊혀져 가고 있는 리더십을 다시 한번 되새기게 하는 리딩북이었던 같으며, 어떻게 딱 현재 상황에 맞게 서술했는지 의심할 정도로 뒷통수를 얻어맞는 느낌이었음. 근원적 상태에 대한 충분한 고민을 하고 있지 않는 나의 모습을 보면서 반성하고 있으며, 과연 양쪽에서의 나의 모습과 위치가 어디일지에 대해서 깊게 생각하는 계기가 되었음.
2. 토론점
- 다들 우리 조직내에서는 조직 내부에서는 일반적인 상태로, 조직 외부에서는 근원적 상태로 일을 하고 있는데, 이에 대한 적절한 조화를 이루는것은 나의 마인트 컨트롤만으로 가능할까?
- 상황/환경의 변화에 따라 리더십의 방향이 달라지듯이, 시대에서 요구하는 그리고 부응하는 리더십이 과거/현재/미래에도 바뀔수가 있으며 성공한 리더의 다양한 케이스에 맞춰서 과연 보편타당한 리더십이 시대상을 반영한 리더일까?

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1. 시사점 : 리더십은 환경을 떠나 어떻게 해결할수 있는 능력이 있어야 된다고 생각합니다.  한명의 리더에 따라 그 조직의 바뀔수 있습니다.

2. 토론점 : 좋은 리더란 무엇이며 어떻게 행동를 해야 되는가?

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1. 시사점 : 리더십은 지위나 책임이 아니라, 삶의양식 전환을 통하여 만들어지는 행동과 그 행동이 미치는 영향력
2. 토론점 : 상태의 전환이 노력만으로 가능한가?  근원적 상태의 리더가 모든 조직에 필요한가?

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1. 시사점
우리는 흔히 어떤 직책이나 직위에 따라서 리더십 상태가 발생한다고 생각하며
일반 구성원인 자는 일반적 상태에 있어도 된다는 생각을 한다 그러나 글을 보면
리더십 상태는 각 개인이 어떠한 마음가짐으로 업무에 임하는지에 따라 발현된다고
이야기 하고 있음
현실에서는 리더십상태를 지향하기 보다는 안정적인 업무처리에 국한하여 위험을
감수하지 않고 도전을 지양하는 여건들이 많음으로 어느 순간부터 구성원들이 소극적
자세로 변화되어 가는 듯 함

2. 토론점
가. 각자가 리더십 상태를 인지하고 일반적 상태에서 변화하기 위해 어떤 노력이 필요한가?

나. 가항을 달성하기 위해 조직은 어떠한 환경을 조성하여야 하는가?

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1. 시사점
권위는 내려 놓고 목표 달성을 위해 구성원과 함께 방법을 찾고 도전 하는 것이라는 근원적 상태 변환이 필요하다고 생각됨

2. 토론점
회사내 어떠한 문제에 직면 했을때 근원적 상태 변화 만으로 문제를 해결해 갈 수 있을까??

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1. 시사점
리더쉽이란?
자신의 삶에 대한 근원적 변화를 시도하고 새로운 자기 정체성을 구축하는 일
궁극적 목적이란 삶과 일에 대한 의미를 일깨우고 존재의 이유를 설명하며 마침내 실현하고자 하는 삶의 최종 결과를 의미한다.
2. 토론점
리더십은 리더의 행동과 그행동이 미치는 영향력을 말합니다.
그럼 영향력이 없다는 것은 리더십이 없다는 것인지?

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1. 최철훈/경영기획팀2. 시

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1. 최철훈/경영기획팀
2. 시사점 : 리더십이 개인 자체를 일반적 상태에서 근원적 상태로 변화해야 함을 느끼게 됨.

3. 토론점
전환이라는 부분이 스위치처럼 "내가 리더가 되었다, 라고 해서 바로 전환이 될 수 있는 것인지, 어떻게 전환해야 하는것인지"에 대한 고민이 됨.
HR담당자로서 리더로 선임 되는 사람에게 어떻게 전환을 시켜 줘야 할지, 또한 리더십이라는 것이 태생적인 부분도 있지만, 경험과 훈련을 통한 부분도 크다고 생각하는데, 좋은 방법은 없을지

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1. 시사점 : 일반적인 상태(비리더)에서 리더십(근원적)  상태로 전환을 위해서 자신의 삶에 대한 근원적변화(새로운 모험과 도전 그리고 정체성)를 시도하여 자신과 자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶과 자신이 하는 일의 궁극적 목적지(삶과 일에 대한 의미)를 발견 하는 것.
2. 토론점 : 근원적 상태(목적지향, 타인중심적, 내부지향, 개방적)의 리더상은 ?

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하태림/수도권전송지사(강북)

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하태림/수도권전송지사(강북)

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1.하태림/수도권전송지사(강북)
2.시사점
리더에 의해서 많은 부분이 달라질 수 있다는 사실을,
내가 좋은 리더가 되려면 어떤 준비를 해야 하는가와 연관지어 생각해 보는 계기가 된거 같습니다.
3.토론점
근원적 상태로 생각 전환을 위한 여러가지 특성을 체특하기 위한 방법/방안에 대한 토론이 필요하고,
기존리더윽 근원적 상태전환을 위한 생생한 경험에 대해 들어 봤으면 좋겠습니다.

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1.  박주현/Network사업1팀
2. 시사점
근본적인 변화를 위하여  일반적인 상태에서 근원적인 상태로 전환이 되고 되도록 오래 지속 되는 과정에서 책임과 지위를 맏음으로써 리더십 발현이 되는게 아니고 자기 전환을 통한 선택의 문제임
3. 토론점
근원적 상태로의 리더의 조건을 갖추었다는 기준이 무엇일까?

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[시사점]
일반적인 상태에서 일하는 동안 변화를 많이 두려워 했던 거 같음
근원적 상태로 전환을 위해서는 기존 업무와 구성원을 대하는 방향에 대해
많은 부분의 변화가 필요하다고 생각됨

[토론점]
내가 근원적 상태로 변화되었다고 하면
구성원들이 인정하는 리더가 될수 있는것인지?

외부 환경(발주처)등에 따른 일반적인 상태도
일부 필요한 경우는 어떻게 해야 하는지?