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La evaluación solo se realiza para cumplir un requisito seguido por el área de Calidad, pero esta al hacerse por Compras no es comunicada a Comercial o bien a las  UN.

Remarcamos la importancia que la evaluación no se en varios puntos criterio de compras.

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Mejora propuesta por Comercial los procesos tienen que generar Calidad de Servicio con el tiempo, las mejoras tienen que ir incrementando.

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Mayor énfasis en redacción de Carta Oferta. Tener en cuenta y definir bien alcances, cláusulas, penalidades, fechas de comienzo y fin. Dar participación y/o vista en el armado del mismo.

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Necesidad de definir alcance de Compras: ¿todas las compras deberían pasar por el área? ¿Cuáles sí y cuáles no? (Ejemplo Marketing, Infraestructura, etc.).

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Se deben contar con las comparativas tanto de compras para materiales como de servicios.

1. Quién solicita debe participar en la comuncación y debería "seleccionar" la opción que cubre sus necesidades

2. Si luego, es necesario un aval financiero. Este tema lo debe ver Compras y Finanzas

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Definición de alcance ¿hasta dónde llega compras al momento de dar un alta de proveedor?

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Una vez realizado el contrato y negociación ¿termina la participación de Compras?

Ejemplo: proveedor hidrogrúa. La UN se comunica por problemas con el proveedor y el proveedor se "queja" con Compras

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Los clientes internos detectan que el área de Compras, falla en la gestión de proveedores.

Ejemplo: solo hay un proveedor de camión hidrogrúa. El contrato vencen en dic/2021 y aún no hay propuesta para tener otro o bien considerar un mejor precio y servicio para evaluar

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Materiales catalogados:  si no hay stock, el área de compras genera la compra por la soilcitud pero no compra un "poco más" para reserva.

¿se debe hablar de stock minimo?

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Las compras que ya están aprobadas por presupuesto para un CC de estructura no deberían pasar por una aprobación Financiera. Ejemplo: notebooks.
Definir alcance o bien monto en el cuál sea necesario solicitar una aprobación financiera.

El área de Compras propone que además de una aprobación financiera haya una aprobación de gerencia para evitar "sorpresas" de cargas administrativas en su CC.

Se cuentan con casos que para compras en obras (de proyecto operativo) también se está solicitando aprobación financiera y administrativa.

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Hoy PGP genera una alerta automatica 3 meses antes al gerente de la UN para que este decida si se renueva o no el contrato.

¿ahí finaliza la gestión de compras? Este no se entera muchas veces si contestan o no esa alerta.

Llevando consigo a la inhabilitación automática del proveedor

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Los catalogos de materiales debe de contar con una definición de actualización. A la vez se sugieres que los proveedores sean más de 5 para contar con una comparativa más amplia.

Incluir si o si precios a dolar

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Se propone como mejora que cada proceso contenga de manera adjunta las facturas, para que de esta manera el solicitante tiene allí toda la información y no tienen que ir área por área preguntando la información.

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Cuadro de reemplazo para Diego Fleflé. Hoy el único perfil para negociación es él.

Esto lo sugiere los clientes internos, dada la última rotación de personal que tuvo el área

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Mejora propuesta de que Compras tenga una Tarjeta de crédito corporativa para agilizar las compras, definiendo previamente los criterios.

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Se debe contar con un ranking de proveedores donde se visualice un puntaje de los trabajos con las UN. Este debe ser comunicado a Comercial y Unidades Operativas

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O Diego debe ver más allá de lo que está viendo/haciendo/gestionando, o falta un rol con una predisposición mayor a la gestión.

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Necesidad de las UN de tener visibilidad a todos los proveedores dónde se detallen las capacidades, trabajos que pueden realizar.

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El área de mantenimiento contrato ya hace meses, un software para el inventario del cliente telecentro.

Se puede tener presente y quizás sirva para el control en abastecimiento.