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Investir dans sa boite en prélevant sur le salaire, c'est bien pour nos fonds propres, mais pour presque tout perdre quelques années plus tard, ça refroidit. Et c'est dans cette caisse qu'on tape presque en premier quand ça va mal. Donc double peine, salaire moins élevé + possible perte de tout son capital !

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Investir dans sa boite en prélevant sur le salaire, c'est bien pour nos fonds propres, mais pour presque tout perdre quelques années plus tard, ça refroidit. Et c'est dans cette caisse qu'on tape presque en premier quand ça va mal. Donc double peine, salaire moins élevé + possible perte de tout son capital !

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SCOP = propriété des associés = engagement financier

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- un maximum des personnes s'impliquent dans les choix stratégiques
- permet de se sentir impliqués, pour mieux s'investir dans son travail au quotidien

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- créer du lien
- rempart à l'oligarchie, plus égalitaire
- nombre plus importants dans les débats, les groupes de travail
- équité
- meilleures compréhension des prises de décision, notamment en période difficile
- disposer d'un maximum d'informations, de connaissances

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Partage des bénéfices et limitation des impôts : si tout le monde est associé, intérêt limité à faire des dividendes.

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Partage des bénéfices et limitation des impôts : si tout le monde est associé, intérêt limité à faire des dividendes.

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C'est un bon inconvénient : avoir des personnes avec les mêmes valeurs (sélection naturel)

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C'est plus une idée : si pas de mise au capital obligatoire => meilleur salaire, motivation plus forte pour s'impliquer (sans forcément compter ses heures par ex...)

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C'est plus une idée : si pas de mise au capital obligatoire => meilleur salaire, motivation plus forte pour s'impliquer (sans forcément compter ses heures par ex...)

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Antagonisme entre un fonctionnement collégial dans la coopérative et un fonctionnement hiérarchique dans l'entreprise

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Antagonisme entre un fonctionnement collégial dans la coopérative et un fonctionnement hiérarchique dans l'entreprise

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Sentiment d'être associé et de ne pas peser sur les décisions

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Sentiment d'être associé et de ne pas peser sur les décisions

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Obligatoire = contrainte pour beaucoup = mauvaise image (on m'oblige pour me prendre de l'argent)

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Obligatoire = contrainte pour beaucoup = mauvaise image (on m'oblige pour me prendre de l'argent)

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- différence d'implication dans les prises de décisions
- difficulté de prises de décision avec le nombre
- sentiment de ne pas peser dans les décisions
- décisions pas forcément dans un intérêt commun

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Se sentir impliqué dans l'entreprise permet de s'investir dans son travail au quotidien

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Se sentir impliqué dans l'entreprise permet de s'investir dans son travail au quotidien

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prises de décisions faussées

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Groupe plus important de personnes pour les débats, les groupes de travail

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Groupe plus important de personnes pour les débats, les groupes de travail

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Différence dans le niveau d'implication des associés

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Différence dans le niveau d'implication des associés

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Fondement idéologique de la création d'Aquabio

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Fondement idéologique de la création d'Aquabio

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Cela dilue les votes si personne non investie

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Cela dilue les votes si personne non investie

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Equité : pourquoi certains prendraient des risques pour ceux qui veulent juste un travail

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Equité : pourquoi certains prendraient des risques pour ceux qui veulent juste un travail

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Inciter aux salariés à appartenir à une structure, une famille ou nous nous soutenons et nous travaillons ensemble

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Comprend mieux les décisions d'AG, notamment en période difficiles

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Comprend mieux les décisions d'AG, notamment en période difficiles

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- l'obligation peut être vue comme une contrainte
- accueil pas forcément à la hauteur
- être associé même si on ne le souhaite pas forcément
- des associés non motivés et non investis
- antagonisme entre le fonctionnement coopératif et notre fonctionnement hiérarchique

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Sans le sociétariat, est-ce que Aquabio existerait toujours

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Sans le sociétariat, est-ce que Aquabio existerait toujours

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Si personne pas motivée à mettre au capital lien avec motivation pour son travail ou du moins à la vie de l'entreprise ?

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Si personne pas motivée à mettre au capital lien avec motivation pour son travail ou du moins à la vie de l'entreprise ?

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Oblige un peu à s'intéresser, peut créer des vocation ?

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Oblige un peu à s'intéresser, peut créer des vocation ?

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confiance auprès des banquiers

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Peut et DOIT créer des liens entre les associés. Tendance à disparaitre depuis quelque temps

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Peut et DOIT créer des liens entre les associés. Tendance à disparaitre depuis quelque temps

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Se sentir obligé d'appartenir à une société ne laquelle ne se sent pas accueilli

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implication du maximum de personnes dans les choix stratégiques

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implication du maximum de personnes dans les choix stratégiques

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Une personne qui n'a pas envie de s'impliquer dans la scop a quand même la qualité d'associé

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- apport de capital
- fidélisation grâce à l'engagement financier
- confiance banques
- partage des bénéfices et limitation des impots

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avoir des associés non motivés et non investis

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Fidélisation grâce à l'engagement financier

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Fidélisation grâce à l'engagement financier

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apport constant du capital

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risque: avoir un pool de personne détenant le capital et la prise de décision...un société lambda en fait!

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risque: avoir un pool de personne détenant le capital et la prise de décision...un société lambda en fait!

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chaque salarié dispose d'un minimum d'information, une base commune, qui lui permet de comprendre les décisions impactant son quotidien (même si il n'est pas moteur dans la vie coopérative)

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chaque salarié dispose d'un minimum d'information, une base commune, qui lui permet de comprendre les décisions impactant son quotidien (même si il n'est pas moteur dans la vie coopérative)